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1、有关策划个人工作总结汇总六篇策划个人工作总结 篇1 过去一年，在部门主任的挺直领导下，在学院领导的关怀下以及各位同事的鼎力帮助下，本人作为美编组的策划，在美编这个岗位上，完成了多项重要的工作，并取得不错的成果，特殊是在我院举办的“网络训练首届毕业生典礼”这一重大活动中的突出表现，与其他几位同事一起受到学院的通报表扬与嘉奖。现就本人一年多来的工作向院领导及各位同事做一个全面的汇报。 根据我院颁布的员工考核方法，主要从德、能、勤、绩等四个方面来逐一总结。 一、德 作为一个公民，本人喜爱自己的国家，并严格遵遵守法律纪；在工作中严格要求自己，时刻.提示自己，作为一个老员工应起的带头作用。到处以我院的利
2、益为重，以我院的形象为重，设计工作上凡是涉及到学院的形象问题，从来都不敢马虎，必需做到完整、完善的满足效果； 二、能 我的岗位是美编，职责是策划。我觉得通过这几年来的实践证明我能够胜任这个岗位的。开发中心美编的岗位要求其精通设计工作所需的各种软件，不但能够完成各种常规课件的模版设计、动画制作以及图形、图片的设计、扫描、处理等工作，还得具备大型活动的策划、宣扬，展台展板的策划、设计工作阅历，同时兼具网页设计与制作力量。 作为一名美编策划，拥有以上各项力量的同时也要具备肯定的管理力量和良好的大局观念、团队精神以及开拓创新的精神。在过去一年中，我参加策划了2次重大的活动，新设计了多项常规课程的模版，
3、并完成了精品课程的模版设计工作，对学院网站进行了新的设计，是开发中心内部网站的主要美工设计，也是“首届毕业典礼”与“第四次校外学习中心工作会议”两个重要活动专题网站的美工设计。可以说我充分了解我们学院目前全部设计业务需求。通过过去一年来的进一步磨练，我认为自己可以担当这些工作所具有的挑战与压力，胜任这个岗位，并且将会做得更好。 三、勤 工作上，本人严格要求自己，对待工作主动主动。凡设计工作都严格根据设计程序：（了解需求搜集资料构思草图样稿定稿一拷盘），按部就班地进行。任务重时间紧的工作，加班熬夜也要按时完成，并保证工作的质量。这里面感受最深的就是网络学院训练资源汇编的编排设计任务，与同事一起超
4、强度的投入前后达月，特殊是到最终阶段，由于方案提前，不得不连夜加班，最终面对着装订成册的汇编，全部的感受凝聚成为一个字“值”。 出勤方面，能够严格遵守学院的规章制度、劳动纪律，仔细履行上下班打卡、外出请假审批制度，协调好私人事务，基本做到，不请假、少请假。但是间或存在早班迟到现象，这是不应当的，我以后加以改正。 四、绩 体现一个人的价值，最主要的是看他在这个岗位上做出了什么样的成果或者说重要贡献，由于成果是实实在在的，成果是最有发言权的。通过一年的努力，为学院的整体建设和进展交出了自己的一份答卷。 1、所做的主要工作 （1）常规课程的模版设计工作。根据课件开发进度方案，很好的完成了所担当的设计
5、任务，有力地协作了开发工作； （2）精品课件散文观赏与创作、概率论与数理统计的模版设计工作，其中散文观赏与创作获校级“精品课程”评审小组的通过； （3）开发中心网站的美术设计及改版设计；作为开发中心全体同仁的网上家园，我的努力得到了大家的认可； （4）“网络训练首届毕业生典礼”的会场策划、设计工作主要负责人。并担负会场布置及部分设计工作。由于在此次活动的优异表现，与其他多位同事一同获得“先进”荣誉并得到学院的通报表彰； （5）“首届网络训练毕业生典礼”专题网站的美术设计； （6）“第四次校外学习中心工作会议”的策划及会场布置的详细负责人。除了会场布置并担负部分设计工作；良好的策划布置为大会的成
