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1、酒店管理文件市场营销部 （一） 市场营销部岗位职责： 1、团队经理岗位职责： 1）建立有关旅游团队预定档案，便于查阅。 2）主动争取新客户，保持与发展同各旅行社的亲密关系。 3）刚好接收、发送预定传真，不得以任何理由延误。 4）依据传真内容细致填写各类预定单，送报审批。 5）将以确定的预定单尽快传送有关部门，不得有误。 6）与前厅有关部门保持亲密联系，随时处理各类变更。 7）定期整理各类档案，严密关注一周内的预定，为销售工作供应参考。 8）有责任接受并传达各类文件、电话、保证销售信息畅通。 9）确认当日入住团队，有责任帮助前台做好接待工作，尤其是VIP。 2、商务销售经理岗位职责： 1）熟识酒
2、店里的各项设施、设备，各个服务项目和专业学问。 2）严格执行部门经理部署的营销安排。关切酒店营销状况。 3）主动收集市场信息，供部门经理参考，便于获得最高住房率和最高平均房价的策略安排。 4）仔细建立销售业务档案，以便查阅。 5）定期探望当地固定客户，随时传达酒店的营销策略，同时关注他们的最新安排及人事变动。 6）主动争取新客户，保持与发展同各商务客户的亲密关系。 7）依据上司部署的方针，独立与客户进行业务洽谈，起草订房、定宴会、租会议场地或消遣场所等协议。 8）听取全部投诉，采纳正确方式向客户陈述事因及刚好向经理汇报。 9）亲密留意其他酒店的客源住房率，房价及经营政策，便于竞争中取胜。 10
3、）有责任帮助财务解决应收帐款。 11）为酒店及个人利益，保持商业机密。 3、文员岗位职责： 1）精确刚好接发各类文件，传递各类工作信息。 2）协调本部与其他部门之间的关系，保持酒店内部良好公共关系。 3）按要求起草各种方案、信函及打印、复印各种文件、资料，做到刚好、精确。 4）为总监经理打算各类报表及须阅读的报纸杂志以及邮件处理。 5）对重要文件、档案严格管理，不行漏传耽搁。 6）配备各种所须办公用品，严格限制，避开奢侈。 7）做好部门会议记录，整理纪要经理审批后，印发各位。 8）有责任保持办公室的整齐气氛。 9）统计每天部门人员的考勤，并负责按时上报人事部。 10）统计部门各销售人员的业绩。
4、 11）做好本部门各项单据运用，包括：部门例会纪要、申购单、协议单及客户预定单等。 13）做好本部门的电话接听及电话预定，并且做好记录，帮助各销售人员协调与本店各部之间的关系。 14）负责各客户来访时的接待及对销售业务的洽谈。 （二） 营销部管理制度： 1、严格根据员工手册履行职责。 2、思想端正，责任心强，视酒店利益为第一位。 3、礼貌待人，诚意待客，维护酒店形象。 4、提高警惕，严格保持酒店机密，杜绝外泄。 5、加强学习，不断创新，富有志向。 6、爱惜公物，维护酒店财物平安。 7、敬重领导，听从酒店的内部支配。 8、遵守考勤制度，工作时间内严禁办理私事。 9、主动与相关部门加强沟通，发觉问
5、题，协商解决。 10、未经领导同意，严禁私自宴请，否则费用自理。 （三）营销部工作考核制度： 1、考勤制度：严格按人事部下发的工资待遇中的各种扣款制度（P&P/H&R015）执行 2、仪容仪表（违反一项扣510元） 1）按规定着装；工牌端正的挂于胸前。 2）制服合体、清洁、无破损、无油污。 3）男员工不留胡须、鬓角，头发梳理整齐。 4）女员工头发梳理整齐，无头皮屑，不浓妆艳抹。 5）外衣烫平、挺括、衬衫领口清洁、扣子完好。 6）女员工着裙时，穿肉色长袜，长袜无破损。 7）确保无体臭、口臭，不能吃带有异味的食品。 8）指甲修剪整齐、不涂彩色指甲油。 3、工作纪律（违反一项扣2050元） 1）行走
