《某年油田述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某年油田述职报告.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、某年油田述职报告 XX年油田述职报告 抓好日常管理，延长油井免修期。加强油井日常生产管理，广泛运用长冲程、低冲数的工作制度，应用井深轨迹精细探讨及以标准井为依托的免修期配套技术，加大腐蚀结垢井防治力度，取得明显成效。下面是XX年油田述职报告，欢迎阅读参考。 XX年油田述职报告 敬重的各位领导、同事： 大家好! 日月如梭、时间飞逝，转瞬间旧的一年即将过去，回顾这一年的工作历程，中四增压供水站在作业区各级领导的支持下，根据明确的工作思路、目标和任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，主动绽开工作，全站上下以无比的热忱和毅力克服了种种困难，较圆满的完成了作业区安排的各项任务。现将本人任职期间的工作状况做
2、如下汇报： 一、工作完成状况 1、生产指标 原油任务：截止目前原油配产，实际完成，完成安排的%。注水任务：截止目前油田注水安排万m3，实际完成万m3，完成安排的%。 2、站内流程改造 完成站内集油外输流程改造，转移两台离心泵至新建外输泵房，更换大罐至锅炉以及外输泵进出口管线，更换锅炉盘管6组，立柱8根。 3、井场流程改造 完成82井场改造，新增大罐3具、一台20方外输泵以及连热网，铺设集油流程管线500余米，更换82井场来油管线300余米，更换田32-12套气管线100余米。 4、日常维护工作 截至目前全年修泵50余次，扫线10余次，夯实垫平抽油机基础7台次，保障生产正常运行。同时主动开展防洪
3、防汛和冬防保温工作，修理主干道以及单井道路10余公里，保温管线300余米。 5、资料管理工作 监督日常资料的填写工作，杜绝马虎大意，刚好更新设备管理台账，确保资料录用的效率和精确率。 6、平安培训工作 主动开展平安生产培训工作，加强员工应急处置实力，立足站点，开展员工风险辨识与隐患消减工作，多次组织各种应急演练，刚好解决设备故障和流程问题，确保平安、平稳生产。 二、下步工作安排 1、加强学习，提高实力，建设高素养队伍 除了在自己的职权范围内仔细履行工作职责之外，还需努力提高工作水平，利用业余时间自觉学习有关的业务学问和管理学问，不断充溢自己，提高自己的业务水平和工作实力。同时激励、组织站内员工
4、加强专业方面学问和技能的学习与沟通，提高员工综合素养。 2、抓强严细，平安第一 健全完善站点各项规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，不折不扣地执行作业区制定的各项规章制度，规范班组各项管理，结合站点生产工作实际，重点加强对日常巡井、标准化井场、原油计量等工作的管理制度的规范和完善。 仔细落实“平安第一，预防为主”的方针，做到学习宣扬要扎实、贯彻执行要务实、日常工作抓落实，使大家能够在思想上建立了平安防线，在日常操作中能够时时刻刻留意平安，并实行相互监督的方法，最大限度的杜绝平安隐患。 3、加强生产组织协调，做好原油生产和油田注水工作 严格落实日常生产管理规范，加强信息反馈和产量监控体
5、系，有安排的完成全年生产任务。根据“五个刚好”工作制度要求，抓好生产管线巡护工作，做好“六小”措施的落实;检查整改、落实生产工作中存在的细小问题;严抓注水，仔细落实各项资料的录用，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象;同时，做好高压欠注井的监测工作，。在保证平安生产的基础上，依据站点的生产状况，建立合适的工作制度，保证原油生产和油田注水工作顺当完成。 4、开展站内文化建设 丰富员工的业余生活，帮助解决力所能及的困难，调动员工的主动性，这些都有待于今后加以逐步改进，为站内员工营造良好的工作生活环境。 三、小结 在xxxx年，在全站人员同心协力半年多的努力下，我站各项工作有条不紊，圆满的完成了作业区安排的各