6、功召开，增加了颜色； （7）“第四次校外学习中心工作会议”专题网站的美术设计； （8）详细负责网络训练资源汇编的设计工作，由于在这项工作中的努力表现，与同事一起获得部门评比的周“明星团体”荣誉； （9）重新设计了我院网站的主页以及分栏目的页面，使得我们对外展现形象的关键窗口，旧貌换新颜； （10）毕业证书打印。这是一项繁重、枯燥，又丝毫不得马虎的工作。协作教务部同学组同事，先后打印毕业证书1500多份； 五、存在的不足 当然了，过去的一年里做了大量的工作，取得了不错的成果，但是也存在很多不足，归纳起来有这么几条： （1）太过于投入于自己的工作中，而缺乏与领导之间、同事之间的沟通与沟通。这个问题
7、在以后的工作中要特殊加以转变，良好的沟通是成功完成工作的重要保证； （2）进一步加强工作中的主动性，主动性，制造性；这是工作产生乐趣的关键； （3）加强学习，提高自身的技能与学问素养，增加多元化信息了解。 XX年已经结束了，作为个人我深深地感受到学院这一年来的快速进展，在这进展当中，我有幸成为其推波助澜的一员，这是我的完荣也是傲慢。我愿与大家再次共同努力，为网络学院的进展做出更大的贡献。 策划个人工作总结 篇2 5月份来公司，到现在已过半年，这半年中，在公司部门领导和同事的带领下，完成了一个个的项目，工作总结主要有以下几个方面: 1、专业学问、工作力量和详细工作 这半年里，我的工作岗位是文案策
8、划，主要是负责方案前期的创意构思、文案构思，与设计人员一起完成方案的创作。在这半年的项目执行中，我始终摸索着创意的方法，影视广告的表现形式，同时努力的学习文案的创作方式，各品牌的广告策略，与部门的同事们一起执行方案。 主要执行了影视广告：有爱乡亲广告、小毛虫广告、马得雳鞋业广告、千之雅成人纸尿布广告、美图秀秀广告、淘帝童装、米拉熊童装广告 专题片主要有：涵兴记豆腐乳宣扬片、诺奇男装宣扬片、雅特力油画宣扬片、森宝公司专题片、嘉华专题片、厦门卫星定位公司专题片、海普锐公司专题片、厦大EMBA专题片 2、工作中的不足： 在工作中有发觉自己的学问积累较少，在构思方案时会有局限性，创意思维不够开拓，方法
9、有待提高，接下去，自己也会在这方面改进，多阅读、多看影片，积累各方面的学问，开拓自己的思维，扩大眼界，提高专业水平。 总结半年来的工作，省视了自己的工作状况，对于明年的工作将会更努力的完成。 策划个人工作总结 篇3 一、罗嗦的前言必要的开端 随着家电联盟公司的成立，我从PX店调回总公司任企划负责人，全盘主抓公司全部门店包括PX市、FY市的企划工作，倍感责任重大，而同时也特别感谢廖总及公司其他领导的充分信任，赐予我新的舞台，但由于前段时间公司对我的工作调整始终不够清楚，我未能明确在公司新的定位，所以有一些彷徨不知所顾，而同时由于领导时间紧工作忙，致使新的企划办公室等事务始终未能得到落实，所以许多
10、时候我主要在PX和XY新大地电器办公室工作，未能与领导做到很好的沟通，未能随时听候公司领导的指示，在此向廖总及公司其他领导做深刻的检讨，并保证今后的工作中保持与公司的统一步伐，为家电联盟新的腾飞做自己应尽的贡献。 在此，我对自7月份以来，在PX担当PX店副总经理及两店企划总监以及家电联盟公司企划负责人等职务的工作状况，做简要的述职汇报，望廖总及公司各位领导予以批判与指导! 二、粗略的要点简洁的阐述 (一)调研细致的求证有效的实践 7月中旬进入PX店，由于PX市家电市场的改变以及对消费状况不是特别熟识，为了更加有效的了解及操作，在我的组织下带领企划部及商场全体员工进行了一系列的调研求证工作。主要
11、有PX市消费者顾客调查表、新大地电器PX店客流量统计表、PX市居民社区明细表等。 PX市消费者顾客调查表旨在调查消费者的消费习惯、对商场促销活动的关注程度、对新大地电器的关注度、对广告媒体的认知度以及促销方式等状况进行一些抽样调查，以便更快、更快速的开展工作。为企划工作的开展供应第一手资料和工作方向。 新大地电器PX店客流量统计表的调查，在将近一个月的时间内，每天选择特定的时间段对商场顾客流量和本段时间内的成交量进行统计，从而得出一段时间内的成交率，以此来检验商场导购员的导购销售力量，从而找出销量偏低的缘由，并于商场导购员进行沟通沟通，为商场的员工培训工作供应指导方向。 PX市居民社区明细表，
