《设备维护保养管理制度(共8页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备维护保养管理制度(共8页).docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上设备维护保养管理制度1. 目的设备维护保养管理制度是以设备维护保养为中心的设备管理体制。是操作和维修之间的桥梁与核心。设备操作人员及设备维修人员对其管理区内的设备负有全权责任，严格遵守标准进行保养，有利于制定维修标准、检修计划。2. 范围明岐铝轮毂仪征有限公司所有设备。3. 定义设备维护保养以操作人员为主，工程部维修人员辅助，按计划对设备进行的定期维护，其主要遵循6S的原则，责任到人。4. 权责工程部是公司设备的归口管理部门，其对设备管理的基本任务要求是对设备进行综合管理，做到精心维护保养、检修、适时改造和更新，使设备处于良好技术状态，适应生产发展需求。4.1 设备维
2、护保养级别与参与人员保养一级保养二级保养三级保养对象现场操作人员维修人员生产厂家等专业人员监督设备使用部门设备使用部门设备使用部门总督设备管理部门设备管理部门设备管理部门4.2 设备维护保养级别与内容一级保养：以设备操作人员为主，由设备使用部门指定保养责任人，按设备操作规程的规定对设备进行日常维护，保养周期为每月月底。二级保养：以维修人员为主，由工程部指定保养责任人，按设备定期保养计划对设备进行润滑检修、清洗换油和维护保养。保养周期为一年（关键设备根据设备制造厂商维护保养要求制定周期）三级保养：以维修人员为主，设备管理部门根据设备运行状况对设备进行大修大保。5. 设备润滑管理 5.1设备加油工
3、维护保养职责由工程部根据各类设备有关技术资料编制设备加油记录表和润滑图表，并贯彻实施润滑的“五定”工作内容。制定油耗定额和废油回收工作。5.2设备润滑“五定”工作内容1） “定点”根据设备的润滑部位和润滑点的位置及数量，进行加油、换油，并熟悉设备的结构和润滑特点及方法。2） “定质”使用的油类品种质量必须经过检验并符合国家标准，润滑油按照设备加油表或润滑图表规定使用，清洗换油时润滑器具要保持清洁干净，设备上各润滑装置要保持完整。3） “定期”按照设备加油记录表规定的时间和周期对设备进行加油、清洗和换油。4） “定量”在保证良好的润滑基础上，本着节约用油的原则，规定油箱换油和润滑点的定额。5）
4、“定人”规定设备的润滑点有专人负责加油、换油。6设备操作人员维护保养职责单机、独立操作设备实行操作人员当班检查和维护保养负责制，连续生产集体操作设备 实行区域当班检查和维护保养负责制，无固定人员操作的公用设备由部门主管指定专人维护保养负责制。操作人员必须严格按照设备使用规程正确使用自己操作的设备，严禁违规操作， 每天需按照【生产设备日常点检表】完成设备的保养工作，并在点检表上签名。点检过程中如果发现设备有问题，及时填写【设备故障请修单】报工程部维修班处理。 7.维修人员维护保养职责维修人员必须严格按照设备的保养周期和级别对设备进行检修和维护保养，维修负责人应每天定时、定点对设备进行巡检并做好巡
5、检记录表 ，发现问题应及时停机处理。8设备检修保养维护8.1设备使用严禁违章操作，运行中如果出现异常故障时，操作人员应立即停机，并填好设备故障请修单交于工程部并通知维修人员处理，维修人员处理完工后由机台负责人验收、签名确认，并填好所耗物料、所耗工时，签名后交于工程部统一存档管理。8.2工程部负责人根据设备使用谁明书的维护要求和设备的运行情况如实编制【机器设备定期保养计划表】并存档，以备定期对设备进行维护保养，工程部负责人按【机器设备定期保养计划表】安排人员对设备进行维护保养，维修人员在完成保养后，由操作人员试机生产，由设备各班组长对设备进行检查认可、验收。8.3工程部每周至少一次对公司设备的日
6、常保养和定期保养工作的完成情况进行抽查，对不符合事项通报相关部门予以整改。9.设备的改造和更新对于损耗严重、超过使用年限、性能和精度不能满足工艺要求、能耗高、效率低的设备 可进行设备改造更新。需改造的设备，使用部门应先填写好【设备改造（更新）申请表】，经设备管理部门和技术部门后再由总经理审批，最后上交于工程部实施。10.设备一级保养点检规范现场所有设备日常点检表均由工程部制作统一的规范表格，每月发给各部门助理，各生产部门助理每月第一天统一将点检表更新，月底需将【生产设备日常点检表】收集、整理后交付工程部存档。11.设备维护保养分区及责任人依行政组织管理权责，将公司划分为各部门的生产设备为责任区
7、域，并确定各区域设备维护保养督导责任人。12.设备维护保养实施细则及奖惩12.1细则1. 操作人员要对自己使用的设备做到正确的使用、精心维护，使设备保持完好状态，不断提高设备的完好率和降低维修率。2. 各车间要定期对操作人员举行“三会”教育（会使用、会维护保养、会排除障碍）。3. 操作人员发现设备出现异常情况时，应立即查找原因，及时消除，对不能立即消除的障碍要及时反映设备巡查人员，并做好记录，由设备维修人员进行维修，并做好维修记录。4. 对本岗位的设备、管道、操作台及周围环境，要求班组清扫，做到环境干净、整齐、产品与零部件摆放整齐、无杂物，做到文明生产。5. 设备停机维修时，设备操作人员要积极
8、配合机修人员完成检修工作。并在维修试车后进行确认，确认正常后签字认可。6. 各车间领导定期对设备检查，主动向操作人员了解设备运行情况，协调维修人员及时消除设备缺陷，并做好记录。7. 维修人员应按时、按质、按量完成设备保养维修任务。8. 维修人员对本岗位内闲置、封存设备定期进行维护保养。9. 维修人员做好对设备的日常维护、定期维护、定期检查和精度检查。10. 工程部会同生产管理人员定期共同针对设备的使用与维护情况进行检查并做好记录。并每月把设备保养维修记录档案。12.2奖惩制度1. 每个员工在日常工作中要真正做到爱岗敬业，切实履行各自的工作职责。2. 责任到位制。车间维修人员每天对设备进行巡查，
9、在巡查期间操作人员有问题要及时汇报巡查人员，并做好记录，对发现的和回报的问题及时进行维修，把设备事故消灭在萌芽状态，并在维修记录上做好记录。3. 公司工程部每月组织两次设备巡查，各车间维修人员相互监督，并对巡查中发现的问题及时通报奖罚。（1）具体处罚细则：（如表1）注：上述各考核金额从当事人的当月工资中扣除，并全公司通报批评。（2） 奖励规则： 工程部定期组织维修人员对公司设备进行检查情况汇总，如果月度检查（两次）设备保养到位，设备保养维修记录全部达标者，对部门乃至部门领导实行奖励。具体奖励金额如下：另外对在提高生产设备保养或遇到时采取重大措施消除重大安全事故隐患等方面做出贡献的操作人员，实行特别奖励100元/人。注：上诉奖励金额以现金支付方式发放，并全公司嘉奖通报。13.记录和表格表格名称保存地点期限表格设备改造（更新）申请表工程部3年附件生产设备日常点检表工程部3年附件机器设备定期保养计划表工程部3年附件设备故障请修单工程部3年附件设备加油记录表工程部3年附件设备二级保养单工程部3年附件14. 本文件自颁布之日起正式生效。15.本制度最终解释权归工程部。专心-专注-专业