《2022系统集成项目管理师考前模拟试题二.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022系统集成项目管理师考前模拟试题二.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022系统集成项目管理师考前模拟试题二单项选择题1用下表数据计算,工作分解结构WBS活动P的进度绩效指数(SPI)是：A、1.10B、0.90C、0.956D、1.152你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准、然而,分配了新的项目团队成员,他们比初始估算的成员更有经验,薪水更高、这对项目绩效最可能的影响会是：A、负的成本偏差CV,负的进度偏差SVB、负的成本偏差CV,正的进度偏差SVC、正的成本偏差CV,负的进度偏差SVD、正的成本偏差CV,正的进度偏差SV3项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标,还要帮助团队成员完全理解：A、不同的
2、经理可能发出矛盾冲突的指示B、他们未来的提升只依赖于项目的成功C、技术知识对项目成功是必不可少的D、要进行新项目对团队成员不容易4某项目经理相信:调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该：A、变更范围基准计划B、准备一份偏差报告C、召集变更控制委员会的开会D、依照最初的基准计划完成项目后,为另一个改进的项目筹得了资金,再进行调整5利用下表数据,工作分解结构WBS要素Q是预算多少百分比。A、超过，16.66B、低于，16.66C、超过，10.0D、低于，10.06Sheila已经管理着她的项目五个月了。她从职能经理和项目业主那里获悉:组织认为她不是一位有效的领导。下列哪一项最好地描述
3、了会产生得出这个评价的行为?A、在她的项目沟通中包括职能经理B、只与组织内的项目利害相关者进行了沟通C、她与职能经理对于控制资源使用有矛盾冲突D、在她的沟通计划中,没有很好地考虑组织战略因素7获得客户接受是一个慎密的过程，通过项目结果的论证和文件编写来确保产品符合其预定的用途。这个过程包括所有下列事项，除了：A、预先准备怎样获得和完成项目的战略B、设计客户联络的专线关系（当有问题时）C、调整项目基准D、提供详尽的产品使用说明，方便客户正确使用8在完成计划后，你的团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图。你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。你最好的方式会是：A
4、、快速追踪项目B、引导一项MonteCarlo分析C、利用参数估算D、赶工进度9下列哪一项特性最好地描述了一个矩阵式结构?A、项目经理人保持最大的项目控制着(通过产品经理)全面的资源,包括成本和人事B、不能形成强的技术基础，而且知识不能在平等的基础上向所有的项目开放C、项目经理与产品经理不能分享职权与责任D、职能经理对于项目的进行不能起什么作用10在项目执行过程中，项目经理决定对某些材料的采购进行变更。项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更。这是一个关于的例子?A、目标管理B、缺乏变更控制系统C、良好的团队关系D、缺乏清晰的工作分解结构第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页