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1、建筑公司材料员个人工作总结工作小札 转眼在单位的材料员岗位上工作一年多了经过这1年多的现场施工的生活积累和工作磨砺我对施工单位的环境生活工作有了全新的认识和感悟。尤其是在工作中也学习到了不少宝贵的经验和知识。 这些经验和知识具体表现为由原来的对待事情马马虎虎到现在的一步一步的开始细心谨慎由原来的懵懂犹如无知书生到现在的能和供应商们进行工作上磕磕绊绊的交流会话由原来的一味儿的依赖心理到现在的时时能想到自主解决问题由原来的需要被人提醒的被动做事到现在的去主动发现工作中的问题等等这些无疑对我踏入社会的第一步有了一个良好的教育与引导。1年多的工作也让我对材料岗位工作有了一定的认识以下是我的一点点的个人
2、在工作之余对自己工作岗位的小总结： 材料管理工作面广量大环节多性质复杂多变极易发生问题所以在制度方面需要做到以下几个方面。 1优选管理人员健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作对施工全过程加强管理做到事前预测分析事中检查落实事后评估总结及时发现和解决可能出现的问题减少和避免损失。 2要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制明确责、权、利充分调动他们的积极性和主观能动性对外打好交道对内当好家。 3建立一套完整的材料管理制度包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、
3、储备、供应、回收和利废并进行有效的控制、监督和考核以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。 4加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。 只有在制度方面做到完好完善然后在执行方面加强管理材料管理工作才能有条不紊的开展进行。 有对自己工作岗位的智能制度总结结合本人的现场操作也暴漏出自身的工作问题。 比如说在工作交流中不够稳重成熟问题之一就在于自己的业务水平不高对待材料知识的掌握上相当的匮乏。所以在这一年多的时间里也有注意留心到对这方面知识的补充。问题之二就在于自己做事之前的计划安排不够做事之前没有先设想一下步骤导致很多事情办理的效率不够。另外在接到工作时反应不够迅速主要就体现在做事还是有些被动。很多事情没有能够预先想到只能被动的等待安排。这类的问题当然还有很多对于这些问题我也将不断的向他人学习努力发现和完善工作中的问题。 我相信只有付出汗水和努力才会有收获所谓宝剑峰从磨砺出梅花香自苦寒来只有在不断的成长和磨砺的道路中才能认识到自己的不足自己才会一步一个脚印的前进。 第 3 页 共 3 页