建筑年终工作总结_5.docx

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1、建筑年终工作总结建筑年终工作总结1 时间消逝，转瞬间年即将过去。回顾一年来走过的历程，在项目部的正确领导下、在与检修分厂电气车间的紧密协作下，电气专业平安、优质、高效的完成了全年的检修维护工作。主要完成工作：一分厂电气春检，原磨4#棒磨机大修，蒸发、溶出低压水泵节能改造，各片区电机二级保养及日常检修维护。 一年来各项检修工作都能做到合理支配，有条不紊的开展，没有发生人身损害和设备损坏事故，实现了全年平安生产零事故的目标。现将详细工作总结如下： 一、遵章守纪，按规操作，实现了全年平安生产良好态势 兵马未动，平安先行。一年来，全体电气检修人员在“平安第一，预防为主，综合治理”方针的指引下，严格遵守

2、电业平安工作规程、严格执行“一对一”平安监护，很好的保证了自身的平安，为优质、高效的完成检修维护工作打下了坚实的基矗每周进行两次不少于1小时的平安学习活动，每月进行一次平安技术交底，明确告知工作中的危急点及发生事故的防范措施，让每位员工在思想上时刻保持高度的警惕性。 此外，借助“平安活动月”的东风，进一步加强平安学问的宣扬普及。在二季度平安生产分析会上，集团公司卞总从平安管理的高度、深度及广度上，提出进一步统一平安管理工作的“三个熟悉”，即：进一步统一“关于平安责任”的熟悉、进一步统一“违章就是事故，对待违章要像对待事故一样处理”的熟悉、进一步统一“全部事故都可以预防”的熟悉。 “三个熟悉”的

3、提出，使我们对平安工作的熟悉提高到了一个全新的高度，从而进一步反省了自己、统一了思想、规范了作业行为，对如何预防事故，确保自身平安，杜绝违章操作指明白方向。一年来的平安工作来之不易，我们肯定要戒骄戒躁，把好的工作习惯连续连续下去。 二、细心组织、严把质量关，大小修技改任务圆满完成 1、一分厂电气春检 春检包括：原磨、蒸发、溶出、沉降四个片区和3个10kv高压配电室及设备、7个400v低压配电室及设备、22台变压器，以及各片区全部的电缆桥架、电动机、掌握箱、检修箱的卫生清理、螺丝紧固、防雷设施和接地装置试验、缺陷消退和预防性试验等。 今年春检共办理电气专业向检修移交书大票9份、一种工作票61份、

4、二种工作票66份。变压器5台油面低补油，消退隐患抽屉开关2处，消退渗油变压器3台，消退高配接地刀闸机构故障3处，更换空气开关10套，更换按扭开关5套。pd5高配2#高压泵房变压器综合爱护合闸指示无显示处理，空压站2#干式变压器温控仪操作失灵及一组冷却风扇线圈坏处理。 2、磨机大修 成立了大修工作小组，以电气负责人为总指挥，电气技术员为技术指导，平安员全面负责大修过程中平安工作。从平安、管理、质量等方面进行合理分工、相互协作、严格把关，保证了大修工作的顺当进行。另外，提前做好了备品备件的统计与提报工作，确保大修正常用法，没有由于缺少备件而影响大修进度。 大修包括内容：定转子各部分及电机端盖检查，

5、电机解体前测量定子绕组绝缘电阻、直流电阻，电机转子抽芯，电机内外各部位卫生清扫，电机轴承清洗检查，电动机检修后的回装，电机检修后测量定子绕组泄露电流及直流耐压、沟通耐压试验、绝缘电阻及汲取比、直流电阻，液体启动器一、二次接线进行检查，大修后电机的空载、负载试车。此外，完成32台帮助电机的保养工作。4#螺旋风机更换前后轴承、4#球磨机进料端高压油站1#电机更换风叶、4#泥浆泵电机更换接线板。 通过对4#棒磨机的大修工作，保证了该系统的良好运行，很好的满意了生产的要求。但是，在验收签字过程当中电气车间和生产技术部对我们提出很多珍贵建议，我们肯定会参考、总结阅历教训把今后的大修工作做得更好。 3、蒸

