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1、房地产公司工程部年终工作总结(精) 2022年度工程部工作总结 时间荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2022年对于某项目是特别重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到某项目的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的训诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导支配的各项任务。工程技术部形成一个专业齐全，岗位职责分明团结奋进、有很强战斗力的部门。 在公司
2、各部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了南波湾一期工程的附属收尾工程及二期工程的装修、安装、室外综合管网、9#楼打桩0.000以下基础工程、热力站建设通暖、煤气调压站的建设工程。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部2022年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，持续09年的工程主体结构的工作，全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的同心协力，克服了施工单位的不足、监理力度不够等种种困难，经 过一年的工作，我们先后完成了小区凹凸变电所及一期5个楼的配电室改造工程并正式接
3、入双电源投入运用；有线、网线楼宇对讲、监控及监控室配套设施系统投入运用、水泵房接入正式电源起动消防给水系、二期除主体工程外的各个分项工程、三期9#楼的地基基础工程、热力站的建设及投入运用、整个小区室外管网工程、一期室外道路园林工程。我部严格遵守对工程进行“三限制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的限制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建设工作，努力拼搏与总体计 划实现。 总体安排的执行达到了85%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点缘由：(1个别限制节点工期制定
4、安排或调整安排考虑欠周，对安排运行中可能出现的问题前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3设计变更较多及其他不利因素增加了安排实施的难度。(4一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，安排得不到落实。(5进场的材料、设备受施工场地小的因素影响。 2.过后，我部主动调整工作状态，做好收尾及验收工作。 我们要求总包单位依据实际状况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工安排。总包单位在7月提交了， 我部快速召集相关技术人员一起对该安排支配问题进行专题探讨。通过 会议的探讨，大家对安排中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。 3.注意合同对
5、工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，主动协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的选购，图纸设计，工艺运用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过监理工程师去实施，甲方人员跟踪监督。 4.抓好平安与文明现场管理工作 平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，依据本工程平安文明项目管理目标，督促
6、施工单位在施工过程中贯彻执行现行的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1 为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。 (2 督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3 督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达， 防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。 (4 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程
7、建设创建良好的内外环境。 三、工作中存在的不足和须要改进的地方 在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还须要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺当开展。 2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，外出考察。 3、还须要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后打算工作。 4、有部分施工单位人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际须要，
8、比如：对施工图纸不熟识，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难限制。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的工作、特长与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有醒悟的相识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项打算。 四、确保项目开发进度，2022年工作重点 思路确定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目顺当进行，达到公司领导的预期目标， 2022年工程技术部将重点做好以下几项工作： 1.2.3.4.
9、5.新的一年即将来临，扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推动项目建设，为全面精彩完成2022年既定的工作目标而努力奋斗。 某工程部 2022年12月24日 房地产公司工程部年终工作总结(精) 房地产公司工程部年终总结(精) 房地产公司工程部年终工作总结 房地产公司工程部年终工作总结 房地产公司工程部年终工作总结 房地产公司工程部年终工作总结 房地产公司工程部年终工作总结 房地产公司工程部年终工作总结 房地产公司工程部年终工作总结 新居地产公司工程部工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页