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1、2022上半年个人工作总结示范文本精编集锦一览 今日为大家打算了2022上半年个人工作总结示范文本精编集锦一览，欢迎各位查阅，希望内容对您有所启示和帮助。 【一】 各位同仁：大家好 今日大家团聚一堂，隆重召开我们公司2022年度上半年工作总结大会。根据公司的工作部署和既定的工作目标，2022年是建设工程整体完工的一年。为了完成建设目标，我们坚持项目建设为中心，全面保障工程进度，较好的完成了项目建设的各项任务。现将半年来的工作总结如下： 一、上半年工作完成状况 (一)内务工作状况： 1、制度建设 为确保公司管理逐步走向正规，综合部依据公司发展的实际需求，在不断修订原有制度的基础上，新制订了学习制
2、度、办公用品、办公设施管理制度、日常行为制度、周、月工作安排上报制度、平安巡查值班制度等一系列的规章制度，从工作、生活、纪律等多方面对员工做出更明确、更严格的要求，并且加强了监督、检查力度，用制度来规范员工的工作和生活，从而保障各项工作的顺当开展。 2、公司组织机构、人员编制和岗位设置 依据公司发展的须要和拟定的运营模式，经大量的考察、调研，并结合公司实际状况报集团公司批准后，确定了四部门的机构设置。同时依照员工聘请录用方法通过内部竞聘演讲、审核、试用等程序，完成了生产部、营销部的部门负责人，及各岗位工作人员的聘请录用工作。 3、薪酬待遇和绩效考核思路 公司的生产运营，必需有合理的薪酬待遇和激
3、励机制作保障。公司今后的薪酬体系和绩效考核的思路，将根据公司发展的理念、运营模式，结合员工的岗位和工作性质，细致的划分薪酬待遇级别，并把薪酬待遇和生产效益、岗位职责分别挂钩，进行量化，从而来调动员工的工作主动性。 4、综合管理 依据公司发展的须要，明确了公文管理、考勤假期管理、档案管理、车辆及驾驶员管理、办公用品和财产管理的相关流程及登记管理程序。全部用品的购买和运用严格根据安排审批、价格审定、选购、入库登记、领用出库的流程办理，并和财务部对接根据固定资产和低值易耗品分类登记入账，把用品财产根据运用划分责任到人。 员工的综合素养是确定公司发展的重要因素，公司发展须要高素养、高水平的队伍。针对现
4、有工作人员实际工作阅历缺乏的现状，公司利用各种会议邀请设备厂家的专业技术人员对公司员工进行指导培训，通过以会代训代学的方法，不断提高员工的理论学问。其次还边学边用把学到的学问充分结合到实际中，通过一系列的学习员工的专业素养有了明显的提高。 为提高员工生活质量后勤保障方面充分利用现有资源，搞好种植养殖，保障食堂绿色菜品供应，削减外购，在降低运营成本的同时，使员工吃出养分、吃出健康。 (二)项目建设状况 1、储煤系统完成状况： 煤建工程已完成总量的90%，累计完成投资3273余万元。其中土建部分全部主体工程全部完成，目前仅剩装饰布线等收尾工程，两个月内可以做到全面完工。栈桥安装工程完成60%，热力
5、管网砼结构完成67%，砖混结构完成55%内部管道安装完毕;设备安装、室内照明及电缆支架安装工作进展顺当。 2、铁路系统完成状况： 总工程量、总投资额 铁路系统已完成的工程有：路基土石方全部完成;轨道工程钢轨铺设4.49公里全部完成， 道岔铺设完成5组;装卸货运综合楼、职工宿舍、边修线料具间、红外探测站房基础及主体框架全部完成;管线预埋全部完成。总计完成投资 元，已完成总工程量的60%。 3、协助设施完成状况 今年协助设施方面建设工作较少，其中生活区绿化工作4月25日全部完成，绿化面积4000余平米，完成投资41.7万元。其次，生产区住宿综合楼建筑面积928平米已经按安排开工建设，厂区的回填及硬