6、发、溶出低压水泵节能改造工作 为了实现节能环保的要求，特进行此次改造工作，该项目方案从7月15日开头至9月3日结束共用时50天，原本方案的工期在备品备件未准时来到的状况下进行了拖延，全部工作于9月20日结束。 进行此次改造的电机有蒸发片区s134过料泵电机2台、二次冷凝水泵4台电机、溶出片区eds冷凝水泵4台，共计10台。此次改造所涉及的内容有：电缆沟制作、盘柜底座制作、盘柜安装、掌握电缆敷设及动力电缆1779米敷设、接线、变频器调试、电机试转、防火封堵。 改造完成后，10台电机均能实现远方启停，并且运行良好，按要求完成了此次技改任务。通过此次改造，增加了全体电气检修人员对变频器工作原理的熟悉

7、，同时也加强了实际操作力量，为今后更好的完成类似工作打下了坚实的基矗 4、日常维护检修工作 面对氧化铝厂强酸、强碱的环境和设备的不断老化，给生产流程的正常运行带来了很多隐患，也给我们的日常维护工作带来了诸多不便。 月日，蒸发pc111电机运行电流已经远远超过额定电流但仍未跳闸，经检查发觉电机温度已经相当高，随后联系相关人员对电机进行解体检查，发觉定子绕组渗油严峻，再不更换将烧坏电机，于是全体检修人员加班加点在晚上11点多电机最终更换完成，并且试转正常。 月日上午9点左右蒸发片区主控室通知电气检修：“蒸发pc110电机开不起来”，检修人员马上赶往现场检查处理。检查低配室抽屉部分，未见有任何报警，

8、仅主开关跳闸。现场测试发觉电机三相对地绝缘为零，随后通知机务人员对电机进行拆除和更换，下午15时20分电机更换完毕，空载试转正常运行。 经分析轴承与轴之间协作过松导致轴承内圈转动产生高温，至使转子轴径磨损，从而使轴承内部的润滑脂摔至定子线圈上，导致定子线圈绝缘降低造成线圈击穿。 通过对问题的准时发觉与处理，没有影响蒸发系统的正常生产，并且短时高效的完成检修任务受到了业主的全都好评。同时，我们对今后更好的做好检修维护工作也布满了信念。 5、电机二级保养 年电机的保养工作我们始终作为重点来抓，并且取得了显著的成效。蒸发片区保养电机55台，沉降片区保养电机42台，溶出片区保养电机29台，原磨片区保养

9、电机49台，与其他维护单位比较，我们做的最好并且受到了业主的好评和嘉奖。 通过对电机的保养，可以准时发觉一些平常巡检发觉不了的问题并且能够进行处理，避开了不必要的设备损坏。通过对保养后的电机进行观看，发觉运行稳定性大大提高，能够很好的满意生产的需要。 三、面对人员紧急状况，众志成城、渡过难关 今年6月份，由于二期工程的投入生产，一部分主力人员被抽调过去，这大大降低了我们的实力，从前的两个班组也只能合二为一，无形之中工作量加大了很多，但是这样的状况并没有好转反而是雪上加霜。 由于执行两班倒制度，导致部分劳务人员辞职，面对人数和实力大大减弱的状况，全体电气人员并没有退缩，而是凝成一股劲，埋头苦干，

10、加班加点，渡过了最困难的时刻。 后来，在几次申请之下，人员终于配齐，但力气远远达不到从前水平，还需要我们进一步努力，做好以老带新，通过最短的时间来培育一支技术过硬的检修队伍。 四、需要进一步加强和改进的方面 1、连续加强班组管理水平，不定期开展班组沟通会，了解班内成员的思想状况，让全体电气人员树立服务意识、忧患意识、全局意识，以丰汇事业为己任，不已丰汇利益为己有。 2、组织全体电气人员，进行专业学问和技能的学习培训，提高自身水平，让每个人都能独当一面。 3、进一步提高检修质量，严把质量这道生命关卡，让丰汇检修品牌在市场经济的浪潮下立于不败之地。 年在全体电气检修人员的共同努力下，克服了重重困难

11、，并且取得了骄人的成果，受到了业主的充分确定，全年的检修维护工作划上了圆满的句号。 但是，成果是属于过去的，要想把检修维护工作的做得更好，我们还任重而道远。 在接下来的一年里，我们会连续已“服务业主、细心维护”思想为指导，强化管理，本着“平安本质化和检修标准化”的要求来绽开工作。 回顾过去、总结阅历，面对将来、开拓创新，在今后的工作中我们会以更高的标准来要求自己 ，让“”的精神在这片土地上焕发完茫。 建筑年终工作总结2 12月25日下午，建筑公司在会议室进行20xx年年终工作总结暨迎新年座谈会。建筑公司领导层全部出席，机关中层以上干部及全部项目部负责人参会。 会议室内欢声笑语、暖意融融。建筑公

