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1、 Influence Factors and Countermeasure Research on Brain Drain in Small and Medium-sized Private Enterprises in JingzhouA Dissertation Submitted toShihezi UniversityIn Partial Fulfillment of the Requirementsfor the Degree ofMaster Of Business AdministrationByLi Zhen(Rural area and development)Dissert
2、ation Supervisor:Prof. Zhang Xiao-liNovember,2017石河子大学学位论文独创性声明及使用授权声明学位论文独创性声明本本人人所所呈呈交交的的学学位位论论文文是是在在我我导导师师的的指指导导下下进进行行的的研研究究工工作作及及取取得得的的研研究究成成果果 据据我我所所知知，除除 文文中中已已经经注注明明引引用用的的内内容容外外，本本论论文文不不包包含含其其他他个个人人已已经经发发表表或或撰撰写写过过的的研研究究成成果果。对对本本文文的的研研究究 做做出出重重要要贡贡献献的的个个人人和和集集体体，均均己己在在文文中中作作了了明明确确的的说说明明并并表表示示
3、谢谢意意研 究 生 签 名 ： 时 间 ： 知 了 年 心 月 仰使用授权声明本本人人完完全全了了解解石石河河子子大大学学有有关关保保留留、使使用用学学位位沦沦文文的的规规定定. .学学校校有有扠扠保保留留学学位位论论文文并并向向国国家家主主管管部部门门或或指指定定机机构构迖迖交交论论文文的的电电子子版版和和纸纸质质版版。有有权权将将学学位位论论文文在在学学校校图图书书馆馆保保存存并并允允许许被被查查阅阅。有有权权自自行行或或许许可可他他人人将将学学位位论论文文编编入入有有关关数数据据库库提提供供检检索索服服务务。有有权权将将学学位位论论文文的的标标題題和和摘摘耍耍汇汇编编出出版版g保保密密的
4、的学学位位论论文文在在解解密密后后适适用用本本规规定定研究生签名：导导师师签签名名：时 间 ： 年4 月时 间 :0国内非公有制企业全部属于民营企业管理范畴，其在国民经济发展体系内占据重要发展地位， 同时也是维护经济社会稳定发展的助推器。现阶段，我国超过 95%以上的企业均属于中小民营企业 管理范畴，其创造的生产总值占 GDP 的 60%以上，创造的财政收入占 50%左右，创造 80%的城镇就 业。在中小民营企业发展过程中，人才的作用往往是不容忽视的，拥有的人才数量和质量的多少往 往直接影响企业的市场竞争力和发展潜力。因此如何有效的防止人才流失成为了较为关注的热门话 题。荆州市位于湖北省中南部
5、地区，处于湖北省“腰部”位置，综合实力在湖北省位居前五，是著 名的鱼米之乡和历史文化名城。从相关统计数据了解到，荆州市中小企业约占全市总企业数量的 99%， 解决 85%以上的劳动力就业问题，年纳税总值近 60 亿元，为荆州市实现经济增长、缓解社会就业起 到了十分关键的作用，同时在荆州市经济结构优化和调整，实现科技创新等方面提供了有效的强力 支撑。荆州市的人才流失现象既与当前社会上普遍的人才流失现象的各种表现特征一致，又具有一 定的特殊性。本文在论题研宄过程中，采用面对面交流、问卷调查等方式，以荆州市部分企业为调查对象， 对人才流失的原因、影响及对对策进行系统分析，希望可以为荆州市中小民营企业
6、提高人才稳定性 提供有效参考依据。主要内容包括六方面：首先，对论题研宄背景、研宄价值、研宄意义等进行全 面介绍；其次，对论题研宄所涉及的相关定义进行全面总结，同时为论题研宄打下坚实理论基础； 第三，选取荆州市中小企业作为主体研宄对象，对其所存在的人才流失问题进行全面研宄；第四， 对荆州市中小企业人才流失影响因素进行全面分析，从经济发展、企业内部管理以及个人因素三方 面入手；第五，提出荆州市中小民营企业人才流失的解决对策；最后，对论题研宄内容进行全面总 结和展望。最后，本文的针对性分析以及提出的相关解决对策，力争能够对面临人才流失困境的中小民营 企业起到一定的借鉴作用，为企业如何吸引和留住人才建
7、言献策，避免人才流失问题更为严峻。希 望对荆州市中小民营企业解决人才流失问题提供了一定的参考，为荆州市中小民营企业健康发展起 到一定的促进作用。关键词：中小民营企业；人才流失；对策AbstractDomestic non-public enterprises, which are part of the management category of private enterprises, play an important roles in the development of national economy system, and are boosters for maintaining
8、 steady development of economy and society. At present, over 95% of enterprises in China are small and medium-sized private enterprises, and create more than 60% of Gross Domestic Product (GDP), about 50% of fiscal revenue, and 80% urban employments. In the development of small and medium-sized ente
9、rprises, the effects of talents should not be ignored. The quality and quantity of talents owned could directly influence the competitiveness and development potential of enterprises. Therefore, how to prevent brain drain has gained much attention. Compared with brain drain in the current society, t
10、here are specific characteristics in brain drain in Jinzhou other than some common features. Jingzhou city, located in the central south of Hubei province, is famous for its abundance and long history. Its overall strength has ranked in top five in Hubei. In Jingzhou, small and medium-sized enterpri
11、ses account for about 99% of enterprises, solve more than 85% of employment problems, and tax nearly 6 billion yuan annually. They play a key role in promoting economic growth and reducing the pressure of employment. Additionally, they can provide effective support for optimization and adjustment of