6、化10月份可基本完成。 4、平安文明施工落实状况 依据公司的一贯要求，在项目建设的过程中始终秉持平安第一、质量其次的理念。多次组织人员对施工现场平安隐患及施工人员的平安教化状况进行了实地排查，并依据公司下发的平安文明施工管理方法、平安质量管理制度，对发觉的问题做出了相应的处理。并在每周工程例会对平安文明的施工状况进行通报，做到警钟长鸣，的确把平安工作落到了实处。 (三)财务管理工作 上半年财务部与施工队结算款项4，746.46万元，采纳了2，060万元的外借银行承兑汇票，2，686.46万元的货币资金。期间财务部分别对煤建系统(中化六建)、铁路系统(中铁四局)的款项支出多次进行核实，查看对方的
7、外购合同、汇总报表等等，尽可能督促施工方做到进度款专款专用。每月根据固定的时点完成月结核算、税务申报、报表编制，对款项往来状况一一核对，确保账账相符、帐表相符、账实相符。 二、存在的问题和不足 1、由于前期工作重点的不同，随着工作重点的逐步转移，目前公司制度建设及考核机制的构建与工程的建设进度尚有肯定差距，在肯定程度上会对公司的总体发展带来肯定的影响。 2、队伍建设和管理规范方面尚有肯定缺失，管理人员阅历不足，管理水平有限，导致部分工程对接出现误差，影响了整体工程建设进度。 3、工程建设即将完成，我们对后期运营的打算工作仍不充分，为不影响公司的正常运营，必需不断加以改进和完善。 4、土地征用、
8、供电、合作等手续的办理尚未全部完成，而且总包单位与分包单位协调协作不到位等状况也时常发生，这些因素都可能会影响到建设目标的顺当完成，要尽快变更工作看法，变更工作作风。 三、下半年工作支配 (一)完成目标建设任务，做好试运行打算工作; 1、随着工作重点的逐步转移，我们的工作范围也在不断扩大，所以在接下来的工作中必需突出工作重点，抓好工程进度，坚决消退麻痹意识做好收尾工作。 2、根据公司的总体规划与目标，九月底必需完成整体工程的调试试运行工作。可以说时间短、任务重，所以工作中我们必需团结协作、亲密协作才能顺当完成拟定的建设任务，才能达成调试试运行的工作目标。 3、指派专人主动与铁路局进行合作磋商工
9、作，尽快达成合作入股、铁路维管及开通手续办理等方面的工作。 4、检查整理各项审批文件及施工资料，主动筹备工程竣工验收工作。 5、多询问、多考察，依据公司拟定的经营模式和生产方式，以实际需求为基准制定出最佳的人员配置方案。结合公司现有的薪酬体系和考核培训思路，进行进一步的完善和调整，最大程度的提高员工的专业水平和综合素养，最大限度的调动员工的工作主动性和工作主动性。 (二)加强内部管理，努力做好公司初期运营的打算工作; 在下半年中，以理顺项目建设收尾验收为重点，以制度建设为根本，以提高工作效率为抓手，努力做好公司初期运营的基础工作。以务实求真的看法，为公司持续有序发展做好打算。 在理顺项目建设收
10、尾各施工单位、设备单位的关系上，我们要始终贯彻合作共赢，早日实现项目运营的目标上来，以合同化管理为基础，强化合作意识，主动协调和监督为主，主动协作各单位。 在制度建设上，依据董事会的要求在总经理的领导下，财务和综合管理部的协作下，本年度已经和即将制定颁布的制度，要加以完善和实施落实，并以起先任务管理体系的贯彻工作。 (三)建构发展战略支持型企业文化，创建学习型企业; 项目建成后，公司在发展空间和潜力扩展的同时，也正面临着日益增加的挑战和压力，这就要求全公司上下同心同德、艰苦创业、努力工作。为提升公司整体竞争力和实力而奋斗，确保公司发展规模化、管理水平高、内涵深，业务专业化、效益化的发展理念，号