12、司总经理杨瑞华发表重要讲话，她代表公司向机关各科室、项目部全体人员一年来的努力表示真诚感谢。她说，过去的一年，是辛勤耕耘的一年，公司主动主动迈开改革的步伐，各项目部团结一心，相互关心，公司稳步向前进展。 杨总对建筑公司的平安工作表示确定，盼望大家戒骄戒躁，连续努力， 20xx年争取拿出更好的成果。她要求各项目部要充分理解财务部门的工作，严格根据集团公司的财务制度办事。随后听取了各项目部负责人对项目进度、质量、资金落实状况进行了汇报，并时常插话沟通。 总工程师承华对明年的技术质量工作提出要求，要求各项目部要有创优意识，主动申报奖项，公司也会尽全力协作。通过共同努力，提高公司的技术水平。 副总经理

13、张永刚重点介绍了双清欠工作的重要性，要求各项目部结合自己项目的特点，克服一切困难，做好防范工作。并对建筑公司农夫工清欠工作应急预案的要点进行了说明，要求做到出现问题早发觉、早报告、早掌握、早解决。 各科室负责人对相关工作进行了总结，并对节前的工作提出了要求。 副总经理、工会.杨继臣主持会议，并作总结发言： (1)农夫工是最值得敬重的群体之一，各项目对待节前的清欠工作做到耐烦细致、心中有数、对主要风险源做好防范。 (2)越是接近春节，越要重视平安工作，不能掉以轻心，麻痹大意。 (3)全面回顾了15年工会工作。并对困难职工申报工作提出了要求，要求各项目部要加大宣扬力度，对的确困难的职工准时进行救助

14、，让他们感受到大家庭的暖和。 (4)经营方面：各项目部要开动脑筋、开阔思路，拓展经营范围，争取多接新工程。 建筑年终工作总结3 20xx年的工作已经结束，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。 在工程施工过程中，我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成果，埋下头来干工作”，是领导教会我的工作看法，从而提示自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。以下是我的工作

15、总结。 一、积累阅历，落实究竟 施工现场工作更使我深深明白，自己翻看规范、规程学习到的学问在实际操作过程中必需落实究竟，不能有一点迁就的意向。以公司的效益为自己买的施工阅历对我来说太重了，必需以严谨的工作看法来要求自己，技术含量上不能掺杂任何侥幸成分，只有这样你才能在自己的岗位上站稳。 二、技术交底不容忽视 技术交底作为施工班组的作业指导书，这就要求技术人员必需在施工工序开头之前做好，这一点我没有做好，像钢筋、模板、砼浇筑这些常见的施工工序在基础都快施工完了我还没有去做，只留意那些有特别要求的施工工序，然而随着工作中不断的学习和熟悉，我对技术交底工作有了更深的熟悉，就技术交底工作来说，并不是简

16、洁的把交底写完交给施工队签字就完成工作了。 而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐烦的赐予讲解和指导，也就是我们公司所要求的“保持过程受控”的质量方针之一，无形中又和质量检查员联系到了一体，从而充分体会到了建筑施工过程中各项专业人员“既分工又合作”这种无形的团队精神，这一点在今后的工作中是我必需要改进的，也是我肯定能做到的。 三、加强管理力量，帮助平安生产 一幕幕血的事实，一行行惊心动魄的数据，把建筑行业中的平安生产推向了巅峰，管生产必需抓平安，平安工作并单是专职平安员的责任，我们每一个人都应绷紧平安生产的神经，特殊是技术人员

17、，在编写平安技术交底的时候，不能由于不是自己的本职工作而玩忽懈怠，要仔细编写，主动协作平安员管理工作，加大管理力度，众所周知，平安管理工作难度很大，许多工人都不能理解，但我们要以足够的耐烦和力度来严格管理。 最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，只有项目部管理人员从心底熟悉到平安的重要性，才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安训练培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。 今年的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作力量