12、通过商场导购人员以及仓储部门人员供应初步资料，并由企划部通过实地考察，一个一个小区的沟通与沟通，在一个星期内基本上完成了对PX市区20多个高中档居民小区的具体明晰状况，为公司进一步开展小区宣扬活动供应了有效挺直的先锋作用，而据我了解到，PX分公司已经有2至3年没有开展过小区活动了。通过后期小区活动开展状况来看，此次调研工作的确起到了举足轻重的作用。 通过以上的各项调查及分析，初步了解了PX市民的基本消费行为习惯以及对本商场的不同看法，在此基础上组织相关人员针对调研结果所反映出来的问题，我们进行了争论，并对相关方面做了改善，对长期的工作做了初步的规划。 (二)企划先锋的效果幕后的英雄 企划工作跟
13、别的部门最明显的区分就是：一般状况下其他部门都是挺直赚钱，而企划部却是花钱的部门，所谓“企划未动，MONEY先行”。所以许多时候企划都是处在一个幕后 英雄不尴不尬的地步企划做的好，就是企业老总的参谋部;做得不好，就是可以被任何人骑在颈项上指手画脚的杂货铺。 同样，出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划工作人员在企业中的困难境况。所以在企划工作中，我都能够尽量去带领属下的企划人员，细致的做好企业中的任何一次企划工作，克服诸多“暗抗”等困难，为公司的销售提升与战略进展做到“开路先锋”的作用。 (1)PX店在8月份至9月份期间企划的主要工作详细体现在以下几个方面： 促销活动： 自到新大地
14、电器PX店任职以来，店内的大型促销活动做过两次。一次是8月19日至21日活动主题为“.八月好礼钜献、超值特价轰动全城”的促销活动;另一次便是10月1日至7日国庆期间的“国庆中秋六喜迎门、豪礼特价7日狂欢”促销活动。 8月中旬一次，投入约7000元广告费用，取得了良好的销售业绩，打破了销量始终停滞在五六万的不良状况，增加和提升了商场全部员工的士气，并有效打击了竞争对手肖记电器和洪城大厦的销售态势，同时销量也达到了100万左右，是同时期内促销活动最胜利的一例。为9月份乃至国庆黄金周的销售突围埋下了浓墨重彩的有效伏笔。 国庆期间的促销活动，投入了约1.8万元的广告费用，但是由于促销力度相对来说，跟X
15、J电器和HC大厦根本是无法比拟，所以在促销力度以及整个商场现场人气方面都略输一筹，同时也由于总公司正处于整合阶段，导致原本的货源方案搁浅，致使了国庆期间的销 量有所影响。但是经过全体员工的多方努力和不断的调整促销方式，以及创新性的媒介宣扬方式PX市家电导购专刊，都取得特别好的宣扬效果，致使最终的销售结果还是令人比较满足的，180万的销售量超额完成了总公司所下达的销售任务。虽然毛利率不是很高(帐上毛利仅4个多点)，但是在同等状况下应当说完成的还算可以，当然还需要进一步的提升毛利为公司制造更多的利润，为不再成为公司的“鸡肋”而努力。 在PX店任职期间，在总公司领导的信任与大力支持下，我随时与XY店
16、的企划工作人员沟通沟通，指导并帮助XY店企划部开展XY店企划工作，并协调PX店与XY店的相关企划资源，将有限的资源发挥到最大效用，并真正实现两地的企划工作统一规划与管理。因总公司领导在XY市，所以XY店企划的详细事宜在此就不详细汇报了。 卖场布置： 国庆前期为了增加商场内外的活动气氛，克服商场门口面积小，商场内大量空地的弊端，在我的指导下，采纳“全景式植入广告宣扬”的方法，特意将门口的活动巨幅做成了比以前活动巨幅大2倍的引人注目的横排巨幅。侧门的位置一般状况下很难引起别人的留意，而在以前原公司领导也不重视侧门，但是侧门是肖记电器与青龙商厦到我商场的必经之路，是特别重要的第一终端，于是便用竖向的