6、项任务。尤其是站内外流程改造项目，大大的降低了中四增的结垢周期，降低了生产成本，减轻了劳动强度，提高了生产效率，创建了较好的经济效益和社会效益。 我们将进一步总结阅历，改正不足，以更加饱满的热忱和主动地工作看法投入到工作中去，力争使基建工作再上一个新的台阶。以上是我一年来对自己工作总结，难免存在不完善之处，望领导和同志予以指正、指责。 XX年油田述职报告 同志们： _年，我厂上下仔细贯彻党的十六届四中、五中全会及油田公司工作会议精神，紧紧围绕公司下达的业绩指标和我厂“增产增效”这个中心，在公司领导的关怀和帮助下，在职能处室的支持和帮助下，经过全厂员工高效务实、艰苦细致、卓有成效的工作，我厂的各
7、项业绩指标均取得了较好成果，主要运营类指标达到前大开发以来最好水平。 回顾一年的工作，有成果，也有不足。下面我主要从以下七个方面进行述职，请考核组及各位同志赐予指正。 一、注意思想政治建设，提高自身修养 作为领导干部应当做到科学推断形势，了解事物发展规律，正确把握大局，对我来说须要学习和探讨的东西许多，但重要的是思想观念和思维方式的转变。首先，在调查探讨的基础上，变更考虑问题的思维模式，改进领导方式，为顺当适应岗位要求，奠定思想基础。其次，根据公司和上级部门的要求，仔细学习党的十六届四中、五中全会和公司工作会议精神，结合本岗位形成详细的工作思路，提高如何实施企业内部改革、实现增效兴厂的实际工作
8、实力，在思想上、行为上同上级党委保持一样。第三，加强党的纪律、制度的学习，增加自我约束实力。在大是大非面前始终保持头脑冷静、立场坚决、秉公办事、不徇私情;日常工作中，始终保持共产党员的优良作风，努力树立人民公仆的良好形象，做廉洁奉公、干净干事、勇于开拓、主动进取的共产党干部，使自己在驾御全局、处理困难事物的实力上有了较大的提高。始终把落实党的方针、路途、政策，提高企业经济效益，维护职工的切身利益当作自己的责任和义务。 身为党风廉政建设的第一责任人，我始终把加强党风廉政建设作为领导干部树形象、聚人心的重要工作来抓。层层签订党风廉政责任书，实行工程项目招投标制度，分房、工资、奖金安排公开，进行管杆
9、泵、卸油岗效能监察，这些工作的有效开展不但敬重职工民主参加的权利，而且也有效地规范了干部廉洁办事的行为，实现了党员、干部无违纪。 二、抓班子建设，履行“班长”职责，增加向心力和凝合力 “领导班子”是企业管理的核心。领导班子是否有战斗力，干脆影响企业的经营管理水平，而班子的战斗力很大程度上又取决于领班人的决策实力，我深知自己肩上担子的重量。 首先，根据岗位的要求和自身特点，理清工作思路，不断调整、改进工作方法。一是在实际工作中充分展示自己，让班子成员了解自己，理解自己，建立相互信任的氛围。二是不断完善自己，增加综合决策和驾驭全局的实力。三是广泛听取看法，深化分析前大采油厂所面临的形势，做出加强油
10、藏探讨、强化基础管理、规范规章制度、完善绩效管理等一系列重要决策，明确了工作目标和工作内容，顺当打开工作局面。 其次，在事关全厂生产经营工作、员工个人利益的热点问题等方面，建立和完善相应的管理制度，执行严格的审批程序，根据党政班子议事规则统一探讨，统一决策，统一组织落实，既不搞一言堂，个人说了算，也不搞各自为政，真正做到：用感情去沟通，以制度作保证。 目前，我们厂行政和党委形成了相互理解，相互沟通，相互支持，副职主动帮助正职，正职充分信任副职的可喜局面，真正做到政令统一，步调一样，言出有声，令行禁止。 三、以稳油增气为中心，促进油气田良性开发 一是抓好油藏探讨，找寻稳产潜力。与北京振鑫科技有限
