《企业文化管理工作总结暨工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化管理工作总结暨工作计划.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业文化管理工作总结暨工作计划 2022年度工作总结暨2022年度工作安排 跟随着*集团高速发展的步伐，顺当的走过了繁忙的2022年。在过去的一年中，与同事携手、向领导学习、于员工互动，不断成长，不断总结与历练。为督促在自己在来年的工作质量更上一层楼，特作此总结，请上级领导赐予于悉心指导： 一、回顾2022年 在2022年里，共组织晚会25场，项目性工作14场，文体竞赛活动4场，内刊编撰4刊，并胜利组建一支具有高素养的编委团队，以及完成其它临时性工作80余件。 （1）各项晚会 通过利用员工的业余时间和生产间隙，在公司内开展的各项晚会活动中，给员工传播新思想、宣导新观念、引领新思路、促进新局面、
2、拉近新学问、管理新问题，例如：生日晚会、周末晚会及2022年元宵晚会和正在筹备中的2022年*春晚，通过这些晚会理念的带动，给企业增加了活力，给员工增加了归宿感，给管理者增进与员工沟通的距离，使*的文化氛围渐渐深厚，有效的沉淀了东莞搬厂以来反应剧烈的集体价值观念参差不齐的现象，员工群体基本形成了统一的价值观，并对*发呈现状有了新的相识，在行政人事部的员工离职调查中发觉较多员工表示认可*当前的发展模式，同步增高了员工对*的归宿感。整体人文习惯与管理的可适性亦跟随企业的进步而日攀三杆。 （2）各项竞技竞赛 员工与部门团队的关系是相互作用的，人与人之间的竞争，可以激励个人的信念和决心，促进个人技能的
3、进步。同样，通过团队与团队之间荣与辱、成与败的竞争，也将员工的业余爱好与部门的凝合力捆在了一起，有效的递进了两者间的互动有效率。例如，今年实行了：拔河竞赛、乒乓球竞赛、卡拉OK大赛和篮球竞赛，给企业管理加注了有力的执行意识和推动力，并在无形中降低了企业运作的成本。因此，通过企业内部的各项文体竞技活动即可活跃企业文化氛围，丰富员工文化生活，又可给企业从侧面创建效益和降低成本。并且，可以在活动发掘人才、培育人才，给企业管理的进步和人力资源的储备起到来了肯定程度的铺垫 作用。 （3）人力资源项目性工作 治乱在于治典，劈材在于劈坚。企业的管理运作及长治久安的也离不开对一些关键性问题的有效管理，通过集中
4、思想，专项行动与治理的方法，最能有效起到“令到禁止，命达军行”的作用。例如这一年中实行的2次消防演习、总经理文章打造*特色的经营模式的宣扬与跟踪、宿舍及车间卫生大扫除、以营业为龙头服务标兵评比活动。在这此项目性活动中，企业因症下药，真正达到药到病除的作用。为当前解决管理上、成本上面临的各项实体障碍做出较大贡献。从而看出，企业专业项目性工作的重要性，对企业进一步发展与提升效益均能起到巨大效力是不行低估的。 （4）内刊编撰和组建高效撰稿团队 企业的人才无论有多少，企业的设备无论多么强大，企业的管理人员无论多专业，都离不开沟通，更离不开与团队沟通。*内刊就是管理沟通最好的渠道之一，内刊面对决策层是提
5、倡理念、公布蓝图、指引方向的重要载体，例如公司总经理有5月份发表的打造*的特色经营模式等文章，面对管理者是借鉴阅历、吸取学问、发表建议和创新理念的有效渠道，例如最近几期特设的变革专题栏目、成本专题栏目、成本专题栏目等，面对员工是熬炼文学水平、倾诉心声、增加交际面、抒发情感、陶冶情操和了解企业信息的巨大平台，例如常年开设的*人、休闲广场等栏目。 （5）主要工作概述如下： 1、2022年元宵晚会的组织实施与后续奖项核对 2、2022年元宵晚会总结会议 3、元宵晚会光盘的邮寄（寄给优秀员工和五年、十年贡献奖获得者） 4、2022年度培训安排1-3月、710月的培训跟进 5、内刊第23期的策划和编排
6、6、程序文件学问培训和考试的跟进实施 7、东莞服务标兵评比方法的拟定 8、东莞服务标兵评比方法相关表格的设计及全厂经理级探讨会议 9、2022年5月、10月消防演习布局策划与执行帮助 10、总经理文章打造*特色经营模式的集团宣扬与学习跟踪 11、内刊第24期的策划和编排 12、全年“生日晚会”的跟进执行 13、玉树地震捐款倡议书撰写和捐款组织工作。 14、第五届“*杯”男子拔河竞赛的重新竞赛 15、首届“*杯”乒乓球竞赛的跟进 16、首届“*杯”卡拉OK大赛的跟进 17、宿舍卫生大检查的活动方案整理及发布跟进 18、湖南工业高校与*集团共建“产学研”合作基地揭牌仪式 19、2022年*春晚的前
7、期节目报名宣扬和动员 20、2022年*春晚的节目筛选工作跟进 21、内刊第25期的策划和编排 22、内刊第26期的策划和编排 23、临时申请横幅和其它事务的处理。 24、相关通告通知的整理、草拟 25、帮助验厂工作 26、710月服务标兵评比活动工作跟进。 二、展望2022年 （1）企业人力资源专案工作的推动，力求在2022年成立*内部兼任的管理专案组，专案负责和帮助行政人事部推行制度，帮助集团公司推动管理模式的进步与改革。 （2）企业文化活动的丰富与组织工作的细化。全面为企业的进步和管理运作做铺垫和引导。通过用人性的软实力填补企业硬实力的不足，为*的发展壮大发按更大的作用。 （3）企业管理
8、与企业文化的融汇和凝合，在管理中升华精髓，在文化精髓的宣扬中带到全局的发展，通过内刊与文化宣扬工作，把企业的优点与缺点同时呈现在组织面前，共同谋划，共同订正，共同激励与激励，实现全面服务经营运作的最终目的。 （4）2022年度主要面临的工作如下： 1、2022年全年文体活动的组织策划和跟进工作； 2、2022年全厂健康体检的跟进工作； 3、员工生日礼物的申购工作； 4、员工生日晚会的策划、组织； 5、内刊第 27、 28、 29、30期的策划和编排； 6、2022年*春晚的相关跟进工作； 7、尽心竭力做好企业文化宣扬和氛围提升工作，多创作、多互动、多沟通 8、培训工作的安排内日常工作（各项目安
9、排工作等）； 9、培训工作的安排外推动工作（制度规定、通知通告帮助经理整理等等）。 面对企业高速的发展，我们的重任在肩，不行推卸。在成长的*中成长，在成熟的管理中成熟，在进步的趋势下进步，在蒸蒸而上的*大家庭里，心心相融。信任通过我们的信念和努力，*集团将会走向更加胜利、更加辉煌的明天。 望上级领导执笔指导！感谢！ 报告人： 行政人事部 企业文化管理工作总结暨工作安排 企业文化管理工作安排 物业管理工作总结暨工作安排 公司平安管理工作总结暨平安工作安排 平安生产管理工作总结暨平安生产管理工作安排 企业工作总结暨工作安排 驾培科管理工作总结暨安排 新资材备件及计量管理工作总结暨工作安排 基层单位设备管理工作总结暨设备管理工作安排 防雷减灾管理工作总结暨工作要点 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页