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1、仓库主管管理工作计划范文3篇 构建仓库精细化管理新模式思索与对策 【摘 要】仓库管理是物质管理的后续工作，是物质管理的重要组成部分。科学合理的仓库管理工作有其严格的业务流程。在油田仓库管理中，工作人员更是要为企业、国家和人民负责，将仓库保管工作做好。科学地进行仓储管理是实现仓储现代化目标的必备条件。本文着重介绍了如何通过建立油田仓库经营模式，合理有效地进行组织、指挥、调度，如何对财务、平安保卫进行保管等各项仓储的活动，从而实现管理精细化的要求。 【关键词】仓储经营 管理 精细化 对策 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1019-914X（2022）35-149-01 前 言
2、 物资是企业生产经营所需的物质资料，一个企业想要提高效率、节约成本，必需做好物资管理这方面的工作。物资管理工作包括物资选购管理和物资仓库管理。仓库管理是物资管理工作的一个重要组成部分。它是物资管理整个过程中的后续工作。仓库管理是针对入库的物资保管和出库等活动进行的管理，从而确保整个物资管理工作有条不紊地连续进行，直至送达生产运用单位。科学合理的仓库管理工作有着一整套严格、细致的业务流程。 仓储经营管理是指在仓库管理活动中，运用先进的管理方法和科学的推断，对仓储经营活动进行安排、组织、指挥、协调、限制和有效地监督，提高仓储经营效益的活动过程。通过对流通过程的连接形成了建构市场信息的传感器，是经营
3、和开展物流管理的一项重要的环节。仓储的管理就是对仓库及仓库内的全部物品资原来进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源供应高效的仓储服务所进行的安排、组织、限制和协调过程。详细来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、平安管理多种管理工作及相关的操作。 1 仓库管理内容 （1）物资验收。对入库物资的品种、规格、数量、质量验收时要做到精确无误。 （2）物资保管。物资保管，是指物资验收合格后从入库到出库前为止，在仓库滞留的这一段时间，对物资的保养、爱护和管理。这是仓库管理的最重要的组成部分。物资存放时，首先要将物资归类。 （3）库存检查。就是为了
4、刚好驾驭库存物资的改变状况，刚好驾驭库存动态，发觉和解决保管中的问题。 （4）物资出库。物资出库是物资库存的最终阶段，是将库存物资从保管仓库移送到生产建设单位，也是投入生产领域的起先。物资离开仓库后，保管员根据单据对保管卡上的物资进行注销，并将出库凭证转给料账员刚好核销保管账。 2 仓库管理作用 （1）仓储经营是社会再生产顺当进行的必要条件，是满意国家须要的一种保障。 （2）在流通领域中的作用。平衡与市场的供求的条件，对于物资的供销管理供应重要依据，维持运用价值的一种手段。 （3）仓储在物流操作中的作用。有利于运输整合和配载，进行分拣和产品的组合。 （4）仓储在物流成本管理中的作用。合理和精确
5、的仓储会削减商品的换装、流淌，削减作业次数，实行机械化和自动化的仓储作业，有利于降低作业成本。 （5）仓储在物流增值服务功能实现中的作用。通过加工提高产品的质量、变更功能、实现产品特性化。 3 仓库精细化管理模式 （1）资讯追溯实力。仓储管理应当有较强的资讯追溯实力，包括物流运输与供应商之间的联系与沟通。订货、生产出货以及实际出货状况的联系与交接。 （2）收货的实力。仓库在收货的时候，要经过细致地确认进货的状况，在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时，应开箱细致清点，确认无误，才能收货。 （3）查验实力。仓库应当具有的查验实力，例如货物收到以后要查看有无包材，要求供应商对于线边不良包
6、材耗材无条件刚好补货退换；对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。 （4）储位管制。货物进到仓库不要将货物放落在地上，最好放在储存板上可以随时进行移动，有序进行储位管制。 （5）拣料。拣料是依据工令消耗依次来做，依灯号指示拣料是属于比较好的，拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作，刚好变更库存信息告知中心调度补货。 （6）发料精确。仓库在进行发料的时候，要依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应当三者合一，看到现场工令耗用，就会知道详细的状况。运用自动扫描的系统来协作信息传递进行运作。 （7）盘点物料。盘点物料是最重要的方式，首先要对于物料要进行系统的划分，以此来推断无聊的盘点时间，也可以
7、依据财务部门进行定期盘点，日盘，周盘或者进行月盘；在进行盘点的时候要有库存的盘点单据，要在结账时候盘点完。 （8）退换处理。以整包装退换为处理的原则，处理时限与处理数量应做到达到整包装即退，要求供应商做免费包装箱供应。 4 仓库日常管理 在仓库进行管理的时候，必需合理设置各类物品的明细和账本。例如存放原材料的仓库，就是必需依据实际的状况以及各类原材料的性质、用途、类型分别建立相应的明细和甚微具体的账单，半成品与成品应根据类型及规格型号划分出具体的账单；要与财务部门紧密的联系在一起，与仓库所建账簿及依次编号必需相互统一，相互一样。做好各类物料和产品的日常和对于检查的工作，仓库的管理必需要对各类库
