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1、银行党委剖析材料银行党委剖析材料在新一届党委班子组建近一年来班子成员能够认真学习党的十七大报告精神自觉实践“三个代表”的重要思想和“科学发展观”的重要理论严格遵守银行领导人廉洁从业若干规定和党政领导干部选拔任用工作条例进一步加强理想信念、党性原则、群众观念、改革意识和廉洁自律的观念树立以党员的要求来履行自身的职责和责任。 一、存在的问题 20_年支行领导班子工作中主要存在六大不足。 一是学习意识不浓党性修养还不够到位。学习的深入性和系统性还不够还存在时紧时松的现象；理论转变为实际行动还做得不够国家宏观经济政策变化后对我行在发展思路与工作措施上如何调整和应对还缺乏深刻系统的思考对上级行的指示精神
2、结合我行实际抓贯彻落实与上级行的要求存在相当差距。对干部、员工的业务培训和素质的提高方面仍然重视不够。 二是与基层员工联系的还不够紧密群众意识还不到位。今年以来我行业务开展面临着非常复杂的局面存款工作任务重、压力大。这造成了班子成员未能经常深入的了解基层情况对一线员工体贴不够细致特别是对困难员工的关心和帮助未到位。 三是制约业务发展瓶颈问题的解决还是相对迟缓应对同业竞争的手段和方法仍不够。面对激烈的同业竞争未能及时调整应对手段竞争的能力准备不足。对整体工作的把握出现季末存款大幅下滑的现象办法措施不够严谨。 四是干部履职能力、执行力和创新求变能力仍需加强。如一些工作有措施有办法有途径了但是没有很
3、好抓落实；一些工作安排了没有反馈；一些工作制度化了但贯彻执行不到位。业务创新的措施办法不够完善。 五是各项规章制度落实不到位缺乏有效监督。规章制度落实不到位、有章不循、屡纠屡犯的问题还没有彻底根除。员工对上级措施、办法的执行力不足。 六是整体的营销能力欠缺全员营销的积极性未能真正调动起来。员工之间普遍存在着等、靠、要的消极思想未能充分发挥营销的主动性没有走出去主动出击。 二、整改措施 针对以上存在问题我行新一届党委高度重视进行了认真研究分析深入剖析问题并制定了整改措施加以落实。 （一）针对学习意识不浓党性修养还不够到位的问题。我行计划进一步强化理论和业务学习。一是加强理论学习。通过学习提高党委
4、班子整体素质提高管理水平和管理艺术努力将新班子建设成为一支能够适应新形势不怕吃苦敢于创新政治水平高、业务素质强的领导集体。加强党性修养和作风养成坚定理想信念牢记宗旨观念树立正确的权力观利益观和地位观。二是加强党风廉政建设规定的学习。要认真学习党员领导干部廉政从业若干准则等廉政规定严格按照纪律要求规范言行用法律法规指导各项工作提高党委领导勤政廉洁能力。三是加强业务学习。要认真学习国家经济金融政策、总行的政策措施和新业务知识及时把握时事动态和政策方向提高领导水平和工作能力。 （二）针对与基层员工联系的还不够紧密群众意识还不到位的问题。要做到立言、立行率先垂范坚持身体力行以身作则要员工和下级做到的自
5、己首先做到。要注意增进与员工的关系培养感情。经常深入基层了解员工的工作、生活和学习倾听他们的呼声关心他们的疾苦同员工建立了相互信任、相互理解的关系这样才能够形成团结一致、进取向上具有较强凝聚力和战斗力的集体。 （三）针对制约业务发展瓶颈问题的解决还是相对迟缓应对同业竞争的手段和方法仍不够的问题。要通过优化资源配置推动业务发展多策并举提高区域和及行业竞争力。 1、盘活资源增强资源对业务发展的正向牵引力。全面优化劳动组合解决人员紧张和人力资源利用不充分问题。一是合理设置岗位职责定编定岗竞争上岗真正让合适的人做合适的事通过人岗匹配充分发挥员工个人潜能。二是加强员工培训力度提高全员劳动技能和综合素质。
6、 2、改善资源配置方式解决利益正向传导和员工动力不足问题。根据行内外发展和同业竞争需要借鉴同业好的经验一是出台支行和二级分行机关绩效考核实施细则突出计划执行力、风险管理、市场拓展和重点工作等方面的考核引导全行加快业务发展提高同业市场份额和系统内份额强化风险控制提升价值创造能力努力实现规模、速度和效益结构、效率和质量的统一。二是出台支行费用配置意见以及支行、支行高管和机关员工的薪酬分配方案效益优先兼顾公平。合理拉开收入差距突出业务重点加大存款和中间业务的计价挂钩力度突出绩效薪酬对业务发展的正向牵引作用引导各单位均衡实现业务目标。加强费用、薪酬等资源二次分配的指导、监督和后评价管理规范分配行为确保
7、分配质量。 3、要充分利用网点资源解决网点布局不合理和功能不全问题。一是要对网点布局进行重新规划。更加重视利用网点资源合理布局网点根据_经济和城市的发展状况制定科学合理的网点规划促进辖区网点的“硬”转型。二是要加大自助设备的投放。根据各网点的地理位置和业务量情况合理配置ATM、CRS等现金类自助设备选择在各大商场、建设工地、社区、学校等繁华地段布放自助宝提升竞争力。三是要加强设备的管理维护。实行自助设备业务量计价等加强对挂靠网点的考核明确职责实时监测提高自助设备使用率。四是要努力提高分流率。将业务分流率与网点考评挂钩进一步发挥网点自助设备的创收增效能力。 （四）针对干部履职能力、执行力和创新求
8、变能力仍需加强的问题。要建章立制力促履职能力、执行力的提高。加强对干部和支行员工的管理以及强化机关效能管理。强化动态考核有效提高支行机关和网点员工的工作执行力。不断加强干部及员工创新求变能力的提升及时适应不断变化的市场和环境要求。 （五）针对各项规章制度落实不到位缺乏有效监督的问题。增强制度的执行力和控制力。将内控评价和问题整改等内容纳入各部室、营业网点的绩效考核；建立整改信息共享平台严格执行违规积分处罚办法确保全行合规风险管理政策制度、程序等各项规定在相关部室都能得到有效落实。 （六）针对整体的营销能力欠缺全员营销的积极性未能真正调动起来的问题。借鉴他行及兄弟行的优秀经验不断完善考核激励机制。合理制_常业绩考核办法严格执行营销台账及营销业绩通报制度正确引导员工自觉主动营销。同时抓住每一个营销关键点灵活出台激励政策使考核真正用在实处、用得及时全面发挥考核办法的正面激励和导向作用实现全员营销的积极效果。 第 6 页 共 6 页