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1、工作总结及工作计划（定稿） 贵州兴仁煤业有限公司菜子田煤矿2022年度平安工作总结及2022年度工作安排 2022年兴仁煤业在集团公司的正确领导和关怀下，坚持实施河南煤化“012345”平安管理模式。仔细践行“从零起先，向零奋斗”平安理念，以兴仁煤业“管理升级年”为契机，强化责任落实，紧紧围绕目标，扎实开展工作。全年预料生产煤炭60万吨，实现了平安生产，歼灭了轻伤及三级以上非人身伤亡事故，实现了2022年平安生产管理目标，现将2022年平安工作总结汇报如下： 一、强化平安责随意识，巩固“零”成果 平安的源头在于理念，而理念的生命力在于“落地”。根据公司“零起点、零过程、零目标”的平安工作思路，
2、我公司进一步将零理念融入平安管理，使零理念在兴仁煤业落地生根。如菜子田煤矿在科室职能建设中，推行工作作风“零投诉”，隐患排查“零死角”，隐患升级“零挤压”，跟踪落实“零距离”，平安指导“零差错”的“五零工作法”，推动科室在服务平安生产中的作用；今年4月份成立的综采队依据区队实际状况，以“零起点、零三违、零事故、零盲区、零遗漏、零失误、零偏差、零滞障、零奢侈、零缺陷”为工作目标。根据“理念培育、文化引领、精细管理、精益生产”要求，努力追求设备管理的精细化、标准化、规范化。以上零理念在兴仁煤业的巩固、完善、深化、提高，使我单位全年歼灭了轻伤以上人身事故和三级及以上非人身事故，截止至2022年12月
3、9日已实现连续平安生产1095天的纪录。 二、完善平安生产管理制度，夯实平安生产基础 2022年我矿组织人员对平安管理制度进行了修订、汇编，建立了科学的管理机制79项，实行了平安目标管理、责任追究、平安结构工资市场化等制度，平安管理制度的健全和推行，使我公司平安管理渐渐走向制度化、规范化。 三、深化开展“双基”建设，推动管理上台阶 我公司双基管理经过3年的运行，已经形成了一整套以“双基”建设为主的管理体系，并作为矿井实现“抓基层、打基础、保平安、促发展”的抓手，不断提升“双基”管理水平。2022年以来我矿开展内部“双基”软件自查22次，查出的结果纳入内业考核，自查自纠隐患5940多条全部纳入隐
4、患考核；2022年永贵检查隐患112条，其中主要隐患25条，重大隐患2条，永贵查出的隐患全部与分管矿领导挂钩。针对查出的平安隐患我们注意落实、矿井自查及上级检查的隐患基本全部按期整改。我们始终坚持“矿井分管领导职能科室区队班组”的梯层管理网络，并依据实际状况不断对18种平安管理制度进行修改和完善，使我矿“双基”考核更加具备时效性和可操作性，通过我们不断的努力和严格考核，2022年菜子田煤矿在永贵公司检查、考核，我 2 矿“双基”建设管理始终保持在公司前三名的水平。 四、深化开展质量标准化建设，夯实平安生产根基 2022年我单位成立了以矿长为组长、分管副矿长为副组长、生产、安监、机电、调度等职能
5、科室主要负责人为成员的矿级质量达标领导小组，并成立了质量标准化办公室。分采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水等十三个专业小组，各专业小组各负其责，分工明确，责任到人，定时间、定任务，做到时时有监督，到处有考核，各基层单位同时成立了相应的领导管理小组，详细负责矿井日常的质量标准化指导工作和工作落实。极大的增加了领导和区队的责任感，促进了矿井质量标准化建设工作；第 二、增加检查次数，加大检查力度。每月组织两次质量标准化检查，四次专项检查和两次隐患排查，根据质量标准化标准进行验收、考核。每次检查要求区队主管队长、五大科室正职、分管矿领导必需全部参与，对查出的问题要求现场整改，对不能现场整改的要指
