《仓库主管日常工作计划范文3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库主管日常工作计划范文3篇.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、仓库主管日常工作计划范文3篇 材料管理简历范文 林森 三年以上工作阅历 |男| 26（11019年8月13日） 居住地：湖南 电话：1101*（手机） E-mail： 最近工作1年3个月 公司：XXX集成电路有限公司 行业：电子、微电子技术、集成电路 职位：货仓主管 最高学历 学历：本科 专业：商业管理 学校：湖南商学院 自我评价 本人具有多年的企业仓库管理阅历；擅长团队组建与扩充、精通仓库内部管理；擅长部门之间的速度协作、协调合作关系；精通ERP操作、仓库账物管理；熟识高频变压器的全部材料类型。 求职意向 到岗时间：一周之内 工作性质：全职 希望行业：电子、微电子技术、集成电路 目标地点：湖
2、南 期望月薪：面议/月 目标职能： 货仓主管 工作阅历 2022 /7至今：XXX集成电路有限公司1年3个月 所属行业： 电子、微电子技术、集成电路 仓管部 货仓主管 1. 负责工作流程，各种报表的制订与修改； 2. 门人员的日常工作支配与调度，拟定工作安排； 3. 目标的制定与实施，针对部门目标的周、月、年度的达成度 提出改善措施并跟进及完善； 4. 部门人员的培训及考核、相关报表、单据的供应，仓库的进出口物料，成品，打板资料供应相关事宜； 5. 仓库的平安，消 防，5S等，； 6. 与各部门的沟通与协调，支配定期盘点及呆滞料的管控，提报统计分析及差异追踪； 7. 做好货仓的全部材料及成品的
3、出入管控，做到进出必需有 账目、单据，对库存数据的提报； 8. 做好货仓的平安库存管理，使公司的资金能够发挥更大的效益。 2022 /72022 /7：XX电子有限公司1年 所属行业：电子、微电子技术、集成电路 仓管部 货仓科文 1. 负责货仓的日常工作支配与调度，仓管员的技能培训与绩效考核； 2. 选购物料交期督促，保证仓库材料供应不延误业务订单的生产进度，精确做好各订单的成本决算； 3. 支配定期盘点及呆滞料的管控，部门目标的制定与实施。 2022 /72022 /7：XX制造有限公司1年 所属行业：其它生产、制造、加工 仓管部 仓库组长 1. 负责整个资材部门的组织规划与协调、目标的建立
4、； 2. 依据客户订单状况，进行生产安排与产能的调配； 3. 对物料需求安排的监控和选购工作的监督与调协，物料入料品质，交期的督促； 4. 生产进度的限制及异样的处理，部门员工的日常管理及绩效考核。 教化经验 2022 /92022 /7 湖南商学院商业管理 本科 证 书 2022 /6 高校英语六级 2022 /12 高校英语四级 语言实力 英语（娴熟）听说（娴熟），读写（娴熟） 物流总监个人简历范文 对于求职者而言，在同等竞争条件下，整体的外形条件较好的求职者能够赢得企业聘请单位的认可。由于企业在聘请的时候，对于员工的要求特别高，不仅须要员工具备更高的职业技能，同时要求员工在素养等等方面，
5、同样能够满意企业的实际需求。只有高素养与良好外形条件的求职者，才能够折服更多的聘请单位，提高自己核心的竞争实力。 依据企业需求，求职者制作具有吸引力的个人简历特别简洁，能够投其所好，依据企业详细聘请的职位要求制作个人简历往往起到意想不到的效果。尤其对于规模较大的企业，对于员工的综合素养与外形条件要求特别高，能够满意企业此类需求，即可顺当获得企业聘请的岗位，并且薪资待遇水平特别高。 良好的形象同样影响求职者的求职效果。求职者通过制作优质的个人简历，可以突出呈现自己的核心竞争实力，以更加优越的竞争优势，赢得企业的认可。优质的个人简历帮助求职者找到适合自己的工作岗位，同时满意企业对于高标准人才的市场
6、需求。 个人信息 xxx 性 别： 男 婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族 户 籍： 湖南-岳阳 年 龄： 42 现所在地： 广东-东莞 身 高： 176cm 希望地区： 广东、 上海、 浙江 希望岗位： 工业/工厂类-其他相关职位 工业/工厂类-物控经理/主管 寻求职位： 物流总监、 仓库经理 教化经验 11010-09 11013-07 中南工大 工业自动化 大专 11017-09 11010-07 华容三中 文科 中学 培训经验 2022-04 2022-10 3A公司 精益生产 结业证书 2022-05 2022-05 东莞康柏仕管理顾问有限公司 ISO9001内审员培训 2022-04
