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1、洗煤厂服务制度 调度服务管理制度 一、服务范围 洗煤厂调度室是洗煤厂平安生产的指挥中心，是组织生产技术管理等各部门共同完成生产经营安排的重要机构。 根据煤炭平安生产有关方针和政策开展工作，检查、督促、解决日常生产中存在的平安隐患，收集、整理、分析、传递日、旬、月生产信息，做到刚好精确。 以平安生产为中心组织和指挥生产，指挥和监督平安生产，组织和检查生产打算，依照生产经营安排全面、均衡、平安地完成各项生产任务。 二、服务要求及考核 （一）调度员必需熟识全厂工艺流程，熟识生产、电气、设备的原理及基本要求。 （二）调度员必需仔细履行现场交接班制度。 1、交班： （1）向接班人交清设备检修、运转及存在
2、的问题。 （2）交清当班产品质量完成状况及其有关问题。 （3）交清产品装车、精原煤库存状况。 （4）仔细填写当班生产分析，其填写内容为：产品质量状况;主要设备的检修及运行状况;外运和原煤库存状况;当班处理或存在的问题。 （5）记录好厂内各部皮带运行状况及停运缘由。 1 （6）交清与生产有关的其它主要问题。 （7）交清内、外部交叉存在的问题及处理结果。 （8）填写好水峪洗煤厂生产调度台帐，交班前检查当班生产统计数据是否清晰正确， 完整无误交给下班。清扫好室内卫生，室内设施要干净、整齐、完整的交给下班。 2、接班： （1）具体地向上班询问生产状况及有关事项。 （2）搞清生产及有关的遗留问题，做到心
3、中有数。 （3）搞清内、外部交叉存在的问题及处理结果。 （4）检查室内设施是否齐全、完好、整齐，如不合乎要求，当面提出，双方做好记录。 （5）检查上班生产统计数据是否清晰、完整、正确， 如有问题由交班人当即改正，双方做好记录。 （6）每班提前半小时接班，目的是全面了解驾驭上班生产状况，协调组织好当班生产。 （三）调度员必需保证调度台帐记录整齐规范，记录清晰当班的生产、影响、检修及事故处理状况。精确填写原煤、精、中、矸、煤泥的当班数量及各仓储状况。详细客观地书面反映汇报当班、当日、当月的平安、生产、出勤等状况。发觉一次调度台帐记录不规范的惩罚当班调度值班长50元，惩罚当班调度值班员50元。 （四
4、）调度员要保持调度室工作环境整齐，设备资料摆放整齐，检查一次调度室卫生不干净惩罚调度值班长50元。 （五）上岗期间调度员必需时刻了解当班的生产、检修状况。随时跑现场了解状况，处理当班发生的各种生产事故。影响生产超过1小时必需通知到厂领导，因调度员协调不积时影响生产的，每影响1小时惩罚调度值班长100元。 （六）调度员必需保证调度电话24小时畅通，发觉一次调度电话无人接听惩罚当班调度值班长100元，调度员50元。 （七）调度员必需坚持现场巡查制度。设备发生故障时要盯在现场，仔细分析缘由，定出合理处理方法并刚好处理问题。发生突发事务或较大事故时要刚好汇报有关领导，联系相关单位、相关责任人主动组织处
5、理或抢修。发觉一次调度员不在事故处理现场，惩罚当班调度值班长100元，惩罚当班调度员50元。 （八）调度员必需对车间全部设备的运行状况熟识了解，并能依据实际生产状况提出合理化建议。对车间设备存在的隐患早发觉早处理，调度员每提一次合理化建议并经厂领导接受嘉奖本人5001000元。每发觉一次生产隐患嘉奖本人500元。 （九）加介工服务管理制度： 1、加介工必需按时保质保量地完成配介加介工作,因配介加介不到位影响生产的每出现一次惩罚加介组长100元，当班加介工100元。 2、整理好 一、二车间介质库旁边的环境卫生，清理加介后卸料的介质入桶。每发觉一次介质库旁边卫生不干净惩罚当班加介工100元。 3、
