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1、企业文化建设规划概要 企业文化建设规划 依据上级局关于新形势下必需大力加强企业文化建设的要求，特制定*年*企业文化建设规划。 一、进一步加强企业文化建设的重要性和紧迫性 企业文化是企业凝合和激励全体职工的重要力气，是企业综合实力的重要标记，是现代企业竞争力的核心。 建设先进的企业文化，能够为企业的持续稳定发展供应强大的精神动力，能够有效地改善和提升企业的形象，使企业保持旺盛的朝气和活力。当今世界上的知名企业都从增加内部凝合力和市场竞争力动身，提炼形成有特性特点的企业文化，用先进的价值理念培育塑造高素养的员工队伍，以服务制胜战略在市场竞争中占得先机，使企业不断发展壮大。*在二十多年的发展历程中始
2、终非常重视企业文化建设特殊是企业价值观的培育，总结和宣扬了以 “坚决不移的政治信念，以国为重的主子意识，以苦为荣的奉献精神，求实创新的科学看法”为主要内容的*精神，初步形成了有企业特点和时代特色的“*文化”，它是几代*人创建的珍贵精神财宝，对统一职工思想、激昂职工精神、凝合和塑造职工队伍发挥了巨大的作用。随着社会主义市场经济体制的建立完善和我国加入世贸组织，*作为国有大型*企业，将在更大范围、更广领域和更高层次上实施市场化经营，在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展。进一步加强企业文化建设是*内强素养、外树形象，参加市场竞争、实现更大发展的必定选择。同时，结合*的运作体制，*文化也须要进行整合
3、、创新，须要总结提炼新时期*精神、先进的企业理念和*文化的核心内涵，铸造支撑*蓬勃发展的内在精神支柱，增加企业综合竞争力，推动*的改革发展稳定。 二、*文化建设的奋斗目标和基本原则 （一）*文化建设的奋斗目标 *文化建设要以党的十八大精神和“三个代表”重要思想为指针，以国家局提出的企业文化的核心内涵为指导，以*生产经营管理为中心，与企业思想政治工作和精神文明建设紧密结合，通过不断总结提炼和大力宣扬新时期*精神和企业理念以及*文化的核心内涵，形成*改革发展的强大动力和生产经营的指导思想；以新时期*精神和先进的企业理念为指导，推动制度创新，强化企业管理，建立适应现代企业制度要求的规章制度、职工行为
4、规范以及与国际标准接轨的管理体制、经营机制，形成具有*特色的经营管理方式，不断提升*的市场竞争力。 要建设以“火”为主题的*企业文化，要做好“火”字这个文章，通过解读“火”的“激情”、“热忱”等内涵，衍生一种健康、主动向上的企业文化。总之，要通过加强*文化建设，保证*职工队伍始终是一支“爱国家、爱*、爱岗位，讲道德、讲责任、讲奉献”的*产业大军，把*逐步建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的国有大型*企业。 （二）*文化建设的基本原则 企业文化建设必需坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。其所遵循和坚持的基本原则， 一是系统性原则。 *文化是一个完
5、整科学的体系，*文化建设是一项困难的系统工程，要有安排、按步骤地从基础工作抓起，在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层次上重点突破，全面推动。 二是人本原则。 构筑企业文化，要着力体现敬重人、理解人、关切人、爱惜人，充分调动职工群众的主动性、主动性和创建性； 三是继承与创新相结合的原则。 既要继承中华民族和*的优良传统，借鉴汲取国内外先进阅历，又要以超前意识进行创新和超越； 四是特性化原则。 从实际动身，突出“*”和“*”特色，构建具有市场化显明特色，而且富有自己特性的企业形象识别系统。 三、*文化建设的主要任务 *文化是一个科学完整的体系，*文化建设是一个浩大的系统工程。根据企业文
