有用的部门年终总结3篇.docx

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1、有用的部门年终总结3篇部门年终总结 篇1 在即将过去的20xx年里，行政部在公司领导的正确指导下、在公司各部门的大力支持协作下，行政部以仔细的看法、严谨的作风、科学的管理等为工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成20xx年度各项目标做出了主动贡献。现将行政部20xx年的工作状况汇报如下： 一、20xx年完成工作任务状况 （一）人力资源工作 人力资源管理工作是公司行政管理工作中的重要项目，企业的核心在于员工，如何能够更好地培育员工队伍，如何能够吸引高素养的人才加盟公司，如何能够做到人尽其用，如何能够正确合理地安排人力资源等，这些都是我们今后探求的问题，

2、在20xx年里，我们做了以下工作。 1、人员聘请 确保了公司各项工作的正常运行。20xx年上半年我们实行到人才市场现场招、利用报纸媒体聘、人才网站上找等方法，共收到简历1000余份，组织面试100多次，聘请新员工60多人，为公司的进展注入了新奇的血液和活力。 2、考勤管理 20xx年上半年，我们依据员工考勤管理制度劳动纪律管理制度等制度，考勤做到公正公正，不循序私情，为公司发放员工薪资酬劳供应了牢靠依据。 3、劳动合同管理 劳动合同重点工作是依据公司实际状况和管理模式规范和修正了劳动合同管理。行政部结合公司实际，有针对性的对法律法规中相关的条款进行了修正，对公司全部员工的劳动合同每月进行了彻底

3、的梳理。对不规范、不符合要求的劳动合同重新签订，在此期间，完善了.保障管理制度。 4、员工绩效考核工作 以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。对员工来说，要的是个人成就和个人进展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将挺直体现公司的经营理念和管理思想，并挺直作用于企业对员工的激励。在实践中，公司领导通过对部门负责人沟通，关心其理清晰思路，之后部门负责人和员工沟通，听取其看法，综合汇总后制定出适合本部门的绩效考核方案。绩效考核主要从岗位业绩、员工素养、工作看法和领导力量（适用于班长）多方面的量化

4、考核，规范了月度的基础考核，加强方案与过程掌握强化了公司奖优罚劣，重在激励的安排制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。 （二）行政工作 1、进一步建立、完善公司各项规章制度、工作流程 行政工作是一项细致而繁琐的工作，在仔细、细致的同时，始终要把服务理念贯穿于行政工作，在20xx年我们做了以下工作： 行政工作中，制度是根本，为了加强基础管理、为了加强基础管理、为公司领导和各部门员工制造良好的工作环境，行政部结合公司现状，对部分原有的制度规定进行完善修订，并建立健全新的工作制度流程。随之制定了新的绩效考核制度，并在考核实施过程中进一步的完善了相关内容。 新绩效考核制度的建立，在工作绩效考核

5、工作中迈出的重要一步，对于合理评价员工的阶段工作业绩及充分调动员工主动性有着重要的意义。在建立完善员工考核制度的同时，14年行政部在公司基础管理、人事任命、员工活动和福利、人员管理等方面发文共50余份，并组织各部门制定完善本部门岗位标准化文件20余份。建立健全公司各项制度流程，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 2、发挥职能作用，提高服务保障效能 第一、保证公司的硬件设施和每月各部门申请的物资选购准时到位。确保了公司正常工作所需。其次、保证了公司办公用品的供应。做到了按需选购，科学管理、严格掌握成本、厉行节省、确保了公司办公所需。第三、员工的工装及配饰的制作、发放。新员工在转正之后准时配发新

6、工装，有些部门配发工装时间较长，对破损的工装进行更换，保证员工良好的精神面貌。 3、搞好内外关系，提高办事效率 20xx年，我们同工商、税务、公安、消防、城管、社保等政府机关职能部门亲密联系，在办理公司年检、税收、平安、卫生、参保等事物中，得到了政府职能部门的关怀和支持，确保了公司沿着正规的方向向前进展。 4、员工活动 我公司5月份组织管理层员工去洪泽湖湿地旅行，6月中下旬组织一线员工户外拓展，促进了团结。加强了员工之间的沟通，增加员工的团队精神和集体荣誉感。 5、会议纪要和费用掌握管理 组织召开公司的各种会议和相关费用的结算工作，做好会议纪要的跟进，以及周、月度、年度工作总结的汇总。 6、文