11、公司及公司探讨院的专家协作开展精细油藏描述探讨，系统评价措施潜力，深化油田构造和储层相识，结合三维地震分析结果及开发特点，实施局部完善井网、外部滚动扩边，在微构造探讨和主体部位加密试验探讨上有了新的相识。二是抓好有效注水，夯实稳产基础。探讨制定合理的注水技术政策，根据科学、适用的分注原则，运用了由定性分析向定量分析转变的分层相识工作方法，有效注水技术日趋成熟。应用中深斜井分注工艺及配套的测调试工艺技术，注水方案得到有效落实。为了确保新井稳产和提高压裂效果，提前调整水量，复原地层压力，加强区块的综合治理，提高开发效果。 三是抓好措施增产，拓展上产空间。以精细探讨为手段，注意油藏探讨，注意能量相识
12、和超前培育，注意开展先导性试验。 开展以扶余油层ii、iii砂组和高台子油层i、ii砂组补孔压裂为主的措施增油工作，完善压裂工艺技术，规范措施井后期管理，取得了良好效果。 四是抓好产能建设，提高储量动用程度。利用油藏探讨成果，优化选井选层，确保产能有效发挥;做好投产后的跟踪分析和总结工作，刚好补充地层能量，确保新井稳产。成立产能建设项目领导小组，加强过程监督管理，井身质量合格率和固井质量合格率均达100，固井优质率达。抓好前期运行和环节协调，相继两次刷新前大地区新井钻投纪录，创建产能建设新水平。 五是抓好日常管理，延长油井免修期。加强油井日常生产管理，广泛运用长冲程、低冲数的工作制度，应用井深
13、轨迹精细探讨及以标准井为依托的免修期配套技术，加大腐蚀结垢井防治力度，取得明显成效。 六是加强自然气基础工作，确保完成外销任务。深化气藏探讨，产能试井2口，压力复原4口，测流压21井次，确定合理工作制度，提高自然气的最终采收率。主动调改和优化集输系统，应用循环水伴热9口井，完善配套流程 改造7口井，以满意开发生产须要。制定自然气平安预案，健全平安生产保障制度，加大排查力度，确保自然气平安生产。 七是依靠技术，主动开展自然气挖潜工作。依靠产水气井排水采气技术，开展泡沫排水工作，保证产能正常发挥,通过机抽排水、气举排水、邻井高压助排等工作，使长停气井复原生产。结合气藏探讨成果，实行多脉冲气体压裂、
14、复合射孔和油管解堵等措施，主动开展疑难井挖潜工作，共实施各类措施18井次，日增气万立方米。 八是科学运行，确保新井产能有效发挥。严格把好钻井、固井质量关，跟踪做好地质资料录用及分析工作，不断优化投产方案。 四、以增产增效为重点，全面推动企业管理 一是强化预算管理，有效限制成本。实施全员、全过程的成本预算管理，在纵向、横向、时间上建立三维预算管理体系。将成本指标层层分解，制定量化的考核指标，刚性兑现，有效地限制预算外支出，形成了预算指标项项有人抓、层层有人管的局面。 二是强化资产管理，提高资产运用率。重新修订资产管理制度及操作规程，推行由资产管理组、基层单位及操作人员组成的三级管理模式。主动优化
15、资产，促进低效资产提档升级，全年资产创效586万元。 三是加强物资管理，提高物资有效运用率。建立班组消耗跟踪记录台帐，刚好驾驭物资运用及消耗状况，严控物资流失，提高物资运用效率。主动开展管杆探伤及修理工作，全年修复油杆2万米，探伤和修复油管650吨，共计创效627万元。 四是抓好节约挖潜，开展降本增效工程。坚持开源与节流并重的原则，加大成本结构的调整力度，实施安装节能设备、优化机采系统效率等项目，严控电费、燃料费等各项费用，全年节约369万元。 五是加强制度建设，完善制度管理体系。根据科学、规范、好用的原则，设置基层站队、班组、岗位的各类资料报表台帐，统一数量和内容，完善各种规章制度87项，清
