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1、对提高农信社企业文化建设的几点看法 对提高农信社企业文化建设的几点看法 随着我省农村信用社体制改革的不断深化，农村信用社在创建和谐新农村、支持三农发展中的作用和地位越来越突出。农村信用社企业文化建设已成为现阶段农村信用社树立光辉社会形象，发展壮大的首要选择之一。我认为，当前，农村信用社只有用“三个代表”重要思想统领农村信用社文化建设，牢牢把握农村信用社企业先进文化的前进方向，才能不断增加支持地方三农发展实力和市场竞争力以及科技创新实力和抵挡风险实力，才能为三农发展再立新功。 （一）农村信用社企业文化建设的重点与途径 1、强化农村信用社企业文化战略观念。在农村信用社企业文化建设中，应强化以下观念
2、：一是市场观念。树立现代市场观念，擅长在市场改变中抓住机遇，以富有独创性的金融支农产品和经营方式占据农村金融市场。二是竞争观念。树立公允竞争、合法竞争的竞争理念，在竞争中谋发展，以优质的服务竞争市场、以高效的服务手段取胜客户。三是信息观念。增加对各类信息的敏锐洞察力、快速应变力，才能在竞争中获胜。四是人才观念。如何吸引、留住优秀人才，已成为农村信用社发展中必需思索和重视的战略问题。五是信誉观念。信誉至上是农村信用社经营的一个重要原则，也是农村信用社企业文化战略观念体系的重要内容。六是服务观念。农村信用社必需努力供应包括科技、信息、资金在内的全部支农、利农、便农优质服务项目。 2、持之以恒建设农
3、村信用社企业文化。建设农村信用社企业文化，一应突出重点，细心塑造。细心提炼出最适合农村信用社发展的有价值、有特色的农村信用社企业精神和核心价值观，并加以确立和塑造；二应深化宣扬，形成共识。做好农村信用社企业文化的说明示范工作，并建立相应的提倡机制，让农村信用社企业文化的价值理念被全体员工所接受、认同；三应领导带头，身体力行。在塑造和维护农村信用社的共同价值观中，农村信用社领导应发挥表率作用，在每项详细工作中都贯彻企业文化的理念与价值观；四应完善制度，确立规范。建立健全必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范；五应树立榜样，典型引导。把那些最能体现农村信用社企业价值观的个人和集体
4、树为典型， 1大张旗鼓地进行宣扬表彰。同时，还应注意加强教化培训不断提高员工素养，进一步夯实农村信用社企业文化建设的基础。 （二）农村信用社企业文化建设的开拓与创新 农村信用社只有坚持与时俱进、不断创新，保持农村信用社企业文化的先进性，才能牢牢把握农村信用社先进文化的前进方向，才能建设具有强大竞争力的新阶段农村信用社企业文化体系。 1、不断创新农村信用社企业文化内容。农村信用社应对长期发展过程中形成的不同的价值观进行整合，从不断创新农村信用社企业文化的角度动身，细心提炼出适合农村信用社发展的企业精神、企业宗旨、企业核心价值观、企业经营战略等，并努力使之转变成农村信用社全体员工的共识，化为员工的
5、自觉行动，贯彻到农村信用社经营管理的每个环节。农村信用社应站在深刻把握、充溢三农发展的战略高度，在农村信用社企业文化建设中坚持内在性诚信理念、主动性市场理念、能动性创新理念、多层次性支农理念。对农村信用社作出“特色信合、人文信合、科技信合”的品牌发展定位，形成农村信用社以“以效求存、以人为本、恪守诚信、团结拼搏、继承创新”为核心价值观的农村信用社企业文化，使农村信用社更具市场生命力和支农活力。 2、不断增加农村信用社企业文化发展后劲。农村信用社要想在当今不断改变的市场环境中生存下去，就要不断学习，刚好了解各方面的新信息，驾驭层出不穷的新学问。要建立学习型农村信用社，营造农村信用社深厚的学习氛围
6、，要培育员工的创建性思维实力，建立一种有机的、高度柔性的、横向网络式的、能持续创新发展的新型农村信用社企业文化体系。 3、重视汲取其它优秀金融企业文化。随着我国金融改革的不断发展，各类金融机构企业文化相互融合、优势互补，形成了一种“合金型”金融企业文化，已经成为金融机构企业文化发展的大趋势。要适应这一趋势，农村信用社就要向其它金融企业学习，与各金融企业之间相互沟通、借鉴，去粗存精，优势互补，以利于农村信用社企业文化建设的快速推动，共享全国优秀金融企业文化带来的巨大生产力。以此推动我省农村信用社各项改革发展事业不断前进。 市场营销团队可实行三种形式：一是分社客户经理营销团队由23名客户经理组成，
7、主要用于客户开发和维护过程中的合作。明确每个客户经理在不同客户之间担当主角或配角，各负其责，相互合作；二是独立开展市场营销，做为牵头部门协调本单位有关职能部门，为客户供应量身定做的产品或一体化服务方案。三是高级客户经理营销团队。对于大型客户或集团客户，有市办牵头，多家联社协作，协同营销和联动营销。这种营销团体集合各联社决策层，可以对客户做出最快的决策反应，并可以在与客户的公关活动中达到较好的效果。 1加强自身管理，强化自我，提振市场对信用社信念 2对外树立形象， 3加强营销队伍建设 设置大堂经理，设立专职对公窗口（兼顾外勤收息工作），与储蓄窗口分开。 对提高农信社企业文化建设的几点看法 浅议农信社企业文化建设 对企业文化建设的看法 江西农信社考试：农信社的企业文化 “五个方面”推动农信社企业文化建设 企业文化建设看法 对企业文化建设的几点看法1 13建设农信社企业文化的内涵所在 5为农信社找寻企业文化建设的着力点 新形势下农信社企业文化建设的好处和途径 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页