6、化建设的一般规律性要求，*文化建设应在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层面上，有安排、有重点、分步骤地向前推动。 （一）加强观念形态文化建设 *观念形态文化主要包括新时期*精神和经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及*文化的核心内涵。观念形态文化是*文化的核心，观念形态文化建设在*文化建设中居于主导地位，干脆影响和确定着制度行为文化和物质形态文化建设。 1、大力宣扬和弘扬“从创业走向创新，从*走向*”的新时期*精神和“创业、创新、竞争、发展”的核心内涵，为*改革发展稳定供应强大的精神支柱。 *精神，是*文化的灵魂，是*全体干部职工一样的价值追求和共同的奋斗目标。“ 从创业走向创
7、新，从*走向* ”的新时期*精神，是在新的历史条件下对过去的继承和发展，也是对过去的创新和超越，它集中呈现了*人在改革发展的新形势下负重奋进、开拓创新的精神风貌和创建新业绩、实现更大发展的雄心壮志。“ 创业、创新、竞争、发展 ”的*文化核心内涵，是指导*改革发展和一切生产经营活动的主线。*各级各部门要把新时期*精神和*文化的核心内涵作为共同信念和价值追求，把宣扬和弘扬新时期*精神作为一项极为重要的任务，使广阔干部职工在*改革发展的宏大实践中，始终保持奋勉有为、昂扬向上的精神状态。 2、大力培植先进的企业理念，为*生产经营奠定思想基础和观念指导，培植*企业理念，要突出主体性、目的性、实践性和识别
8、性。要以“ 以人为本，服务领先，效益至上，竞争发展 ”的 经营理念 为指导，突出现代企业的人本管理思想，把人的因素放在首位；突出效益这个中心，努力降本减费，增加效益；突出在竞争中发展这个主题，用发展的手段解决*改革过程中遇到的各种冲突和问题。要依据“ 打造*品牌，实现持续发展 ”的 经营战略 ，充分利用和发挥*在长期实践中形成的声誉与优势，树立服务意识，提升整体形象，不断增加市场竞争力。同时要充分体现可持续发展的思想，使*保持强劲的发展势头。要努力实现“ 经济效益最大化，社会效益最优化 ”的经营宗旨， 坚持经济效益和社会效益并重，在全面完成生产经营任务创建最大经济效益的同时，给消费者、群众和社
9、会以最好的回报，使国家、企业和个人利益统一起来，促进*文明建设的协调发展。要严格执行“ 诚信规范，科学高效 ”的经营准则，以诚信建设为重点，树立新的规则意识，使*各项工作走上规范化、标准化和制度化的轨道。同时严谨求实，科学决策，科学管理，以工作的高效率实现*生产经营的高效益。 3、以新时期*精神和先进理念为指导，建设各系统、多层次、多元化和各具特色的*文化。*各级单位要在深刻领悟新时期*精神和核心内涵的基础上，总结提炼具有行业特色和单位特点的企业精神，各基层单位要结合“达标、创优、争强、夺牌”活动，总结形成凝合职工队伍且特色显明的“团队精神”。同时，各级单位要从实际动身，探讨确立详细的生产经营
10、和管理理念，从而形成各具特色的经营文化、管理文化、人才文化、营销文化、平安文化、质量文化、服务文化以及社区文化等各系统、各部门，多元化、多层次的*文化，使之成为*文化建设的重要组成部分和详细体现。 （二）加强制度行为文化建设 制度行为文化是观念形态文化的动态反映。加强制度行为文化建设，主要是以健全完善的制度作保证，对企业和职工的行为进行规范，并把开展各种载体活动，作为弘扬新时期*精神、培植企业理念的重要措施和有效途径。 1、建立完善职工行为规范，培育职工良好的道德风尚。职工良好行为的形成，既要靠教化灌输引导，也要靠制度进行规范约束。各部门要大力加强党的建设、思想政治工作和精神文明建设，深化实行
11、公民道德建设实施纲要，以新时期*精神和企业理念及*文化核心内涵为指导，依据行业单位特点和工作岗位要求，健全完善职工文明公约、职工道德规范、职工岗位职责、居民公约等制度规定和实施细则。在广阔党员干部中，要完善党风廉政责任制和实施方法，加强对党员干部的监督和约束。坚持德治与法治一起抓，把道德建设与各项业务工作结合起来，纳入目标管理责任制，规范和约束职工群众的思想行为。突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实，把社会公德、职业道德和家庭美德，变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则。 2、建立激励约束机制，激发调动职工群众的主动性、主动性和创建性。 深化劳动人事安排三项制度改革，建立和完善以岗位管理、