6、加介工加介后必需向调度室精确汇报加介吨数，然后调度室 3 汇报综合部。 4、加介工在工作之余必需无条件协作综合部到供应科领料。 5、协作机修车间更换氧气、乙炔及其它检修工作。 6、协作卫生队清理厂区和皮带走廊配重下的卫生。 7、负责卸介工作。 8、负责装载机的日常简洁维护与保养。 （十）统计员服务管理制度： 1、遵守厂规、厂纪及调度室工作制度。 2、统计员必需保证各种生产数据统计精确无误。 3、统计员必需刚好精确得向有关单位与领导供应日、旬、月的各种生产数据。每发觉一次上报数据有误，惩罚统计员50元。 4、统计员全面负责调度室人员的出勤、报工工作。 5、仔细记录当班、当日、当月的原煤入洗量，精
7、煤量，及生产台时，影响台时，并具体记录各班影响生产的缘由。每发觉一次记录数据有误惩罚统计员50元。 6、协作调度主任做好每月生产任务的考核工作。 7、统计员必需做好标准化资料的打算与管理工作。 8、统计员必需保管好调度室的各种新旧资料。 9、负责向局域网上传调度室信息。 4 综合部服务管理制度 一、服务范围 1、负责每月把全厂的材料、配件安排进行汇总上报。 2、主动联系安排、供应、机电等部门，保证平安生产所需的材料、配件刚好到位。 3、依据上级要求，按时汇总月、季度、半年、年度的费用消耗状况，刚好上报。 4、制定成本管理方法，落实各项考核。 5、制定修旧利废嘉奖方法，组织实施。 6、负责材料领
8、用，建立材料、配件台帐。 7、组织入厂配件及备件材料的验收工作。 8、负责本厂档案管理。 9、负责本厂考勤管理，定期组织对各车间班组进行考勤检查并考核。主动联系劳人科解决职工在打卡中存在的问题。 10、与各个车间部室负责人协调好工作关系，保证综合部各项工作顺当进行。 11、负责各种会议的布置打算，并做好来宾的接待工作。 12、负责全厂的后勤保障工作。 13、完成好领导交办的临时任务。 二、服务要求及考核 1、按时收集汇总机电部上报的材料配件安排，保证能够按时上交公司相关部门，并对安排落实状况向部长刚好反馈。做好材料、配 5 件、急件供应。 2、全面负责材料配件的业务工作，刚好与公司相关单位沟通
9、，保证厂急需材料配件可以按时到货，没有按时完成1次，惩罚组长100元，组员50元。 3、做好材料配件日常领用工作；到货的统计、稽核工作；材料配件余额统计工作，没有按时完成1次，惩罚组长100元，组员50元。 4、根据水峪公司洗煤厂材料配件管理考核制度要求，组织相关部门人员对入厂配件及备件材料的验收工作，没有按要求完成1次，惩罚组长100元，组员50元。 5、负责厂生产所需材料、配件的供应管理，材料、配件的借、还工作，并负责监督、检查工作现场的材料运用与管理。 6、做好劳保用品发放工作，按时发放。 7、每日按时向厂二级预（结）算部供应所考核材料的消耗明细，没有按时供应惩罚负责人20元。 8、月底
10、按时对全厂出勤进行总工并做好厂领导、车间主任、部长开会、值班等嘉奖补助的整理，以及各车间（部室）的加班、考核奖罚的汇总，确保各项数据精确无误，没有按要求完成1次，惩罚10元。 9、协作做好每5天一次的铁粉、浮选药剂的盘库工作，保证数据的精确性，并在次日早调会进行传阅。 10、做好劳动人事方面的调配工作，肃穆职工进厂、退厂程序， 6 并刚好更新洗煤厂在册名单，没有按时完成1次惩罚20元。 11、做好洗煤厂公文OA收发员的各项日常工作，刚好对公司、两级集团公司发来的文件进行收发、传阅、归档，没有按时完成1次惩罚20元。 12、每月刚好从公司相关部门领回工资条、扣税表、各类扣款、罚款单，刚好进行发放
