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1、小车队2021年三季度工作总结小车队20_年三季度工作总结 20_年第三季度在公司的正确领导下车队领导班子带领全体员工团结一心以公司开展“强三基、促落实、上水平”为主题的岗位责任制大检查、安全生产大检查为契机以 “安全、优质、高效、服务”为宗旨紧紧围绕公司制定的“保安全、强服务、降成本、做贡献”的经营理念和“安全第一服务至上”的工作思路加强管理夯实基础狠抓职工安全教育狠反“三违”切实抓好安全生产工作认真宣惯“反违章六条禁令”及“客运服务公司八项禁令”促进全员安全意识真正使车队各方面工作达到本质安全的目的；加强安全环保监督检查和反违章工作强化各项安全保障措施的有效落实进一步提高执行力；加强安全环
2、保基础工作落实各项安全环保工作措施；切实抓好落实“质量月”活动进一步提高服务质量以安全、正点、优质、高效的服务标准为油田安全生产服好务。 据7-9月份统计主要指标完成情况如下： 一、9月份小车队生产经营指标完成情况 行驶车公里：16.62万车公里完好：2610天出勤：1546天,完成长途任务：97车次短途：996车次油料计划消耗指标百公里：17.30 升实际百公里消耗：16.8升；服务满意率指标：85%实际达到：94% 。收入：20万元。 二、7至9月份小车队生产经营指标完成情况 行驶车公里：51.31万车公里完好：7714天出勤：4396天,完成长途任务：227车次短途：2949车次；油料计
3、划消耗指标百公里：17.30 升实际百公里消耗：16.75 升；服务满意率指标：85%实际达到：93% 收入：20万元。 20_年7至9月份安全行驶约63.32万车公里完好：7260天出勤：5014天完成长途任务：229车次短途：3645车次；油料计划消耗指标百公里： 17.30 升实际百公里消耗：17.30 升服务满意率达94%收入：20.6万元。 20_年7至9月份与20_年同期相比小车队车公里数相对减少12.01万车公里：主要是车辆的周转率降低周期延长短途减少西部固定车辆公里数未报。收入与去年同期相比减少了0.6万元。 综上所述我们主要做了以下几方面工作： 一、以检查为契机调动一切积极因
4、素抓好安全生产工作。 结合小车队生产实际首先把安全生产、优质服务放在首位以检查促管理查找薄弱环节狠抓整改落实确保生产和检查两不误。 对照岗位责任制大检查标准围绕三基工作和十项检查内容进行全面自查查找问题制定措施落实责任认真整改；通过“严、细、实”等方法对车队进行岗位责任制自查-“严”在检查过程中要坚持高标准、严要求、严禁走过场、搞形式；“细”仔细检查现场管理情况将检查考核落实到每个工种、每个岗位、每一个人、每一个单车；“实”针对小车队实际情况实事求是做好基础管理工作对存在的问题及时进行整改。 二、认真抓好“安全的预前管理和培训工作”牢固树立“安全就是效益”的观念。 立秋之后天气炎热依旧小车队为
5、了保障生产指挥用车提高汽车队驾驶员的安全意识增强防范交通安全隐患的能力。不断开展一系列交通安全经验分享活动在经验分享活动中提出案例让驾驶员进行分析和讨论用他人的交通事故来进行警示和学习从他人的交通事故中积累经验、吸取教训。 针对今年“十一”黄金周车队提前做好预前防范工作对全部设备做好认真、细致的检查工作及排除安全技术隐患并对员工做了总动员。 三、以“质量月”活动为契机抓好服务工作提升车队形象。 为认真贯彻落实油田公司二一一年“质量月”活动切实解决小车队服务产品质量上存在的突出问题实现精细管理目标树立公司一流品牌形象。小车队于9月份全面启动“质量月”活动。通过开展一系列的主题活动包括悬挂横幅办“质量月”黑板报全面普及质量知识；突出重点开展“八查一访”活动针对小车队服务对象,开展形式多样的回访工作发放驾驶员评议表、走访用车单位进行服务质量情况调查虚心征求意见和建议进一步调动广大职工参与管理、改进质量的积极性。 三季度工作虽然取得了一定成绩但仍然存在着许多问题第四季度我们要结合车队工作的实际认真总结经验教训探索有效的工作方法和途径扎扎实实推进各项工作的开展安全、顺利、圆满地完成全年工作任务。 第 4 页 共 4 页