6、定专人负责在规定的时间内完成，每次工程质量验收当中，严格比照标准，上尺上线，根据标准验收，对不符合质量标准化的任何一项工程，坚决推倒重来，坚持做到不成巷、不符合标准化标准的不准进行下一个循环。通过这一措施的有效实施，不但确保了结果达标，更重要的是保证了过程达标，实现了“三个转变”，即由静态达标向动态达标的转变，由检查型向管理型转变，由点、线、面达标向全员、全过程、 3 全方位达标转变，从而实现动态达标。 五、强化平安责随意识，巩固“零”成果 首先主动开展隐患排查治理，消退各类平安生产隐患，对平安生产管理人员下井检查、巡查作了硬性规定，由分管领导亲自划分支配下井检查地点、路途，解决了空检、漏查或
7、重复检查的问题。每月组织两次全矿平安、质量大检查，对影响制约平安生产的问题隐患，依据性质、类别、轻重缓急，逐项列出单子，落实专人负责，限定时间整改，实施隐患闭环管理，通过对平安隐患的治理整改，使许多影响平安生产的难题，得到了彻底解决，为平安生产创建了良好的条件；其次抓干部作风，落实跟班值班制度，让各级领导切实负起责任，并实施严格的问责制度，如今年3月份，调度室副主任郓春雷跟班早升井，赐予了撤职处分； 其次菜子田煤矿对平安管理工作从新的角度进行重新相识，通过实施每天调度会议环节管理，使调度会议质量的不断提高，极大提高了平安工作的执行力度，歼灭了“棚架”现象，推动了平安工作的稳定发展。一是值班矿长
8、对当天平安、生产、打钻钻孔、瓦斯治理、影响生产的事故处理、销售6个方面的状况进行通报；二是跟班矿长通报井下现场管理、重点工程、影响生产的事故处理进行通报；三是调度室通报当天生产组织状况并落实昨天每位矿领导布臵的任务完成状况；四是安检科通报没有按期整改的平安隐患和升级 4 的隐患，另外通报当天三班所查隐患状况；五是机电科通报平安隐患整改和落实状况；六是生产科通报工程质量及打钻进尺状况；七是供应科通报井下现场材料检查状况；八是其他科室和基层单位通报所需协调解决的问题；九是各分管矿领导对分管单位提出的问题进行协调解决支配当天的任务；十是矿进步行总结部署支配当天工作；十一是调度室对所支配事项进行具体记
9、录并做好会后督察落实。其次根据工作程序闭环的要求，由调度室对调整增补制度和调度会议支配部署的每一项工作督察落实，任何人对会议支配的工作落实不到位，都会受到责任追究和惩罚，促进了工作有效开展。 六、加大平安投入，确保“零”持续 每月拿出工资总额的3%作为专项基金来嘉奖对科技创新有贡献的人员，完善了内部科技市场收购制度，每季度收购创新项目近50项，2022年实现了专利零突破，获得两项国家级专利。 针对高突矿井的特点，我们进一步完善了瓦斯抽放系统、监测监控系统、井下紧急避险系统等，使矿井的平安装备水平得到了很大提高。 七、通过科技创新，不断提高效率，实现效益最大化 加大平安费用投入，推动矿井各环节系
10、统、生产设备、平安设施等的升级改造，提高矿井平安生产装备水平，为矿 5 井顺当实现平安生产达标供应坚实保障。一是集中财力，对矿井各大系统进行优化改造。坚持“多上设备少上人”，矿井综采、综掘的投入是我矿做到机械设备和平安环境的本质平安化。今年共投入费用490多万元，完善了通风、瓦斯治理、运输、排水系统。同时安装了人员定位系统，备足瓦斯监测监控设备、仪器，完善了隔爆水棚、压风自救装臵，提高了矿井防灾抗灾实力。二是依靠技术创新，不断提高瓦斯防治实力。经过不断探讨与探究，我们初步驾驭了困难条件下的瓦斯抽排技术，瓦斯抽放量逐步提高。我们坚持“先抽后采，先抽后掘”，实行“长抽短排”、“长探短掘”的工作方法
11、，采面合理利用埋管抽放、高位抽放、采面打孔释放等多种方法，为我矿平安生产起到了消突减压作用。 其他五小成果应用状况：变电站直击雷防护技术管理创新申报经永贵能源评为三等奖，为兴仁煤业落实节能减排的做出了榜样。 八、大力推行精细化管理，不断提升区队管理水平 2022年总结出了综采队“十零”区队管理方法，并加以推广，主要内容为：综采技术零起点：综采队队干部职工在综采技术“零”的起点上刻苦钻研，勤奋学习稳步提高了综采技术和与之相适应的管理水平、实践实力、稳产实力，主要做法是：把“煤矿三大规程”和综采关键技术要领编写了100多道简答题，放大印制在牌板上 挂在学习室，每次班前 6 会集中学习5至10道题，