11、。 13、负责洗煤厂公章的保管，在征得厂长同意后对相关文件、证明进行盖章、记录，涉及到财务、行政方面的重要文件有一次未经厂长同意运用公章，惩罚100元。 14、仔细进行女工协管、联保、帮教工作。坚持深化到联保的车间班组，对职工进行平安宣扬思想教化工作，帮助车间班组进行平安协管，把平安隐患歼灭在了萌芽状态。 15、按时编制办公用品安排，上交公司相关部门，并按安排及工作所需刚好领回，保证常用的低值易耗品库存足够，1次不能刚好办理惩罚10元。 16、有重要接待任务时，做好接待服务工作，1次协作不到位惩罚10元。 17、收集、整理归档纸质材料，做到刚好、完整。 18、做好各部室的内部签到考勤工作，按时
12、督促各车间核算员进行内部签到，保证内部签到的真实性。 19、负责厂内皮卡、农用车、叉车、装载机的管理，所管车辆出现问题刚好与公司车队沟通解决。 7 20、根据集团公司标准化考核要求，完善涉及到综合部方面的各项制度文件，标准化检查中每查出一项问题惩罚100元。 21、根据选煤生产系统要求，完善涉及综合部方面的相关数据的录入，没有按要求完成1次或数据录入错误，惩罚20元。 8 机电部服务管理制度 一、服务范围 1、负责汇总把关每月的全厂材料、配件安排，重点把关配件规格型号，做到精确无误；参加入厂机电设备及备件材料的验收工作。 2、负责办理设备外委修理的相关手续，并对该设备进行登记管理。 3、负责全
13、厂各项机电管理制度的制定（修订）和考核。 4、负责全场机电设备的档案管理，包括台账、履历、随机资料（说明书、图纸、合格证等）、技改资料等。 5、负责制定全厂全年的专项资金安排，根据正规程序完成专项资金安排，并最终办理专项资金安排中各项设备或工程的手续问题。 6、负责全厂机电技术支持工作，深化现场解决疑难杂症（如PLC和工控机发生问题），主动协作厂家，供应技术培训和现场服务。 7、负责办理“全面预算内部市场化管理”中涉及机电方面的工作内容，如电费分解与核算等。 8、主动协作、按时参与：调度室组织的“自检”活动、安监处组织的“地面平安大检查”活动、集团公司组织的“季度标准化检查”和“优质高效选煤厂
14、检查”等。 9、负责制定全厂每年“五一”、“十一”大检修安排，依据安排支配检修，出台书面性检修总结报告。 10、主动完成上级厂领导交办的临时工作。 二、服务要求及考核 1、按时收集汇总各车间上报的材料配件安排，保证能够按时移交综合部。做到材料配件规格型号精确无误，移交刚好，如出现不精确、拖时长等现象，分别惩罚相关责任人20元。 2、根据集团公司标准化考核要求，完善涉及机电部方面的各项制度文件，标准化检查中每查出一项问题惩罚资料管理员20元。 3、根据选煤生产系统要求，完善涉及机电部方面的相关数据的录入，没有按要求完成或数据录入错误，惩罚资料管理员20元。 4、严格办理设备外委修理的程序，做到一
15、般状况下，“程序不到位，设备不离厂，设备一离厂，台账就登记”，如有记录不符，发觉一次，惩罚相关责任人20元。 5、涉及“全年专项资金安排”的相关工作，要求按时、精确，发觉有误及拖延，惩罚相关责任人50元。 6、参加机电“现场疑难杂症解决”的工作，对“当场提出重要看法并解决问题的”每人每次嘉奖50元；不参与、不协作厂家供应技术培训的，每人每次惩罚50元。 7、对上级厂领导交办的临时性工作，要主动主动，刚好反馈相关厂领导工作的进展状况，有消极应对的状况，一经核实，惩罚相关人员50元。 10 生产技术部服务管理制度 一、服务范围 1.负责建立、健全选煤厂质量管理体系，担当选煤厂产品质量监管责任。 2
16、.传达集团公司质量管理方针、政策、方法。 3.负责组织每月的质量分析会，并要求厂领导、各职能部室、车间管理人员参与，做好会议记录。 4.负责传达当前产品质量的要求，并监督实施。 5.负责制定选煤厂质量考核方法，并依据每月的产品质量状况进行考核，每月兑现。 6.负责对生产过程质量管理、检查、预料等数据资料的汇总。 7.在煤质发生改变时，负责组织相关部门进行分析，确定生产组织方案。 8.负责组织调度人员及当班值班领导对质量事故进行追查。 9.负责组织同矿化验室进行单机检查工作。 10.负责选煤厂质量管理先进工艺、先进理念以及先进技术的传输培训。 11.负责各种数据报表、台账的汇总、统计工作。 12
