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1、安全管理部工作总结及计划 平安管理部2022年工作总结 公司2022年年度的平安管理工作，通过制定平安生产规章制度和相关标准，保证了各项目部平安工作有章可依，有据可查，从制度上来加强管理，降低了平安事故的发生率；通过对各类人员的平安教化，做到了平安学问深化人心，平安责任划分明确，从平安意识上削减了平安事故的发生；通过进行平安检查，将各项目部平安隐患从根源上消退，使平安管理提升一个更高的水平。下面汇报一下2022年平安管理部的主要工作内容： 一、2022年度集团公司平安生产工作目标完成状况： 2022年制定了公司平安管理目标，目标及完成状况如下： 1、重伤、死亡零事故，较大火灾，集体中毒零事故。
2、各项目部未发生重大事故及伤亡事故。（完成） 2、一般轻伤事故（100050000元内）频率在3.24以下，每年以10%递减。 各项目均未发生轻伤事故或未遂事故，可能存在的重大平安隐患当场得到刚好的整改。 3、施工现场平安达标100%，优良率85%。（从公司平安生产、文明施工综合考评结果来看，平安达标率100，优良率86.5以上。）；由于本年度在施项目手续不全，无法申报文明工地。 4、施工过程中污水、扬尘、噪声、废弃物排放符合国家和地方标准。未发生环保事务。 5、无污染、无投诉事务发生。 二、2022年平安投入状况（共计1936408元）。 由公司物资部购买： 1、平安帽2565顶，共计4551
3、0元； 2、各规格平安网共5049片，密目网共11015片，共计539001元； 3、配电箱、开关箱69台，共计102089元； 4、木架板，共计6496块，共计428750元； 5、文明施工措施费（包括活动板房、七牌两图、大门口、宣扬标语、现场硬化），共计799973元； 6、教化培训费用，共计21085元。 三、2022年的工作重点： 1、日常检查。对各项目部定期进行平安检查。每周至少一次对各项目部进行日常巡检，每月中旬进行月中检查，月末进行公司联查，在对各项目部平安检查中，对查出的问题或存在的隐患，刚好下发了整改通知单，随后又进行了复查，基本全部整改到位。据统计共下发了9份整改通知单，惩
4、罚金额共计陆仟柒佰元（6700元）整；对分公司和联营项目进行检查，通过检查与去年相比有了很大的改进。 2、制定2022年的平安生产管理目标，编写项目平安生产责任状；召开平安生产专题会、并签订了22份责任状。 3、针对项目部。制定了项目部平安生产、文明施工管理方法及各项目部平安资料填写的规范；对新开工程的平安生产、文明施工方面进行项目平安交底；对各项目部的专项方案进行审核；并对各项目部新入场的工人进行三级平安教化。本年度受教化的新入场工人1365人，转场工人86人。 4、职业平安健康贯标通过。整理重新修订贯标资料，确保公司顺当通过外审； 5、2022年度平安生产月活动圆满完成。制定平安生产月活动
5、实施方案，并按方案完成了相关活动和内容。 6、加强平安资料的整理把关工作。对竣工工程的平安资料备案审查顺当完成。其中包括赵县 二、三期项目、军创项目、天滋嘉园项目、和长宏大厦项目的平安资料审查。 7、组织开展平安教化培训、沟通工作，对项目人员进行了新标准、新规范的培训和学习；保证“三类人员”和“特种作业人员”持证上岗，协调配备项目部专职平安生产管理人员。本年度三类平安人员换证33人，新取证27人。 8、办理了集团公司平安生产许可证的变更、年检和延期工作。 四、通过日常平安检查，发觉各项目部存在的主要问题及解决措施： 1、管理粗放不细致，个别细微环节问题抓的不到位。项目部管理人员对平安生产、文明
6、施工方面要求起点不高，2022年将进一步加强对项目管理人员平安教化培训工作。 2、施工现场特别工种配备不齐全。2022年将严格要求各项目特种作业人员持证上岗，对未持证上岗的赐予惩罚。 3、临时用电中，存在开关箱不一样、一闸多用、部分设备未接爱护零线。2022年将加强对进场的开关箱的进场验收，不符合规范和集团公司平安手册要求的禁止进场运用。 4、临边防护不到位，电梯井口、内防护不规范。2022年将要求各项目严格执行集团公司实施的现场平安文明施工管理标准图册。 5、脚手架搭设不美观，外露头长短不一，平安网防护不严密。2022年进一步加强各项目部对架子工的平安技术培训。 6、高处作业人员平安带系挂不
7、全或系挂不正确。2022年要求项目管理人员加强对高处作业人员的平安教化培训，对高处作业人员平安带系挂不全或系挂不正确进行教化引导，情节严峻的赐予惩罚并清离现场。 7、日、周、月平安教化不规范，甚至有些项目根本未执行教化工作。2022年将对项目平安员针对平安教化进行专业培训。 2022年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，公司领导非常重视，不论过去、现在，还是将来，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司平安部将以2022年为新的起点，进一步加强对平安工作的管理，加大平安生产监管的力度，严格执行各项制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创建良好的平安环境。 五、20