8、存中的各项物资定期进行检查盘点，与财务部门进行核对，万一中途遇到什么改变，就应当刚好通知财务部门进行核对，以便刚好调整。各部门要严格根据仓库库存状况来确定选购的数量，并严格限制各类物资的库存量，必需定期对各类存货进行有效的分类整理，例如对于存放期限较长，或者已经过期无效的存货要相应的根据月报来编制报表，报送分管领导及财务部门，而财务部门也必需要对这些存货提出处理看法，再依据各方面的看法有效刚好地进行处理。 5 精细化管理措施 （1）建立完善的规章制度，提高整体素养。规章制度不够完善，很多规章制度是上级主管机构制定的，存在着很多的风险和漏洞，仓储企业只照搬应用，没有依据企业的客观实际状况加以完善
9、；应当要肃穆、仔细、长远对规章制度进行新的制定，制定时留意可操作性、科学性和全局性。在做管理的同时，不但要在宏观上重视规范化管理工作，还要在详细工作中仔细执行规范化管理的规定，每个人都有义务去遵守企业的规章制度，仔细完成和履行规章制度。 （2）制定严密的组织结构和完善的管理系统。企业内部要加强组织结构以及管理体系的完善，最基本的要保证企业能正常运转和完成企业各项目标，这样才能体现管理水平。 （3）注意精细管理实效。在仓储管理工作中，要进行工作的表格化。例如为了更好地了解工作的集体状况，将其制作成表格，让员工按要求进行填写，使仓储工作更详细、更易于落到实处。更好地进行了解和跟踪。然后将仓储资料档
10、案化。成立了特地的档案室，把每一个进行过何事的资料，进行了分仓库存档，避开了记录遗失、管理混乱的现象。实行管理的标准化。例如进行开会的时候，提示每天进行审核和抽查，在工作过程中严格去执行规范的制度和章程，有章必循，做到有安排、有检查、有处理。实行了仓库内状况介绍的制度，无论是哪个领导来进行检查，一律介绍自己所保管仓库物资的基本状况，另外要将工作汇报制度进行细化，在每月中心组织的工作分析例会上，要从思想状况、本月工作状况向中心进行汇报，并提出下阶段工作安排，保证工作的连续性。 参考文献： 1冉文学、宋志兰：我国工业企业物流系统的变革与发展J.MM现代制造，2001（5）. 2张晓川：现代仓储物流
11、技术与装备M.化学工业出版社，2003. 论仓储的经营管理 摘要科学地进行仓储管理是实现仓储现代化目标的必备条件。其包括如何去合理有效地进行组织、指挥、调度，如何监督物资的入库、出库、储存、装卸、搬运、计量，如何对财务、平安保卫进行保管等各项仓储的活动，本文就此进行了论述，具有肯定的指导意义。 关键词仓储经营管理措施 一、仓储经营管理的含义与作用 1、仓储经营的含义。仓储经营管理是指在仓库管理活动中，运用先进的管理方法和科学的推断，对仓储经营活动进行安排、组织、指挥、协调、限制和有效地监督，以降低仓储成本，提高仓储经营效益的活动过程。仓储经营管理是社会生产顺当进行的必要过程，也是调整生产和消费
12、的时间差别，维持市场稳定的一种手段和方式。通过对流通过程的连接形成了建构市场信息的传感器，是经营和开展物流管理的一项重要的环节。仓储的管理就是对仓库及仓库内的全部物品资原来进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源供应高效的仓储服务所进行的安排、组织、限制和协调过程。详细来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、平安管理多种管理工作及相关的操作。 2、仓储经营的作用。(1)在社会主义经济建设中的作用。仓储经营是社会再生产顺当进行的必要条件，是满意国家须要的一种保障。(2)在流通领域中的作用。第一，是平衡与市场的供求的条件。流通储存时是在于供过
13、于求，增加商品的储存，在商品供不应求时，投放商品。这样才能有效地调整供求的关系，平衡需求。保证了生产的稳定性，也防止物价因为缺货而引起的价格上下波动，避开生产供应的恶性循环。其次，对于物资的供销管理供应重要依据。仓储活动干脆影响到物资管理工作的质量，也干脆关系到物资从实物形态上始终到确定安排供销的经济关系的实现。第三，维持运用价值的一种手段。商品的运用价值远远大于商品的价值，仓储活动却是维持运用价值的一种手段。(3)仓储在物流操作中的作用。有利于运输整合和配载，进行分拣和产品的组合，有利于产品的流通与加工，而且还能平衡生产和保证供货，最终能进行存货的限制，来降低成本和风险。(4)仓储在物流成本
14、管理中的作用。合理和精确的仓储会削减商品的换装、流淌，削减作业次数，实行机械化和自动化的仓储作业，有利于降低作业成本。优良地进行仓储管理，对商品实施有效的保管和养护，精确的数量限制，可以大大削减风险成本。(5)仓储在物流增值服务功能实现中的作用。通过加工提高产品的质量、变更功能、实现产品特性化；通过仓储的时间限制，使生产节奏与消费节奏同步，实现物流管理的时间效用的功能；通过仓储的商品整合，开展消费特性化服务。 二、在进行仓储过程中须要留意的问题 1、存货需求量与交货延误期的长短的改变要刚好掌控。假如企业预估的存货需求量改变较大时，那么企业存放于库存的库存量也就要相应地进行加大。假如存在订货间隔
15、与订货提前，或者说预估的订货时间间隔期较长，那么就要进行必要的存货，这样就没有被中断的风险，能刚好保证供应的需求。 2、存货的成本和储存的成本。一般状况下，存货的成本的发生状况会相对来说较为高些，那么企业须要保持的平安库存量就会相应的有所改变。增加平安库存量，尽管能削减存货的成本，但会给企业带来储存成本的额外增加。一般状况下，最优的订货和储存模式可以同时并存，但在实际运用和操作的过程中，订货成本与储存成本形成反比，自然会带来肯定的风险。在这种状况下，要消退公司内部的一些根本缘由，可能是因为公司内部的消息有了改变。但是选购人员和生产安排的人没有将货物搁置的时间与平安库存的安排算好。而影响到存货的
16、成本与储存的成本增加过量导致的成本上升。过剩的生产实力将供应链的次序打乱了，形成另外的一种需求，这就使得厂商不得不以低价的产品来挽回相应损失。之前公司引起过量的存货所导致的然后公司为了求出路又导致另一种结果，为了不变更流程，应当将这两种状况持续存在并相互推动。在市场刚刚进入成长期的阶段时，市场增长的需求就无法合理地进行预料，就会导致企业在一段时间内，全力处理存货；而另一段时间内却又不顾成本加速生产。当市场进入平稳发展或下降期后，厂商就有了衰退的趋势。这种状况就是因为企业信息上出现了问题、反应缓慢、成批处理和不确定性，应当加强信息疏导并能做到快速反应。 三、对于平安存货问题的应对措施 1、柔性化