17、.深化现场指导工作，定期对员工的岗位技能、质量限制的培训，提高操作技能，提高劳动生产率。 13.精确测算生产成本，抓好节能降耗，严格限制生产成本。 11 14.与综合部协作做好每5天一次的铁粉、浮选药剂的盘库工作，保证数据的精确性。 二、服务要求及考核 1、按时上报各种数据报表及相关台账，并由生产厂长、技术厂长审核,如出现拖延时间或不经领导审核，擅自报出，惩罚相关责任人20元。 2、根据集团公司标准化考核方法，完善生产方面的制度、文件、标准等，每季度检查中查出一项问题惩罚资料员20元。 3、做好对标管理工作，按对标标准逐一进行完善，每月5日前将自检结果上报给煤质加工处，若未刚好报出惩罚责任人2
18、0元。 4、根据选煤厂质量管理考核方法，对两车间进行考核，责任到人，月底汇总。要有理有据，无故对车间奖惩，惩罚责任人50元。 5、按时向矿预部供应所需表，做好内部市场化管理工作，对不刚好报出或拖延惩罚责任人20元。 6、做好岗位司机的培训工作，制定年度培训安排，有相应的记录，无安排、无记录惩罚责任人20元。 8、根据选煤生产系统要求，完善涉及生产部方面的相关数据的录入，没有按要求完成或输入数据错误，惩罚责任人20元。 9、对上级领导交予的临时任务要主动完成，若消极或不予理睬，惩罚责任人20元。 12 机修车间服务管理制度 一、服务范围 1、负责各自包机范围及管辖范围内的机械设备保养和修理，仔细
19、搞好设备平安运转，保证设备完好。 2、负责机械设备的检查、维护、油质、润滑的检测，负责处理生产过程中出现的机械故障及协作处理机电设备问题。负责设备的日常维护保养，参与一般检修和大中修。 3、加强设备管理，深化现场巡察包机设备，发觉问题刚好处理汇报，确保设备平安运转。 4、坚持安排检修，严格工艺标准、检修标准及验收制度，并做到文明施工，刚好清理检修现场。 5、遵守操作规程，保证工作质量，在保证检修质量的前提下，对工具、材料、备件等节约运用，回收修旧利废。 6、对设备事故根据“四不放过”的原则，仔细分析事故缘由、性质，实行对策，吸取教训，并做好各设备问题的总结工作，积累阅历，不断提高修理质量。 7
20、、搞好检修作业时与其他作业的协调协作，对本岗位的平安负干脆责任，对因违章作业而造成的事故负干脆责任。 8、仔细填写各项记录，做好文明施工，主动提出合理化建议，针对担心全隐患和因素刚好反映汇报，并实行有效措施，出现事故刚好汇报并参与抢救，爱护现场并向事故调查人员照实反映状况。 二、服务要求及考核 （一）洗煤厂振动筛 1、电机、激振器及轴承温度传动装置运行状况。 2、筛板有无破损、不缺条、 3、箱体及筛板及连接装置紧固牢靠。 （二）洗煤厂刮板机 1、检查过渡槽、中部槽等有无变形损坏 2、检查各部螺丝、螺钉、销轴的紧固状况。 3、链条、刮板和连接环是否有变形损坏现象 4、电动滚筒油量、油质及外观检查
21、 （三）紧固件 1、螺栓、螺柱、螺钉、螺母 齐全、紧固，同一部位规格应一样，无松动、脱扣、变形或折断现象。 2、开口销、垫圈、定位销 齐全、紧固，符合标准要求。须要加防松装置的螺栓、螺钉，应视设备的详细状况，加副螺母、弹簧垫圈、开口销或其他防松装置。 （四）减速器 1、箱体 箱盖与底座结合严密，轴承端盖密封良好，视孔盖、吊环、油标、通气罩齐全。 2、轴、齿轮、轴承 齿轮和轴协作坚固不松动。轴承外圈、内圈及斜套锁紧件协作良好，无旋转磨损和冲击松动现象。 3、运转平稳，无冲击，无异样振动和噪声，各密封处、接合处不得渗油、漏油。 4、润滑 润滑油脂牌号符合要求，油质清洁，油量适中，油标显示牢靠。 （