7、件和档案管理 档案管理：完善公司档案管理工作，建立书面和电子档案的双档案，准时进行资料归档，确保了公司档案管理的完整性。文件管理：行政部对各部门、公司的文件和制度进行了统一的梳理，从而确保了公司用法文件的有效性、规范性和统一性。 工作存在的主要问题是： 一是在完善公司管理机制，优化各项管理制度方面深化各门店，各部门调查讨论不够，满意于现有的管理机制作用，对同行业的相关信息收集也非常欠缺。 二是对提升全员政治业务素养，没有系统方案，尤其是对管理人员的培训不够，以致于在管理工作中，视野不开阔，管理粗放。 三是协同营销部门探究新形势下实行何种经营模式、手段，突破制约瓶颈，讨论不多，建言不足。 四是日

8、常行政事务管理在“精细”下功夫不多，只求过得去，不求过得硬。 20xx年，XX公司虽然面临市场改变大、消费需求多元化等不确定因素的挑战，但同时仍有加快调整，逆势而上的进展机遇。行政部对20xx年工作中存在的问题，要充分发挥主观能动性，凝聚各方面的才智，整合各方面的力气。在完善机制，加大员工培训的力度，日常管理规范等方面下功夫，以适应公司进展需要。同时，建议： 一、建立研发精干队伍，为公司重大决策供应客观科学依据。 二、整合公司内设机构，理顺工作秩序，提升工作效率。 三、适当提交员工待遇，保持员工队伍基本稳定。 四、加强对全员学习培训，全面提高员工素养。 五、健全沟通沟通机制，保证公司政令畅通，

9、运行高效。 部门年终总结 篇2 20xx年分公司财务部的工作紧紧围围着公司提出的20xx年工作重点和20xx年财务部工作方案绽开的，在公司领导的支持和各部门的通力协作下，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。 一、完成日常各项财务核算及财务管理工作 1、对日常的财务工作流程娴熟把握，准时完成对各种原始凭证单据的审核及相关账务处理，并根据会计基础规范化的规定和要求，完成对金蝶EAS系统及纸制会计凭证审核、复核、过账等一系列基本工作，能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从

10、原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的审核到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律根据财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。20xx年处理有关原始凭证和会计凭证约2500份，准时打印、整理、装订和保存会计凭证40本。 常规性的财务工作是最平常最繁琐的工作内容，分公司财务部在人员较少的状况下，能够轻重缓急妥当处理各项工作，准时为各项经济活动供应有力的支持和协作，基本上满意了各部门对我部的财务要求。 2、加强库存现金、银行存款账户的管理，做到日清月结，帐实相符;准时编制现金盘点表和银行存款余额调整表共24份。 3、

11、加强对各项收支的管理，做到账账相符，账实相符;考虑各项支出的合理性，做到出有凭，入有据;严格执行各有关费用报销规定，并保证报销具有真实性和实效性，做到手续齐全，监督有力，对于不合理的开支完全予以杜绝。 4、加强对有关业务合同和对外支付款项的审核及管理，保证款项的支付、资金的用法平安合理。 5、仔细审核职工薪酬发放表，做到精准准时支付各项职工薪酬;较好完成了代扣代缴个人所得税的相关工作。 6、根据规定编制和报送年度、季度、月度国资委快报、分公司相关财务报表和财务分析报告，做到数据的真实精准，并准时向公司领导汇报相关状况。 7、能较好协作及帮助公司其他部门的相关工作。协同经营部做好购销结算及货款收

12、支;帮助协作生产部门在生产数据的收集、整理、统计、生产报表编制;帮助综合部在.保险业务办理、各项费用支出掌握;协作品管部在物资出入库、盘点、各项资产管理等相关工作。 8、完成20xx年财务预算相关工作; 9、加强选购业务、销售业务票据的管理，协同经营部门准时催收选购业务票据，准时精准的开具销售结算发票;按规定做好增值税发票的审核、认证、保管;准时编制和报送纳税申报表，较好完成纳税申报等有关工作。 14、准时编制和报送仁化县、上级公司各相关统计报表。 二、完成各有关专项工作 1、提前完成金蝶EAS系统新帐套的建帐和启用工作，并能保证新账套的完善和平安运行，使财务工作上了一个新台阶。 2、较好地完

13、成与各兄弟单位在选购销售运输等有关业务的结算、款项收支等工作; 3、主动协作和完成上级公司在资产评估、会计基础规范化检查、小金库专项治理、货币资金内控检查、审计等方面的工作; 4、加强与主管税务部门在纳税申报、税务协查等业务方面的沟通与沟通;保持与银行部门在资金收支、账户管理等方面的良好合作关系。 三、存在的不足与缺点 1、存货管理及盘点工作在管理制度的实施上比较薄弱，参加度仍需加强;与仓库对帐工作仍有不足。 2、有关生产成本统计数据的收集、汇总、分析等存在薄弱环节。 3、在办公用品、劳保用品、食堂选购等费用支出的监督和管理上仍需加强。 四、20xx年主要工作方案 1、进一步提高部门业务工作的