18、，包括组织协调力量、管理力量和应变力量都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并改善能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。为公司的进展贡献自己的力气。 建筑年终工作总结4 时间总在不经意间过得飞速，不知不觉我已离开校内，迈向.。进入华洲将近4个月，我仅想用“美好”二字来形容自己如今的感受。作为一名应届生，初出茅庐，仅有在高校中学到的一部分理论学问，能够加入这个优秀工作团队，只能说我真是走运了。虽然只有短

19、短数月，但我已剧烈感受到了整个团队良好的工作氛围，对院里面的经营宗旨和将来的进展有了肯定的了解和熟悉。 通过4个月的学习与工作，我在各方面都得到了提升，以下是我对自己的一个工作总结。 一. 主要完成的工作 下半年，我主要完成了梁林中学校结构扩初和三个单体的设计与施工图绘制，同时也进行了塞纳摩尔相关项目的设计，以及嘉善拆迁安置房的扩初设计。完成的项目并不多，但我从中对结构设计有了新的了解。做设计需要对各方面的都有肯定的了解，除了需要过硬的理论学问以及对规范的理解，还需要各专业间的沟通，对整个行业的了解，甚至一些生活方面的常识，都是作为一名设计人员所应具备的。以前在设计院实习的时候，也做过一些项目

20、，但是并不系统，许多详情问题都没有考虑进去，施工图比较凌乱。这次学校的三个单体，是我在华洲完成的第一份作业，虽然并不完善，但我会通过自己的努力在接下来的工作中交上一份份优秀的答卷。 二.存在的问题 首先，独立分析解决问题的力量有待加强。作为一名刚毕业的高校生，缺乏设计工作阅历，许多工程方面的问题都难以解决，所以我常常抱着不懂就问的心态，虚心请教前辈，而大家也对我特别关怀，总会很耐烦的帮我解决问题。但是我发觉久而久之自己变得越来越依靠别人。因此，在今后的工作中，我要努力培育独立解决问题的力量，在前辈们的阅历和技术指导下，更多的学会独立思索，争取快速成长，为我们整个团队的进展添砖加瓦。 其次，对规

21、范要进一步熟识。无法规不成方圆，设计行业有许多规范需要遵循，在这一点上，我明显感觉到了自己的不足。在设计过程中，常常会向前辈请教一些比较肤浅的问题，可能在他们看来根本是常识性问题。因此，在今后的工作中，我需要不断熟识更新行业规范，不至于今后拿出去的图纸出现低级错误，影响整个团队。 三.今后努力方向 接下来的每一年都将布满挑战，我将接触要更多的结构类型，有更多的难题等着我去发觉去解决。因此，在将来的工作中，我要利用自己充足的精力，努力接受新事物，不断的学习，提高自身的综合设计力量，加强对工作的责任心，为整个团队的进展尽一份绵薄之力。 建筑年终工作总结5 一年来，在市委老干局的正确领导下和老干活动

22、中心全体员工的大力支持下，坚持解放思想、实事求是、大胆开拓。遵守各项规章制度，主动参加各项政治活动，办事公道正派，能顾全大局，服务意识强，敬业爱业，与老干活动中心全体员工一起同心协力，在老干部服务工作都取得了一些的成果。 一、提高熟悉，改善自已。 自活动中心大楼奠基以来，我始终在工地管理监督和协调各项施工单位工作。当前，工地工作历来是一件辛苦的工作，我从一个服务行业的工作人员转为一个建筑管理人员，对业务不熟识，一切要从头学起，对我来真是难上加难。我开头思想不通，但经过领导的耐用说明和关心，我最终熟悉到，搞好老干活动中心大楼也是为老干部服务的一项重要工作，它体现了市委、市政府对老同志的关怀。我深

23、知责任重大，也是领导给我一个煅炼机会和对我的信任。我肯定不能辜负领导对我的期望。带着这个抱负，我一方面搜集有关资料，购买书籍，学习建筑相关学问。另一方面，虚心请教有阅历的建筑专业技术人员。经过一段时间的刻苦努力，我最终把握了一些建筑有关的学问。 二、对工程施工建成设的质量掌握工作 工程质量的好坏，挺直体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到工程施工图纸后，我就先进行熟识图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采纳书面形式进行记录，在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工预备工作，并旁站