12、竞聘上岗为主要内容的人员管理机制，要根据利益驱动的原则，把物质嘉奖与精神嘉奖相结合，对有突出贡献的人才实行重奖，以激发调动每个职工的主动性、主动性和创建性，主动投身到*改革发展的实践中，立足岗位，敬业奉献。 3、创建学习型组织，提升队伍的整体创新实力 。 *各部门要把创建学习型组织作为企业发展的剧烈追求和企业文化建设的重要内容，大力提倡终身学习的良好风气，不断创新团队的学习方法，做到“学习工作化，工作学习化”，把学习与工作有机地融合起来。充分体现以人为本的企业价值观，实现由“用人干工作”到“用工作育人”的转变，使广阔干部职工在驾驭新学问新技术新理论新方法中实现自我价值。通过全体职工学习力的不断
13、提高，提升队伍的整体创新实力，促进企业的持续发展。 4、健全和完善职工学习培训制度，努力提高职工的政治和业务素养。 完善学习培训制度，突出抓好干部职工的新学问和新技能培训。要优化教化培训资源，对现有培训机构进行调整重组，逐步建立起资源相对优化、专业相对集中、功能相对完善，能够适应*改革发展须要的职工培训体系。充分发挥各级职工之家的阵地作用，搞好干部职工的学习培训，实行脱产轮训、岗位练兵、技术比武等多种形式，全面提高职工的政治和业务素养。 5、规范开展各种活动，展示*良好形象。各部门要把开展公益、礼仪等活动作为加强企业文化建设的有效载体和展示*良好形象的重要窗口，作为亲密干群关系的重要纽带和加强
14、对外交往的重要手段，建立活动制度，加强内部沟通和对外交往。要开展文明教化，入团、入党宣誓和各种形式的重礼节、讲礼貌、告辞不文明言行等活动，提倡在重要场所和重大活动中升国旗、唱国歌。要主动开展重大节日纪念活动、重大节庆活动、春节团拜活动、为先进劳模庆功活动、送暖和活动、领导探望慰问活动和各种社会公益活动，增加企业凝合力，展示*良好形象。要开展相对集中的公关活动，联手协作，内外有别，避开和削减重复公关和内部竞争，营造良好的生产经营环境，共同开拓外部市场。 6、大力开展精神文明创建活动，不断提升企业和职工的文明素养。建立精神文明创建工作制度，广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动。创建文
15、明单位、文明窗口、文明机关、文明社区、文明家庭和争做先进职工等活动，都要制定相应的标准条件，建立完善的检查评比机制，有安排部署，有落实措施，有检查考核，有表彰嘉奖，推动创建活动的深化开展，进一步提升企业和职工的文明素养。 7、建立培育选树典型制度，充分发挥先进典型的示范导向作用。 培育选树典型是*的传统和优势。各部门要将典型培育、选树、宣扬工作制度化、规范化、常常化。培育选树典型的面要宽，内涵要深化，既要有能体现新时期*精神、呈现*形象的重大典型，又要有各基层单位体现自己工作特色的行业典型和岗位明星，充分挖掘体现新时期*精神和*先进理念的模范人物及典型事务，形成*文化的品牌资源。发挥先进典型对
16、职工的示范导向作用，在职工队伍中形成学赶先进、争先创优的良好风气。 （三）加强物质形态文化建设 物质形态文化是指*全体干部职工创建的物质成果和各种文化设施的总和，主要包括工作、生活环境、文化阵地、企业标识等内容。 1、打造*品牌，不断增加市场竞争实力。 *各部门要充分利用二十年实践锤炼形成的队伍优势、网络优势、服务优势，在生产、经营、社区服务等领域，创出一批反映*经营管理理念、科技创新水平和开拓市场实力的服务品牌。利用品牌的市场开拓力和形象扩张力，塑造*良好信誉和形象。同时大力加强基层建设，深化开展“达标、创优、争强、夺牌”活动，创建*名牌队伍。大力实施品牌战略，不断增加市场竞争实力。 2、进
17、一步改善职工的工作生活条件，创建良好的文化环境。 各部门要保证干部职工在工作、生活过程中的健康和平安，坚持做到事前预防，努力追求无事故、无损害、无污染的目标，不断提高健康、平安与环保水平。要以社区为重点，加强居住区的绿化美化。不断加强居民生活服务、文化教化和消遣设施建设，改善职工居住条件，提高职工的福利水平。各社区要加强创建文明小区工作，努力把全*的居民小区都建成环境美丽、便利生活、秩序良好、文化旺盛、安家立业的文明小区。*各部门都要进一步搞好办公、生活区的绿化、美化工作，建设绿色*。 3、加强文化阵地建设，形成健康向上的文化氛围。要依据企业文化建设须要，本着量力而行的原则，有安排、有重点地调
