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1、公司经理离任发言稿与公司经理表态发言 公司经理离任发言稿 各位领导、同志们： 首先感谢组织的关切，我完全听从组织的确定，退居二线。 回想运输公司这八年的发展历程，饱含了八年的困苦艰辛，到今日应当说有所不易。八年来，在公司党委和公司的领导下，在运输广阔干部职工的共同努力下，我和班子其他的同志们仔细贯彻上级精神，落实领导对运输工作的各项指示，到现在，人数由当时的561人削减到现在的223人，设备由385台变成现在的108台，设备新度系数从0.37提高到了0.45，“三费”平均以6的年速度递减，经营上扭亏为盈，从当时吃补贴200多万元到现在盈利65万元，重大事故起数和事故损失比以前有较大幅度下降，运
2、输资质升级了，职工服务意识和市场观念增加了，党建工作深化人心，改革发展迈出了实质性的步伐。假如说这算一点工作进展的话，那么这也是上级的正确领导和运输公司干部职工共同团结奋斗的结果。在我退出领导岗位之际，我向领导和同志们表示诚心的感谢！ 我对运输怀着深厚的感情。从到运输的那一天起，我就把运输当成自己的家。八年来，运输公司的干部职工赐予了我极大的关切和爱惜，极大的激励和支持，我深深的感到，运输的干部职工，是那样的可亲可敬；运输的管理文化，是那样的困难深厚；运输的发展事业，是那样的崇高而又辉煌！特殊是这么多年来，运输公司职工长期起早贪黑，日夜操劳苦干，运输公司干部以身作则，任劳任怨，感谢之情，无以言
3、表！八年来，我个人为运输做的一点力所能及的事情，假如得到了领导和同志们的认可，那将是我一生的光荣和骄傲! 我个人的文化水平不高，领导实力有限，性格脾气还不好，能维持到现在，全凭领导的关爱、单位的帮助、地方的支持、干部的辅佐和群众的信任。我个人工作中的失误，请领导审查和接着指责；对不起大家的地方，希望得到你们的宽恕！ 我也真诚地希望运输公司广阔干部职工像支持我的工作一样，一如既往地支持以*经理、*书记为首新的领导班子的工作。也寄希望新班子有新气象，充分发挥自身优势，敢抓善管，开拓创新，以人为本，与时俱进，把我过去耽搁的事情，和我自身力所不及的事情刚好弥补，为运输的持续快速发展和提高职工实惠做出巨
4、大的贡献！ 依据组织确定，我仍留运输当顾问。我将不遗余力地支持新领导班子的工作。 再次真诚感谢组织多年的培育，同志们的支持，感谢大家！祝同志们工作顺当，万事如意！ 公司经理表态发言 书目 2、有以往租赁过程中，我们的施工单位反映，我们的租赁的模板质量较差，影响工程质量，不情愿用，我想对模板进行必要的修复，以有利于我们的工程质量，也同时完善我们的服务。 3、在满意我们施工单位运用的条件下，以及对于租赁市场基本熟识之下，对于剩余的租赁材料，将对外承接租赁业务，对外承接租赁业务时会选择信誉较好，资金回收有保证的施工单位，用以保证租赁材料的回收和租金的回笼。 以上就是我初步的一些准备，不是很全面，请各
5、位领导指出。在以后的工作中，我会以马总为首的各位在座的领导之下为外埠总公司的发展贡献自己的一份力气，为企业的发展添砖加瓦！ 我的报告完了，感谢各位！ (请你接着关注好.)场为导向，接着创新市场拓展策略，进一步拓宽业务范围，力争全年完成中标合同万元，实现利润万元。 在工程技术管理方面，着力强化项目工程技术和工程质量的高标准和严要求，狠抓关键施工的新技术和新工艺，不断增加公司的技术实力，不断夯实企业竞争实力，全力塑造企业形象，打造平邑市政品牌，在质量中求生存，在竞争中求发展。 在生产经营方面，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，强化项目成本管理力度，加大精细管理力度，最大限度地降低成本，削减奢侈