6、时，昂首挺胸，目不转睛，脚步要轻而稳，速度适中。 2）与客人交谈时看法亲善，语气要亲切，音量要适中，答话要明确快速。 3）不能在公共场所肩并肩、手拉手闲逛。 4）对客人询问有问必答，运用礼貌语言；不能轻易说不知道，语气委婉。 5）在工作场所不得大声说话、拍手、呼喊、争吵、跑动、唱歌、谈笑。 6）不准随地吐痰，乱扔乱吐杂物，破坏环境卫生。 7）工作时严禁扎堆、闲聊、串岗、及擅离工作岗位。 8）上下班时须严格按指定的员工通道出入酒店。 9）工作看法要端正，与客人、同事或上司对话要礼貌。 10）严格遵守平安守则及部门其他规定。 11）工作中爱惜公物、工具和设备等。 12）未经许可不能擅离工作岗位或擅
7、自调班。 (四)新开拓客户实地探望标准程序： 1、初次接触客户为表示礼貌和节约时间，应提前电话预约： 1） 自我介绍自己所服务的酒店。 2） 陈述打电话的目的。 3） 引起潜在客户的爱好。 4） 要求支配一次会面。 2、实地探望： 1）按约定时间抵达目的地。 2）自我介绍，递上名片（交换名片要双手递，接，表示敬重） 3）了解客户基本状况（姓名、职务） 4）推销自己，并介绍酒店基本状况。 5） 了解客户的消费实力及需求。 6） 依据客户的爱好爱好，尽可能多方面介绍酒店优势。 7） 询问客户的合作诚意。 3、留意事项： 1）介绍用语：愧疚，打搅一下，我是（同时递名片），有关酒店的状况能不能给我些时
8、间作以介绍。 2） 确认对方（主要确定具有决策权者是谁）“请问你是主任吗？”“有关接待方面 的工作，是不是找办公室主任？） 3） 在对方还没有说“请坐“以前，绝不行坐下，入坐时避开坐在对方的正前方，应坐 在左侧或右斜方。 4） 其次次探望时，先感谢客户的第一次热忱接待，然后送上酒店的宣扬资料及报价表。 5） 第三次探望时，应与客户建立起一种密切的客情关系，谈话主题应深一层，在与客 户长期接触中，要建立一种自然的合作关系，正如一首诗所描述的“好雨知季节-要抓住推销机会。-当春乃发生-在感情热乎的时候才有生意。“随风潜入夜”-顺水推舟，随着感情导入销售。“润物细无声”-不知不觉中把销售完成的境界。
9、 （五）会议活动洽谈标准程序： 1、在于客户接触熟识过程中，得到并确定了会议活动信息，带落实详细内容时应驾驭如下事项，并多为客户着想，给客户所需。 1）首先对客户表示感谢，感谢对酒店的信任。 2）了解会议性质类型，规模人数，日期。 3）了解会议的整体消费水平后再给客人报价。 4）假如会议活动，吃住，开会全支配在店内，价位可考虑适当放宽，假如只是用餐或 用会议室，可在原价位上做小的浮动。 5）房价确定以后，询问房间的长话是否开关，酒水，画册等有偿物品是否撤留，房间 是否加水果等问题，假如要求，再做有关介绍。 6）会议报道形式，是否设报道台还是在会务组报道，报道时是否派人帮助收取押金或 会务费 。