11、召造就学习型企业，建构发展战略支持型企业文化，组织各管理等相关人员进行财务管理、绩效考评、质量管理等学问的系统培训和学习，以快捷高速的渠道加强对内和对外的沟通沟通拓展市场。 (四)提升公司专业水平，有效拓展煤炭发运购销市场; 公司要以冬季煤炭市场需求增加为契机，结合自身发展实际，明确企业定位，提高专业化水平，加快发展步伐，利用区域与机制的优势，努力拓展营销市场，增加竞争手段，以铁路为平台，多模式、多渠道、多形式合作，促进企业向规模化的方向发展。 下半年是鉴定我们整个项目建设成果的一刻，所以下半年的工作任务会更繁重，对我们的要求更严、标准更高、任务更重，因此我们必需充分发挥团队合作精神，同心同德
12、，在完善诸多不足的同时，不断开拓创新，圆满完成各项工作任务，在公司董事会的正确领导下，为实现总公司2022年的总体规划与目标共同努力。 【二】 2022年上半年以来，我社在联社的正确领导下，仔细实行张国宝主任、郭明宇理事长讲话精神，根据泽州联社二O一三年工作会议，及早部署，全体员工站在改革、发展的高度，团结一样、奋力拼搏，使我社上半年各项业务指标均圆满得以实现，为全年各项工作的顺当开展打下了坚实的基础。现对我社2022年上半年的工作状况及2022年下半年的工作支配状况汇报如下： 一、基本状况： 截止2022年6月30日，我社各项存款余额达13146万元，较年初增长了1800万元，完成任务的10
13、1%;各项贷款余额达4411万元，不良贷款清收153万元，其中:形态不实140万元,完成任务的61%，账面不良13万元，完成任务的37%;核销贷款82万元,完成任务的96%;利息收入达109万元，完成任务的109.73%;商户进信合进度完成率为101%;助农取款活动率达到了92%;卡活动率达到了81%。 二、主要做法和存在问题： 在2022年上半年以来，我社紧紧围绕支农惠民安排这个中心，主动组织支农资金，清收盘活不良贷款，加大支农贷款投放力度，以农村信用工程为依托，重点加大对农户、商户等农村经济主体的信贷投放力度，把支农贷款作为工作重点抓了起来，为信用社改革发展和提高资产质量，实现了社农双盈。
14、回顾半年历程，主要做了以下几方面工作： (一)、强化目标管理，业务经营推动力度进一步加大 在2022年上半年工作中，我社业务经营上坚持以业务办理高标准、严要求，开展工作快节奏、高效率，业务经营发展快、效益好为标准开展各项工作。打破了原来的保守经营观念，响应联社商户进信合工程的号召, 坚决不移地推动客户群体建设，充分挖掘全员营销潜能，稳定拓展优质客户资源，精确瞄准市场，主动开展存贷款营销，严格强化贷款管理，加强优良客户新增贷款的营销力度和不良信贷资产清收、保全工作。加大了对优良客户和支农资金的投放力度，主动参加当地三农市场资金融通，提高了我社在当地三农市场资金运做的参加份额和知名度，重点支持一批
15、农村创业青年和农夫专业合作社，使我社的工作得以顺当开展，进一步增加我社的抗风险实力。 在管理上，我社一方面依据当前管理工作开展及业务办理的实际状况，对已不能够适应当前要求的和原有不完善的制度进行了整改、补充和完善，弥补了存在的不足和漏洞。另一方面在此基础上以进一步加强制度的落实查处力度，坚决做到严格根据制度办事，以制度管理约束员工，不循私情，保证了制度的全面实行。 在经营上，我社坚持以效益最大化为经营目标，一切工作开展围绕效益这个中心，合理列支费用，把有限的资金充分运用起来，使收益得到最大，加大对贷款的清收和盘活工作力度，加强了对信贷资产的保全工作，并严格了对新增贷款的审批制度，削减了新的不良
