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1、输变电工程 监理项目部 监理工作总结(版) 输变电工程监理项目部 2022年度监理工作总结 一、工程进展状况 截止12月20日止，2022年度 所监理的工程投产送电如下所列： 输变电工程，2022年度未发生一起平安事故，未发生一起质量事故，未发生一起省公司或建设单位因“承包商考核扣分检查”而导致监理连带扣分的事务发生，在公司领导的关怀下，监理项目部以全面、圆满完成各项监理工作任务，实现了监理全年度平安和质量“零”事故目标。 二、本监理项目部一班人在公司领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、工期惊慌和民事缘由及青赔缘由等不利因素影响，顺当完成了本年度的监理任务。现将本监理项目部
2、工作状况汇总如下，总结过去，为以后的监理工作积累更多阅历。 1.以人为本，注意培育每个工程监理人员的良好工作作风和责随意识。任何工作和事情都是靠人去完成，所以本监理部特殊注意以人为本的管理。特殊是要求总监以身作则，对本项目部全部监理人员进行工作思想教化和生活关切的统一，常常进行组织监理进行业务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以专题会议的方式来提示大家留意工作上的疏忽；使本项目部监理人员团结一样，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和协作下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。关键是要增加监理人员的对工作的责随意识。监理工作能否到位，质量(平安)限制是否有效，主
3、要是取决于现场监理人员的责任心。一个人水平再高、业务再精，但做起事来只是草草从事或敷衍了事，没有责任心，什么工作都不行能做好、做不到位，还不如一个水平一般、业务平平，但工作责任心较强的人做得好。 2.在工程质量管理方面。工程质量为监理工作的重中之重。严格执行 Q/CSG213008-2022中国南方电网有限责任公司基建项目质量管理方法。部分工程变更相对比较多，有个别都是在设计方给的临时给的白图或者电子版的状况下进行的施工，这给我们监理的工作带来了比较大的难度。当出现图纸错误或者有更改这样的状况我们刚好的 1 报告给业主方，主动地与业主方、设计方和施工方进行协调，刚好召开专题会议，解决突出的技术
4、施工协作问题，协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题；合理支配工序，对一些需单位与单位之间协作的工作，刚好请示业主并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。 在每个工程分部工程的施工前，监理项目部都会对全部监理人员进行监理技术交底和强条方面交底，监理部依据2022年版工程建设标准强制性条文（电力工程部分）强条内容摘录与输变电工程相关的强条进行分析，对施工中的强条技术要点进行具体的讲解并描述，并将监控的步骤打印出来，人手一份，使大家都能做好监理工作。参加施工方对班组的技术交底，提示施工方应当留意的技术问题，避开出现施工错误。在日常巡察检查中，所发觉的问题均以监理工作联系单或者监
5、理工程师通知单的方式告知施工方须要整改的问题，并在现场指导施工方进行整改。对重要部位和隐藏工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。 3.工程进度限制方面。我监理部即要求施工单位根据建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度安排，同时，我监理部严格督促、检查进度安排的落实状况。在工程建设的前期，由于部分工程在青赔和民事缘由造成施工进度有肯定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次召开进度协调专题会议并要求施工单位重新编制可行的进度安排，必需保证能按业主要求推动工程的建设。目前本年度 工程能根据建设单位工期要求，已经分别投