17、地进行组织进行调整。现代企业提高其竞争力的重要手段之一就是柔性化地进行组织进行调整。企业可以通过快速调整生产效率，从而帮助企业进行很好的扩大销售，将企业加速产品上市的状况缓解到最小。敏捷地获得内部和外部的效率。内部效率也是供应链运作效率的关键驱动力之一，厂商的外部，供应商的效率则是供应链的绩效的关键。 2、与其他厂商建立合作关系。厂商应当关注整个供应链并削减供应商数量，通过实施供应商评估安排限制其数量，找出高质量运作的供应商，更亲密和高效合作，保证无论何时何地须要哪一种高质量的产品，都能刚好运到。供应商则须能联接到消费者系统以获得具体的运输数据、生产安排以及任何其他所须要的信息。 四、仓储管理
18、关键的八种管理模式 1、资讯追溯实力。仓储管理应当有较强的资讯追溯实力，包括物流运输与供应商之间的联系与沟通。订货、生产出货以及实际出货状况的联系与交接。 2、收货的实力。仓库在收货的时候，要经过细致地确认进货的状况，供应的厂商送货时，送货资料没有选购VPO号，仓库应刚好找相关部门查明缘由，确认此货物是否该收进；在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时，应开箱细致清点，确认无误，才能收货。 3、查验实力。仓库应当具有的查验实力，例如货物收到以后要查看有无包材，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件刚好补货退换；对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。 4、储位管制。货物进到仓库不
19、要将货物放落在地上，最好放在储存板上可以随时进行移动，有序进行储位管制。 5、拣料。拣料是依据工令消耗依次来做，依灯号指示拣料是属于比较好的，拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作，刚好变更库存信息告知中心调度补货。 6、发料精确。仓库在进行发料的时候，要依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应当三者合一，看到现场工令耗用，就会知道详细的状况。运用自动扫描的系统来协作信息传递进行运作。 7、盘点物料。盘点物料是最重要的方式，首先要对于物料要进行系统的划分，以此来推断无聊的盘点时间，也可以依据财务部门进行定期盘点，日盘，周盘或者进行月盘；在进行盘点的时候要有库存的盘点单据，要在结账时候盘点完。 8、
20、退换处理。以整包装退换为处理的原则，处理时限与处理 数量应做到达到整包装即退，要求供应商做免费包装箱供应。 五、如何降低仓储费用 首先要对货物进行分类管理，在形成肯定社会总规模的前提下，追求经济规模，适当地集中库存，以此来加速周转，提高公司的产出量，采纳有效的先进先出方式，保证每一个被存储物的储存期不至于过长，然后提高存储密度，提高仓容利用率，最终采纳有效的储存定位系统与有效的监测清点方式。 六、如何进行仓库的日常管理 在仓库进行管理的时候，必需合理设置各类物品的明细和账本。例如存放原材料的仓库，就是必需依据实际的状况以及各类原材料的性质、用途、类型分别建立相应的明细和甚微具体的账单，半成品与
21、成品应根据类型及规格型号划分出具体的账单；要与财务部门紧密的联系在一起，与仓库所建账簿及依次编号必需相互统一，相互一样。 做好各类物料和产品的日常和对于检查的工作，仓库的管理必需要对各类库存中的各项物资定期进行检查盘点，与财务部门进行核对，万一中途遇到什么改变，就应当刚好通知财务部门进行核对，以便刚好调整。 各部门要严格根据仓库库存状况来确定选购的数量，并严格限制各类物资的库存量，必需定期对各类存货进行有效的分类整理，例如对于存放期限较长，或者已经过期无效的存货要相应的根据月报来编制报表，报送分管领导及财务部门，而财务部门也必需要对这些存货提出处理看法，再依据各方面的看法有效刚好地进行处理。
22、七、仓储精细化管理的措施 1、建立完善的规章制度，规范员工行为，提高整体素养。规章制度不够完善，很多规章制度是上级主管机构制定的，存在着很多的风险和漏洞，仓储企业只照搬应用，没有依据企业的客观实际状况加以完善；员工对规章制度不够熟识、了解和重视，新员工上岗前没有进行有关规章制度的培训和学习。应当要肃穆、仔细、长远对规章制度进行新的制定，制定时留意可操作性、科学性和全局性。在做管理的同时，不但要在宏观上重视规范化管理工作，还要在详细工作中仔细执行规范化管理的规定，严格根据规范化管理的要求谋划、开展工作。发挥各层面工作人员的管理实力，让员工在进行工作的同时，能将管理实力随意地发挥，高速有效地提升团
23、队的整体实力。在仓储企业规章制度制定和完善后，作为企业的员工，每个人都有义务去遵守企业的规章制度，仔细完成和履行规章制度。 2、制定严密的组织结构和完善的管理系统。企业内部要加强组织结构以及管理体系的完善，最基本的要保证企业能正常运转和完成企业各项目标，这样才能体现一个企业的管理水平。例如选购部将订单下好以后，物资在入库时，必需仔细进行清点盘查，一旦发觉问题，向选购部进行核实以后，刚好向领导层进行反馈，确保入库物资质量、数量符合要求。 3、注意精细管理实效。在仓储管理工作中，要进行工作的表格化。例如为了更好地了解工作的集体状况，将其制作成表格，让员工按要求进行填写，使仓储工作更详细、更易于落到