22、五）传动装置 1、三角带 轮、带型号相符合，根数配齐，长度一样，松紧相宜，不沾油污，与胶带轮槽侧面亲密贴合。 2、传动链 松紧相宜，润滑良好，不甩油。啮合良好，运转平稳，无跳齿和脱链现象。 3、平胶带 不沾油污，接头平直，不脱扣，无裂开。与胶带轮亲密贴合，不打滑，不跑偏。 4、传动轮 与轴装配坚固无松动。 （六）离心脱水机 1、刮刀卸料离心脱水机 2、传动部分 3、运转无振动，无异响，转子转动敏捷。 4、刮刀与筛篮的间隙应符合工艺要求，最大间隙不超过3mm，刀片立面磨损不超过3mm。 5、筛缝符合工艺要求，无破洞和断裂，最大磨损超过原规格80%的筛面不大于总面积的20%。 6、润滑系统完整齐全
23、，不漏油。油量相宜，油质符合设计要求，油温升不超过50。油泵工作正常，运转时指示压力不低于0.11MPa，回油压力不低于0.025MPa。 7、防震橡胶弹簧不老化，不失效。 8、机体零部件齐全，螺栓紧固无松动。 （七）胶带输送机 1、滚筒与轴协作坚固，运转正常无异响，无开裂。 2、滚筒表面无严峻损伤、凹凸不同等，滚筒磨损不应超过原厚度的三分之一。 3、带衬滚筒的衬带不松动，衬胶滚筒的胶面不磨透。 4、油冷电动滚筒不漏油，油位为其半径的三分之一。 5、机头、机尾应设清扫装置，并保持良好接触，不磨清扫架。清扫装置须固定良好。 6、胶带接头平直、坚固，卡子不脱扣，不残缺，松紧相宜。胶带胶接接头不得有
24、脱胶和剥层现象。 7、胶带不打滑，跑偏量以上胶带不超过滚筒和托辊边缘，下胶带不磨支架为合格。边缘磨损和横向裂口长度不超过胶带宽度的5%，纵向裂口不超过150mm。 8、托辊齐全，转动敏捷，每百米长度坏辊数少于3个。移动胶带轨道平直，轮子转动敏捷，卸煤器操作敏捷，清煤胶带不磨架。 9、机架无变形、开裂和锈蚀处。 10、拉紧装置完整齐全动作敏捷，调整余程不小于全行程的五分之一。 11、检查减速器、联轴器、电动机及全部滚筒轴承的温度是否正常。 12、检查通过传动滚筒的胶带运行是否正常，有无卡磨和跑偏等 16 不正常现象。 13、检查胶带清扫器与胶带接触是否符合要求。 14.检查各减速器是否漏油。 1
25、5.检查胶带及张力是否合适。 16.对输送机各部位进行注油润滑。 17.输送机各部件是否齐全，螺栓是否紧固、牢靠。 18.胶带及接头损坏状况及联接状况。 考核 1、检修现场方面：检修过程中，严格遵守洗煤厂平安规程和各种工器具的操作规程，严禁出现习惯性违章。否则，一经查出，根据“三违” 处理。 检修完毕后， 必需清理现场， 发觉一次未清理现场，赐予责任人100元的考核。进行电气焊作业时，必需携带焊条桶，焊条和已用完的焊条头要放在焊条桶内，作业完毕后清理现场。车间领导不定期下现场检查，发觉一次电焊作业未带焊条桶的，赐予责任人100元的考核；发觉作业完毕后现场仍遗留焊条头，赐予所在包机区域包机人10
26、元/个的考核，如遗留有完整的焊条，则赐予包机人20元/个的考核。以上考核假如包机人能追查到检修责任人，则考核由检修责任人担当。 2、事故管理方面：设备一旦出现事故后，车间相关人员必需主动协作生产部进行事故调查。对于因设备检查、检修不到位引起的机电事故，相关考核由包机人和检修负责人担当。对于因设备检查、检修不到位引起设备故障影响生产的，车间将根据“单系统100元/小 17 时，双系统200元/小时”的标准对责任人进行考核，班组长负连带责任。 18 电修车间服务管理制度 一、服务范围 1、高压配电室 服务范围：一车间高压配电室（包括3台变压器）、二车间高压配电室（包括8台变压器）运行正常。 2.一
