连云港市“港城名师工作室”实施方案.docx

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1、连云港市“港城名师工作室”实施方案 连云港市“港城名师工作室”实施方案 为进一步加强中小学师资队伍建设,充分发挥名特优老师的示范、引领作用,推动连云港市教化事业科学均衡、优质快速发展,特制定本方案。 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导,全面贯彻连云港市中长期教化改革与发展规划纲要精神,深化推动连云港市中小学老师专业发展行动纲要的实施,围绕连云港市中小学高层次人才“333工程”建设,以“港城名师工作室”为阵地,打造引领全市教化快速成长的高素养名师工作团队,全面提高我市中小学校管理水平,整体提升老师队伍的教化教学水平和教科研实力,推动连云港教化健康发展,办人民满足的教化。 二、目标任务 首批建设

2、“港城名师工作室”30个,用三年左右时间,培育30支名师团队,带动500名左右骨干群体研修,形成整体推动,共同提升的良性发展机制。分批推动,逐步做大做强品牌,挖掘名师蕴涵的潜在资源,激励名师不断进取、不断创新、不断发展,提升“港城名师” 影响力。开展高质量的学术探讨,开发优质教化教学资源,推广教化科研成果,培育省内一流的校长、班主任、学科老师队伍。 1.培育骨干团队。“港城名师工作室”以我市现有的“江苏人民教化家培育对象”、“教授级高级老师”、“江苏省特级老师”和“333工程”第一层次成员为主持人和导师,以连云港市中小学高层次人才“333工程”各层次培育对象为主要成员,形成共同探究学科教学规律

3、、学校发展规律和学生成长规律的骨干团队,达到改进教化教学方法、提升学校办学品尝、促进学生全面发展的目的,促进工作室全体成员的共同提高,孵育一批江苏人民教化家培育对象、教授级中学高级老师、江苏省特级老师和省学科带头人等后备人才,培育市级名师、名校长和模范班主任梯队。 2.开展课题探讨。“港城名师工作室”要紧紧围绕以我市教化教学工作的实际开展工作,依托工作室成员的集体才智,针对教化教学实践中师德师风建设、老师的专业成长、素养教化实施过程中的重点和难点问题、学科教化评价体系的建立与完善、学科学段教学连接等重要基础性课题进行专题探讨。一个工作周期内至少要完成一个省级以上规划、教研立项课题或重点探讨课题

4、并取得相应成果,撰写出肯定数量的高质量论文或专著。 3.推广教化科研成果。“港城名师工作室”的教化教学探讨成果应以论文、专著、讲座、公开课、研讨会、报告会、论坛、专题记录片、现场指导、观摩考察等形式,面对全市推广,面对省内外开放,形成规模效益和社会效应。工作周期内,名师工作室成员应开设肯定数量的市 级以上公开课、培训讲座或论坛、报告会、研讨会等,定期组织工作室成员到农村送教,或与偏远农村学校结对帮教。 4.开发、整合优质教化教学资源。“港城名师工作室”要结合课改后理念时期的特点,依据工作室目标系统地建立教化教学资源库,建立自己的特色网站或专题网页,使之成为工作动态发布、成果辐射推广和资源生成整

5、合的中心,实现优质教化教学资源的共享。 三、工作室建设 “港城名师工作室”分为校长工作室、班主任工作室、学科老师工作室三类,每个工作室由主持人和若干成员组成。 1.“港城名师工作室”主持人的基本条件 (1)师德高尚,乐于奉献,爱岗敬业,合作包涵,系统内具有较高的认同度。 (2)具有较强的专业引领、培训指导和组织协调实力,能够担当工作室的职责任务。 (3)业务精湛,必需是“江苏人民教化家培育对象”、“教授级高级老师”、“江苏省特级老师”或“333工程”第一层次培育对象。 其中申报班主任工作室主持人的,除上述四类人员外,班级管理成果好、教化科研水平高、组织协调实力强、区域内影响力大的“连云港市中小

