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1、如何有效制定年度培训计划？ 前言： 众所周知，人才是企业最重要的资源，人才的培训教化是人力资源开发获得高素养人才的一种基本原动力。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加，培训教化日益法制化与制度化，培训教化职能日益专业化。培育和造就一支能适应市场竞争的良好的员工队伍是企业的当务之急。但在大多数的企业，培训依旧处于一个特别尴尬的局面。许多时候我们更多追求架构上的完整和形式，心理效果大于实际效果。如何才能使企业培训真正发挥作用？有一个前提是作为人力资源总监不能忽视的，那就是年度培训安排的实施。关于如何有效的开展年度培训安排工作，我觉得应从以下几个方面考虑： 一、年度培训安排的重要性 所谓企
2、业培训安排就是指对企业组织内培训的战略安排，企业培安排必需亲密结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略动身，满意组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素养基础，考虑人才培育的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。 随着中国加入WTO，我国企业所面临的市场竞争日趋激烈，越来越多的企业起先重视人力资源的开发管理，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。人已成为企业自身战略目标实现的关键因素，企业中人才的数量和质量确定了企业的兴衰与成败，人才之争是市场竞争中的核心内容之一。企业管理层必需相识到培训和培育员工是任何意义上的人力资源管理的活动中心假如没有把
3、培训看作是实现经营规划的重要组成部分，那就很难说这样的公司担当了人力资源管理的责任，很难适应激烈市场竞争的须要。为了适应市场竞争的须要，培育和塑造优秀人才，企业必需重视员工培训，很重要一点就是必需重视企业培训安排。 二、制定年度培训安排时应留意的问题及缘由 （一）制定年度培训安排应留意的问题： 1、年度培训安排书格式要清楚 安排书本身缺乏沟通基础。一个科学、系统的年度培训安排的背后，有大量数据、信息和资料支持。这有必要让高层通过这些来了解安排书的内容和整个过程。 为了便于沟通，应当把安排书内容以关键词来描述，这样节约高层主管之时间并加深对安排之印象及争取支持。同时重要数字及行动予以列出，最好只
4、要一页为好。 2、年度培训安排书主体内容结构要完整 许多培训管理者在提交年度安排书时，会面临一个尴尬，由于缺乏系统性，报告提交上去的只有几页项目组合作业安排和资源需求统计数字。高层看完后，很难认同，眼前只有费用和投入，却无法清楚描述投入方向，只有项目组合，却不清晰为什么，一年的培训工作北京是什么？目标是什么？最终预期效益是什么？无分析，无归纳，无统计。 核心的问题是：为什么要提出此培训安排？有没有充分结合年度培训规划？例如，有没有环 境分析(市场与竞争者)？有无考虑公司远景、经营目标方向？有无对过去一年及现状做深度分析？ 3、各个单元内容须要进行深度分析 训练安排之目的与目标不明确，缺乏量化分
5、解与描述。目标其实体现培训策略，也是作业安排的根本。假如是维持性目标，就保留在确保员工具备公司要求之实力学问、技能、看法，确保员工能符合公司企业文化及纪律要求等；假如是改善性目标，就可能要考虑提高效率要求下，学习新技能，提升解决问题实力。假如是创新性目标，则必需从业人员心态及思维转变，增进主管的管理创新实力等。 培训项目运作安排未考虑到公司详细运作。如事前与各单位之沟通？争取到主管支持? 是否考虑到培训规划的一样性及发展持续性？可能遇到的问题与阻力？分析潜在问题发生缘由？思索潜在问题之对策？替代方案之提出？ 4、须要做出组织改善的详细行动方案。 在培训规划中可能已经充分考虑了组织保证，包括组织
6、、流程、制度以及管理工具的改善等问题，但缺乏详细的作业安排。例如是否有必要成立培训委员会？其分工及权责？培训推动单位之任务即各级单位对训练之分工权责？相关支持单位之帮助？ 另外，培训训练预算编拟不仅须要科学的安排，更要考虑企业的实际状况、编拟培训预算之依据的原则、以往训练经费运用的分析和训练预算的详细安排方式等。 （二）产生以上问题的缘由分析： 1、年度培训安排制订干脆参加人员的专业技能薄弱 多数培训工作者，缺乏系统性培训管理训练。很多培训管理者自我相识意识不足，忽视了对自身技能的提升。许多工作常常落于俗套，受制于一贯的思路或前期工作模式，缺乏管理创新和提升意识。 实践中，培训需求调查、培训规
