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1、业务人员考核表（二）业务人员考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 1成果计划 实际完成 完成计划% 14121086 14121086 14121086 14121086 A总产值（万）B利润（万）C费用（万）D新增客户数2.业务活动 A 正确理解工作指示和方针制订适当的实施计划。 B 按照部下的能力和个性合理分配工作。 C 及时与有关部门进行必要的工作联系。 D 在工作中始终保持协作态度顺利推动工作。 14121086 14121086 14121086 14121086 3勤务态度 A 在人事关系方面部下没有不满或怨言。 B
2、善于放手让部下去工作鼓励他们乐于协作的精神。C 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 D 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14121086 14121086 14121086 14121086 1通过以上各项的评分该员工的综合得分是：_分 2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：130分以上；B：130100分；C：10072分；D：72分以下 3考核者意见 _ 考核者签字：_日期：_年_月_日注：以下部分为行政人事部及总经理填写。 人事部评定： 1 评语：_ _ 2 依据本次考核特决定该员工： 转正：在_任_职 升职至_任_ 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日 降职为_ 提薪/降薪为_ 辞退 其它_ 经理签字：_ 日期：_年_月_日总经理最终核准：_ 总经理签字：_日期：_年_月_日 第 3 页 共 3 页