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1、生产计划员个人工作总结个人总结 20_年是幸福的一年收获的一年。生活中我找到了幸福的另一半马上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。回顾一年的工作我就是这样过来的： 一、主要工作内容： 1、计划岗位： 业务员根据客户需求下达原料分配由计划员生成计划汇总编制实施表并传递生产部生产部按计划实施表要求生产。 2、业务员岗位： 负责日产配套厂按客户要求及时把板材配送给客户。 二、主要工作业绩： 1、日产配套厂大板推进和信昌独立订货零部件清单整理：信昌单独订货部分每个月大约350T,信昌单独供货客户为长城汽车。因为种种原因零件号一直处于变更中造成了一定的麻烦。经过协商今天在8月份搬迁备货中核
2、定目前有32个零件号经过配材成材率99.2%,高于客户要求97.5%。 ：日产配套厂规格一直处理大板和小板并行零件清单一直处于不稳定状态。经过近一年的沟通日产配套厂除去酸洗品种外全部转换成片料受到了客户的赞同和尊重并且进行了规格的优化和原料的合并为订货做好了准备。 2、三个月滚动预示模型建立： 为了方便生产建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向为客户预示纵向为机组预示。客户预示由内销根据最近客户订货量、生产量、市场行情等提供汇总。纵切为具体到每个机组的预示量。这样生产部可以根据此模型调整班次给生产提供了依据。 3、搬迁备货计划安排和协调： 20_年公司设计整体搬迁生产面临重大考验这个时候计划的
3、量和计划的安排尤为重要。根据整体预示1650机组开三个班次对应800机组四个班组对应。1850机组发挥机组应有作用300宽度-800宽度的都到此机组生产。经过近两个月协调跟踪1650机组和800机组与20_年9月20号顺利搬迁。 4：良好的创新意识： 为了响应公司无纸化办公生产计划率先做出响应。经过集思广益建立和生产计划实施表和生产计划单合并这个模型。 ：由工贸一体化导出审核计划。 ：根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施表。 ：生产计划实施表保存到公司共享盘。 ：生产部根据生产计划实施表组织生产。 减少了计划单输入、打印、复印这个三个环节节省了纸张调高了工作效率。 三：个人的工作
4、不足之处： 20_年虽然是丰收的一年但是个人工作也有不足之处1：内贸员证和英语没有考过以后继续努力。2：大客户通道学习和掌握不足今年大客户通道上线学习时间较短里面的知识掌握不是很充分希望日后多多学习搞清楚原理。 四、20_年展望： 1、生产看板建立：根据生产实施表编制的效果验证后建立生产看板通过屏幕传递生产部可以看到更多的生产信息。 2、日产订货、库存、对账知识的学习： ：订货： 根据日产的库存进行分析然后根据库存进行推移订货这个过程需要了解大量的信息需要很多信息的积淀所以需要保证头脑清醒和自身积累经验。 ：库存管理： 一个好的业务员要管理好库存对自己的客户了解的要清清楚楚管理好库存使得各个关节都顺畅无比。 ：对账：对账涉及价格和重量是各个配套厂信赖的依据需要细心和仔细。 以上三点是我学习的重点是我2021年的工作的重点努力的方向。 第 4 页 共 4 页