7、划制订、年度培训安排、项目安排、教学安排的几个概念关系很 难理清晰。单一对年度培训安排中的培训组织建设、项目运作安排、资源管理安排、年度预算、机制建设等很难进行科学的分析或策划。 2、过程组织缺乏有效管理 在公司年度培训安排的整合的过程中我们发觉，各机构或部门的培训专员缺乏对年度培训安排的基本相识，对基本任务、制订基本策略以及制订基本流程等只是一知半解。在此情形下，培训部门又无详细的对策。 、在年度培训安排过程中缺乏有效管理，体现在前期无引导、推动无策略、指导无方法、监督无效果、限制无手段。 三、有效制定年度培训安排的策略 为了有效推动年度培训安排的制订，最终保证全年培训效果，应当针对以上存在
8、问题，提出如下改 善措施： 、要想做好培训安排必需重视培训安排 企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训安排，首先必需从根本上重视培训安排，不要仅仅将培训看成可有可无的事情。一个好的培训安排绝不会只是一些培训课程的组合，同时让人抓不着重心或感受不到与企业绩效的关联性；而一个差劲的培训安排往往只会奢侈大量的资源，却得不到任何效果罢了。只有从思想上重视培训安排，才能够正确对待培训安排，也才能够制定出有效有用的培训安排。 1、加强培训员培训管理培训 建议开发培训管理专题教材，加强年度培训安排的专题培训。从年度安排培训概念、任务、流程等，甚至到年度培训安排书的书写格式。 2、加强年度培训安排
9、制订过程管理 一方面，做到三个“明确”：通过会议等形式，明确职能管理部门和业务部门，培训管理部门和分支机构在年度培训安排制订中的职责；明确各主办人员的角色；明确本年度培训安排制定的目标或要求、规范。 另一方面，必需加强过程管理，包括前期宣扬引导，召开动员会等，同时，培训管理部门肯定要制订相应的管理工具，并实时进行指导。 、做好培训安排必需落实相关部门 供应必要的人力、组织保障是做好培训安排的重要前提。培训安排的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位。要建立责任制，明确分工。负责培训安排工作的人肯定要有相当的工作阅历和工作热忱，要有实力让总经理批准培训安排和培训预算，要擅长协调与生产部门和其他职
10、能部门的关系，以确保培训安排的实施。一般来说，负责企业培训安排的人应当具备以下基本要素： （1）了解企业的发展历程和发展战略，熟识自身企业的文化； （2）对培训行业要有相当的了解，熟识大量的培训公司和培训讲师； （3）驾驭培训需求调查的基本方法和手段，能够深化了解员工状况； （4）驾驭培训预算管理和培训实施管理； （5）驾驭培训评估的主要方法和手段； 4、了解制订培训安排的必要步骤 制定培训安排须要了解必要的步骤，驾驭这些必要的步骤，不仅可以事半功倍，而且可以监测和监督培训安排的合理性和有效性。通常来说，制定企业的培训安排主要有以下几个步骤： （1）了解员工学问、技能构成状况，及学习发展意愿；
11、 （2）结合公司战略目标及策略目标确定培训目标； （3）将培训目标与员工现状相比照，确定培训内容及要求； （4）初步拟订培训安排； （5）上报审批，发觉问题刚好修正； （6）执行过程中刚好修正不妥之处； （7）每阶段结束进行总结，依据目标和本阶段培训效果，提出新的培训要求，并修正培训安排； 5、清楚确定培训的目标和内容 清楚确定培训的详细目标和内容是做好培训安排重要的一步。通常来说，企业每次培训的详细内容主要包括以下方面： （1）培训目的、目标及要求； （2）培训时间、地点、培训对象、讲师及培训负责人； （3）培训方式：内容讲解、实地培训、实地模拟还是其他方式； （4）培训内容：是对员工培训销
12、售技巧？产品学问？营销策略？以及其他内容； （5）明确培训评估方式。通常的培训评估方式主要有：学员的评估方式（口试、笔试、实地模拟、学员对培训建议、培训后工作表现等）；培训师的评估方式（视察、测试、学员表现）；培训负责人的评估方式（培训目标达成度、培训资源利用状况、学员总体表现）。培训管理者在培训之初就应当明确本次培训的评估方式和手段。 （6）奖惩措施：对参与培训优秀的员工实行晋级、提薪、奖金还是其他的方式进行嘉奖，而对培训不合格的员工又该怎样管理。 最终一点，培训费用预算也是我们在做培训安排时必需慎重对待的一项问题。年度安排中培训预算的基本任务包括确定培训费用总量、项目费用预算。 通过严密的
13、、合理的分析，我们完全可以在项目组合设计得到认可的基础上，科学分析、量化表现、细致沟通、推动决策，提出阶段性的训练方案及培训效益、反面陈述预算不足之不利影响，做出行之有效的年度培训安排。 如何有效制定年度培训安排？ 如何制定有效的培训安排 如何制定培训安排 如何有效制定教学安排 制定创新有效的培训安排 如何制定企业培训安排 如何制定年度培训安排 企业如何制定年度培训安排 如何制定企业培训课程安排 如何制定企业培训课程安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页