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1、酒店主管转正申请书优秀 酒店主管转正申请书 篇1：酒店主管转正申请书范文 我于xxx年12月25日进入酒店，依据酒店的须要，目前担当主管一职，负责总台工作。本人工作仔细、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热忱;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和娴熟的沟通技巧，有很强的团队协作实力;责任感强，的确完成领导交付的工作，和总台员工之家，总台员工之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，协作各部门负责人胜利地完成各项工作;主动学习新学问、技能，注意自身发展和进步。我自XX年12月工作以来，始终从事礼宾工作，因此，我对主管这个岗位的工作可以说驾轻就 熟，并且我在很短的时间内熟识了酒店以及有
2、关工作的基本状况，立刻进入工作。现将工作状况简要总结如下: 1.负责当班期间服务督导工作，保证服务质量和岗位工作正常运转。 2、负责交接班工作，布置和总结本班工作，检查仪容仪表。 3、负责总台客房钥匙的限制管理。 4、驾驭客房销售状况，刚好向上级汇报并依据指示做好预定限制。 5、负责客房预定的排房。 6、检查服务员填写的住宿登记单等各类工作表格、报表。 7、检查房价折扣的执行状况。 8、刚好向主管汇报vip客人名单。 在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也刚好给我指出，促进了我工作的成熟性。 假如说刚来的那几天仅仅是从
3、简介中了解酒店，对酒店的相识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对也酒店有了更为深刻的了解。酒店宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。，在酒店领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，主动团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我信任我肯定会做好工作，成为优秀的闻天人中的一份子，不辜负领导对我的期望。 总之，在这一个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是特别重 要的，有一个主动向上、大气磅礴的酒店和领导是员工前进的动力。酒店给了我这样一个发挥的舞台，我就
4、要珍惜这次机会，为酒店的发展全力以赴。在此我提出转正申请，希望自己能成为酒店总台主管的请求 请领导予以批准。 篇2：酒店主管转正申请书范文 敬重的领导、同事: 经过这两个月的试用期熬炼，让我对主管的工作有了进一步的相识和了解，也为以后的日常工作奠定了肯定的基础，我对这个职位充溢着期盼和热忱，所以我向上级领导真诚的提出主管转正的申请。希望被允以批准。 这两个月起初，作为一个主管新人，我也犯难、感觉压力大。但我是一个年轻人，对自己有信念，我认为任何事只有在学习中才会越来越好。在学习中，我视察过以往领班的工作，学习他们好的处事方法来便利自己以后的管理工作，不断的提高自己，完善自己。在今后的日常工作中
5、，我会牢记永和人家的服务宗旨，仔细对待每天的交接班工作，留意自己的仪容仪表，以身作责，并协调好同事关系。仔细做好每一种饭菜产品，对客人负责，对公司负责。提高厨房里的合作实力以提高出餐效率，进而提高顾客的满足度。无条件听从上 级领导支配，全力完成上级下达的一切任务，以提高永和人家业绩为标准，为大家工资的共同增长而努力。 生活中有许多机遇，要懂得把握和找寻。获得这个职位也不是终点，努力恒久没有期限。我肯定不会让自己悲观，不会让公司悲观。期盼公司和领导能给我一个机会为公司多尽一份心力。 致此 申请人: 篇3：酒店主管转正申请书 敬重的酒店领导: 您好! 我于XX年x月x日成为酒店 餐饮主管，到今日试
6、用期有两个多月，依据酒店 的规章制度，现申请转为酒店 正式员工。 近几个月来，餐饮部在酒店的正确领导下,全面落实酒店经营承包方案,以经济建设为中心,强化管理,上下一样,使餐饮部在餐饮业不景气,且承包任务重的状况下,稳步前进,取得了较好的经济效 益和社会效益,现将主要工作总结如下: 一、各项经济指标完成状况: 实现营业收入_元,比去年的_元,增长_元,增长率_%,营业成本_元,比去年同期的_元,增加_元,增加率_%,综合毛利率_%,比去年的_%,上升(或下降)_%,营业费用为_元,比去年同期的_元,增加(或下降)_元,增加(或下降)率_%,全年实际完成任务_元,超额完成_ 二、完成的主要工作:
7、(一)落实酒店经营承包方案,完善激励安排制度,调动员工的主动性。餐饮部领导制定了内部经营方案和效益工资安排方案,根据部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同,把经济指标分解到各个分部门,核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率,逐月核算,超额提成,节能加奖,充分体现了任务与效益工资挂钩的原则,使他们发挥各自的优势,能想方设法,搞好经营,调动了员工的主动主动性。今年人均月收入_元, 比去年同期的_元,增加了_元,增长率为_%。 (二)抓好规范管理。强化协调关系,提高综合接待实力。 1.健全管理机构,由餐饮部领导、分部门经理组成的质量管理小组,全年充分发挥了作用,小组既分工,又协作,由上
8、而下,层层落实管理制度,一级对一级负责,实行对管理效益有奖有罚,提高了领导的整体素养,使管理工作较顺当进行。 2.完善餐饮部的会议制度。会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生平安检查汇报会等,由于制度的完善,会议质量提高了,上级指令得到刚好落实执行。 3.建立出品估清供应监督制度。为了最大限度降底估清品种,协调各分部门做好出品供应工作,每天早、午、晚市检查出品供应估清状况,对当市估清的品种设专薄记录,同时到有关分部门核实查证,并要求管理人员签名,以分清责任。制度 建立后,原耒每市估清 五、六个菜式的现象已成为历史,现在出品供应状况
9、已处于正常化。 4.加强协调关系。酒店分工细,环节多,一项工作的完成,有赖于各部门之间的协调合作,每周例会上反复强调,出现问题,部门之间不得相互指责、推搪,要敢于承认错误,多发觉对方的优点,搞好协调,今年大大削减了过去存在的一些脱节不协调的现象。 酒店主管转正申请书优秀 酒店主管领班申请 酒店主管承诺书 主管转正申请书 主管转正申请书 主管转正申请书 主管转正申请书 酒店主管的述职报告（优秀） 酒店转正申请书 酒店转正申请书 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页