10、 7）除酒店供应制作的宣扬条幅，指示牌外，还需制作增加那些宣扬标语。 8）确订就餐形式：桌饭，自助餐或宴会等。并提出合理建议，确定用餐标准，就餐地 点（在地点方面应依据店内实际状况定在较为合适的餐厅，避开由客人选择）。确定就餐人数，时间，是否用餐券还是统一鉴单。 9） 确定酒水，烟的种类，尽量避开客人自带酒水现象，应说明酒店赐予肯定的会议优 惠价，如客人坚持自带酒水，讲明理由后收取15%的开瓶服务费。 10）确定会议室的运用时间，人数，摆台形式和其它物品运用的要求。 11）确定会议期间是否其它消遣活动须要支配。 12）确定会议负责人及签单人，问清哪些费用由客人自理，哪些费用由大会统一支付， 并
11、确定最终结帐方式。 13）把会议有关事项书写明确，请对方确认签字。（内部下发相关部门） 14）再次对客户表示感谢，并预祝合作开心。 2、洽谈会议过程中留意事项： 1）洽谈会过程中,如客人单独问房价或餐饮标准时,应先回避,应先把会议的整体状况了解后在做报价,要让客人按我们的思路走.2） 报价要留意小数报价方式,结合我们的服务优势及包括项目内容,让客人感觉到所报价位既合理又实惠,但价格双方都能接受. 3）客人对报价不能接受,要压价时,但以超出销售人员的权限时,应先稳住客户,刚好汇报部门主管,做相应对策. 4）洽谈过程中,对客户提出的问题,酒店应合理供应的事项肯定表示确定,多用等词语.客人所提要求,
12、酒店方面因场所限制或其他因素不能做到时,肯定向户说明清晰,恳求谅解,并提出自己的合理建议. （六）散客预定程序： 1、当收到客人的传真或电话，首先了解清晰客人的电传或传真上写些什么，要求什么。 2、把客人要求写在订单上。 3、如不含早餐的客人要求订早餐，需填写订餐单通知餐厅。 4、弄清全部费用是否由客人自付或签单。 4、如客人供应资料不具体，要按来件上地址、电话号与客人确认。 （七）会议预定程序： 1、接到预订，要简明扼要地向客人了解以下内容：预订人姓名或公司名称、酒店房间号码或电话联系号码、会议的起始时间和结束时间、会议的人数、会议室布置要求 2、向预订客户介绍会议室的服务设备。 3、邀请参
13、观会场。 4、确认付款方式，并要求对方预付订金(按实际状况收取)。 5、填写综合会议通知书。 6、由副总审批，然后下发各部门，并由部门经理签字方可。 7、做好音响设备的预约和鲜花的预订。 （八）网络预定接待程序： 1、接收网络公司预订传真，依据预订询问总台空房状况，然后书面传真确认。 2、依据预订单填写备忘录至前台、收银，由两部门负责人签收。 3、每日与总台核对当日订房及前日预订入住状况。 4、在客人抵店前提前查房，依据查房状况对卫生不合格的通知房务员重新打扫，对一些 短暂无法解决的问题房通知总台换房。 5、依据天气状况在客人抵店前打开空调。 6、在客人允许的状况下回访客人用房状况且赠送果盘。
14、 7、出现大型接待店内无空房时应提前传真通知网络公司。 8、对于酒店搞活动房价下调时网络订房售价及底价应相应调整且提前通知。 9、每月初由网络公司财务部整理住房明细，由我店财务核实，将返佣金在月中（协议回 款期内）汇出，对方收到回款后开据发票。 （九）团队预定接待程序： 1、接收团队预订传真，依据预订询问总台空房状况，然后传真回传确认。 2、填写团队接待通知单，将需留意事项在备注中具体注明。 3、送发团队接待通知单，此通知单至总台、财务、餐饮三个部门，由部门负责人在第四联存根上签收。 4、每日早销售员与总台及餐厅核对当日的团安排。 5、定期与旅行社核对近期团安排。 6、在团队抵店后总台接待与导
