《企业中层干部某年个人工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业中层干部某年个人工作总结.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业中层干部某年个人工作总结 深化细致地调查探讨是实现正确决策的关键。有的人可能会说：我已经做了调查，为啥工作还是行不通?缘由是调查探讨的思路、方法或分析过程不正确，导致了结论的错误。很多事情一起先的时候，并不象高山与深谷、黑色与白色那样简单辨别，而是雾里看花，似乎看得见，又似乎看不见;若有若无，似乎知道，又似乎不知道。在座的都是我局的中层干部，是局领导的参谋，全局的各项重大决策，都依靠于大家所供应信息的真实程度。假如不做深化细致全面的调查探讨，就急于下结论，势必造成工作上的失误，误导了决策。因此，我们说，不做正确的调查，同样没有发言权;不驾驭正确的调查探讨的方法，照样会走弯路、战胜仗。要学会
2、调查探讨的基本方法。要进行正确的调查探讨，请大家记住三句话： 一是点面结合，把事物的普遍性与特别性有机结合起来，既要立足全面，力戒片面，走马看花，把握整体;又要抓住重点，深化分析，下马看花，解剖麻雀，通过解剖详细的问题，找寻出事物的内在规律。 二是分析比较，要多听、多看、多问。古人云：兼听则明，偏信则暗。要听听赞同的看法，更要听听反对的看法，从而考虑决策中是否有不完善的地方。有时反对的看法比赞同的看法更重要。所以，要仔细驾驭各方面的状况，包括上下、左右、正反的真实状况，切忌断章取义;要分清主流与支流、一般与特别、表象与本质的关系，找到事物的真实面目。 三是调查与探讨相结合，调查本身不是目的，目
3、的在于探讨事物的本质和规律性，提出解决问题的方法。调查是探讨的前提，探讨是调查的发展，相互联系，相互渗透。只有把两者有机结合起来，进行仔细地分析、筛选、归纳和整理，由表及里，去伪存真，才能真正提高调查探讨的质量，提高科学决策的实力。 加强统筹支配，提高总揽全局、应对困难局面的实力 加强统筹支配，是社会发展的须要。当前，随着社会的发展，各种新思维、新学问不断涌现，新状况、新问题层出不穷。面对这样一个纷繁困难的世界，是与非的推断、得与失得选择，比任何一个时代都更加艰难;关系的协调、进展的平衡，比任何时候都更加重要。因此，就要求我们必需根据xx届三中全会提出的“五个统筹”方针，以普遍联系的眼光，多角
4、度分析相关问题，整体规划和综合实施方案，统筹支配地矿行政管理各项工作。局属各单位要结合责任目标，仔细探讨哪些是重点，哪些是难点，哪些是一般性的日常工作。要分清主次和轻重缓急，重点工作全力抓，难点工作共同抓，日常工作正常抓。要清晰重要事务，紧急事务和突发事务的关系，坚持重要性事务优先原则，紧急性事务要“紧”的原则，突发性事务要“急”的原则，推动各项工作均衡发展。 努力提高总揽全局、协调各方的实力。就是要求我们相识问题、解决问题，不能把自己的眼光局限在小圈子里，要站在全局的高度去相识问题，要了解自己所抓的工作在全局工作中处于什么位置，从而确定这些工作的重要性，要把主要的精力放在抓大事、抓方向、抓全
5、局上，集中探讨和解决带有根本性、战略性和前瞻性的重大问题。各主管领导、各单位负责人和副职要探讨本单位、本部门的重大问题，做到心中有数。同时，我们还必需留意正确协调与上级部门、各乡镇、市直单位以及服务对象等方方面面的关系，主动地为他们解决实际问题，供应优质高效的服务，调动起各方面的主动性，形成团结一样干事创业的合力。 努力提高应对困难局面的实力。困难性和多变性也是当今社会的一个显明的特点。去年，xx局长在评价咱们局的行政执法工作时，曾概括为“步履维艰”四个字，缘由就是我们的同志应对困难局面的实力有欠缺，从而出现了困惑和手足无措的现象。要提高应对困难局面的实力，就必需学会统筹规划，合理支配，时刻保
6、持冷静的心态、战略的眼光，切忌心情浮躁、目光短浅、直来直去;就必需学会担当重量沉重的、麻烦的、不熟识的工作，仔细对待每一件事;就必需学会并娴熟运用法律法规这个武器，去斩断乱麻，依法行政，切忌做出越权缺位或者违法违纪的事情来。加强督促检查，提高抓工作落实的实力 现在，我局XX年的大政方针已经明确，各单位的详细目标也在今日这个会议上签定，最主要的就是抓好工作落实。抓工作落实有许多方式和途径，但最根本、最有效的一条就是加强督促检查。过去，我们有的负责人工作只讲支配布置，不讲检查落实，只发文件，不问效果;有的中层干部认为抓督促检查是上级部门的事，是局督查部门的事，对自己来说可有可无，想起来顺便过问，想
7、不起放任自流，没有把这项工作作为一个很肃穆、很规范的事情来抓，忽视对本单位、本部门和分管工作的督促检查。对局布置的工作，缺乏超前意识，不做超前支配，步伐迟缓，拖泥带水，推而不动。甚至是局里支配很扎实的事，也蜻蜓点水、阵风过林，工作标准逐次降低。这次市年终目标考核，我们要求有关科室要做好协调工作，但个别单位因为工作不扎实，该疏通的事没有疏通，这对我们的工作是非常有害的。我们每一个中层干部都要清晰：能不能抓好工作落实，抓好督促检查，不仅是实现我局行政管理全面到位的关键，也是衡量一个干部工作实力的重要尺码。要加强督促检查，必需做到以下三点： 首先要明确督促检查的目的和要求。通过督促检查，要了解各项工
8、作的详细支配、责任人员、工作措施和实施步骤，了解落实过程中存在的问题和不足，刚好监督检查工作进展状况。今后，凡是上级文件要求以及局布置的工作，都要提前打算，做到有支配、有行动、有回音，确保各项部署落到实处。 其次要形成一套行之有效的工作规范。局办公室要探讨制定出全局督查工作制度，将督查的范围、方法、标准等涵盖全面，在全局形成一套责任目标定期督查和中心工作跟踪督查的机制。各单位也要结合实际，制定出相应的方法，确保每项工作事事有结果，件件有落实。 三要重视和发挥督促检查工作的作用。对工作落实到位的单位和个人要刚好表扬，予以激励;对工作落实中推诿扯皮、行动不力的，要刚好通报指责，进行鞭策。要将平常的
9、督促检查状况作为年终评先的重要依据，切实把留意力引导到平常狠抓工作落实上来，把全体干部职工的心思和精力凝合到干事创业上来。 企业中层干部个人工作总结 企业中层干部个人工作总结 规模企业中层干部个人工作总结 企业中层干部某年个人工作总结 学校中层干部个人工作总结 学校中层干部个人工作总结 学校中层干部个人工作总结 学校中层干部个人工作总结 学校中层干部个人工作总结 中层干部工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页