6、，获得最佳效益，不断提高企业创利水平。 在内部管理方面，围绕强化团队执行力，提升项目形象力，提高企业的凝合力，把优质服务为前导，在公司内全面推行局党委提倡的“一线工作法”，全面提高优质服务水平。同时加大对员工业务技能和企业管理人员管理水平的提升力度，确保企业永保蓬勃发展的动力。 总之，我们肯定抓住平邑“城区扩张，建设鲁南区域重点城市”的大好机遇，始终保持居安思危、如履薄冰的风险意识，坚韧拼搏、开拓进取，在经营中、发展中、前进中取得更大的成果，在做强的基础上把公司最大，决不辜负局党委的殷切期望，努力为建设富美和谐生态宜居的新平邑做出更大的贡献。 感谢 运公司全体干部职工的重托和厚爱。我深感责任重
7、大，使命重大。在今后工作中，一是要强化理论学习，不断提升自身综合素养。要以先进的思想理念武装自己，坚决发展信念，做到与时俱进。要把理论学习与企业发展、工作实践紧密结合起来，达到解放思想、提升理念、推动工作的目的。同时，要向班子成员学习，向老同志学习，向广阔干部职工学习，不断提高履职实力，不断提高分析问题、探讨问题、处理问题、解决问题的实力，不断提高把握大局、驾驭全局的实力。二是要务实创新，苦干实干，把企业发展做为 经济适用房和公共租赁住房为工作契机，做到一心一意谋发展，抢抓机遇破难题、不辱使命攻难关，以饱满的工作热忱、严谨的工作看法仔细做好今年的各项工作。我们的工作措施是： 一、依据丁局长今日
8、的讲话精神，结合我所的实际现状，会后我们将仔细组织全体干部职工再学习、再动员，细心部署好、组织好、实施好全年的工作。 二、建立健全激励机制，充分发挥全体干部职工的主动性、创建性和能动性，做到人人有目标、人人有责任，在用人上要实行能者上、庸者下机制，在利益安排上要突出业绩，鼓舞创业、激励能人。 三、建立和完善各项管理制度，加强监督和制约机制，实行科学管理、民主决策，规范行为，我们将通过对直管公房进行阳光市场化运作和廉租房规范化管理，公共租赁住房不仅要按时保质完成建设任务，同时还要帮助搞好入户登记和日常管理工作，通过进一步实施创品牌、扩大物业管理范围，提高服务质量，降低运行成本，以此为基础提高物业
9、管理水平，强化长江、东马坊两所的规范管理和扶持力度，不断提升单位管理水平，重新塑造应城市国有房产管理所新形象。 四、加强干部职工的思想教化和职业道德素养，要仔细做好干部职工的思想工作，警钟长鸣、防微杜渐，大力弘扬 正气，努力营造一个和谐、奋勉向上、开拓进取的工作氛围；同时加强干部职工的业务培训，努力提高干部职工的业务素养和专业水平，为单位新的一轮的发展夯实工作基础。各位领导、同志们，XX年的工作任重而道远，我们将根据市委、市政府总的战略部署，紧紧围绕在局党组的四周，团结和带领广阔干部职工，仔细履行好自己的 职责，扎扎实实完成XX年的各项工作任务，以优异的成果向中国共产党建党90周年献礼。 感谢
10、大家！ 好班子成员之间的团结，做到相互支持，相互理解、相互敬重，彼此信任，团结协作，和谐共融，同心协力推动公司发展。在作风建设上，自己将带头实行公司的决策和要求，带头遵守组织纪律，不搞特别化，不因亲情而贻误工作，不因亲情而为公司政令畅通设置障碍。主动为公司发展谏言献策，使主动沟通成为一种习惯，使相互敬重成为一种境界。 第三要加强学习，不断提高管理水平。 坚持活到老，学到老，不断学习现代企业财务管理学问，提高计算机运用水平，适应现代化管理的须要。努力提高管理水平，带领本部门员工充溢激情地工作。 以上是我的表态发言，不当之处请同志们指责指正，并请大家在今后的工作中监督。 举荐本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页