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1、综合管理部年终工作总结及2021年工作打算综合管理部年终工作总结及20_年工作打算 在20_年的工作中综合管理部作为综合职能部门在党委的领导下在其它部门的关心帮助和支持下转变思想观念强化服务意识提高自身素质和工作质量努力围绕安全生产任务开展工作基本发挥了职能作用为单位的高效运行做出了积极的贡献。 一、20_年主要完成工作 （一）统一思想强化奉献意识努力营造团结向上、艰苦奋斗的良好精神风貌。 根据综合管理部实际情况重点抓了两个方面的教育引导工作： 一是加强部门工作人员基本技能的培养和锻炼不断摸索做好本职工作的规律努力成为行家里手；二是强化奉献精神教育。综合管理部工作忙、头绪多有时会加班加点时间一
2、长部分同志流露出厌倦情绪。针对这一情况我们通过随机教育与解决实际问题相结合的形式使综合管理部人员牢固树立不计名利、任劳任怨、无私奉献、爱岗敬业的精神严格要求经得起锻炼和考验耐得住辛苦、清贫和寂寞在艰苦的磨练中充实自身完善自我。 （二）尽职尽责确保安全目标实现 认真落实安全责任制将安全责任目标进行细化分解逐一分解到岗位、个人以责任书的形式明确安全管理目标与管理责任形成了人人肩上有指标、安全重担人人挑的局面。在上下构成了纵向到底横向到边一级抓一级层层抓落实的安全责任运行机制。 （三）做好基础工作狠抓规范化管理提高工作效率努力完成工作任务。 综合管理部工作具有纷繁复杂其中只有精神文明建设、劳动工资、
3、档案管理、证照管理、oa公文管理、社会保险、机要保密、信息报送、收发管理工作相对系统固定其它工作如会议组织、文秘、外事工作、绩效考核、接待工作等工作任务缺少连贯性、随机性大的特点；再加上我们人员少工作量相对比较大。如果没有规范的工作程序和很高的工作效率圆满完成任务是难以办到的。为此我们紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范这个总目标对综合管理部的各项工作和制度进行了新的定位。一是规范综合管理部工作的基本要求。做到“懂规矩”。通过学习教育严格奖惩和纪律约束使综合管理部每个成员知道哪些能办哪些不能办；哪些可以表态哪些不可以表态；哪些该说哪些不该说；做到办事有规定不能越“雷池”、破规矩；二是规范综
4、合管理部工作的基本原则做到“讲程序”。要求综合管理部人员对各项规定传阅、审批、一些重要文件的签发、重要事项的答复该走哪个程序的不折不扣的按程序办理不省略、不简化、不拖拉；三是规范综合管理部工作的实效性。做到从建章立制入手狠抓规范化管理的落实。规范化水平的提高确保了日常工作正常有序上情下达、左右联络通畅为基本完成各项任务提供了可靠的保障。 二、存在问题和不足 1、办公室管理粗放办公室正常业务虽然做了分工但分工不够细造成办公室工作人员工作相互观望工作任务相互推诿。 2、办公室业务培训力度不大在部分人员外出时其所负责工作接替人没有能力负责。 3、各业务工作流程不够健全不够细化。 4、党群业务工作重视不够特别是党建、精神文明建设工作不到位临时抱佛脚现象突出给机场工作造成了很大被动。 七、20_年工作打算 1、健全综合管理部管理制度和业务工作流程。 2、做好思想工作发挥部门工作人员工作主动积极性。 3、加强部门业务知识的相互交流和学习提高综合管理部整体业务水平。 4、力争完成党建、精神文明建设台账规范系统建立长效机制。 综合管理部 二一一年十一月十九日 第 4 页 共 4 页