18、整、补充、完善一批文化设施和场所，以满意职工群众日益增长的文化需求。基层单位要普遍建立“职工之家”，配齐各种文化消遣设施。各级单位要充分利用各种文化阵地，广泛开展丰富多彩的群众性文化体育活动，特殊是在“五一”、“七一”、“十一”等重大节日期间，组织大型文艺汇演和歌咏竞赛，歌颂社会主义祖国、歌颂党、歌颂劳动人民，使职工群众在活动中受到教化，在参加中得到提高。在主要街道和重要公共场所，悬挂展示*文化标记性语言的标牌，设计建立一批诠释*文化内涵、象征意义深厚、造型形象生动的雕塑，给人以思想启迪和美的享受。 4、构建*统一的企业形象识别系统。对*企业形象进行统一的设计和策划，要以象征造型、图案、文字材
19、料诠释*文化的内涵，使新时期*精神和企业理念及*文化核心内涵深化人心。要进一步规范“*标记”的管理和运用，使“*”这块金字招牌作为企业重要的无形资产，最大限度地发挥其品牌价值。征集、塑造*的标识物，使其具有寓意性、直观性、表达性和传播性，成为*文化的可视象征。制定系统的*形象宣扬安排，集中财力统一对外开展广告宣扬活动，形成强大的视觉冲击力。*各部门要在与*形象识别系统相统一的基础上，导入自己的服务、队伍等形象识别系统。 四、*文化建设的实施步骤 *文化建设，要根据全面规划、分步实施、按部就班、重点突破的原则，分阶段进行 第一阶段：2022年为适应全面提升*整体发展水平的要求，县局（分公司）党支
20、部将在全局范围内广泛开展“企业文化建设年”主题活动，围绕这一主题活动，主要应做好以下几项工作： 1、利用多种渠道对新时期*精神和企业理念及*文化核心内涵进行宣贯。组织人员编写宣扬提纲，分专题撰写理论文章，在主要街道、办公场所和重要窗口制作各种宣扬*文化标记性语言的标牌，悬挂、张贴有关*文化内容的标语。各基层单位要利用各种媒体和实行探讨会、座谈会等形式，广泛宣扬*文化的标记性语言，使之家喻户晓，深化人心。编发*文化手册。 2、加强对外宣扬力度，形成强大的宣扬声势。在*对外宣扬网上设立“*文化”主页，动态地反映*企业文化建设的基本状况，着重介绍新时期*精神和企业理念及*文化核心内涵的实行状况，宣扬
21、推广*和各部门企业文化建设的阅历做法，使之成为宣扬*的一个重要窗口。各基层单位也都负有对外宣扬的重要责任，要做到市场延长到哪里，就把新时期*精神和*文化核心内涵弘扬到哪里，不断扩大*文化的知名度和影响力。 3、以创建学习型组织为突破口，努力营造*文化建设的良好氛围。着眼于提高职工队伍的综合素养，通过创建学习型团队、学习型单位、学习型社区、学习型家庭等多种行之有效的形式，组织引导广阔职工群众用新思想、新学问、新技术武装头脑、提升素养，最大限度地发挥工作潜能。要以提升企业的学习力和创新力为重点，引导各级组织主动开展管理创新和技术创新。特殊是各基层单位要从经营实际动身，深化探讨对现有管理方式的改造提
22、升，推动科学管理和先进技术尽快转化为现实生产力。通过全面提升职工队伍的学习力和创新力，为*各项事业的整体发展供应有力支撑。 4、围绕“弘扬*精神，自觉当好主子”，在职工群众中广泛开展以“树立一种新理念、提出一条新建议、创建一份新效益”为主要内容的创新创效活动，使这项活动作为群众广泛参加*企业文化建设的重要载体。从机关到基层、从干部到职工、从党员到群众，都要立足于岗位工作实际，着眼于新的实践和新的发展，明确目标、制定措施，主动参加到活动中来，共同为*文化建设添砖加瓦，共同建设*美妙的明天。 5、各部门要大力加强典型的培育、选树工作。培育选树典型的面要宽，内涵要深化，既要有能体现新时期*精神、呈现
23、*整体形象的重大典型，又要有各基层单位体现自己工作特色的行业典型和岗位明星，充分挖掘模范人物和典型事务的品牌资源，发挥先进典型的示范导向作用，在职工队伍中形成学赶先进、争先创优的良好风气。 其次阶段：2022年 建设*文化完整体系，使观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化层次绽开，全面推动。 1、要在大力宣扬贯彻*观念形态文化的基础上，结合各部门的实际，以新时期*精神和经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则及*文化核心内涵为指导，探讨确立详细的生产经营和管理理念，以基层单位为主，形成各具特色的社区文化、经营文化、管理文化、人才文化、营销文化、平安文化、质量文化、服务文化、环保文化等多元化、多