15、游确定各项时间（正餐、叫醒、下行李、早餐等）且以通 知单的形式通知给相关部门，由总台接待将信息反馈表交给导游，导游会依据客人看法填写此表，在客人离店时交由总台砖市场营销部。 7、在团队接待过程中销售员要跟踪接待刚好协调出现的问题。 8、在接待过程中如出现投诉应尽力去协调解决且其次日将此状况及解决过程刚好电话 告知旅行社。 （十）何为VIP客人： 任何一个入住酒店的客人都是VIP，但对一些特别的客人我们视为VIP，依据本酒店情 况VIP分为以下几类： 1、国家元首或省长 2、国家政府部门的部长及地、市级领导 3、大型合作伙伴、董事会成员 4、外商代表、外籍工程师 5、入住套房的客人 6、依据GM
16、DOS所指定的客人 7、依据酒店统计排名前十名的公司预定 8、旅游界知名人物 9、连续居住时间超过十天以上或者整体消费金额很大的客人 10、由公司要求按VIP接待的但必需经GMDOS同意的 11、按门市价入住套房的客人 12、阳光房地产公司领导 13、特别经营关系的人员：工商、税务、公安 （十一）会议/宴会检查要点： 在进行宴会/会议接待时，为了保证高质量完成任务，应不断进行以下内容的确认和检查。 1、时间 2、地点 3、预料人数 4、摆台 。剧院式 。教室式 。回型式 。U型台 。讲台 。舞台 。座次签 。记录本/铅笔 。座次图 。横幅 5、发言要求 。立式讲台 。坐式讲台 （十二）电话预定
17、流程表： 电话铃响三声内接起话筒： 1、您好（早上好），*酒店销售部，请问有什么为您帮忙的吗？ 2、请告知我您的姓名，好吗？ 3、可以告知我您公司的名称吗？ 4、请告知我住店客人的姓名？人数？ 5、请告知我客人入住日期，好吗？ 6、您能告知我客人入店的时间吗？是不是须要支配接机？ 7、请问您须要什么种类的客房？我们酒店目前有 8、您须要房间，对吗？ 9、先生（小姐），这种客房的价格是，并赠送自助早餐，您看行吗？ 10、，请问您和酒店有协议吗？ 11、请问是公司付帐，还是客人自付呢？ 12、假如没有别的要求的话，我可以重复一遍您的预定吗？ 13、请留下您的联系方法好吗？ 14、感谢您的预定。欢迎
18、您光临*酒店，再见！ 15、在顾客之后挂电话。 （十三）营销人员每日自我检查： 销售员每天在下班之前，应问自己的几件事情： 1、今日安排探望几家客户？ 2、我有没有新公司要签合同？ 3、我是否有预约客户来酒店参观？ 4、今日有我的客户入住吗？问候过他们吗？ 5、今日有我的客户来用餐吗？打过招呼吗？ 6、我是否有VIP及重大接待跟进?打算好了吗？ 7、我接听了几个重要电话，是否有具体记录？ 8、我是否收集了客户反馈信息？ 9、我是否跟进了今日的留言？ 10、我是否清晰自己客户的挂帐总额？ 11、我是否获得竞争酒店信息？ 12、我有没有须要别人帮助完成的工作？ 13、下班前我检查过以上项目吗？ （
19、十四）找寻商务客源的途径： 事实上，酒店四周的公司就是一个巨大的商务客源。我们努力的方向应当从以下重点着手： 1、当地报纸、杂志、公共资料 2、当地电话通讯簿 3、地区企业协会、商会 4、全国企业录、合资/独自企业录 5、公司旅游部门 6、旅行社 7、秘书俱乐部 8、政府机构办公室 9、商业展览会 10、商贸洽谈会 11、写字楼公司指示牌 12、连锁酒店销售部 民间组织等等 酒店管理文件市场营销部 酒店市场营销部介绍 酒店市场营销部培训 海钰酒店市场营销部 市场营销部 市场营销部管理职责() 酒店市场营销部工作总结 酒店市场营销部工作安排 市场营销部职责 市场营销部职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页