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1、警示三月行工作总结 .监理部关于开展2022年“警示三月行” 活动的工作总结 为仔细实行西安设计公司和.有限责任公司关于开展“警示三月行”活动的各项支配部署，强化平安生产责任，夯实平安生产基础，刚好消退事故隐患，确保三月份及“两会”期间平安稳定，稳步推动全年平安生产工作顺当进行，结合.监理部实际状况，制定开展2022年“警示三月行”活动的内容和要求，现将活动的详细工作总结如下： 一、活动主题 牢记事故教训，提升平安意识。 二、活动目标 杜绝生产平安重伤事故。 三、活动时间 2022年3月1日至3月31日。 四、组织机构和职责分工 （一）组织机构 组长： 副组长： 成员： （二）职责分工 组长：
2、全面负责活动，部署活动内容，支配培训学习，进行活动总结； 副组长：负责与施工项目经理部详细工作的对接和检查施工标段的平安预控工作； 成员：负责专业岗位职责范围内的平安工作。 五、活动内容总结 （一） 学习相关法律法规及文件，参与平安培训提高平安管理水平。 1、2022年2月27日平安总监刘海江及平安监理工程师到中安公司参与年度平安培训接着教化学习。 2、2022年3月1日总监理工程师组织监理单位学习西安地铁建设分公司元宵节期间建设工地反恐安保措施。1）、全面排查；2）、强化教化；3）、强化工的管控；4）、加强门卫管理；5）、加强督导检查；6）、加强信息报送。 3、2022年3月6日总监理工程师
3、组织全体监理人员共同学习、传达了“治污减霾相关落实会议”，主要内容有：1）、责任到人；2）、严格落实；3）、树立典型，抓落实；4）、重奖重罚；5）、近期治污减霾不能出现的问题等。 4、2022年3月9日平安总监组织监理部全体人员学习了公司2022年“警示三月行”活动文件，并对2个文件主要内容一一解读，部署了监理部“警示三月行”活动内容，明确了组织机构成员活动分工和职责、活动主题和活动目标等。 5、2022年3月9日总监理工程师组织监理部全体人员学习了陕建质发202230号关于开展全国“两会”期间建筑施工平安生产督查有关事项的通知。 6、2022年3月9日总监理工程师组织监理部全体人员学习了市陕
4、建尘治发20223号关于印发的通知。 7、2022年3月9日总监理工程师组织监理部全体人员学习了西安市建设领域扬尘污染防治导则。 8、2022年3月9日总监理工程师组织监理部全体人员学习了施工工地扬尘排放限值管理方法。 9、2022年3月9日总监理工程师组织监理部全体人员学习了大型工程技术风险限制要点。 10、2022年3月9日总监理工程师组织监理部全体人员学习了习近平对平安生产的十条重要论述，要将习近平关于平安生产重要论述的六个要点和十句硬话要作为工作重点，入心入脑，进一步提高对平安工作对思想相识；要求全体监理部监理人员对习近平对平安生产的十条重要论述结合自身工作细心领悟，写出学习体会。 1
5、1、2022年3月14日监理部总监和总代参与西安市质监站在21标项目部会议室D6TJSG-21标主要管理人员进行的“建设工地质量平安监督首次法律法规宣贯和监督交底会”，并陪伴到咸公区间竖井施工现场进行了检查。 12、2022年3月26日监理部总监组织监理全员学习2022年3月住建部发布的危急性较大的分部分项工程平安管理规定，共七章四十条。 （二)务实工作，主动作为 1、2022年3月1日总监理工程师组织监理单位、地铁公司、安捷询问、设计、地勘、第三方监测及施工单位召开了年后复工的工地例会。对施工现场进行了平安大检查，对年后复工条件进行了验收。各方单位对目前施工现场须要留意的各个专业的平安问题进
6、行了强调，对下一步平安管理工作作了要求。 2、2022年3月7日地铁公司安质部一行6人来21标咸公区间竖井施工现场进行春节后复工平安、质量、文明施工督导检查，监理部参与迎检。 3、在监理部督促下，2022年3月14日21标咸公区间竖井施工现场安装视频监控系统。 4、在监理部督促下，2022年3月16日21标咸公区间竖井施工现场安装竖井上下井门禁系统。 5、在监理部督促下，2022年3月15日21标咸公区间竖井施工现场进场300千瓦功率发电机一台。 6、2022年3月19日地铁公司安质部对标咸公区间竖井施工现场进行平安检查，监理部现场监理迎检。 7、2022年3月20日中安公司左书记和王经理到咸