24、实处。更好地进行了解和跟踪。然后将仓储资料档案化。成立了特地的档案室，把每一个进行过何事的资料，进行了分仓库存档，避开了记录遗失、管理混乱的现象。实行管理的标准化。例如进行开会的时候，提示每天进行审核和抽查，在工作过程中严格去执行规范的制度和章程，有章必循，做到有安排、有检查、有处理。实行了仓库内状况介绍的制度，无论是哪个领导来进行检查，一律介绍自己所保管仓库物资的基本l状况，另外要将工作汇报制度进行细化，在每月中心组织的工作分析例会上，要从思想状况、本月工作状况向中心进行汇报，并提出下阶段工作安排，保证工作的连续性。 参考文献 1宋耀华、侯汉平：论传统物流与现代物流J北京交通高校学报(社科版
25、)，2004(1) 2沈吉仁、肖孝德：物流企业成本限制初探J北方交通高校学报，2001(5) 3王江：上海物流发展战略定位A上海海事高校“上海石化杯”优秀论文集C2022 4汪勇：企业物流成本核算与限制探讨D湖南农业高校，2022 5董绍华、张伟：企业的物流管理U起重运输机械，11013(10) 6冉文学、宋志兰：我国工业企业物流系统的变革与发展JMM现代制造，2001(5) 7王转、程国全：配送中心系统规划M中国物资出版社，2003 8张晓川：现代仓储物流技术与装备M化学工业出版社，2003 9陈耀茂：好用库存管理法M徐氏基金出版社，2003 物料管理全年工作汇报 回想过去，面对眼前，展望将
26、来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员同心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。 一、工作回顾及感想： 本人于2022年10月25号进入这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，削减工
27、作当中的失误事务的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。 A：工作期间主要完成事项： 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一样，甚至出异样时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有刚好填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对全部物料的存卡管理，并在稽查时发觉仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。 2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了
28、一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。 3、避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。 4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换
29、，进一步的完善了现场管理。 5、在与选购课的协作沟通的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的限制，仓储依据安排排程，只收五天的物料。特殊是大批电子材料与包装用料，起先对仓储整体的物料库存水平限制。尽量达到在仓储库存实力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理限制物料库存保有量。 6、从11月4号起先，针对于全部供应商物料必需贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出。 7、为了避开在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事务，要求全部包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打
30、包防护。 8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下： A、危急区域平安警告标示，化学仓危急性的图示（骷髅头标示/防火标示，粘贴。 B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出平安出口，平安通道。 C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理方法。 D、全部电子料货架接地线做到防静电（ESD管理。 E、电子料与导电膜区部分袒露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必需用废旧的彩盒、纸盖遮住。 F、物料现场全部库存物料进行除尘工作，特殊是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分袒露在外的，全
31、部刚好放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。 G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。 H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。 I、对于导电膜区部格外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，刚好要求仓管员立刻把不合格的季度标签进行了更换。 J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温限制，其它物料能做到常温限制。 9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。 10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先