8、22年工作安排 2022接着贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，根据“统一领导、落实责任、分级管理、全员参加、持续改进”的原则，消退各类平安隐患，切实抓好平安生产管理工作，确保实现公司平安生产管理目标，以下为平安管理部2022年的工作安排： （一）2022年的平安管理目标及要求： 一、平安管理目标 1、重伤、死亡零事故，较大火灾、集体中毒零事故。 2、一般轻伤事故（100050000元内）频率在2.92以下，每年以10%递减。 3、创建省级文明工地：手续齐全的项目必需创建省级文明工地，无手续的项目按文明工地要求施工。 4、施工现场平安达标100%，优良率90%。 5、施工过程中污水、扬
9、尘、噪声、废弃物排放符合国家和地方标准。 6、无污染、无投诉事务发生。 二、要求 1、各项目部依据本项目的详细状况制定本项目的平安管理目标，并分解到项目各管理人员、作业班组。 2、集团公司每月对项目部，根据（施工现场综合评分表JGJ59-2022标准）进行考评打分，评比名次。检查项目部对目标的落实状况。 （二）2022年度开展的主要工作： 1、建立健全平安生产规章制度，落实平安生产责任制。各个层级、单位和人员，全面签订责任状。同时严格要求各项目部与生产一线班组长签订平安生产责任书，层层落实平安生产责任制。 2、为使平安生产深化人心，人人树立“平安第一，预防为主”的思想，公司将健全平安生产教化制
10、度，定期或不定期进行平安宣扬教化，对全体员工进行平安教化培训工作。针对现行的规范、标准，每季度进行一次平安教化培训。 3、定期召开平安生产例会总结、解决、布臵平安生产工作，并刚好通报各项目部平安生产中出现的问题隐患。 4、定期进行平安生产检查，并依据季节改变开展各项专项平安生产的检查工作，如季节性平安检查、防雷电、防火、防中暑等。 5、加强工程项目平安防护设施的定型化和标准化管理。如：临边洞口防护、二级箱防护、平安通道等防护设施的统一化和重复利用的管理，使公司最大程度上节约成本。严格执行集团公司实施的现场平安文明施工管理标准图册，不实施的将加大惩罚力度！ 6、加大对大型机械设备的管理，凡未持证
11、上岗人员一经发觉，马上停止作业限期换人，并按规定赐予经济惩罚。加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防护工作。 7、为进一步搞好平安生产工作，防止突发事故的产生，公司将会实地开展应急预案演练，提高员工和管理人员的平安思想意识。 8、夏季做好防暑、防汛、防雷部署工作；冬季施工做好防冻、防滑、防火等工作。 9、狠抓平安教化和特别工种持证上岗工作，各工地仔细开展周一平安例会及教化制度，对施工人员进行平安教化，强化和巩固职工的平安意识。 10、仔细搞好现场巡查工作，巡查原则是发觉问题，限期整改，到期复查，超期惩罚，对违反强制性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。 11、加强
12、公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现公司的管理水平，因此平安部在2022年的工作中会同各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化的形象展示。 12、将平安防护、平安管理放在首位；今后去现场从“看、听、查、审”四方面进行督导检查， 看看现场。看现场是否按要求整改到位； 听听汇报。一听专职平安员汇报工作；二听分包队伍汇报有无发生意外事故； 查查资料。平安资料是否与施工形象、技术资料同步；平安教化例会纪要和教化人签名。 审审证件。要求特别工种人员在具备实力、素养的同时，持证上岗。 2022年我们平安管理部将接着本着“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，遵循“生产必需平安
13、，平安才能生产”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的平安意识，切实防范事故的发生，确保公司年度平安生产目标的实现。把平安生产工作抓严、抓紧、抓实、抓好，为集团公司的腾飞发展，接着做大做强，做出新的贡献。 平安管理部 2022年11月30日 平安管理部工作总结及安排 平安管理部工作总结及工作安排 平安管理部工作总结及工作安排 管理部工作总结及工作安排 平安环保部工作总结及安排 平安监控部工作总结及工作安排 经营管理部工作总结及安排 经营管理部工作总结及安排 综合管理部工作总结及工作安排 施工管理部工作总结及工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页