6、产送电。 4.我们仔细贯彻施工承包合同和监理合同。在接到公司的每个工程的监理任务托付后，我监理部即对合同的内容进行仔细研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在项目实施过程中，尤其是工程变更，我们以非常仔细负责的看法，做好日常的计量，审核好每一个变更报告，并留意在过程中与业主刚好沟通，把握好合同内涵，确保合同的全面履行。对工程造价的限制得到建设单位的认可。根据监理托付合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，仔细负责地做好监理的各项记录工作。搞好质量、整理和归档工作，确保资料的刚好和精确供应。同时严格限制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一
7、律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零。 4.平安文明施工监督管理方面。严格执行Q/CSG213007-2022中国南方电网有限责任公司基建项目平安管理方法。组织建设单位和施工单位根据基建工程平安文明施工检查 2 评价标准表式 （2022年版）。进行平安现场检查，每日深化现场薄弱部位特殊是高空、交叉作业部位进行巡查，提出问题随时处理，通过下发平安监理工程师通知单和监理工作联系单、现场平安警告、专项平安会议等方法，要坚持“以人为本，教化为先，管理从严”的平安工作指导思想，坚持“平安第一预防为主”，仔细落实各项平安规章制度，强化平安防范措施，建立健全平安管理体制，从根本上杜绝各类平安事故的发生。
8、例如：多次发觉工人未戴平安帽，施工现场材料堆放不合理，我们多次在各种场合语重心长的给施工方讲平安工作的重要性，假如发生万一将会带来多么严峻的后果，做好平安工作就是给施工单位带来最大的效益，施工方在我们的常常督促下，平安文明施工方面有了长足的改进。工程开工至今，未发生平安事故，保证了现场的平安文明施工。 5.注意监理工作方法，搞好关系协调。我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺当推动打下基础。参建各方未发生纠纷、冲突。我们到工地上，摆正位置，不能以行家自居、以执行者的口气，告知建设单位根据规范规程和法律法规应当怎么做，而是要擅长说明状况，提出合理化建
9、议，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，反而要以施工单位的帮助者，帮助他们做好工作，要把查出的问题说清晰，说清晰后要加强检查验收，的确无法解决的，要与建设方、设计方、施工方进行协调，合理的解决好问题，施工单位工作做好了，我们也受益，否则关系弄僵，工作也干不好。在总监的带领下，严格要求每一位监理人员，通过自己的专业劳动和踏实的工作，得到业主的信任与好评。协调处理合同履行中的各项事宜。 在本年度的监理实施过程中，公司领导、质安部、工程部等领导多次至施工现场检查指导工作并对我监理部的工作提出了很多指导性的看法，对日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关
10、切表示诚心的感谢。 6.浅谈南方电网公司基建承包商日常检查考核扣分工作实施指南（试行）的监理回避风险思路和方法 南网在2022年5月14日颁布基建【2022】35号文南方电网公司基建承包商日常检查考核扣分工作实施指南（试行）（以下简称“考核扣分方案”）的通知。该指南基于广东电网公司承包商考核扣分方案，结合全网状况进行了修改和扩充，从项目管理、平安管理、质量管理、进度管理、造价管理和技术管理等六个维度，查处承包商违章行为。深化推动基建一体化，确保基建“六个管理”工作现场落地，强化业主现场管控力度，提升基建承包商管理水平。 3 承包商违章考核扣分是一种创新的管理工具，网公司初衷目的对该“扣分是手段
11、而不是目的，承包商的优胜劣汰才能实现更优质的电网建设、电网建设项目具有量大、点多、面广的分布特点，相关参建承包商数量众多、管理水平良莠不齐，部分承包商甚至疏于对项目现场的管理，违章现象频繁出现。“在整个施工环境不尽规范的形势下，网公司希望选择信誉好、实力强、管理规范的优良队伍，承包商扣分考核制度已经成为规范工程现场管理的利器。 本年度重点把南方电网公司基建承包商日常检查考核扣分工作实施指南（试行）作为监理工作的重中之重来落实。监理部仔细实行 “考核扣分方案”，削减和避开监理单位扣分现象发生，实现工程项目削减违章扣分的现象，提高监理对工程项目管理水平，确保公司的投标资格不受影响，规范工程监理行为