7、 2022-04 东莞技术质量监督局 叉车培训 驾驶证 *公司 (2022-10 至今) 公司性质： 民营企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业 担当职位： 仓库经理 岗位类别： 物控经理/主管 工作描述： 1：负责物流部仓库工作。 2：统筹，支配仓库日常工作安排。 3：完善，优化现有流程实施系统化，标准化，制度化管理。 4：培训部门人员。 *公司 (2022-04 至今) 公司性质： 民营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工 担当职位： 仓库经理 岗位类别： 物控经理/主管 工作描述： 主要负责仓库的日常工作支配与生产物料需求安排的落实。 1：加强现场的管理，从5S起先，完善现场的各
8、种标识，做到区域分工明确，标识明显。 2：制订仓库人员工作职责，责任到人，做到人尽其才，工作效率明显提高。 3：完善仓库工作流程，实行见单收，发各种物料，物料实行定点，定容，定量管理。 4：完成供应商来料标识规范化管理，从没有任何标识做到来料标识清晰，规范。 5：变更物料选购安排方式，依据实际订单选购物料，由原来二个月选购物料安排变成一个月选购安排，提高物料周转率，降低成 本。 6：依据仓库实际状况合理调配工作，仓库人员由原有的21人变为现在的17人。 7：推动呆滞物料的处理，提高物料的利用力，空间运用率。 8：推动系统相对应的仓位管理，理顺外发加工，不良品流程，做到系统有帐可查，有据可依。
9、9：制订仓库绩效考核制度，工作中公允公正。 10：加强对员工的培训，定期组织人员进行仓库管理，安排管理等相关理论学问及操作要求的培训。 离职缘由： 谋更大发展 *公司 (2022-02 2022-03) 公司性质： 国有企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备 担当职位： 仓库主管 岗位类别： 仓库管理员 工作描述： 负责管理仓库的日常工作.完善仓库现场的整理，区域的分类，标识的完善。 规范员工工作行为，完善仓库管理流程，制订了仓管员，帐务员工作职责及操作流程. 节约成本，降低库存量，对库存的物料分析，处理呆滞料，提高物料的周转率。 简化流程削减人员资源奢侈，仓库人员由当时的41人降至现在的25
10、人。 限制库存量，协作公司实行JIT。 制订KPI考核制度，对仓库全部员工进行绩效考核。 *公司 (2022-01 2022-12) 公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工 担当职位： 仓库主管 岗位类别： 工作描述： 合理支配人员的工作实行区域负责制，责任明确到人。 合理调整仓位由原来的分散管理到现在的集中管理，削减仓管的工作量。 调整操作流程实行提前备料，见单发料制，保证生产的顺当进行.更好用更合理提高工作效率。 实行定期盘点制提高库存精确率，由原来的20%提高到现在的90%。保证仓存的精确率。 *公司 (2002-03 2022-12) 公司性质： 外资企业 行业类别：
11、家具、家电、工艺品、玩具 担当职位： 仓库主管 岗位类别： 仓库管理员 工作描述： 1：统筹和组织仓库全面工作，确保物料管理及交付顺当进行。 2：保证仓库物料先进先出的严格执行，监督仓存的精确性，协作生产的顺当进行。 3：刚好处理日常中的各种问题，加强现场5S的管理及部门之间的沟通。 4：负责部门人员的培训及管理，创建良好的工作氛围及业绩. 5：支配及负责每周盘点及年度盘点，确保仓存与系统一样，有一个高标准的库存精确率。 6：刚好跟踪仓库呆废料的处理，使仓储空间合理化及得到有效的利用。 离职缘由： 谋求更大的发展空间，挑战自我提高自已。 技能专长 专业职称： 计算机水平： 中级 计算机具体技能
12、： 能娴熟运用Office,excel软件,能娴熟操作oracl,erp，金蝶系统，会PPT。 技能专长： 1：有很强的团队精神，能独立完成，处理日常工作中的各种问题，沟通，协调实力强。 2: 擅长项目的安排，有丰富的供应链及仓库现场管理阅历及实际操作实力,统筹实力强. 3：注意人才的培训，团队的建设，组织人员进行相关的培训，提升团队的实力。 4：能知人善用，以人为本，人尽其才。 语言实力 一般话： 流利 粤语： 英语水平： 口语一般 英语： 一般 求职意向 发展方向： 仓库经理/物流总监 致力于人尽其才,各司其职,目标明确的仓库管理原则，充分利用自已几年来在外企所积累的仓库，物料的实际操作与
13、管理阅历，施展自已的实力，注意人性化管理，发挥部门的功能，降低成本。 自身状况 自我评价： 1：熟识供应链管理及仓库的流程及运作，具备有9年外企，国企供应链及仓库物料管理的阅历，有良好的分析，推断和决策实力,数字观念强。 2：有极强的敬业和奉献精神，团队合作精神强，擅于发挥团队的力气完成工作目标，提高工作效率。 3：为人诚恳、勤奋，有职业道德.适应实力强。 4: 沟通，协调实力强，有能承受工作中压力的实力。 5：擅长团队建设，知人善用，培训，培育人员，提升团队凝合力。 加强医院后勤仓库管理 【摘 要】 本文通过对我院加强医院后勤仓库管理的浅论，提出“后勤仓库人员服务理念和专业水平”二大方面，是
