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1、油库精细化管理发言材料油库精细化管理发言材料 按照精细化管理要求为进一步深化基础管理提高管理水平油库业务科拟从以下三个大的方面入手做好这项工作。 一、 不断加强基础管理 精细化管理工作要有相应的规定与制度做保证因此要在认真执行公司各项管理制度的同时根据油库业务工作的实际进一步加强基础管理明确管理的内容和要求。 为此油库业务科首先从明确各岗位工作职责、重点工作和工作细则入手对各岗位的工作职责进行了认真的梳理细化了岗位管理职责明确了监督管理目标。其次是认真梳理工作流程细化岗位要求按照内控工作要求制定业务运行表单通过对表单数据的检查分析不断细化工作要求推进各项工作的开展。第三是加强现场监管力度要求管
2、理人员经常到生产现场监督检查关注操作细节不断提高执行力。 二、强化调度执行积极协调确保各项业务工作正常开展。 一是充分发挥调度管理职能加强油品储运管理和数质量管理力度。及时与公司营销处、铁路部门联系合理安排油品出入库努力做到收发油品及时准确、投诉率为零。二是在强化服务意识、提高服务质量、完善服务措施上下工夫。优化付油工艺流程合理安排鹤位尽量减少提油等待时间。三是公示油品密度要求计量人员每天上午十点、下午十六点将发油密度填写在密度公示栏中。四是公布投诉电话自自觉接受客户的监督。 三、强化现场安全监督管理 首先是从安全意识入手加强员工安全教育工作力度努力提高员工的安全理论水平。其次严格执行新版操作规程加大对“习惯性违章”现象的查处力度不断促进岗位责任制和员工自觉参与安全监管工作的积极性。第三是加强设备保养工作力度针对油库设备运行时间长相对其他油库较为落后的实际要求按照设备完好率检查标准加强对设备的保养力度明确设备保养人严格按照设备保养标准定期进行检查、维护、保养。 第 2 页 共 2 页