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1、管理会计实务电子教案第六章 短期经营决策分析第六章 短期经营决策分析【学习目标】1.了解决策分析的含义；2.掌握生产决策分析的方法；3.理解特定的成本概念；4.理解经济订货批量在生产中的应用。【内容描述】通过本任务的学习，使学生了解并掌握短期经营决策的含义及作用，理解决策的程序和分类，能够运用短期经营决策分析。【教学时间安排】4课时【重点、难点解析】一、决策分析的意义 决策是指为了达到既定的目标，依据预测获得的信息进行科学判断，对未来实践做出决定的过程,它通常表现为对多个备选方案的选择。 管理会计中的决策分析，是指企业经营管理人员，对企业生产经营中面临的各种经济问题，以取得最佳经济效益为目标，
2、充分考虑各种备选方案后对最优方案所做出的决策。二、决策的程序和分类（一）决策的程序1.明确决策目标2.广泛收集资料3.拟定备选方案4.分析评价方案5.确定最优方案6.执行最优方案7.分析执行结果（二）决策的分类按决策的重要程度可将决策分为战略决策和战术决策；按决策所依据的环境、条件的状况可将决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策；按决策所涉及的时间长短可将决策分为短期决策和长期决策；按决策的内容可将决策分为筹资决策、投资决策和经营决策。三、特定的成本概念（一）相关成本与无关成本在进行决策之前，须将会计资料进行整理、筛选，以备决策之需。对于成本资料，首先应区分相关成本与无关成本两类。相关成
3、本是与未来决策有关联的成本，也就是在进行决策时必须认真考虑的各种形式的未来成本。如机会成本、付现成本、重置成本、差量成本、边际成本、可避免成本、可延缓成本、专属成本等都属于相关成本。无关成本是过去已发生或虽未发生但对未来决策没有影响的成本，也就是在决策时无需考虑的成本。如历史成本、沉没成本、不可避免成本、不可延缓成本、共同成本等都属于无关成本。（二）重置成本重置成本是指目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本，也称“现行成本”或“现实成本”。重置成本在决策，特别是定价决策时，是一项重要的相关成本。（三）付现成本付现成本是指因做出某项决策而要求立即或在未来需以现金支付的成本。企业在短期经营决
4、策中，如果当前货币资金比较紧张，而资金筹措又比较困难或筹措成本较高时，则对付现成本往往比总成本更为重视。（四）差量成本与边际成本差量成本也称差别成本，指两个可供选择的备选方案的成本之间的差异。与差量成本相对应的概念是差量收入。差量收入是指两个不同方案预期收入之间的差额。二者相互结合，可有效应用于多种决策方案的评价。边际成本从理论上讲，是指成本对产量无限小变化的变动部分。在实际工作中，产品产量无限小的变化只能小到一个单位（如一件产品），因为如果低于一个单位就没有实际意义了。因此，边际成本从实际应用的角度讲，就是产量增加或减少一个单位所引起的成本变动。（五）机会成本与估算成本机会成本原是经济学术语
5、。它是以经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在为前提，是指在决策分析过程中，从各备选方案中选出某个最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在利益。估算成本又叫假计成本，它是机会成本的特殊形式，是需要经过假定推断才能确定的机会成本。（六）可避免成本可避免成本是指与特定备选方案相关的成本，其发生与否，取决于其相关的备选方案是否被选定。即某个方案如果被选用，该项成本就会发生，否则，该项成本就不会发生。（七）可延缓成本可延缓成本是指在生产经营决策中对其暂缓开支，不会对企业未来的生产经营产生重大不利影响的那部分成本。（八）专属成本是指可以明确归属于某个方案或某种、某批产品或某个部门的成本。四、生产决策分析（一）生
6、产经营决策的常用分析方法：成本平衡法、差量分析法、边际贡献分析法（二）生产决策分析及其应用五、定价决策分析1.以完全成本为基础的成本加成法2.以变动成本为基础的成本加成法六、存货决策分析（一）经济订货批量经济订货批量，是在保证生产经营需要的前提下，能使全年存货相关总成本最低的每批订货数量或每批投产数量。（二）存货成本存货成本是企业耗费在存货上的各项费用，包括以下内容：1.购置成本购置成本是存货本身的价值，等于采购数量乘以采购单价。它在全年进货总量既定时，通常相对稳定（假设物价稳定且无数量折扣），所以为决策无关成本。2.订货成本订货成本是企业为组织进货而发生的费用，可分为两部分：一部分费用与订货
7、次数无关，是为维持采购部门正常工作发生的固定性订货成本，属决策的无关成本，如采购部门办公费、水电费、折旧费等基本开支；另一部分费用与订货次数成正比例变动，是变动性订货成本，属于决策的相关成本，如采购人员的差旅费、运输费等。3.储存成本储存成本是储存存货发生的成本，可分为两部分：一部分是与存货储存数额多少没有直接关系的固定性储存成本，如仓库折旧、自设仓库保管人员的固定月工资等；另一部分是随储存数额的增减成正比例变动的变动性储存成本，如存货占用资金支付的利息、存货的保险费等。4.缺货成本缺货成本是由于存货储备不足，不能满足企业生产和销售需要而发生的损失。如停工待料造成的停工损失、失去销售的损失与企
8、业信誉损失等。若企业允许缺货，缺货成本与存货数量成反相相关，属决策相关成本；如果企业不允许发生缺货，此时缺货成本为零，就无需考虑。存货总成本的各项内容中，固定成本在确定经济批量的模式时是不相关的费用。确定经济订货批量，要考虑的成本因素是变动订货成本、变动性储存成本以及允许缺货的缺货成本。随订货批量、订货次数变动，存货总成本中的订货成本、储存成本、缺货成本此消彼长，相互矛盾。增加订货批量，订货次数减少，随之订货成本减少，储存成本增加，缺货成本减少；反之，减少每次订货量，订货次数就会相应增加，随之订货成本增加，储存成本减少，缺货成本增加。确定经济订货批量，就是要找到最适当的订货批量，使订货总成本在
9、能满足正常生产经营需要的前提下达到最低水平。（三）简单模式下经济订货批量公式及其应用建立了上述前提条件，存货相关总成本可计算如下：TC=K+C当K=C时，经济订货量Q*=根据这个公式，还可求出经济订货批量有关的其他指标，即：每年最佳订货次数N*=经济订货批量存货相关总成本TCmin=（四）经济订货批量在生产中的应用经济订货批量也可用于生产决策，如确定自制产品一次投产的最优批量。投产批量确定时，如果一次性的生产批量大一些，可减少投产次数，这样生产准备费用减少，但产品的储存成本增加。反之，如果生产批量小一些，就需要增加投产次数，这样生产储备费用增加，产品的储存成本减少。最优生产批量，就是指生产准备费用与储存成本之和为最低时的批量。经济生产批量Q*=TCmin=