14、做好医院后勤仓库工作保障的基础。 【关键词】 医院后勤仓库人员；二大方面；管理 仓库作为存放物品的场所，它不仅是用来摆放各种物品而且还具有对商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等各种功能1。不恰当的医院后勤仓库管理睬造成人力、物力、财力的大量损失 , 给医院临床工作带来巨大影响，本着“保证物品供应，服务于临床第一线”的宗旨，为便于医院后勤仓库管理，提高工作效益，确保选购物品的质量、更好完成选购、仓库保管、出入库记账等一条龙服务，对满意临床第一线需求具有重要的意义，我们着重实行了以下2 大方面，旨在提高加强医院后勤仓库管理的相识，做好后勤仓库服务工作。 1 健全制度，创新后勤工作服务
15、理念 健全各项规章制度，通过学习使科室人员明确制度、行为及工作职责，使遵守制度渐渐成为自觉行为，工作由他律变为自律2。强化制度管理意识，在工作中要树立“有作才有为，有为才有位”的服务理念和“节俭治库”方针，加强学习，明确服务方向，激发主子翁责任感3，主动为临床一线服务，提高人员质量意识和质量文化素养。 2 执行程序，提高后勤仓库管理专业水平 2.1 日常工作管理 2.1.1 严格按医院后勤仓库管理规程进行日常操作，仓管员必需依据实际状况和各类物品的性质、用途分明别类建立相应合理的明细账簿、卡片和台账。 2.1.2 必需严格执行日常核查工作。后勤仓库保管员必需对各类库存物品定期进行检查盘点，并做
16、到账、物、卡三者一样；对当日发生的工作业务必需刚好逐笔录入，做到日清日结，确保物品进出及结存数据的正确无误。如有变动刚好向总务科主任反映，以便刚好调整。 2.1.3 根椐仓库库存状况合理做安排来确定选购数量，并严格限制各类物品的库存量，逐步实行零库存。 2.2 入库工作管理 2.2.1 物品进仓时，仓库管理员必需凭送货单办理入库手续；杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2.2.2 入库时，仓库管理员必需查点物品的数量、规格等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续（除应急特别状况外，先给物品后补办相关手续）。 2.2.3 收物单的填开必需正确完整，供应单位名
17、称应填写全称并与发票单位一样。收料单上必需有保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批物品入库合计金额必需与发票上的金额一样。 2.2.4 对于在物品验收过程中发觉问题,应查明缘由,分清责任,刚好进行妥当处理,确保物品供应。 2.3 出库工作管理 2.3.1 严格执行物品发出的“先进先出”原则。依据制定的工作安排，物品出库时必需办理出库手续，避开奢侈，限额发放或收回再用。如我院各种会议与培训学习和工作调研会较多，实行方法：领用纸巾、矿泉水和购置水果，会议结束后，由会议召集的科室工作人员负责收回，统计数目交给仓库管理员办理入库手续再用。据2022 年统计节约了约3000 元。 2.3.2 领物人员必
18、需持有主管领导鉴字的领物单，方可领取。领料员和仓库保管员应核对物品的名称、规格、数量状况，核对正确后方可发放物品；仓管员应开具领物单，经领物人签字，登记入卡、入帐。 2.4 其他工作管理 2.4.1 严格执行月结制度，以保物品核算的正确性。 2.4.2 库存物品清查盘点中发觉问题和差错，应刚好查明缘由，并进行相应处理。发觉物品失少或质量上的问题（如损坏等），应刚好用书面的形式向总务科主任汇报。 2.4.3 合理化布局、提高库容积率。充分利用空间，以适应各类物品的贮存，便于进、出库，节约人力、物力而提高工作效率。 2.4.4 加强平安意识，必需做好防火、防损、防水、防盗工作。 由此可见，在今后的
19、工作中，接着做好该管理方法，应强调以下两点：一是完善“物品管理对保管的素养要求仔细贯彻仓库保管建章立制，强化管理4”的目标，要爱惜国家财产，酷爱本职工作树立高度责任感同时严格执行“仓库管理工作条例”管理方法；二是树立“医院物资市场化管理，是现代医院制度的必定要求3”运作意识，转变经营理念,采纳多渠道、多手段，达到既节约成本，又突出专业服务的目的，既保证医院的正常运作，又可以削减资金、人员、场地的占用；同时更能削减物资积压，杜绝物资的奢侈，大大提高物资管理的效率。 参考文献 1 黄钺.医疗设备仓库管理j.医疗装备,2022,21(8):34-35. 2 张颖.增加管理学培训提高护理管理实力j.中国医院管理,2022,28(4):57. 3 赵成胜.提高后勤保障实力的思路与方法j.现代医院,2022,(2). 4 朱彦,李玲.浅谈医院仓库管理j.医疗装备,2004,17(9): 34-35. 5 樊粤.医院后勤仓库管理的设想j.卫生经济探讨,2004(4):47-48. 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页