14、效率和质量，为公司经营决策供应准时精准的会计信息;在加强核算职能的同时，主动发挥财务部门的管理职能。 2、改进在存货管理与盘点工作、生产数据收集分析、财务仓库对帐等工作上存在的问题和不足;加强对各项费用支出的监督与管理。 3、完善生产成本报表的编制与成本费用分析。 4、加强固定资产验收、交付、核算等工作的管理，对镍粉设备不良资产的处理准时提出合理看法和建议。 5、主动推动分公司实行全面预算管理体系，进一步完善绩效考核管理工作。 在过去的一年中，分公司财务部能正确履行会计职责和行使会计权限,仔细学习有关财经政策和法令，熟识财经制度，主动钻研会计业务，精通专业学问，把握会计技术方法;本着“以企业为

15、家”的精神，敬业爱岗，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德，严遵守法律纪，坚持原则，严格执行有关的会计法规和规章制度，在公司领导的支持和关心下，在各部门的协作下，财务人员在繁忙的工作中都表现得特别努力和敬业，较好完成了20xx年的财务工作。虽然我们做了许多工作，但仍旧存在不少不足需要改进。来年的工作任务会更重，压力会更大，但财务部将连续以饱满的工作热忱，主动进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为分公司的进展壮大做出新的更大的贡献。 部门年终总结 篇3 一转瞬我们已经接近20xx年工作的尾声了。现主要是对20xx年度的工作进行回顾总结，以便找出工作中的优点和不足，为下一年的质量检

16、验做下更好的基础。 20xx年度，质量技术人员和检查员仔细实行公司质量目标和质检处部门质量目标绽开方案，心怀“质量第一”的工作作风，经全部同志的不懈努力，较好地完成了各项预定工作任务。 从20xx年一月到十一月，我质检处共完成了105台锅炉产品和辅机分厂的主机、配套辅机以及外协外购件、核电产品90台（已发货）、安特优柴油机底座3台、风电塔架20台、七里河黄河大桥等方面的检验任务。 值得确定的方面： 一、进行质检人员检验项目调控，保证检验任务顺当完成。 由于公司生产任务紧，生产产品类型多，再加上我质检处检验员人数相对短缺。部门领导经过深化现场，了解生产实际进度，实行了质检员检验项目随时变换方法，

17、来满意生产检验任务需要。质检人员更是任劳任怨，努力来完成自己检验工作。 二、“想方法、集广意”努力准时完成产品竣工文件。 由于核电产品的特别性，对竣工文件要求是比较严格的。一个产品需要几百页，甚至上千页的竣工文件。在保证 文件正确性的同时还要进行排版等工作，这给质量技术人员带来了前所未有的挑战。老同志有阅历，新同志有方法，大家相互借鉴，找出最有成效的方法，以最短时间完成竣工文件的编制。这一点值得确定的。 三、挤时间学习相关标准，技术文件的学习。 在生产任务重的状况下，从部门领导到质检员，大家都是挤时间学习相关项目的检验标准，质保大纲，尽快熟识图纸，以满意检验任务的需要。 以上是这一年中质量检验

18、工作值得确定和连续保持的地方。 在这一年度，质量检验总体工作思路明确、方法得当、作风良好，各项工作也取得肯定成果。 但从长期产品检验和产品质量来看，依旧存在一些不足，主要表现在： 一、检验工作质量有待进一步加强，质量技术人员的质量检验学问水平有欠缺，不能完全胜任本职工作，不能够仔细学习标准、讨论标准。 二、个别人工作热忱不容乐观，甚至做给领导看，领导在与不在判若两人。 三、质量技术人员应留有时间多去车间，现场了解产品质量和过程检查。 四、质量统计技术应从车间准时反馈上来。 五、对产品图纸不熟识，造成一些检验表卡设计不合理，甚至在检验中存在检验项目的漏检项。 下一年度工作准备和期望： 一、主动学习相关标准、法规和检验技术。 二、转变工作中的不足，检验人员尽可能满意岗位需要。 三、做到准时、精准处理质量问题。 四、尽可能将问题在出厂前解决，不要留在客户哪里解决。 正确理解规范标准、先进的检验方法和有效的质量管理手段是保证产品质量的因素之一，因此，要求我们质量检验、管理人员要不断用新技术，先进的检验方法来改善武装自己，才能胜任这一神圣而又艰难的任务。自我创新、自我检验是对一个产品检验和管理者最至少的要求。让我们回顾过去，找出不足，以饱满的热忱投入新一年工作之中吧。