24、施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，准时采纳口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题准时向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发觉问题准时停顿整改。例一：在检查中发觉施工单位C25#水坭砼配比未通过检测部门监定就进行施工，我马上要求施工队停工，直到施工单位送检后确定配比才进行施工。例二：三层模板设计要求是结构走坡，而施工单位采纳建筑走坡按装模板，经检查发觉，要求施工单位拆除重新安装。例三：三层6条主梁每条少放25架立筋2条，经检查发觉，马上要求施工队停工，直到施工单位整理好验收合格后才能进入

25、下一工序。从活动中心大楼动工到验收，由我在本工程的日常监理工作中针对工地上所发觉质量隐患与缺陷、不符全质量与规范现象等等，以及在施工现场与施工过程中所存在的担心全隐患与存在着的危急源等事宜，共累计口头下达的监理整改通知有40多次。在整个工程中我尽自已努力做好工程施工建设监理质量工作。 三、对平安文明施工掌握方面的工作 通过对学习平安生产法及在工作过程中我得到一些体会，树立以平安预防为主的观点，就是工作做在前，由于事故是可以预防的，但是不行猜测的，建立相应的检查制度，发觉隐患准时整改，监理在施工现场对于平安有不行推卸的职责，我作为这个工程的项目平安生产中的其中一员，除了做好日常的平安检查工作及监

26、督和管理工作外，还主动协作江门市建委和开平市建委的平安质量查。从活动中心大楼动工到验收，无一例人员和机械等平安事故发生。受到了江门市建委和开平市建委的多次好评。并成为开平市的样板工程。 四、搞好大楼的环境，完善各种设备配套。 六月尾，我的工作是最为紧急的，上级要求在7月1日开张，因时间紧，工作繁多，我除了做好工程手尾工作外，还要帮助搞好环境卫生、家具摆放和设备支配。根本陈主任的支配，每天实行加班加点进行大清洁，仔细地布置各活动室的家具摆放，准时调施各种设备，对未准时到位设施和家具的厂商进行联系追收。对未合要求的地方进行整改。在老干局的细心策划、陈主任的带领和活动中心全体员工的共同协作下，最终如

27、期地完成任务。开放给老干部活动。老干部活动中心运作半年来，我们协办了“七一”文娱会演；“九九”文娱晚会；“元旦”联欢会等大型活动。老干活动中心得到了老干局的大力支持和关心，各项工作比较好，受到了老干部的好评。 五、戒骄戒躁，面对将来。 今后，我们在新的环境不但发扬过去热忱周到的工作作风，还要主动协作市委市政府开展各项政治活动。要树立敢闯敢试，敢为人先的创新意识。仔细学习增加自身的素养。要擅长用全新的视角思路，讨论新状况，解决新问题，多为老干部办好事、办实事。不断提高服务质量，更好地为老干部服务，争当老干部服务的排头兵。 建筑年终工作总结6 20xx年6月22日公司承接了汽车运输综合试验室工程及

28、大路桥梁平安检测加固试验室工程（以下简称“桥梁试验室工程”），根据公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，根据“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。 一、 生产经营状况 20xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13.5万元，为公司制造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。

29、 (一) 成本管理工作 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的用法效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低项目成本，想方设法做好成本挖潜、增加利润，是不行能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 材料成本管理 材料管理的好与坏，挺直关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅

30、历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料用法制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场用法的管理力度，降低材料选购成本，削减材料用法过程中的铺张。 加强工期管理 在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。 例如桥梁试验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，假如按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关

31、键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部主动主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。 3 优化施工方案 在制定对项目成本影响较大的施工方案时，实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体争论，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：全部用法木模；柱用法定型组合钢模板，梁用法木模；用法市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模；全部采纳一般小钢模。对以上4种方案进行经济

32、、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能连续在今后的工程中用法。争论结果：此方案质量满意要求，但在经济方面投入太大，模板一次性用法，没有剩余价值，此种方案不予采纳。其次种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需用法塔吊（或汽车吊）。争论结果：此方案质量满意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不行行，此种方案不予采纳。第三种方案能最小限度的满意质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。争论结

33、果：质量满意要求，经济性较好，方案可行，打算采纳。第四种方案不能满意质量要求，小钢模为租赁，投入最小。争论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满意质量要求，不予采纳。 4 因地制宜，利用一切可以利用的资源 由于建筑施工流淌性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，假如对有利的环境资源加以利用，能够削减肯定的项目成本支出。 对于桥梁试验室工程有利的环境是： 、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动的敏捷、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械，节省了大量的机械费用。 、本工程