16、理4项，进一步明确基础管理工作标准及考核细则，初步实现了精细化、实效化管理。 六是实行承包井组责任制，发挥领导干部示范作用。制定前大采油厂领导干部包保井组实施方案，由厂领导、科长及科长助理承包采油井组，每月进行一次油水井普查，共发觉生产问题126个，解决和落实97个;刚好解决员工生活困难53个;收集合理化建议72项，接受38项，有效地促进基层管理工作上水平。 七是加大基层硬件投入，员工生产生活条件明显改善。在发展生产、提高效益的同时，想方设法为员工办实事、办好事，重点在新建队部、道路建设、彩钢防水、井组门窗改造及物品配备等方面投入982万元。 五、加强三支队伍建设，实施人才强企战略，确保企业健
17、康良性。 树立“人才资源是第一资源”的理念，坚持从发展大局着眼，从生产实际动身，实施人才强企战略，为我厂快速发展供应坚实的人力资源保障。 一是加强后备干部管理，深化人事制度改革。变更用人制度，逐步推行竞聘上岗，对5名科长助理进行定向培育，使其尽快成长。选派6名管理、技术人员到基层单位挂职熬炼，丰富基层工作阅历，加快青年后备人才培育。 二是强化绩效考核，完善激励机制。制定*厂干部月度嘉奖系数考核方法，将各级管理干部的部分嘉奖系数与本单位的关键指标紧密挂钩，依据指标完成状况兑现嘉奖系数，充分调动各级干部的主动性、主动性和创建性。不断完善绩效考核方案，简化操作员工考核细则，激发了广阔员工的工作热忱。
18、 三是优化劳动组织结构，提高工作效率。为了缓解人员不足的冲突，主动实行承包井组的管理方式，挖掘人力资源潜力。实施承包井组28个，节约用工72人。 四是抓好员工教化和培训，提高业务素养。针对员工队伍年轻和特有生活方式，制定*厂员工培训工作方案，开展全员培训工作。举办采油骨干、地质化验等培训班20期，培训人员800多人次;选派技术、管理人员32人到大庆、四川、长庆等油气田学习，满意自然气快速开发的须要。对在公司级竞赛中获得名次的人员赐予重奖，调动了广阔员工参加教化培训的主动性和主动性。 五是整合智力资源，发挥科技支撑力。依据生产实际，为技术人才设定科研课题或攻关项目，取得了措施潜力方向及提高措施效
19、果探讨、加强有效注水，提高油田开发效果等科研成果12项。加了快专业技术后备人才的培育，选拔10人到见习技术员岗位熬炼，以满意今后油田和我厂长期发展对专业技术人才的须要。 六、存在的不足和问题 在我任职的这段时间里，虽然取得了点滴成果，但工作中不足之处。 一是我厂自然气生产开发还处于起步阶段，技术手段和基础建设以及人员素养都亟待加强，管理水平不能适应自然气快速上产的发展形势。 二是原油稳产基础薄弱，对油藏的相识手段还非常有限，相应的技术对策还有待于学习和驾驭;另外我厂原油生产过程中能耗高、生产成本居高不下，都制约着油田合理、科学开发。 三是我厂人员比较惊慌，一线工人实行倒班制，长年吃住在野外，生
20、产生活条件较艰苦,厂里虽然加大资金投入，但帮助、照看的不够，以后还要不断改善，充分调动广阔员工工作的主动性，使之无后顾之忧。 以上这些也是今后急需解决的问题。 同志们，回顾过去，峥嵘岁月稠，展望将来，任重而道远，将来的道路充溢着机遇和挑战，同样面临着巨大的压力，但我信任，在上级领导的亲切关怀和指导下，团结和带领全体员工，抓住油田公司的发展良遇，深化分析我厂存在的问题和潜力，不断拓展工作思路，创新工作方法，主动探究持续有效快速发展的有效途径，为建设油气当量百万吨采油厂而努力奋斗。 油田述职报告 油田述职报告 油田员工述职报告 油田干部述职报告 油田干部述职报告 油田干部述职报告 某年油田述职报告 油田工人述职报告 油田企业领导述职报告 某年油田员工述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页