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1、企业管理的基石企业文化 企业管理的基石-企业文化 文 / 兴 伟 对于企业管理，很多时候，是在更深远的意义上探寻与建立一个属于自己存在与发展的企业文化。因为企业文化蕴含了企业的思想精神、价值理念，而这样的企业文化也自然的为其企业创建出相应的价值和财宝。 企业管理的水平很大程度上是在彰显其企业文化的价值内涵，而这正是其得以许久发展、旺盛昌盛的内在力气。 文化是由一个群体（小可以如家庭大可以像国家）在肯定时期内形成的思想、理念、行为、风俗、习惯，以及由这个群体整体意识所辐射出来的一切活动的总称，它是人类在社会历史发展过程中所创建的物质财宝和精神财宝的总和。 “文”为交织的痕迹界线，“化” 是融合变
2、更，概括起来即是，各种事物有章有法、有条有理、秩序井然、情景交融、有机地融合在一起的特别“美妙和谐”的现象和状态。用这种“美妙和谐”的理念行之于一切， “以文化之”，是“文化”的要求，而“美妙和谐”则是“文化”的最高要求。文化的核心是人，文化是人超越自然属性的志向和努力。企业作为从事生产、流通、服务的经济主体，并以此满意社会需求的经济组织，其存在发展必蕴涵自身内在的文化，即企业文化。 企业文化是企业成员共同志向、基本价值观、工作作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化渗
3、透于企业的各个领域，融汇在企业各个环节的详细工作中。它把企业成员的爱好、目的、须要以及由此产生的行为统一起来，形成合力，推动企业的向前发展。 企业文化对形成企业内部凝合力和外部竞争力所起到的主动作用是自不待言的。企业竞争实质上是企业文化的竞争，无论是面对宏观上全球经济一体化的挑战和机遇，还是应对国内外详细的市场竞争环境，通过企业文化的建设实施，必将使企业人文素养得以优化，形成企业前进的重要推动力，从而促进企业经济效益的增长。 企业文化是企业的灵魂所在，优秀的企业文化必是推动企业发展的不竭动力，它不仅可使企业各个层面的生产力、生产要素以及生产关系和谐统 一、相互凝合，更能使整个企业焕发出蓬勃朝气
4、以及生生不息的前进动力。 企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不行少的竞争法宝。从这个意义上 1说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在须要，又是实现其经营管理目标的重要途径。 由此可见，企业文化建设工作已成为企业长远发展的过程中必不行少且极为重要的一项工作。 企业文化的建设工作不是单独存在于一个单一的工作领域和工作范畴，而是融入整个企业各项工作的一项重要而特别的复合型工作，它如同我们身体组织里的气血经脉一样，与各个组织机构的关系不仅是紧密相联，而且密不行分。它既是一项思想的工作，也是一项情感的工作，更是一项关于人与人之间良好关系建立的“艺术”工作。很多时候，它看是无形却
5、甚是有形；看似无关紧要，却甚是极其重要；她渗透于点点滴滴的大事小事之中，彰显其文化的魅力，人格的魅力，事业的魅力。 企业文化对于企业的作用明显地作用于企业的管理工作中。假如说企业内外的各项工作归纳起来是以自我管理和组织管理等各类管理的形式体现出来的话，那么，企业管理的各项工作也必将融入其相应的企业文化内涵。 企业管理通过安排、组织、限制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力等资源,以期更好地达成组织目标，实现其经营目的和效益。这个过程中每个环节实施的效果好坏大小，都有形无形地体现出其企业文化对这些工作所产生的必定影响。 企业管理的水平质量无不反映出其企业文化的先进与落后、优质与低劣。而其企业
6、文化建设的如何，也必将对企业的管理经营产生至关重要的影响。 让我们来看这样一则关于扁鹊医术的寓言故事。 魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，究竟哪一位最好？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王很惊诧，再问：“但为什么你最出名呢？”扁鹊答道：“长兄治病，是治于病发之前。由于一般人还不知道自己有病，觉得他没有做什么事，所以他的名气无法传播出去。中兄治病，是治于病起之时。一般人对自己病况不以为然，以为他只能治治稍微小病，所以他的名气只及本乡里。而我扁鹊治病，是治于严峻之时。一般人常见我施行大手术而让病情有了好转，疗效对比明显，所以都以为我医术高超，名气因此响遍全国。”文王听罢很
7、是钦佩地说：“你说得好极了。” 这则故事给我们在企业管理上的一个重要启示：事后限制不如事中限制，事中限制不如事前限制。防重于治，企业家要有防患于未然的敏锐洞察力，尽最大可能的去化解管理经营中的潜在风险。惋惜大多数管理经营者都未能体会到这一点，就好比亡羊补牢，总是要等到错误决策造成了重大损失才寻求弥补。 这则故事也更间接地反应了我们很简单忽视的一项工作 - 即对企业文化建设工作的重视程度与时时跟进，并将企业文化融入企业管理工作来详细实施落实。 我们时常将企业文化和企业管理工作分裂开来做，究其缘由主要是源于我们对于企业文化的认知理解的偏颇浅薄，甚至无知。我们时常认为企业文化是个表象的东西，甚至以为
8、是与企业经营管理无关紧要的装饰品，故而仅将这项工作作为可有可无的工作来看待，或是以为重要却又不知道重要何处，而不得要领，直至当我们的经营管理出了问题可能还不知道缘由在哪里。 企业管理经营的好坏，很大程度上是建立在我们的企业文化基础之上。正如扁鹊三兄弟的医术功能在对待不同病人病情的不同表现一样，我们往往望见的是详细有形却并不是很重要的东西，而看不见那无形或潜藏的但却甚为重要的内在之物。就像枝繁叶茂的大树一样，我们只看到的是地面上风景秀丽的树干和枝叶，却简单遗忘和看不到那支撑整个生命的更为重要的地下根系。 这便是我们企业在管理经营上所持守的价值理念、思想意识、言行举止，这也即是支持我们企业生存发展
9、、长盛不衰的企业文化。 企业的管理无论在战略上还是战术上，均是在人力资源、行政、财务、研发、生产、选购、营销等环节进行。无论实行什么样的管理模式（金字塔型、扁平学习型、才智型组织管理模式等等）和管理方式（“刺猬”法则、“南风”法则、皮格马利翁结果、霍桑试验、“金鱼缸”法则、“热炉”法则、互惠关系定律、手表定理、酒与污水定律等等），无一不体现出其管理思想理念和其企业文化境界的紧密关系。 优秀的企业文化如同“随风潜入夜， 润物细无声”一般，在企业的各个部位各个环节各个细微环节沁润滋养着企业里的各个生命元素，使其始终保持勃勃朝气，并在这生生不息之中，结出丰硕甜蜜的果实。 假如我们的企业在进行企业管理
10、经营的时候能很好地融入我们优质的企业文化，我们的管理经营必将开启属于我们的四季常青旺盛昌盛的锦绣前程。 企业文化与企业管理本是互为里表，互为阴阳，互为因果。如此，其理应相得益彰，交相辉映，相映生辉。而当她们彼此相互作用，有机交融的时候，企业的美妙和谐，蒸蒸日上必将到来。 注：文中部分信息来源于网络媒体 企业管理的基石企业文化 企业管理.企业文化 企业管理企业文化 企业管理及企业文化 电力企业企业文化的基石 企业文化企业管理的最高境界 企业文化与企业管理的提纲 企业文化对企业管理的意义 企业文化对企业管理的作用 浅谈企业文化与企业管理 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页