27、车间低压配电室 服务范围：一车间低压配电室、701皮带配电室、万吨仓配电室运行正常。 3、二车间低压配电室 服务范围：一层、三层配电系统、浓缩车间配电系统、主厂房二层加压限制系统、絮凝剂添加剂操作系统运行正常。 4、电机线路 服务范围：全厂全部在运用电机完好、线路供电正常。 5、PLC变频、各种仪器仪表 服务范围：全厂全部变频器、PLC柜、流量计、液位计、浓度计、压力表完好、显示正常、精确。 6、加压、压滤、浓缩机、絮凝剂限制柜 服务范围：4台加压限制柜、10台压滤机限制柜、4个浓缩机限制柜、3套絮凝剂添加系统运行正常，保证完好状况能满意生产需求。 7、高、低压风机 服务范围： 一、二车间16
28、台低压风机、2台高压风机运行正常， 19 保证设备开机状况能满意生产过程中对风量的要求。 8、皮带爱护、皮带秤 服务范围： 全厂26条皮带各种爱护、8部皮带秤运行正常，保证各皮带爱护能给设备正常运行供应牢靠保障，皮带秤显示精确给生产供应保障。 9、全厂照明 服务范围： 一、二车间主厂房照明、26条皮带走廊照明、路灯、办公室照明齐全完好。 二、服务要求及考核 1.检修时，严格执行好“停电挂牌”制度。 2.对设备要按时、定期清洗、润滑、刚好更换易损器件，对简单磨损的防爆面打蜡涂油，外壳变形的要刚好整形，在外涂防锈漆。 3.检修时不得损坏完好的电器元件；不得随意更换电器元件及连接导线的型号规格；不得
29、擅自改动线路。 4.损坏的电气装置应尽量修复运用.但不得降低其固有的性能。 5.电气设备的各种爱护性能必需满意运用要求。经过细致检查，达到合格后做好检修记录。 6、定期对高、低压变电所、变压器室卫生清理，凹凸压配电柜除尘线路紧固（包括负荷侧电机）等，确保供配电正常。 7、定期对高、低压风机风包进行防水、风道及散热器进行除尘，实时监控风机运行状况，确保风机运行正常，已满意正常生产过程中对风量的要求。 8、定期对全厂仪器、仪表、皮带秤等测量计量器具进行校验，确保其测量计量精确。 9、全厂照明设施不定期对其检查，发觉灯具不亮或缺少的地方，刚好对其更新或增补，确保全厂照明无漏洞、无死角。 10、加强员
30、工培训，提高员工素养。当电气设备发生故障后,修理电工能够刚好、娴熟、精确、快速、平安地查出故障,并加以解除,尽早复原设备正常运行, 为平安生产打好坚实基础。 考核方法： 1、严格执行厂部对本车间的管理考核细则。 2、服务的九大项中，超出制定的全月影响时间范围（一车间影响30小时、二车间影响12小时），每超出一小时扣罚车间200元。 3、电机每月烧毁根据机电部制定的管理考核方法执行。 4、正常生产过程中，若电气设备服务的项目中发生故障时，接到通知后15分钟内值班人员必需赶到现场，对故障进行排查处理，将影响时间缩小到最短。若不到者视影响对其进行相应的惩罚。 21 化验室服务管理制度 一、服务范围
31、1、仔细执行煤炭化验规程，不得私自简化手续，一切操作都要符合国标规定。 2、负责生产、销售及各种试验煤样的灰分。水分、挥发分、全硫化验工作，快灰样、原煤样应在当班收到后，马上化验不得拖延。 3、各项结果确认合乎常规方可报出，如发觉问题应马上反馈，报告领导审查。 4、一切报表记录都要填写清晰，妥当保管，交接时不得撕毁，更不得随意让他人拿出。 5、各种煤样粒度、重量、标签、编号，不合格有权不接受化验，有权禁止非本室人员逗留，乱动仪器。 6、生产快灰样在收样后50min 内报出结果，试验样刚好完成，不得推迟。 7、负责岗位仪器保管，不得脱岗，常常保持室内卫生，做好交接班工作。 8、一切电热仪器运用都