16、资产形成。在资金组织汲取上，实行多渠道进行汲取，并加大了低成本资金的汲取力度，使我社的资金结构得到进一步优化，资产流淌性进一步增加，不良贷款比率得到降低。 在拓展客户群上, 全面贯彻省联社强服务、促转型、谋跨越的九字方针，以提升服务为导向，在辖区内开展商户进信合工程，深挖客户资源，逐户上门,与客户无缝对接，分类建档,主动营销,在短时间内进一步巩固和扩大以社区居民、农户、商户为主体的基础客户群，抢占行业市场份额，让更多的客户走进信合，让信合的服务、信合的产品、信合人的影子出现在泽州大地的每个角落。 (二)、加强内控建设保稳健经营 在2022年上半年工作中，我社为了保证业务工作的高标准、高效率、开
17、展，全面提升我社的优质服务;上级部门和社内主任对员工进行了针对性的岗位培训和优质服务的学习，全面提高了员工素养。同时，我社又主动制定了员工激励制度，有力的调动了员工的工作主动性、主动性和创建性。 在2022年二季度工作中我社为进一步规范贷款管理制度、主动进行控险、强化贷款风险管理这四关。对贷户的真实信息进行了公布，提高了贷款发放的透亮度。严格了贷款的准入关，坚决做到了限制性行业和欠贷欠息大户不发放贷款，削减了贷款风险。接着开展了信用工程建设，完善了小额贷款的服务，切实有效地将资金投放到了支持当地三农经济发展中去。 贷款利息的清收是实现经营业绩的根本。为此，我社在2022年上半年工作中加大了到逾
18、贷款和利息的清收力度，在员工中树立了每天收息的意识，保证了正常贷款利息按季足额得以清收，使员工的工作热忱得到提高，保证了我社收息任务指标的圆满实现，为我社经营效益供应了保证。 平安保卫工作是各项业务工作得以顺当开展的前提。在2022年上半年工作中，我社员工深刻地相识平安保卫工作的重要性，开展了平安平安保卫制度执行专项治理活动，五月份对山西省农村信用社平安保卫奖惩方法、山西省农村信用社平安保卫工作处置预案汇编、山西省农村信用社重大突发事务应急预案、山西省农村信用社群体性突发事务应急预案进行了学习，组织开展应急预案演练，演练内容为营业期间发生火灾的应急处置。各社要制定具体的预案，明确分工责任，人人
19、能够娴熟背诵四懂四会、娴熟操作灭火器及其它消防器材，确保在突发火灾时，能够刚好逃命和有效限制火灾的危害程度，将人员、财产损失降到最低。 (三)、工作中存在的困难 通过我社全体员工的努力，我社在2022年的工作中，各项经营指标完成的也比较令人满足，但是，我们在工作中也存在着一些问题：1、由于我社的不良贷款大部分是农业和工商业贷款，而现在的村委不是没有收入，就是新官不理旧账，企业更是已关停倒闭，无力偿还，致使清收盘活难度大，不良贷款居高不下，干脆制约着农村信用社的业务经营活动和效益.也使农商行改制的进程受阻。2、受国家政策影响，很多贷户经营状况处于萧条状况。不能正常经营，无法归还贷款本息，使我社的
20、贷款利息收入受到了阻碍; 3、存款方面，由于属相对偏离市区的乡镇，现在当地很多人员都出务工，老一百零一姓经济收入来源不稳定，致使一部分存款外流。 三、2022年下半年工作支配 2022年下半年我社要并充分认清自身的优势和劣势，坚持强服务、抓规范、调结构、增效益、鼓士气、创环境十八字方针，以股份制改革为目标，以抓存款、降不良为途径，有针对性地制定账户营销、贷款投放、不良清降、到逾期贷款清收、服务提升、推动改革等方面的措施，确保工作安排的适应性和可操作性 1、重点加大对泽州县强基新型建材有限公司、五个农夫专业合作社(山里泉养蜂合作社、翠莲养蚕合作社、丰庆小麦合作社、恒丰蚕桑养殖合作社、金鑫源养殖场
