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1、公司项目管理工作总结和工作思路项目管理工作总结 20_年在集团公司领导的大力支持下亚泰哈骨料在全体员工的共同努力和各部门的积极配合下紧紧围绕红星矿年产100万立方米碎石生产线项目建设这条主线抓好全公司的项目管理工作。本着安全、优质、高效的原则通过制定相应的规程、制度和办法较顺利地完成了项目建设任务己于20_年10月末顺利进行带料试车现所有设备均己调试完毕。为20_年骨料公司的正常生产打下了坚实的基础。现将20_年的工作总结和20_年的工作思路汇报如下： 一、20_年指标完成情况及水平评价 (一)项目投产日间： 20_年10月31日按公司要求顺利投料但投料后己进入销售淡季同时设备存在的问题也较多
2、带料试车进行了两个月的时间影响了全线的按时达标达产但项目总体基本按工期计划完成。 二、重点工作及取得的成效 20_年项目管理工作紧紧围绕红星矿年产100万立方米碎石生产线项目建设的工作目标全面提升项目管理水平；通过优化公司各层次项目管理工作流程确保各项项目管理工作渠道畅通无阻、现场作业优质高效使项目综合管理全面提升到一个新的水平。20_年项目管理工作主要抓好以下几个方面： (一) 项目的前期准备 1、项目建设书和项目可研报告。按公司要求及时履行项目立项审批程序。可研报告严格履行申请、论证、立项、可研、审定的管理程序有会议记录、会议纪要及审核意见书且内容齐全、规范, 确定建设项目的必要性、可行性
3、和项目建设的内容、性质、规模、地点、用地、总投资和资金来源、投资效益和风险审核要点及审核标准设定合理审核意见明确。 2、认真履行了红星矿项目建设的前期的各项手续办理、征林征地行政事业性收费缴纳等工作。 (二) 项目设计管理 红星矿项目本着设计先进、工艺布局合理、物料输送流畅、设备运转可靠、节能环保、满足公司发展规划要求的原则通过招标的方式确定_矿山设计院为项目初步设计的中标单位龙煤矿山设计院_设计分院为项目施工图设计中标单位经过设计论证和图纸会审较好地解决了设计中存在的问题使项目设计工作得以顺利有序地进行。 （三）项目资金管理 1、按月提出项目资金使用计划且完整合理。 2、依据合同对已完工程质
4、量、进度进行评价后支付项目工程款资金支付履行了集团和公司的审批程序； （四）采购招标管理 1、项目工程施工单位和设备的主辅机设备购置等均履行了集团公司招标程序招标申请、审批单等手续齐全其中主要采矿设备钻机、挖掘机和破碎筛分设备振动给料机、颚式破碎机、圆锥破碎机、振振筛等设备均选用国际或国内技术先进成熟稳定的知名品牌产品。 2、依据合同履行了工程分步验收并对设备及时组织到货验收形成设备验收单。 （五）项目实施 1、落实了项目实施方案明确了质量、进度、投资、合同等明确了项目管理组织机构组织结构相对清晰。 2、编制项目工期计划项目工期安排较为合理并严格执行按项目管理考核规定奖罚分明实施过程中够掌握关
5、键线路实际进度与计划工期相对吻合。 3、项目实施阶段落实项目现场各施工单位的作业标准优化了各层次的工作流程。严格按照项目的关键子项明确责任人协同监理公司对土建施工和设备安装的质量进行严格把关通过项目的现场管理和项目例会针对项目实施过程中存在的问题制定解决措施使项目实施工作顺利进行。 （六）现场签证管理 1、工程现场签证内容齐全有计算依据并附图纸或照片审核意见明确签字、盖章齐全。 2、工程现场签证时效性符合公司工程现场签证管理规定。 三、我们项目管理工作存在的不足之处 1、项目的管理经验稍显不足项目管理的专业技术人员欠缺对设计的审核力度还不够有酿成设备事故的潜在危险。如筛泥车间的土建计中梁柱承载不够造成建筑物共振的问题以及钢结构设计富余系数大等 问题。 2、项目管理还需加强施工现场管理力度避免对个别子项的细节问题疏于管理如施工现场指挥协调、基础验收更要严格把关避免出现工程质量问题； 3、项目管理的基础工作还不够完善还需加强考核力度； 4、项目管理人员的经验和技术水平还不是很高给项目管理带来了一定的困难需加强培训。 总而言之回顾20_年的项目管理工作虽然艰辛但也取得了非常好的成绩。相信在亚泰集团全新的体制和模式下在全体员工的共同努力下20_年的工作一定会再上台阶,为公司的发展壮大奠定基础。 亚泰集团_骨料有限公司 20_年1月7日第 5 页 共 5 页