7、公区间竖井施工现场进行检查，总监和监理部相关人员迎检。 6、监理部总监理工程师每周一组织全体监理人员进行监理内部碰头会，听取现场监理人员工作汇报，对目前施工项目平安、质量、环境爱护等工作进行了支配，强化施工现场平安管理责任。 7、现场平安专业监理工程师落实每天不定时对施工现场进行平安巡察检查，进行风险评估和平安隐患排查，做好巡察记录和隐患台账，发觉隐患刚好反应，督促施工单位现场管理人员落实，消退隐患，确保现场施工平安。 8、平安总监每周三组织现场监理和施工单位主要相关管理人员进行施工现场平安周检，由平安专业监理工程师编制平安周报，将检查的问题刚好反应给施工单位，并要求施工单位现场管理人员对检查
8、的问题落实整改；本月编制下发平安周报4份，监理通知单2份，所提问题落实率95%以上。 （三）开展风险评估和隐患排查治理活动 目前仅有21标咸公区间竖井一个工点围挡开工，竖井已开挖35榀，深度22.5米，运用机械设备有桥式起重机、钢筋弯曲机、钢筋截断机、切割机、空压机、混凝土搅拌机、电焊机、钢筋调直机、锅锥钻机、注浆机。工班分为钢筋加工班组、土方开挖班组、降水井施工班组。 1、施工现场存在的平安风险有：地表和旁边建筑物构筑物沉降、井壁坍塌、地下管线、通风、受限空间、临时用电、平安消防、水文地质、施工机械、物体吊装、工人作业的不规范行为等，现场监理仔细履行平安监理职责，对现场存在的各种风险进行了评
9、估，每天对现场的平安风险状况进行了针对性的平安隐患排查并建立平安隐患排查台账。 2、本月受降水滞后影响，施工进度缓慢，各方面平安及文明施工基本管理到位，排查的平安隐患有： 1）、2022.3.5日排查出21标咸公区间竖井格栅焊接加工时，一名焊工无证上岗，已现场进行了教化，停止了电焊作业。 2)、2022.3.6日排查出21标咸公区间竖井土仓内降水井施工用的锅锥钻机发动机传动带无平安防护罩，要求马上安装防护罩，已落实到位。 3)、2022.3.20日排查出21标咸公区间竖井口西侧堆放注浆管高度超过1.5米，且立身向外侧倾斜，有倾倒倾向，要求降低高度或挪移，已整改到位。 （四）远离平安红线的措施
10、1、项目监理部结合地铁施工平安事故案例对施工标段存在的风险源进行了再辨识、再细化、再评估，制定了相应的防控措施。 2、从人的担心全行为，物的担心全状态，不利的环境因素和管理缺陷等入手，针对性地实行行之有效的约束措施应对风险。 3、对危急性较大的专项工程严格审批专项施工方案中的平安技术措施，“四新”（新材料、新设备、新工艺和新技术）工程和超过肯定规模危急性较大的专项工程必需有专家论证看法，必需按专家论证看法修订和公司技术负责人批准后监理才可审批。 4、不折不扣的执行平安法律法规和法律法规标准中的强制性条文要求，规范监理服务，提高平安服务质量。 5、拓展监理人员学问面，提高监理人员综合素养，工作起
11、来得心应手；高度相识全面驾驭新形势下的平安工作外延和内涵，做到平安工作人人尽责，事事免责。 6、健全监理部管理制度，规范监理行为，严格考核，奖罚分明，充分调动人员主动性和主观能动性，创建性地开展平安监理工作。 7、深刻领悟“平安第一，预防为主，综合治理”的平安管理方针和习近平主席的平安论述，做到担心全不施工，事事有措施，全方位应对风险，斩断风险链条，实现零事故。 8对风险实行动态监管，随着施工进度、外界环境或施工工艺的改变，调整风险限制措施，始终把风险限制在可接受范围。 9、加大平安宣扬力度，时刻提示施工人员隐患就在身边，后果就在眼前，是他们不敢违章，进而主动消退隐患，实现隐患源头治理。 10
12、、审查平安防护措施费运用安排，监督平安文明施工费用的运用，定期检查费用台账，杜绝平安文明施工费用挪为他用。保证平安文明施工费用专款专用。 11、对风险较大工序实行旁站监理，实现无缝限制，严格把关，发觉隐患刚好制止。 12、加强心情管理，勤于引导，使施工人员从内心不愿违章、主动监督违章，实现本质平安。 13、实行日平安巡查，周平安检查，月平安大检查等检查方式；采纳目测、量测和检测等监理手段；采纳与现场人员谈话、与平安管理人员座谈和召开平安会议等沟通协调方式开展平安管理工作。 （五）、总结和提高 地铁监理部人员来自不同的监理岗位，平安意识差别较大，通过“警示三月行活动”开展，使监理部全体人员对平安
13、监理工作有了进一步的相识，都能相识到平安和自己相关，风险就在自己的岗位上，都能理解“一岗双责，失职追责，尽职免责”的深刻含义，地铁监理部上下都在专心学习、努力工作，形成团体凝合力，为地铁六号线工程监理部争先创优做好了奠定了平安基础。 .有限责任公司 工程监理部 2022年3月29日 警示三月行工作总结 警示三月行总结 警示三月行活动总结 “警示三月行”活动小结 警示三月行心得体会 “警示三月行”动员会表态发言 某公司发电厂”警示三月行“文件 三月三工作总结 入职三月行政工作总结 警示三月平安月活动总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页