32、进先出管理方法，化学/危急品管理方法，呆滞物料管理方法，原材料入库管理方法。 11、为了变更没有做到尾数管理，对全部物料存在两个，或者三个尾数的物料全部根据尾数管理执行，全部物料发料完成后，肯定只能存在一个尾数，要求全部小件物料尾数必需用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。 12、物料防水雨的处理工作，全部物料必需离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好后方可下班。 13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，削减资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在选购与财务的协作下胜利处理了一批呆滞物料与不良物料。 14、12月
33、30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算刚好精确的得到基础信息，为公司经营决策供应相应的基础数据。仓储全部人员主动协作相关人员对仓储物料进行彻底、精确、无误盘查 二、工作当中的不足之处示例如下： A、在处理异样事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。 B、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录入不刚好，仓管员发料后没有刚好审单。 C、对于ERP系统中出现的异样跟进处理效率太低，甚至有些异样事情反应一次后，相关人员没有刚好处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想
34、这事情没有跟进处理完成。 D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。平安出口的主通道宽度规划（80CM不够，在行政部的正确引导下，于12月22号对平安出口的主通道进行了重新规划，从原来的80CM增宽到180CM。 E、从物料存卡重新订购回来起先执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发觉有些物料存卡没有写单据号，结存数没有刚好填写，卡上书写不清楚，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够！ F、盘点速度较慢，供应物料数据有待提高，差异出具不精确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。 G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。 H、对单据进行
35、签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。 I、仓储培训安排没有实行，以至于客户审厂时发觉电子料袒露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。 每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要擅长发觉问题，把握问题，刚好反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。 三、企业文化： A：为了刚好了解仓储工作中发觉的异样事情、能把出现的异样事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异样信息跟进汇总，6S，消防平安学问，仓储部工作目标
36、等相关学习资料。 B：11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河竞赛与圣诞卡拉OK竞赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了这个集体大家庭的暖和。活动开展之前仓储人员涌跃报名参与，为了集体的荣誉，参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到兴奋与骄傲！ 四、2022年工作安排及达成目标： 1、注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 2、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的须要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！ 3、多与同
37、事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 4完成2022年年度培训安排，加强对本部门职员的培训学习，真正驾驭物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。主动协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材物料的奢侈，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。 5努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数1次。 6物料现场全部标识清楚，明确，要求仓管员备料肯定
