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1、工作总结工作计划目标及展望 2022年度工作总结2022年度工作安排目标及展望 一、2022年年度工作总结 2022年年尾，很荣幸能加入公司，成为公司的一份子，日子过得飞速，转瞬间来到公司上班已经半个月了，在这半个月其间，主要的工作总结如下： 1员工制度编写 2022年12月依据原有的行政人事制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度，编写了员工制度2022年12月试行版，规范了员工日常工作行为规范。 2员工聘请 依据公司发展须要以及公司人员配置要求，刚好做好人员聘请，努力把好聘请环节，依据公司发展要求和各部门的实际需求，提高聘请员工学历及技能的要求标准，且尽可能地节约人力成本，使人尽其才，在达
2、成聘请目标的过程中，对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。 3、办公室的管理 A、上班时间监督员工日常规范。例如提示同事们上班要配戴工作卡，办公桌面要保持整齐，有客户来访时禁止吃东西，不能大声说话打搅别人工作，维护公司办公室电话，尽最大的努力给同事们一个良好的办公环境。 B、建立员工外出登记表，以了解员工外出的行踪。 4.人事档案、财务资料和办公用品管理 A、人事档案管理：完善公司人事档案管理工作，建立公司员工人事电子存档，收集员要照片、身份证，毕业证书等资料以确保公司档案管理的完整性和查阅便捷。 B财务重要资料统一分类归档管理，打算好公司营业执照等复印件和电子版，放在财务室柜子并上锁，以便
3、以后运用和爱护公司财务资料不外泄。 C、办公用品管理：制定办公用品申请购买流程，清点办公用品的库存量，建立员工领取办公用品登记表，确保办公用品不滥用。 5、劳动合同和社保 拟定劳动合同的内容，了解购买社保流程，年后回来跟员工签定法定的劳动合同，进而为员工们购买社会保险。 6、内部管理 管理好销售部，每日了解销售部同事的工作完成进度状况，简洁了解销售部工作内容，每个星期各部门中层管理者开会，了解项目或行政事宜工作进度，探讨各部门不足或须要改进之处，探讨解决问题方法，努力完成各位经理下达的任务，做到上传下达的作用。 二、2022年年度工作目标安排及展望 依据2022年度工作状况与存在不足，结合目前
4、公司发展状况和今后趋势，准备从以下几方面开展2022年度的工作。 1、梳理编制，做好人力资源规划 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，确定各部门的岗位设置数量及工作职责， 进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定科学合理的薪酬制度，实施绩效考核供应良好的基础。 2、丰富聘请媒介，招募优秀人才 在保证公司日常聘
5、请与配置工作基础之上，主要是做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，为公司成为行业领头做好人才储备。 同时，丰富聘请渠道，加强应届毕业生的聘请和选拨，培育企业所需人才。 3、培育员工归属感 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，与职业生涯规划，培育员工的主子翁精神，献身精神和对企业的忠诚度、荣誉感等，增加企业凝合力， （1）安排设立福利项目：节假日礼金、员工生日公司员工一起为其庆生。 （2）安排制订激励政策：年度优秀员工评比、员工合理化建议提案、销售指标完成奖等。 4、实行企业绩效管理 安排对公司人员实行绩效考核。绩效考核的启动将是2022年行政人事部的重要安排之一，其目的就是通
6、过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的，提高员工工作效率和工作主动性。 因绩效考核需在较为成熟的工作岗位当中运用，所以此项工作需依据公司2022年度的发展状况来定。 5、完善培训体系 大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增加企业的综合竞争力。 （1）将在年后对公司全部部门进行培训需求调查，再依据调查结果，拟定培训安排。 （2）开展多样化培训：主要分为内部培训和自学。 内部培训主要是由内部讲师（部门经理及公司领导）对员工工作技能
7、及企业文化或领导管理方法进行培训；自学主要是购买书籍等资料组织进行培训，通过员工自我消化（读书、工作总结等方式）达到预期培训效果。 6、公司开发技术资源和行政管理 1、对公司开发技术重要资料，统一锁在文件柜里，以防外泄，公司机密我们必需以严谨的看法来对待。 2、有效利用资源，加强后勤服务，营造良好办公环境。 （1）强化办公纪律，杜绝员工上班时间玩私人QQ、网上购物、睡觉或在有客户在的状况下吃东西等不良行为。 （2）拟实施选购分别，抓好办公用品运用监督，切实做好行政成本费用限制。 7、以人为本，提升企业文化品质 关切员工，做好行政服务细微环节工作。对内要做好员工之间的工作沟通，使员工工作保持良好
8、连接，同时，安排每半年以部门为单位召开员工去吃饭或喝茶，倾听员工看法。 8、提升自己管理实力 透切了解销售部的工作，不断提升自己各方面的管理实力，努力做好总经理的参谋手，起到承上启下的作用并帮助总经理做好各项管理并督促、检查、落实贯彻执行状况，促进工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。愿我们建创在将来一年更上一层楼。 工作总结工作安排目标及展望 工作总结工作展望 工作总结工作展望 工作总结工作安排及建议 工作总结工作安排 工作总结工作安排 工作总结工作安排 工作总结工作安排 工作总结工作安排 工作总结工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页