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1、企管科2021年年终工作总结企管科20_年年终工作总结 20_年以来企管科在公司和厂领导班子的正确领导下在相关单位的大力支持下以全面完成年度工作为目标不断夯实管理基础强化质量管理企管科全体人员团结一心奋勇拼搏确保各项工作稳步向前推进实现了三个文明建设齐头并进。现将工作完成情况汇报如下： 一、20_年主要工作完成情况 1、科学合理编制生产经营计划 在20_年各项经营指标完成基础上根据对20_年市场及发电成本预测以企管科牵头组织生技科、财务科等相关单位科学合理编制20_年经营计划。内容包括自发电成本、利润、煤耗、大中小修费用、机关费用、财务费用等各项指标。为公司编制计划提供了相应资料。 2、开展培
2、训_作 （1）为600MW机组人员进行了培训 今年600MW机组人员培训是我厂的一项重点_作上半年先后到上海电院和中电投_电厂完成了理论和实践培训之后随着600MW机组调试_作开展按照年初培训计划有序的开展了培训_作为年底接管600MW机组打下了良好基础。 （2）做好20_年新进人员入厂培训_作 对公司分配的20_届毕业生企管科会同办公室、安环科一起协调安排新进人员住宿、体检、开展培训、上岗等_作稳定了新进人员生活和_作秩序实现了大学生从学生到_人的平稳过渡为发电厂的发展注入了新鲜血液。 （3）负责_人员培训 因_程处于筹建中自7月以来我厂接收了_培训人员三批共196人。企管科负责将_人员根据
3、实习期限和专业安排在四个车间轮流培训每个车间培训结束后组织考试根据考试成绩发放培训_资。企管科及各车间为_人员培训做了大量_作有力的为_项目提供了人力支持。 3、积极做好应急材料采购和外协加_ 根据经领导批准的车间应急计划采购单企管科以最优“性价比”为原则坚持公开、公平、公正和诚实守信原则按章办事严格履行义务通过招议标、询价等方式采购符合需求的物资。严格执行采购会审、合同会签等制度以规避采购风险提高企业经营管理水平和风险行为防范能力。 4、严把零星_程管理认真搞好质量监督 零星_程严格执行计划报批制度企管科制定了严格的零星_程管理办法所有_程报批以后无论_程大小必须由使用单位、生技科、企管科联
4、合通过比质、比价后共同会签意见报主管领导同意后才能实施。全年共实施零星_程 120余项节约资金 90余万元无发生一起质量问题。 5、创作性开展人力资源各项_作 （1）按规定完成了电力行业技能鉴定上报和特殊_种复核；第二学历鉴定、申报_作； （2）做好_程类、经济类、政_类等各类职称评审、申报； （3）完成ERP项目人事、_资、福利等人力资源模块并已投入使用。 （4）做好各类_资人事、劳保发放_作为全厂职_发放了西服、夏装、棉衣等福利_作。 6、认真做好挖潜增效_作 结合生产实际以加大设备技术改造优化设备运行方式积极推行技术创新、管理创新等方式不断提高挖潜动力增加挖潜的效益发电厂全年实现挖潜项目
5、增效2000余万元。 7、做好统计_作 做好各种报表及信息资料的上报按月度、季度统计生产用煤量、标煤耗等指标以及人力资源各类报表等为领导决策提供科学依据。 二、存在的主要问题 1、一般性_作多创新性_作不够透过学习新的企管经验和发展方向下一步主要在创新提效方面下功夫认真研究开创性开展_作。 2、政治和业务学习相对较少部分中央和集团文件精神领悟不够面对新岗位业务水平亟待提高在下步的_作中需要加强有针对性的学习不断提高政治和业务素质。 三、20_年_作目标和主要措施 （一）_作目标 1、做好生产经营计划分析_作搞好成本控制。 2、继续扎实有效的开展零星_程、应急材料采购和外协加_积极为生产一线做好
6、服务_作。 3、进一步规范、完善ERP人力资源系统提高信息化管理。 4、随着600MW机组投运做好20_年人员定编定员和_资分配。做好20_年招聘大中专毕业生的报到与分配。 （二）、主要措施 1、本着对_作高度负责的精神我科室人员积极_作恪尽职守、努力开创各项_作的新局面。 2、强化内部管理加强自身建设努力提高自身素质搞好人员的学习与教育。 3、建立健全各项制度建设及相应的激励约束机制用完善的制度促进_作的顺利开展。 4、加强政治学习以实际行动实践科学发展观重要思想。 5、鼓励创新用创新的_作方式促进各项_作的持续改进。 总之我们做出了一定的成绩但距领导要求还差一定距离我们决心在今后的_作中积极总结经验及时查找自身存在的不足以更加饱满的精神和昂扬的斗志扎实_作努力进取为示范电站的发展壮大贡献我们的力量。 企 管 科二一年十二月一日 第 5 页 共 5 页