12、 economic structure and innovation of science and technology. In the present study, we investigated some small and medium-sized enterprises in Jingzhou by face- to-face interview and questionnaires, systematically analyzed the cause, influence and countermeasures of brain drain, and aimed to provide
13、 reference information for improving stability of talents in Jinghzou small and medium-sized enterprises.This study includes 6 parts: 1) comprehensive introduction of the research background, research value and research significance of the study; 2) comprehensive summary of the relevant definitions
14、in this study, which provide the theoretical foundation; 3) analyses on current situations of brain drain in Jingzhou by selecting Jingzhou small and medium-sized enterprises as study subjects; 4) the study comprehensively analyzed the factors influencing the brain drain in Jingzhou small and medium
15、-sized enterprises from economic development, inner management, and personal element; 5) analyses on the adverse effects of brain drain on the development of Jingzhou small and medium-sized enterprises; 6) summary of the whole research. Finally, in this study, we analyzed the situation of brain drai
16、n in Jingzhou small and medium-sized enterprises and proposed the related countermeasures. We hope that the results of the study will make reference for the small and medium-sized enterprises facing brain drain, provide some advice to attract and retain the talents, and avert the problem of brain dr
17、ain worsening.This study can provide a reference for solutions of brain drain problems, which is expected to promote the healthy development of small and medium-sized enterprises in Jingzhou. Keyword: small and medium-sized private enterprises, brain drain, countermeasureII目 录m m .I ABSTRACT. II m-m
18、 mt .1 1.1 选题背景及研宄意义.i 1.1.1 选题背景.1 1.1.2 研宄意义.1 1.2 国内外相关研宄综述 .2 1.2.1 国外人才流失观点的分析.2 1.2. 2 国内人才流失的观点分析.3 1.3 研宄思路及研宄方法 .4 1.3. 1 研宄思路.4 1.3.2 研宄方法.4 1.4 研究主要内容.4 1.5 创新与不足 .5 第二章相关概念与理论基础.6 2.1 相关概念界定.6 2.1. 1 中小民营企业.6 2.1.2 人才.6 2.1.3 人才流失.7 2.2 理论基础.7 2.2. 1 激励理论.7 2. 2. 2 公平理论.8 2. 2. 3 期望理论.8
19、2.2. 4 心理契约理论.8 第三章荆州市中小民营企业人才流失现状分析.9 3.1 荆州市中小民营企业发展现状及主要问题.9 3.1. 1 荆州市中小民营企业发展现状.9 3.1.2 荆州市中小民营企业发展主要问题.9 3.2 荆州市中小民营企业人才流失状况的调查 .11 3.2. 1 人力资源构成调查.11 3.2. 2 企业离职率调查.12 3. 2. 3 人才重视程度调查.12 3. 2. 4 工作满意度调查.13 3.2.5 目标适合度调查.13 3. 2. 6 员工流失影响因素调查.14 3. 3 荆州市中小民营企业人才流失特征分析.14 3.4 人才流失对荆州市中小民营企业的影响
20、分析 .15 3. 4. 1 泄露企业的商业机密.15 3. 4. 2 增加了企业成本.15 3. 4. 3 影响企业正常经营.16 3.4. 4 对荆州市经济发展的影响.16 第四章荆州市中小民营企业人才流失影响因素分析.17 4.1 经济环境因素.17 4.1. 1 蓄洪区定位制约经济发展.17 4.1. 2 荆州市经济结构不合理.17 4.2 企业内部因素.18 4.2. 1 企业管理者素质不高.18 4.2. 2 企业人才配置不合理.18m4.2. 3 企业管理制度不完善.18 4. 2. 4 企业提供发展空间有限.19 4. 2. 5 企业文化尚未形成.19 4. 2. 6 企业内部
21、人际关系紧张.19 4. 2. 7 企业缺乏基本的诚信.20 4. 2. 8 企业员工缺乏安全感.20 4.3 人才个体因素.20 4. 3. 1 个人职场规划的难以实现.20 4. 3. 2 对企业未来前景缺乏信心.21 4. 3. 3 对自身所处工作环境不满.21 4.3. 4 企业员工个人家庭原因.21 第五章荆州市中小民营企业人才流失的解决对策.22 5.1 政府积极打造良好社会经济生活环境.22 5.1. 1 加速城市交通建设.22 5. 1. 2 促进产业发展留住人才.22 5. 1. 3 建立完善的招才留才政策.23 5. 2 企业主动完善各项制度建设.23 5. 2. 1 企业管理者转变管理观念.23 5. 2. 2 健全人力资源管理机制.24 5. 2. 3 营造良好的企业文化.25 5. 2. 4 以激励体系来吸引人才.26 5.3 学校加强人才培养体系建设.27 第六章结论与展望.28 6.1 组仑.28 6_2展望.29 #教.