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1、公司企划部成立方案推荐 一、企划部的定义 企划部，顾名思义战略、策略、策划、安排、规划部门。主要包含以下几个方面： 1.公司方向，战略规划，战略步骤等战略方向事宜 2.公司品牌，创立品牌的策划，广告策划等。 3.公司文化，活动策划，社会责任策划等。 4.公司将来，短期规划，长期规划，愿景规划等。 二、企划部的功能 （一） 市场安排的制定与实施督导。 企划部的一个重要任务就是要为营销工作的绽开供应各种高质量的安排：如营销战略规划、企业年度营销规划、产品上市安排、专题推广方案、片区进入方案以及销售管理手册等等，这些安排一旦得到批准，企划部就要协同有关部门进入实施。 （二）市场信息的收集、整理与分析
2、。 精确、充分的资讯是科学决策的基本保障，在企业的营销系统中，企划部应当与市场部、内务部充分合作，建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。如在营销手册中明确规定销售人员应以营销日志、专题调研的形式收集市场信息，经片区主管批阅、归纳后汇总到营销经理处，经营销经理批阅备案后移到企划部，而企划部除此之外，还应常常自行实施专题调研和为市场部供应各种市调方案。 （三）市场推广道具的设计与制作。 各类市场推广安排一经确定，企划部就要根据安排的要求打算道具如广告运动所须要的文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等的设计与制作；公关专题活动所须要的标准文本、现场用品等；促销活动所需的礼品、传单、POP用品等。这些道具
3、是市场人员必需的武器与弹药，企划部有责任按时、保质、保量地供应。 （四） 销售人员培训安排的制定与实施。 企业培训是现代企业提升竞争力的一个重要手段，企业对此应有所规划。总的来说，此项职责属于人力资源部门，但详细方案的提出应得到相应部门的协作，如生产技术人员培训就由总工程师和品控部门详细提出要求和安排，人力资源部门供应必要的条件予以支持；销售人员培训安排通常由营销系统的企划部门提出，经人力资源部门的统合、备案并报高层主管批准后由企划部门负责实施。 值得提出的是，作为企业内部的企划部门不行能四平八稳，也不行能大包大揽，要有很强的对外协作实力，如聘用外来专家、企业顾问；与广告公司、公关公司、各类媒
4、介合作，组织培训师资等等。什么事自己干，什么事托付专业人员或专业公司干，什么事与别人合作一起干等，企划部应当非常清晰。 三、公司企划部工作方向： （1） 对外是企业形象推广、品牌营销、市场分析。 （2） 对内是规范公司制度流程，设定各部门考核指标。 四、企划部人员构成 （一）策划总监 工作职责： 1、在总经理的干脆领导下，负责公司部署的企业管理规划工作的全面掌控。包括政策、制度的组织学习、宣扬发动和参加企业规划方案的制定及人、财、物、产、供、销等各工区、车间、部室经营安排的编制，贯彻实施和考核。 2、参加公司发展目标战略探讨，中层领导目标化管理定位，担当企业中长远的形象规划和实施。不断提高干部
5、管理素养。 3、负责制定和完善公司的各项规章制度和全面质量管理策划的详细实施方案，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。 4、负责公司总经理聘任的中层以上干部的月度、季度、年度考核工作并对日常执行状况、落实状况、安排完成状况进行流淌管理检查、监督，并刚好做好周期性的管理信息反馈工作。 5、负责组织中层以上干部定期的业务学习和企业管理培训学习，促使每个干部都能严格履行职责，不断提升自己的管理素养，并对中层干部的任免、提拔、晋级等向公司提出考核看法。 6、参加公司成立的各考核、检查、监理、验收小组，协调好各小组长的管理工作，并对各小组的运作及管理状况提出建设性建议。 7、负责总经
6、理随时指令支配的各项经济损失、责任事故、违章违纪影响生产、设备损坏及各种费用支出的监督、核查、追究处理等的工作汇报，当好总经理的参谋。 8、主动带领本部室人员，遵守公司的各项规章制度，仔细做好各项统计、核算工作。团结一心，为公司企业管理献计献策，多培育出年轻的优秀管理人才。 9、对所履行的职责因管理不力，制度执行监督不力，考核汇报不刚好，违章违纪等造成的经济损失、企业受损、平安事故负主要责任，担当追究。要求： 任职资格： 本科以上学历 具有5年以上大中型企业策划阅历 有大型胜利策划案例及推广、实施阅历 基本技能和素养 具备卓越的智力 具备敏锐的视察力 具备丰富的想象力 具备融洽的亲合力 （二）