34、在交通部大路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施： a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都用法市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水用法自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。 b冬期办公临设采暖全部用法了暖气，我们挺直从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般用法电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有平安隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可挺直用于桥梁试验室工程），一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足

35、万元。 (二) 平安管理工作 在平安管理方面，分公司根据公司项目管理方法的要求，首先建立健全了分公司平安保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强平安训练，重点灌输搞好平安工作的重要性，使全部管理人员都清醒地熟悉到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在日常的平安检查和管理工作中，分公司遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉平安隐患准时订正

36、和消退，有效地保证了工程项目的平安施工。 施工中，分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作： 加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。 加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，准时发觉平安隐患，准时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故掌握在了以内 ，保证了广阔职

37、工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。 (三) 分公司管理工作 为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；提高工作效率；鼓舞全体员工为企业的进展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素养和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康进展。依据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。 1、 组织机构设置 分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下： 工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、平安、现场施工指导等项工作。 经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分

38、析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品选购和发放等项工作。 物资供应部：负责工程材料选购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。 综合办公室：负责办公区平安卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。 2、 各项规章制度 依据分公司实际状况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺当开展起到了主动的作用。 主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料选购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区平安卫生制度、宿舍管理制度、

39、奖惩制度等。 二、 阅历教训 （一）分包队伍的选取 在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的四川力气土建施工队伍，对于高层、其它一般建筑的施工应当是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的主动性不高（如木工情愿支柱子模板，不情愿支花篮梁模板），而要求的工资又相对的较高，致使在肯定的时间内，人员变动频繁，四川力气在肯定程度上丢失了对人员调配的力量，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种状况直到四川力气将E区放弃，定州队

40、接替后才有了改观。 痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开头时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充足，施工工期可能提前许多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节约下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。 （二）分包队伍管理 在分包队伍管理上由于缺少成熟的阅历，加上项目上马时间仓促，前期预备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很具体，给今后相关的工作带来了麻烦。 E区更换施工队伍时，在队伍交接

41、方面考虑不周全。虽然项目对四川队已完的工程量进行了具体的核算，并由3方进行了签认。但对于原来由四川队限额用法的物资（如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的），在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。 （三）预算、核算工作 预算、核算人员工作不精准、不准时，不能够给项目决策层、相关部门供应准时、有效、精准的信息。如：大宗物资的选购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员供应具体精准的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。 （四）外聘人员的管理 分公司现有人员16人，其中外聘人员8人占50。能否充分调动外聘人员的主动性，发挥他们的阅历、特长

42、，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。 为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分公司依据岗位的重要性、期望薪金、个人力量，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满意他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导常常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，准时发觉他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消退他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热忱，分公司制定了相应的嘉奖制度：员工为项目提出合理化建议被接受后；员工在突发大事中抢救、补救措施得当挽回损失.等等，分公司均会进行相应的嘉

43、奖。 尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖（或工程奖），他们的工作热忱没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法,进一步提高他们的主动性。 三、职工思想训练和精神文明建设状况 自分公司成立以来，分公司始终把对职工的思想训练当成重点来抓，重视精神文明建设，主动开展对员工的思想训练。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。 20xx年，我们在大力引进人才的同时，下力气建立人才的力量导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有力量、有潜力、品质好的人才发掘

44、出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。 我们依据分公司青年人居多的状况，在分公司内部形成关怀青年进步、鼓舞青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培育经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力气抓好青年人才队伍建设；针对青年人才学问层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于担当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。 四、工作方案，经营管理思路及内部建设规划 20xx年我们在抓好工程平安质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，实行项目承

45、包制，来增加企业市场开拓力量，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的阅历和教训，20xx年我们将重点做好如下几个方面的工作： （一） 人才建设 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，20xx年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、公平、稳定的工作环境。 1、加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和用法。以工程项目为舞台，加快培育青年人才，让他们在施工第一线挂职熬炼

46、。 2、从现有的人员中发觉人才、培育的人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培育人才的着重点是如何把青年培育成为能够适应企业进展、完成企业使命的人才，培育不仅要着重于专业技能训练更要注意素养训练。另一方面对培育的青年人才要“加荷”，用法部门要依据青年人才的详细状况支配工作，使他们在工作中把学到的学问融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位用法激发其潜能。 3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交伴侣”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培育工作，构建合理的人才梯次。 4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，讨论成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。 5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争.。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。 (二) 经营开发方面 经营开发工作是一项相当复杂