21、)、五十个农户、十个商户等农村经济主体的信贷投放力度，推动我社各项业务快速、稳健发展; 2、加大全员的营销力度和服务水平，对员工进行针对性的岗位培训和优质服务的学习，全面提高员工素养，从服务上提升自身的品牌，从服务上营销更多的客户。 3、并严格了对新增贷款的审批制度，削减新的不良资产形成;在不良贷款和到逾期贷款清收工作上，我社将对不良贷款逐户进行分类，做到应收尽收，以保全信用社的信贷资金不受损失; 4、接着完善内限制度，进一步完善绩效工资方法，增加激励机制，充分调到起职工的工作主动性，确保下半年工作全面完成。 下半年的工作时间紧、任务重，但我们信任，有上级部门的坚毅领导，有上半年打下的坚实基础
22、，只要我们奋勉有为，真抓实干，下半年肯定能取得更好的成果，迈上更高的台阶! 【三】 上半年，在中国中铁股份公司党委的领导下，中铁隧道集团公司党委仔细实行党的十七大、十七届三中精神，深化学习实践科学发展观，紧密围绕企业中心工作，全面加强党建思想政治工作，充分发挥各级党组织的政治核心作用和共产党员的先锋模范作用，为实现集团又好又快发展供应了强有力的政治保证。上半年全集团新签施工合同额167.6亿元，同比增长201.7%;完成施工营业额84.8亿元，同比增长48.9%，企业接着保持快速健康和谐发展态势。 一、深化开展学习实践科学发展观活动，促进企业又好又快发展 根据中国中铁党委的统一部署和要求，自3
23、月6日起先，集团公司党委在50个党委(工委)、454个总支(支部)、6200多名党员中，扎实开展了学习实践活动。经过各级党组织和广阔党员干部的共同努力，已圆满完成前两阶段的各项任务，并于6月10日转入整改落实阶段，形成了学习实践活动与企业各项工作共同推动的局面。 1、仔细开展学习调研，初步查找影响和制约企业发展的突出问题。结合企业实际，探讨制订了实施看法和推动安排，成立了领导小组和工作机构，切实加强组织领导，保证了学习实践活动的顺当开展。一是抓好学习培训，统一思想相识。在下发指定学习书籍、组织参与中国中铁动员大会、召开骨干培训会议的基础上，紧紧抓住领导班子和领导干部这个重点，组织广阔党员干部仔
24、细阅读三本书，并将中国中铁历史性的跨越一书作为生动教材，加深了党员干部对科学发展观的理解。二是深化开展调查探讨，仔细听取看法建议。围绕抢抓难得机遇，突出干好在建，提升专业优势，推动科学发展的活动主题，探讨确立了14个迫切须要解决的课题，14名领导班子成员深化联系点和重难点项目开展调研，征集各方面的看法和建议150多条。集团公司及所属单位领导班子成员共建立联系点113个，确立调研课题86个，形成调研报告90余篇，为形成分析检查报告奠定了坚实基础。三是组织开展解放思想大探讨，深化对科学发展观的相识。在总部机关组织开展了以五破五立为主要内容的解放思想大探讨，并实行了两场解放思想大探讨成果沟通会，形成
25、了一批成果。所属各单位也结合各自实际，组织党员干部开展解放思想大探讨240多场次，初步查找了影响和制约企业科学发展的突出问题。 2、扎实推动分析检查，形成高质量的分析检查报告。 紧紧抓住制约企业改革发展的突出问题，努力做到分析检查阶段工作的高标准、高质量。一是广泛征求群众看法。坚持把走群众路途贯穿始终，以中国中铁党委十万党员为科学发展建言献策活动载体，通过召开座谈会、个别访谈、发放征求看法表等形式，共征求到看法和建议6000多条，其中对集团领导班子及班子成员的看法和建议150余条，并原汁原味地反馈给领导班子和班子成员，为开好领导班子专题民主生活会奠定了基础。二是细心组织民主生活会。生活会前，集