7、企划经理 工作职责： 1、听从部长工作支配和领导，主动搞好企划部内外全面综合管理工作。 2、负责内部原材料核算、承包工资核算、炸药库盘点、选矿估产核算、工程验收核算等，并严格根据公司规定标准，执行好统计核算管理规定工作。 3、按时保质保量的完成内部报表和各种指标台帐的填制，搞好企业生产经营的信息反馈。参加公司成立的各领导小组，刚好协作部长根据要求编制切实可行的生产经营安排，汇同有关部门起草各种承包方案。 4、负责日常生产日报表和各单位原材料领取运用过程中现场流淌管理的跟踪考核，并对其不标准、不规范、不真实的现象赐予落实、整改、调整。杜绝各种违规行为造成的经济损失。 5、协作部长帮助小组搞好月度
8、生产经营安排的起草、编制和有关生产指标的经济运行分析，并对全面质量管理工作提出建设性建议。 6、严格限制人员、物质出门证和出差证的日常标准化管理。协作全科人员搞好范围内的室内外卫生和劳动纪律。力争本部室人人职责工作突出，全面质量化管理考核达标。 7、仔细做好公司各项管理制度的贯彻，执行监督，对全面质量考核工作做好部长的内应，为公司领导生产经营决策供应牢靠的依据。 8、抓好部室内业管理，搞好休班轮休制，在部长休班、事假等不再工作岗位时，行使部长的权利，搞好全面管理工作。 9、对所履行的职责因制度执行管理不力，核算监督考核不力和违章违纪造成的经济损失、平安事故等负主要责任，担当追究。 （三）设计主
9、管 1、 2、 3、 4、负责公司形象设计、主题活动设计 负责执行相关创意设计 负责广告、公关等宣扬设计 负责跟进有关设计的执行工作 （四）推广主管 1、负责与业务部进行工作沟通及连接 2、负责统筹公关工作并组织开展 3、负责媒体宣扬监督 4、负责促销、主题等活动的支配及监管 5、负责支配视觉营销的执行工作及监管 企划部与其他部门沟通流程 （五）推广专员 1、负责搜集相关媒体信息 2、负责联系相关媒体 3、负责对发布的广告进行评估 4、负责执行主管支配的其他工作 （六）策划文案 工作职责： A、帮助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作； B、负责企划方案的撰写和加工工作； C、负责资料的搜
10、集和整理分析工作； D、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作； E、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作； F、负责公司网站和项目网站的维护和更新工作； G、依据项目须要，协作完成相关工作。 （七）策划执行 A、帮助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作 B、负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同看法。 C、负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。 D、负责销售信息与广告效果的反馈与整理 E、负责部门事务性工作。 在公司业务规模浩大后，预料： 每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。 （八）活动专员 1、负责制作、陈设工作 2、负责活
11、动现场的布置及物品回收 3、负责与相关制作单位的联系 4、负责跟进相关宣扬物料的选购 5、负责执行主管支配的其他工作 活动策划 1、负责活动策划案的起草及活动执行的跟进 2、负责帮助客户的公关工作 3、负责相关主题、商业活动的联系 4、负责相关活动的跟进与执行 5、负责执行经理支配的其他工作 （九）文案策划/文员 1、负责本部门的文案策划起草工作 2、负责本部门上级领导支配的文字工作 3、负责撰写新闻、软文 4、负责整理文字、设计、活动资料并归档 5、负责执行经理支配的其他工作 五、人员聘请安排 岗位一 设计专业（1名） 要求：男女不限，娴熟操作相关平面软件，略懂3D设计，对商业、百货等平面设
12、计有所了解，能承受不定时加班的压力。 岗位二 推广专员（1名） 要求：男，从事过销售工作，沟通实力强，有亲和力，吃苦耐劳，有广告或营销策划经营者优先 岗位三 活动专员（2名） 要求：男，熟识广告制作及活动演出，曾在广告公司或庆典公司从事过项目执行为佳。能适应不定时的加班、跟场，擅长在执行过程中发觉不足并改进。 岗位四 媒介专员（1名） 要求：男女不限，熟识广告行业各种媒体，有肯定媒体资源并擅长利用者优先。 岗位五 文案策划兼文员（1名） 要求：女，新闻或中文相关专业，擅长长篇写作，对百货、商业、有肯定了解。 公司企划部成立方案举荐 关于成立企划部的方案 关于公司成立企划部的提案 公司企划部 经营企划部的成立 公司成立方案 公司成立方案 企划部 企划部 企划部 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页