24、层次的基层企业文化。 2、推动制度创新，健全职工行为规范。把观念形态文化渗透到*管理制度层面上，结合管理体制、组织形式、队伍结构的新改变，由有关部门牵头，进行制度创新探讨，在全市范围修订、完善各种规章制度，逐步建立起既符合国际规范和现代企业制度要求又符合*实际的全新的规章制度。由政工部门牵头，组织人员根据现代企业制度和公民道德建设实施纲要的要求，制定职工行为规范，从加强职工的职业道德建设入手，突出抓好岗位责任制的落实，进一步健全完善并仔细执行各种行业行为规范。 3、聘请专业公司，策划、设计统一的*形象识别系统规范。导入CI企业形象识别系统，运用现代先进手段，将新时期*精神和企业理念及*文化核心
25、内涵，以显明的特性化语言，向社会大众传播。对*标记、徽章、文件夹、公文信函纸、户外指示牌、户外广告等的书写和印刷都要作出明确的规定。*各部门都要按统一的标准执行。 第三阶段：2022年 主要是总结成果，巩固提高。 1、仔细总结*和各部门企业文化建设的先进阅历，盘点一批优秀成果，召开*文化建设工作会议，命名表彰先进。 2、编辑出版*文化建设集萃等探讨成果，作为进一步加强*文化建设的理论指导和生动教材。 3、依据*不断发展改变的新形势、新任务，制定*文化建设新的三年规划。 五、*文化建设的保证措施 1、切实加强组织领导 各部门主要领导必需从企业文化建设是促进*文明建设、实现*持续发展的战略高度，相
26、识新时期加强*文化建设的重要意义，把*文化建设列入重要议事日程，建立强有力的领导机制，切实担负起领导责任。各部门主要领导作为企业文化建设的第一责任人，其重视和参加程度将干脆确定和影响着企业文化建设进程，要不断提高实力和水平，在企业文化建设中发挥主导作用。要建立一级对一级负责的目标责任保证体系，形成垂直的管理体制和工作网络，保证*文化建设的顺当进行。 2、建立健全组织机构 *成立*文化建设工作领导小组，由县局主要领导任组长，分管领导任副组长，机关有关科室负责人任成员。增设*企业文化建设职能部门，主要负责对*企业文化建设的组织、协调、综合和指导。各基层单位也要建立相应机构，落实企业文化建设工作部门
27、，配备专人负责做好工作的协调、指导和组织实施。同时要按行业、分系统设立企业文化专业课题探讨小组，明确职责，制定运行安排，亲密协作，形成合力，把*企业文化建设的目标任务真正落到实处。 3、加强对企业文化的培训和学习 要利用各种教化阵地，实行多种形式，组织全体干部职工学习企业文化的有关理论学问和实践阅历。一是举办各种学习班。利用教化培训阵地举办*文化建设培训班，对各级干部进行培训。二是请进来和走出去相结合。一方面聘请知名专家到*举办专题讲座，另一方面组织人员到一些优秀企业参观考察，借鉴先进阅历，促进*企业文化建设。三是对基层职工进行宣讲。各级领导干部要深化基层，深化群众，就新时期*精神和企业理念及
28、*文化核心内涵向职工进行宣讲，增加企业文化的吸引力，使职工群众主动参加企业文化建设，投身*改革与发展的实践。 4、建立考核嘉奖机制 对各部门和基层企业文化建设状况，*要定期组织检查考核。对各部门企业文化建设的检查考核，与年度*文明建设总结工作一起进行。依据考核状况，建立企业文化建设业绩档案，作为单位评先树优的重要依据。择机召开*文化建设工作会议，命名表彰一批企业文化建设工作先进单位和先进个人，并进行嘉奖。 5、发挥先进典型的示范、导向和辐射作用 在*文化建设过程中，有很多单位已经取得了良好的成果，要仔细总结他们的阅历和做法，进行宣扬推广。各部门也要擅长发觉和培育、选树一批*文化建设的先进典型，
29、同时要对那些在*文化建设中工作力度不大，或缺少阅历的单位进行帮助指导，制定措施，学赶先进，推动基层企业文化建设整体水平的提高。 6、加大对文化建设的资金投入 文化建设目标任务的落实，必需要有肯定的资金投入。要把文化建设的投入分为建设资金、日常经费和奖金三个部分。建设资金要纳入各部门总体规划和年度安排，日常经费和奖金要明确开支渠道，确保投入到位，为*文化建设的顺当开展供应物质保障。 企业文化建设规划概要 企业文化建设规划 企业文化建设规划 企业文化建设规划 企业文化建设规划 企业文化建设规划 企业文化建设规划 企业文化建设规划 企业文化建设规划方案 企业文化建设规划措施 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页