26、团公司领导班子成员广泛开展了谈心活动，统一了思想相识。生活会上，14名班子成员坚持企业存在的问题把班子摆进去，班子存在的问题把个人摆进去，开展了指责与自我指责，提出了富有建设性的看法和建议，达到了预期目的，得到了中国中铁学习实践活动指导检查四组的充分确定。三是仔细撰写分析检查报告。根据中国中铁党委关于撰写分析检查报告的10个步骤，集团学习实践活动领导小组制定了撰写班子分析检查报告推动安排，充分运用学习调研、征求看法、解放思想探讨和专题民主生活会成果，通过召开5次专题会议，广泛听取各方看法，先后九易其稿，最终形成了集团公司领导班子分析检查报告。6月5日，组织召开了部分党员群众、民主子士、职工代表
27、共计173人参与的评议会，领导班子分析检查报告得到了职工群众的充分认可。 3、切实抓好整改落实，确保学习实践活动取得实效。为制定好整改落实方案，集团公司党委首先把整改落实方案的立项工作作为重中之重来抓，以分析检查报告为主要依据，探讨提出整改落实方案立项建议，并将立项项目分解到机关各部门，由机关部门根据四明确一承诺要求提出整改措施，依据机关部门反馈的看法和措施，总结归纳形成了中铁隧道集团公司党委深化学习实践科学发展观活动整改落实方案初稿，共列出十个方面的53项整改措施。为使整改落实方案更富有可操作性，集团学习实践活动领导小组办公室依据整改落实方案制定了推动安排，将整改落实事项细化分解成132条详
28、细整改措施，并明确了整改项目的责任领导、责任部门和整改时限。在修改完善整改落实方案和推动安排的过程中，严格根据中国中铁提出的三下三上程序，广泛征求各方看法，先后召开学习实践活动领导小组会议、机关部门负责人会议、集团公司党委常委扩大会议，专题探讨探讨整改落实方案和推动安排，并报中国中铁指导检查四组审核。7月15日，集团公司党委向总部机关和洛阳地区单位广阔党员干部通报了整改落实方案，再次征求看法，进行修改完善，最终形成集团公司党委整改落实方案和推动安排正式稿，全面予以实施，确保学习实践活动取得实实在在的效果。集团所属各单位也结合本单位实际，制定了相应的整改方案和推动安排，切实做到了整改落实有人抓、
29、有责任、有检查、有结果。 二、着力提升实力素养，领导班子和人才队伍建设不断加强 1、以学习实践活动为契机，强化领导班子的思想政治建设。根据学习实践活动要求，紧密联系企业实际，突出抓好集团公司和子(分)公司领导班子的理论政治学习。集团公司党委中心组在自学中心规定三本书的基础上，集中学习了在全党深化学习实践科学发展观活动动员大会暨省部级主要领导干部专题研讨班上的讲话、中共中心办公厅深化学习实践科学发展观试点工作总结报告、在中心其次批深化学习实践科学发展观活动动员大会上的讲话、石大华在中国中铁学习实践科学发展观活动动员会上的讲话以及深化学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编重点篇目，并围绕如何结
30、合当前企业的改革发展实行好科学发展观等课题进行深化研讨，初步查找出了企业在市场适应性、盾构产业化、社会资源运用、铁路市场开拓、管理风险限制、历史遗留问题解决、专业产品覆盖度等七个方面存在的突出问题，达到了认清形势、统一思想的目的。各子分公司党委中心组成员切实根据集团公司党委要求，坚持带头学习中心规定的三本书，带头撰写读书笔记和心得体会，并针对影响和制约本单位科学发展的突出问题开展了学习研讨，在精确把握企业形势、着力解决突出问题等方面形成了共识。 第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页