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1、小区推广实施方案 小区推广实施方案 一、变迁 小区推广是目前建材行业较为常见的推广方式之一。不过，由于小区“阵地战”的竞争日趋激烈以及大势所趋，其操作的难度也越业越大，主要表现在： 1、国家精装房政策的实施，开发商统一选购、统一装修，小区推广的目标客户群流失。 2、国内一类城市特殊是北京、上海、广州、深圳的中高档楼盘的管理日趋规范，小区推广阻力较大。 3、长期的推广活动培育了小区物业管理人员或售楼处人员的“精明意识”，有道是水涨船高，早几年企业在进行小区推广时，对小区物业或售楼部的人员略施以小恩小惠，即可长驱直入，但随着小区推广竞争的日趋激烈，甲方（小区物业或售楼处）的要求也水涨船高，所谓欲壑
2、难填，小区推广的成本越来越高，在一些厂家或商家眼里成为鸡肋：食之无味、弃之惋惜。 4、另外，业主对小区推广也日趋抗拒。一方面是小区推广习以为常，业主被纷繁芜杂的推广搞得“视觉疲惫”，另一方面许多小区推广方式中一些不正值的行为侵范了业主的隐私权：比如过多的单页入户，过多的虚假承诺，过多的电话骚扰等，干扰了业主的正常生活。 二、短板 当然，据视察，企业在进行小区推广或辅导经销商进行小区推广时，也或多或少的存在问题，主要表现在： 1、应付公司的小区推广的政策，为了推广而推广。比如场次、规模，应付公司领导检查等，得过且过。为什么在小区推广上企业的业务人员会简洁应付呢？我的一位营销界的挚友说得好：营销人
3、员只会努力做其被考核的事，而不会做企业期望他们做的事。被考核的事，是“必需这样做”，和业务人员的待遇、绩效挂钩，业务人员自然努力为之，要不然升迁无望，饭碗不保。被期望的事，是“建议这样做”，业务人员可做可不做，自然抱着多一事不如少一事的思维。这是人性的弱点，也是人性的本然。 三、出路 那么，是不是小区推广空间越来越小，己至山穷水尽呢，当然不是，小区推广作为一种策略与方法，还有很大的操作空间： 1、房地产由升温至火爆，空间巨大。真是“全国人民大团结，掀起了社会主义建设高潮”，房地产市场2004年以前假如可以用“升温”来形容的话，近几年可说是“火爆”了。2006年国内GDB总量中，有40%是房地产
4、贡献的。有市场就有消费，小区推广阔有潜力可挖。 2、随着生活水平的提高，人们对装修的要求越来越高，装修不在是简洁应付，而是力求突出业主的品尝、格调及追求特性化情趣。这就必定从整体上扩大家装的市场容量。 3、工装市场容量越来越大。行业数据表明，工装市场的容量远大地家装市 场的容量。 4、农村市场起先启动，随着社会主义新农村的建设，农村市场的消费潜力 起先释放出来。广阔的农村市场成为下一个竞争热点。可以说是“广袤天地，大 有作为”。 五、实践 严格意义上讲，小区推广没有固定的方式，也没有最好的方式，作为建材品 类的推广方式之一，小区推广的一招一式都在摸索之中。在中国广阔的市场上， 没有一种方式是放
5、之四海皆准的。下面介绍的，只是基于行业现实视察与思索的 结果之一，仅供参考。 方式一(推广前期)：以开业为核心，或以节庆为核心，一个具劝服力的噱头 +促销信息+开业信息+小区推广+团购。详细操作方向如下： 1、终端店面开业前20天以上，对建材市场四周有效商圈（该建材市场有效 覆盖范围）进行调查（扫楼） 2、逐步建立小规模的户外推广小 小区拦截营销推广标准方案 市场拓展部 前言 随着生活方式的渐渐改变，顾客购买建材产品的方式也在发生着改变： 以前的购物方式： 逛建材市场选择花色 选择品牌成交 现在的顾客不再只是在传统摊位制的建材市场购买建材，除此之外，他们还有设计师举荐（在装饰公司的材料展厅选购
6、）、小区的临时门店、互联网、建材超市等其它选择。顾客选择多元、客源分流是不行逆转的事实。 营销应随需而动，顾客在哪，我们的销售就该在哪。追根溯源，那顾客从哪里来？回哪里去？小区！小区是最靠近顾客的“末端”，那么小区就是我们销售工作的“前沿阵地”，小区拦截业务队伍就是冲锋陷阵的“先锋队”，在小区设置一道“屏障”，将顾客拦截在竞争对手之前，就领先了对手一步。一步领先，令整个营销工作步步领先。 我公司目前大部分地区已经取得前期开拓经销商的第一大步成功，为提升公司整体销量，本着为客户创建利润的宗旨，针对上述状况，公司特制定以拉动终端市场为导向的小区拦截营销方案标准进行全国性的推广，各办事处可针对当地特
7、定的营销环境与经销商沟通、协商后对本方案进行部分修改，并报公司配案后施行本方案。 方案大纲： 一、建立专职小区推广队伍； 二、进行小区普查、建立楼盘档案、制作楼盘分布图； 三、进行楼盘分类、评估开发价值，确定进驻方式； 四、特物业管理处进行公关，争取以较低的成本进驻； 五、进驻前的打算（包括物料、产品等）； 六、正式进驻及接待与介绍产品； 七、扫楼； 八、参观预约登记、确认； 九、展厅接待； 十、接受预订； 十一、实行团购； 十二、小区回访、口碑宣扬。 方案详细实施步骤： 一、建立专职小区推广队伍： 小区推广经理岗位职责： 干脆上级：副总经理 干脆下级：小区推广业务代表 主要职责： 1） 负责
8、建立小区推广队伍，聘请、并培训小区推广人员； 2） 负责小区推广队伍的日常过程管理，建立健全部门管理制度； 3） 建立部门激励制度，检查、考核下属员工； 4） 开展小区市场调研，制定小区推广业务策略； 三、进行楼盘分类、评估开发价值，确定进驻方式： 我们把小区分为商品房、集资房、拆迁户、出租房、别墅房等。 1、集资房 特点：业主间较熟识，装修时间集中，存在相互攀比的状况。信息简单传播，易树立口碑。多为国营大企业、银行、学校、医院、政府建设的楼盘。 2、商品房 特点：装修时间长，装修档次要求较高，零散，房东间关系相对封闭，信任家装公司。 3、拆迁户、出租楼盘 特点：装修时间短、经济水平参差不齐，
9、装修要求普遍不高，多为双包制，求便型。 4、小别墅 特点：装修预算较高，多为家装公司设计施工，分布零散，装修时间较长，追求档次和效果。 四、对物业管理处进行公关，争取以较低的成本进驻 联系小区的物业管理部门，要找到负责人，通过施以小恩小惠，建立个人感情，争取以较低的成本取得较好的位置、方式。有些小区的租金，可收可不收，关系好的可以少收甚至不收，所以要充分公关，取得好感，建立关系。对于那些集资房、单位房，可找该单位的行政部(福利处)等部门。 在与物业部门协商的时候，先通 .小区拦截营销推广标准方案更多内容在此省略，欢迎下载完整资源。 小区推广实施方案 小箐中学教化科研推广实施方案 推广会实施方案 彩铃推广实施方案 推广应用实施方案 小课题实施方案) 小课题实施方案 小课题实施方案 小课题实施方案 小课题实施方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页