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1、精装公司工程运作流程图（2）精装公司工程流程图（2） 形成调整的进度计划 采取进度调整措施 进入进度调整系统 项目进度监测系统过程 是否出现进度偏差 实际进度与计划进度比较 数据的整理统计和分析 收集实际进度数据（按进度报表格式） 建立进度数据采集系统 进度实施 进度监测系统 项目进度调整系统过程 采取相应的经济、组织、合同措施 出现进度偏差 分析生产偏差的原因 分析偏差对后续工作和工期的影响 缩短某些工作的持续时间以符合计划 改变某些工作间的逻辑关系以符合计划 分析进度偏差的对工期影响 施工进度计划的调整 施 工 成 本 控 制 1、 确定成本目标编制资金使用详细计划 2、 合理控制成本 设
2、备及材料的采购 施工阶段的设计变更洽谈 控制工程计量严格审核月进度款支付 审核工程预付款的支付 预付款的扣回 工程款竣工结算 合理处理索赔、赔付问题 文 明 施 工 流 程 图 设立安全文明施工各级管理机构 落实安全文明施工责任制确立责任人 定期不定期进行安全文明施工检查 文明施工 对发现的安全文明施工隐患进行整改 对违反安全文明施工的责任人进行批评教育和处理 改进安全文明施工责任人制度 循环3、4、5、6、项 现 场 材 料 管 理 办 法 1、 建立材料检验制度。落实每一阶段的责任人 2、 进场前材料厂商提供合格证、化验单、地区准用证、复试单施工方分专业初审。 3、 甲方或甲方监理签字确认后材料进场。 4、 建立材料领用凭证、台帐。 5、 施工方在施工过程中监督、验证材料的性能对问题材料即时停止使用并立即报告上级、甲方。 第 2 页 共 2 页