38、要做到批次管理（先进先出。 7每天对全部仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息精确率达101.7% 8仓储发料不刚好率每月1次。 9对供应商物料进仓数量严把关，加大对供应商的抽检力度，对于存在异样的全部供应商统计在册，为公司对供应商的评审供应有力的依据。 10现场管理与目视化管理的不断完善与维持。 11时时做好仓库的6S工作，保持环境整齐，所存放的物料井然有序。 12当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单刚好完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按仓库管理制度执行，对供应商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及销售部能刚好了解物料库存状况，对ERP数据及库存日报
39、表须要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与刚好性。 13全部物料必需做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的赐予一提示，二拒收的原则进行收料。 14督促仓管员在工作当中肯定要做到物料存卡管理，全部物料存卡必需根据标准流程去操作，对于不协作，不执行的仓管员会赐予相应的惩罚措施，（制定一个合格的仓储管理制定来开展部门领导的管理工作，以及执行力。 15为了使仓储物料做到帐、卡、物一样，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异
40、报表的，并没有把差异缘由写出来的不赐予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘，以便增加仓管员对全部物料的相识与了解盘点完成之后肯定要出具盘点报表，与差异报表。 16为了加强对外发原料的限制，全部原料收、发物料由一个人来管控，公司确定注塑部外发物料划分到仓库，在安排划分之前需做一个具体的原料收、发账务管制方案。 17水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前需做一个接管管制方案。 五、2022年工作当中需其它部门协作改进的有效建议： 1各部门对仓储所提异样处理效率太低，工作当中仓储对所发觉的异样第一时间通知到相关部门后，相关人员对异样事务的回复时间与实际处理时
41、间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部门对异样物料的处理问题上能行言一样，在最短的时间内把问题赐予解决！ 2生产车间退料不刚好，依据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可是15号过后，产线是每天退料。不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写究竟是什么东西？ 主要是物料员对于退料流程不太了解，部门管理人员没有把相关制度与流程落实下去，没有对相关物料员做过相应的学问培训，希车间在
42、2022年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。 3物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不刚好，以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。 4对于车间用低值易耗品，望生产部领导赐予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。 5对于仓储送检物料IQC必需24小时内完成，急料4小时之内有检验结果，以变更2022年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上。 6对于订单物料报欠，请MC对选购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。 7安排排程周安排争取三天安排不变的原则，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及异样，刚好把相关信息数据统
43、计给仓储。 8工程必需建立完善各机种BOM，对于BOM中新老物料替代，要刚好加以更新，并把不用的物料在BOM中删除。仓储现在还有部分物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的问题要刚好赐予解决！ 9针对一个月中供应商所出现的问题，选购要做一个小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应商在我司要求的时间内，刚好把需求的物料送达。材料钠期回复要精确无误。 10昆盈客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个房间存放，并全部电子料须有温湿度的恒温限制，为了避开电子料在常温限制下电子料的性能发生变异，而影响品质问题，建议公司在2022对电
44、子料的储存管理进行改善，单独规划一个房间区域，增加空调与除湿机，真正起到恒温限制，以此来保证产品质量。 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创建出辉煌的明天！2022年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。 感谢公司给了我这么一次发展的机会！ 感谢领导对我的悉心指教！ 感谢同事给我的支持和激励！ 第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页