32、要肯定遵守运用规程。 9、每月要有工业产品的累计台帐。 10、每月要有商品煤质量，数量累计台帐。 11、建立试验组小浮选，小浮沉资料台帐。 12、建立试验组单机检查设备效果鉴定基础资料。 13、建立各岗位抽查操作比照台帐。 22 14、建立、建全各种化验的原始记录。 15、建全原煤、中煤、精煤、矸石日常快速检查资料。 16、建全精仓仓灰记录。 17、建全原煤抽查化验记录。 18、建全浮选煤、尾煤、煤泥水浓度，入料等原始测定记录。 19、每早8时各车间应把前一日各班煤质检查班报报到煤质化验车间统计室。 二、服务要求及考核 1、各种化验原始记录不得填写与化验无关的内容。内容杂乱，考核相关责任人20
33、元。 2、原始记录要填写清晰，字迹要端正整齐，如有改错时可用划线“=”号后，在其右上方重新填写、严禁无故更改。更改处要本人盖章。达不到要求考核相关责任人20元。 3、原始记录应按页编号，其中任何一页不得撕扯，并由本人盖章。达不到要求考核相关责任人20元。 4、各种原始记录必需由班长审核签字后方可报统计人员正式报出。私自报出，考核相关责任人20元。 5、原始记录实行各班保管各班记录制度，并由班长负责收集更换。每有遗失一份，考核相关责任人30元。 6、每月商品煤质量状况汇总报表要于下月4日前报出。未刚好报出，考核相关责任人50元。 7、月综合试验报告表于下月8日前报出。未刚好报出，考核责 23 任
34、人50元。 8、产品数质量平衡报表下月3日前报出。未刚好报出，考核相关责任人50元。 9、汇总各班煤质检查日报于当日送报有关单位。未刚好送报，考核相关责任人10元。 10、汇总各班销售质量日报于当日送报有关单位。未刚好送报，考核相关责任人10元。 24 安监部服务管理制度 一、服务范围 1、仔细贯彻执行煤矿平安生产方针及各项法律、法规，全面负责洗煤厂所属各车间、班组的平安工作。 2、负责本部门各项平安管理制度的编制、完善和修订工作。 3、深化调查探讨、总结、分析、评价全厂实际平安状况，主动探究平安长效机制，实行有效的平安管理手段，不断提升全厂总体平安水平。与有关单位共同开展平安教化活动、平安培
35、训等基础性工作。 4、负责推动集团公司“手指口述”工作法，监督检查督导手指口述现场操作实施运用。 5、编制和审核洗煤厂有关各项应急预案，并负责全过程监督考核。 6、加强班组建设，完成上级下达的各项任务指标。 7、负责督促、检查各车间规程、措施、岗位标准的落实状况及现场隐患的排查状况，消退现场平安隐患。 8、抓好现场平安质量标准化管理工作，为平安生产创建条件。 9、组织开展全程平安检查工作，督促、引导、考核各车间平安工作，促进全厂平安工作不断提高。 10、发生事故马上组织抢救，把事故损失降低到最低，并在指责范围内组织相关人员对事故进行调查、分析、处理，落实防范措施，防止类似事故的发生。 11、主
36、动组织对人身事故的追查认定，并严格根据平安管理奖 25 惩条例有关规定对责任者提出处理看法。 12、主动完成上级领导支配的临时任务。 二、服务要求及考核 1、主动组织开展平安活动，定期组织平安监督检查，督促洗煤厂专业管理人员定期排查隐患，对重大隐患负责组织评估，并督促洗煤厂有关部门和单位制定整改措施整改，并组织验收。 2、根据“四不放过”的原则，做好各类事故的调查分析与处理，对洗煤厂“三违”人员和事故单位按规定进行惩罚，并做好平安状况的统计上报工作。 3、在矿精神文明或地面标准化检查中出现的问题，依据责任区划分，由责任人本人担当。 4、定期总结分析平安工作实效，刚好制订年、季、月平安工作安排。
37、对在平安工作中有突出贡献的单位和个人赐予表彰嘉奖，并负责制定平安奖罚看法报有关领导批准后落实。 5、洗煤厂出现轻伤事故，惩罚安监部200元。 6、洗煤厂发生事故时，按厂规定对事故干脆责任人进行惩罚。 26 洗煤厂服务制度 洗煤厂制度1 洗煤厂平安检查制度 洗煤厂贺信 洗煤厂培训 洗煤厂条例 黄淮洗煤厂 洗煤厂总结 洗煤厂管理制度 洗煤厂管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页