12、。结合施工现场输变电工程的实际状况，对其限制“考核扣分方案”措施、回避监理扣分风险措施有以下工作体会和大家探讨沟通。 监督与检查措施与监理责任免除措施 避开监理单位因施工单位扣分而涉及监理连带扣分的状况发生，应做好以下几点回避风险的监理工作，并形成常态化工作思路贯彻实际工作中。 1监理部针对44项扣分条款。总监理工程师组织各专业的监理工程师对每一条扣分条款进行筛选剖析，分析细微环节到每个条款的释义、每个条款检查依据、每个条款检查涉及的内容。每个条款检查内容如何在现场实施和贯彻，剖析每个条款扣分点的薄弱环节，每个扣分步骤如何环环紧扣等，每个步骤又是哪些方面相互关联不行分割等，须要每个现场监理人员
13、必需进行驾驭和牢记在心。 2现场监理必需加强对施工作业现场的检查和监督工作。日常发觉违反“考核扣分方案”要求的，要督促该单位刚好整改，教化责任人，消退存在的平安隐患。监理部要求检查要坚持三不放过原则，“即不找出问题缘由的不放过，不制定出整改措施的不放过，整改落实不到位的不放过”，确保每份监理通知单最终都有明确的结果。要克服只发通知单、不问最终结果的监理方式，否则会减弱监理通知单的肃穆性，不利监理工作的开展。 3.“考核扣分方案”中的监理的平安管理中心必需紧紧围绕施工现场“平安四步法”（作业指导书、风险评估与限制、平安施工作业票、站班会）去落实。监理部依据电网公司、第三方督察、地方供电局或业主项
14、目部进行检查发布的扣分通知，根据每个月通报内容，组织监理人员逐项进行具体的学习和分析。发觉扣分条款中的违章次数最多是违章代码是 4 现场平安“四步法”未落实。针对此状况：监理部组织各专业监理工程师进行剖析和分解和探讨，制定具体的可操作性的检查方案和实施步骤，告知施工单位如何根据步骤一步一步去操作，避开了因为施工单位的缘由造成监理单位扣分的状况发生。 “四步法”落实具体每一个步骤是：开工打算编制工作指导书风险评估与限制措施平安施工作业票站站班会交底现场落实措施。依据以上的步骤在进行以下细微环节分析和现场落实开工前按工序（即安风体系所说的作业任务）编制作业指导书，这是第一步。按作业指导书所编制的作
15、业流程中的中作业步骤，具体辨识出各作业步骤中所存在的风险因素，对所辨识出的各风险因素进行作业风险评估，并对不同等级的风险实行相应措施，形成XX工程项目施工平安风险基准评估分析表这是其次步。按安风体系管理要求，依据所评估出的风险和相应措施，对各工序作业编制出相应平安施工作业票。留意：平安施工作业票中所列风险名称、风险等级及相应措施必需与XX工程项目施工平安风险基准评估分析表一一对应，如现场实际状况与XX工程项目施工平安风险基准评估分析表不符，则应对差异部分进行重新评估（这就是风险管理体系中所说的“基于问题的风险评估”）并实行相应措施，还要在作业指导书后附上差异性分析。施工作业前对平安施工作业票进
16、行审核，依据作业现场实际存在的风险和应实行的措施，有针对性的在平安施工作业票所列的风险和相应措施中进行勾选，并在站班会上对参加该工序施工的全部人员进行交底，站班结束应形成站班会记录，受交底人应在记录上签字。平安员检查现场措施的落实状况，现场措施应与XX工程项目施工平安风险基准评估分析表、平安施工作业票相符。 4.监理人员在对施工单位的定期检查、日常检查中，应把“考核扣分方案”相关要求作为检查的主要内容来落实。发觉的问题以专题会议纪要、监理工程师通知单等监理文件书面的方式提出整改要求；现场监理必需对存在问题的整改状况进行刚好跟踪，实行闭环管理。 5.对不能马上整改和闭环的问题。监理单位必需发出监
17、理工程师通知单，限期时间整改完成。跟踪检查存在问题的整改落实状况。要强化监理工程师通知单的作用。监理工程师通知单是制止或订正违规施工行为，要求监理人员在检查中所发觉违章代码的的质量和平安管理薄弱环节、要刚好向施工方发出监理工程师通知单。 6.“考核扣分方案”与监理干脆相关的条款有单独一项。“监理人员对重大危急点、重要部位、关键工序未进行旁站监理。”违章代码是WZ33。针对该条款全部监理人员要熟识该 5 条款的释义含义、也就是检查依据、检查内容是哪些，这点很关键，假如监理人员对于自己本身的工作任务和应当履行职责都不清晰，扣分在所难免。该条款释义如下：1.未按要求对重大危急点（依据南方电网公司作业