6、学优秀班主任”也可申报。 2.“港城名师工作室”成员的基本条件 (1)师德高尚,乐于奉献,爱岗敬业,合作包涵,区域内具有较高的认同度。 (2)具备较强的团队合作精神和较强的教学和科研工作实力,能够担当相应的职责任务。 (3)原则上是“333工程”各层次培育对象。 3.“港城名师工作室”申报方法 (1)符合“港城名师工作室”主持人条件的,填写连云港市“港城名师工作室”主持人申报表,经所在单位同意,上级教化主管部门审核,上报市教化局。 (2)市教化师资工作领导小组进行资格审查,并组织专家论证评比,依据队伍建设须要,结合学科学段分布状况,统筹遴选确定30个左右工作室及相应的主持人进行公示。 (3)经

7、公示无异议后,由市教化局行文公布,命名工作室并颁发铜牌。 (4)符合“港城名师工作室”成员条件的,填写连云港市“港城名师工作室”成员申报表,经所在单位同意,上级教化主管部门审核,报市教化局。 (5)根据“双向选择”的方式组建工作团队。主持人从自主申报的人员中在大市范围内进行自主选择,每个工作室成员拟为15人左右。成员中既要有本校、本区域人员,也要有外校、外区域人员;既要有城区老师,又要兼顾农村老师;既要有中年老师,又要兼顾有发展前途的青年老师。 四、组织管理 “港城名师工作室”由市教化局统一建设,统筹管理,市教化师资领导小组详细协调运作。领导小组办公室设在市教化局师资处。 1.管办分别。管理单

8、位为市教化局师资处,负责组建专家团队,进行项目论证、过程监控、考核评估。承办单位为市教化局教科所,制定日常管理细则,进行过程性指导。 2.导师制。名师工作室的主持人既是工作室的负责人,也是工作室成员的导师,负责制订工作室工作方案和成员培育方案,包括培育目标、培育内容、培育形式、探讨专题、培育考核等;工作室成员应在工作周期内,完成规定任务,达到培育目标。 3.学校共建。名师工作室建在主持人所在单位,所在单位帮助管理名师工作室的日常工作,并供应办公场所,配备必要的工作设备,确保名师工作室活动正常有序开展。 4.经费保障。市教化局支配“港城名师工作室”专项经费,根据每个工作室业务经费不低于8000元

9、/年的标准,干脆拨付到主持人所在学校,用于开展课题探讨、组织活动、专家授课等项目。主持人所在单位应帮助建设名师工作室,专项配套经费不少于4000元/年。 各单位要严格根据规定项目,做到安排运用,单独列支,专款专用。自觉执行财务管理制度,专项经费运用由主持人和所在学校校长共同核准。工作周期结束后,由市师资工作领导小组进行专项审核。 5.目标考核。工作室项目一经批准实施,目标任务原则上不做更改,市教化师资工作领导小组办公室和工作室签订目标责任状,主持人和成员签订协议书。 市教化局将出台“港城名师工作室评价考核标准及方法”,围绕工作室自身建设与发展、培育指导作用发挥、教化科研成果等方面,按三年一个建

10、设周期,比照目标责任书进行年度考核与周期考核。 对取得优异成果的名师工作室和所在单位、主持人和成员予以表彰嘉奖,并作为评比市级先进集体和个人的重要依据之一,先进个人将优先供应参与学习考察和学术研讨等活动的机会,支配境外研修活动,优先举荐评先晋级。 对未完成规定任务或者在过程中搞形式主义、走过场的学校主要负责人或主持人,实行一票推翻,不得参与各种先进、荣誉称号的评比,并追究相关责任人的责任。 连云港市“港城名师工作室”实施方案 参与连云港市春晚 连云港市道教 连云港市查处违法建设实施看法 连云港市粮食应急预案 连云港市生育报销资料 连云港市山海文化优秀 连云港市中考语文试题 连云港市读写大赛试卷 连云港市财政局 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页

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