12、结合各自的岗位工作学以致用；职工操作零三违：推广“手指口述”平安确认法，落实好垂直管理，实行专盯方式，区队长盯班队长，班队长盯职工，并带头严格按 “手指口述”标准在现场抓落实。特殊是带班跟班的管技人员，要切实履行“手指口述”现场执行的督查职责； 干部跟班零盲区：要求跟班队长、班长、验收员现场跟班期间实行走动式管理，每个地方都要去，特殊是平安管理薄弱地点和环节，歼灭盲区，对平安管理薄弱地点和环节实行专盯方式，如每次开机生产前，跟班干部和班组长要细致查看每个支架是否完好，试查采煤机运转是否正常，支配专人负责做好工作面巷道降尘工作；综采生产时支架工和采煤司机亲密协作，割平割直顶板、煤墙；班组生产零事
13、故：实行班组劳动竞赛方式，根据“优化标准竞高”的要求，仔细落实 “平安（25%）、成本（25%）、生产（20%）、工序质量（10%）、手指口述（10%）、文明施工（5%）、全员学习（5%）”“七项考核”制度，以月度为单位，每天张榜公布系数扣减状况，月底依据综合考核结果，将考核状况与班组员工的绩效和收入进行挂钩。以经济为杠杆促进班组生产零事故；设备管理“零遗漏、零失误、零滞障”，通过完善设备管理规定，细化了操作规范和设备检修标准，确保设备管理零遗漏。通过完善设备隐患排查制度，形成了“到处有人管、台台有人抓”的设备隐患排查体系，确保设备检修零失误。通过完 7 善配件盘点制度，确保了不因为配件缘由出
14、现影响生产的现象，确保设备管理零滞障；设备运行“零偏差、零奢侈、零缺陷”。设备的正常运转是平安生产的必要保证。综采队加强设备检修力度，切实把检修维护保养工作做细，通过“听、摸、看”初步诊断设备存在的问题，进而对设备进行全面的检修保养，确保零偏差。同时激励职工修旧利废，确保零奢侈，第三提高综采队检修班素养素养，开展了各种形式的岗位练兵和“一对 一、一帮一”现场培训活动，不断激发员工的岗位成才意识，以提升全员的业务技能素养。另一方面，综采队检修班以包机组为压力传递承载点，实现了管理压力的良好传递，做到了检修设备“零缺陷”。 九、取得的成果及不足之处 今年以来，通过全矿干群的共同努力，我们在平安和质
15、量标准化工作中取得了肯定进步，三季度永贵公司质量标准化检查我矿取得平安管理第一名、综合排名第一的好成果，永贵“双基”检查我矿始终保持前三名的水平。但这离上级的标准和要求及与同行相比，还有很大距离，我矿还存在内部发展不平衡，甚至还有部分平安管理工作不细、不实等现象。我们将以本次平安总结总结为契机，进一步明晰思路，仔细听取珍贵看法，刚好整改不足，夯实平安基础，扎牢基层，发扬严、勤、细、实的工作作风，把平安工作做到实处，确保矿井平安生产持续、健康、稳定发展。 十、2022年平安工作思路 深化推行集团公司“012345”平安管理模式，坚持“平安第一”的平安生产方针，狠抓现场落实，把平安事故隐患苗头进一
16、步歼灭在萌芽状态。 1、严格根据“从零起先，向零奋斗”的奋斗目标，践行平安零理念，狠抓现场执行力，歼灭人轻伤以上人身伤亡事故； 2、把瓦斯治理、探放水作为我矿平安管理的“一号工程”，狠抓落实，2022年确保瓦斯管理“零超限”，切实做到“抽、掘、采”平衡； 3、把抓基层、打基础的“双基”建设工作作为平安考核重点，主动开展隐患排查治理，夯实我矿平安基础； 4、构建平安保障、培训、评价、应急救援四大体系，注意平安工作超前防范，提高矿井防灾、救灾实力； 5、完善“矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律”的“五自”管理体系，不断找寻新的载体，构建平安生产长效机制。 工作总结及工作安排（定稿）
17、工作总结及工作安排（定稿） 某工作总结及工作安排（定稿） 档案工作总结及工作安排（定稿） 医院支部工作总结及工作安排定稿 分行季度工作总结及工作安排(定稿) 直属税务分局工作总结及工作安排定稿 二矿工作总结及工作安排(修改)定稿 百南乡工作总结及工作安排(定稿) 工作总结及工作安排安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页