18、危害辨识与风险评估技术标准高、特高风险：风险值200）进行平安旁站监理，并填写平安旁站记录；未对施工重要部位、关键工序进行旁站，2.未按南方电网基建工程质量限制标准（WHS）中S点项目进行旁站并填写S点记录。监理人员只有熟识扣分条款相对应的规范和规程，主动把监理自己的工作完成，杜绝因监理本身工作不到位或者履行监理职责不清晰缘由造成扣分的状况发生。 7.在电网公司、第三方督察、地方供电局或业主项目部进行“考核扣分方案”检查时。发觉涉及因施工单位发生扣分而涉及到监理连带扣分的状况。监理人员随时做好免责避开被扣分的的打算工作，在面临可能被扣分时，能马上启动免责机制，避开由于施工单位责任造成监理扣分的
19、现象，转移被考核扣分的风险。把“考核扣分”责任转移给工程承包商。凭监理已发出的监理工程师通知单、或监理联系单、专题会议纪要等书面文件，起到免除监理单位的扣分作用，但是肯定要留意到书面文件的和检查的项目的时效性、针对性是有关联的。切不行拿出的书面的文件只起到告知作用，无扣分条款的针对性及整改要求与详细告知依据。 8.在每次“考核扣分方案”检查前，监理项目部应组织施工单位进行全面自查。监理方是否要扣分，依据监理是否刚好履行相应的责任、是否能供应书面材料来推断。留意保存监理发觉问题和处理这些问题的过程资料和依据；在检查过程中应做说明申辩。书面材料是否起到针对性整改、告知义务等。监理书面文件是免除扣分
20、的关键依据，免除扣分释义的监理文件可以是,专题会议纪要监理工程师通知单、监理工作联系单、整改通知单等多种书面文件。不管是哪个书面文件，肯定起到明确写明发觉问题的详细地点、违章代码、违章详细内容、监理提出整改要求的依据，这点说明的一点是，是对发觉违章问题提出监理整改要求和整改时限，而不是整改看法，这二者落实和理解是有肯定区分。 9.由于考核扣分主要针对施工现场，因而设计单位出现违章几率较小，扣分总体较少。监理企业扣分总体较高，大部分也归咎于和施工单位“连带责任”，“如施工单位出现35条违章处理条款中的对应失误，而监理单位未发觉并提出整改看法的，将吃到一张罚单”这将要求我们监理主动、主动履行好现场
21、监理职责。 总之，如何在输变电工程项目管理中，如何避开和杜绝监理连带扣分责任的发生，是以后在相当长肯定时间内电网建设工程监理工作中常常遇到的问题，也是现阶段工程管理 6 中监理工作的燃眉之急须要解决首要课题。假如在实际工作中，监理人员不细心去落实不专心去贯彻，监理工作责随意识不增加，没有回避监理自己的风险的话，扣分状况发生势必给公司造成不良影响，这就须要我们监理人员主动、主动利用条款平常形成动态化根据违章代码进行检查。其次要熟识扣分条款理解其含义，每个扣分含义涉及到扣分的依据和检查内容范围，每个扣分的依据涉及到相关的规范和规程。这都是要求监理人员必需落实和驾驭。 2022年本监理部的监理工作既
22、繁忙又充溢，为履行监理职责，有效地进行“四限制”、“二管理”、“一协调”的工作，在施工期间能够结合自己工作阅历协作业主方为施工单位想方法出办法，提出合理化建议，真正做到为建设单位服务，为工程质量负责其最终为公司负责的工作看法，为整个工程建设尽了一点微薄之力。 2022新的一年任重而道远，我们要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我项目监理部信任，在公司领导一如既往的关切和建设单位的支持以及施工单位的协作下，我项目监理部全体人员肯定不负众望，定能顺当完成各工程的监理任务，保证让公司放心，让业主满足。 输变电工程 监理项目部 监理工作总结(版) 潞安煤基油总降压输变电工程监理工作总结 输变电工程工作总结. 输变电工程编制工程质量监理评估报告项目说明(参考)全文 项目工程监理工作总结 工程项目监理工作总结 项目工程监理工作总结 监理项目部工作总结 监理项目部工作总结 监理项目部工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页