17、两块活动喷绘将门的位置更醒目的推到顾客的眼前。侧门围栏上也充分的利用了起来，将活动主题醒目的打上去。这样整个商场外围的气氛比以前好了许多。 而商场内空地比较多的地方征集厂家广告地贴，不仅弥补了空地，同时也相应的收取了一部分费用，增加了广告费用的收入。以前的商场有许多空白的柱子，有些做了厂家灯箱广告，而有一些则长期闲置，从商业价值方面和美观方面来讲都是一种铺张，于是我指导企划 部在商场立柱上做上精致的企业文化喷绘，不仅看起来美观，同时也是我公司企业文化的一个很好的展现场所。同时也增加了企业宣扬栏，将员工的一些培训心得和公司相关的指示文件张贴在宣扬栏，让以前不美观的一块垃圾墙变成了一个向员工、向顾
18、客展现我公司良好企业文化的有效窗口，此举得到了员工和顾客的始终认同。 经过以上一系列的改进之后，整个商场更加饱满更具备深厚的企业文化氛围，为员工为顾客营造出良好的工作购物的新空间。 规范企划工作： 始终以来，我都认为PX店以前企划部的工作凌乱，没有任何的章法可循，致使PX的企划工作没有太大的进步。为了进一步规范企划工作和厂家广告媒体的投放，我本着为公司“开源节流”降低公司经营成本的思想，制定了商场厂家广告张贴审批程序表，任何厂家在商场范围内张贴或悬挂喷绘等广告的，都必需根据审批流程操作，由企划部帮助财务部统一收取广告发布费用之后，企划部依据各厂家及现场状况予以统一支配并监督执行，否则一律予以拆
19、除。这对整个商场的整体气氛和干净度的提升有了很大的促进作用，同时为公司创收增加了一个新的渠道。 关于活动的商场布置和海报撰写等有关商场整体形象等方面的问题都做出了相应的规定，进一步规范商场布局，营造更浓烈的商场商业氛围。 同时我对XY店、PX店两地的企划部提出更严格的要求：定期上交工作总结及工作方案，不断的加强个人的学习，不断的加强与商场各部门的沟通与沟通，不断的规范企划工作流程，不断的提高企划工作效率。 策划个人工作总结 篇4 一、工作进展状况回顾 第一次接触工业地产项目策划，对它的营销推广是一个生疏的、模糊的概念，经受了初期放水养鱼，摸着石头过河的艰苦探究后，初步明确了它的性质和方向。但任
20、何工作都离不开人的主体元素。于是首先就从学会做人，踏实工作做起；其次是把握国家和开发区宏观政策，企业本身内部环境和企业投资环境，比如开发区优待政策、政府总体规划、行业进展动态和城市建设进展动态等；还有微观环境和园区竞争状况；再次是饮水思源，摸索有效的营销推广方案，常常思索这样的问题：怎样花最少的钱达到最好的宣扬效果？通过什么样的方式才能找到准客户？现阶段工业城项目还存在什么问题，应当先从哪方面入手解决营销难的问题？ 20xx年10月20xx年12月的主要工作 1、协作完成中秋晚会 2、帮助完成汽配展活动 3、完成网络推广工作 4、主动协作公关活动 5、完成工业城招商的内部协调和调研，关心完善招
21、商基础资料 6、协作同事完成其他工作内容 7、推陈出新，不断完善营销思路，制定营销策略 8、完成临时性交代的任务 二、基本工作状况和做法 （一）不怕困难，建立把项目策划好的信念。 仔细分析新形势新状况，正视新挑战，镇静应对，准时调整工作策略。 一是仔细学习北京工业地产宏观环境和xxx的相关政策和规划，提高对它的理解和熟悉，以主动的姿势迎接困难，树立信念，始终保持旺盛的工作精神，想方设法挖潜营销思路。 二是注意市场信息的收集和鉴别、分析力量，应对竞争对手的营销策略和市场推广策略，以之来调整我们的营销战略和策略； 三是主动争取领导的支持和关心，在制定营销策略和市场推广方案的时候，由于各自存在思维差
22、别，确定会出现看法不全都的状况，但对出现的问题和遇到的难题，会仔细“把脉、会诊”，准时调整方式方法。 虽然我离完成公司期望指标和自己方案的目标还存在差距，但在目前严峻困难的形势下，我认为所付出的努力和艰辛肯定不会白费。 （二）从细分市场找到目标客户 力求根据不同的特征来进行市场细分，市场细分有三条好处，一个是获得消费者高度的忠诚度，一个是爱护适当利润，一个是简单获得胜利。比如追求相像利益的企业、具有相同行行业特性的企业、相同国度的企业等等。 虽然园区在设计研发的时候就进行了市场的细分，但是这种细分往往相对是粗线条的，因此在详细实施销售的时候有必要进行更为明确的目标市场细分，依据产品推广的不同阶
23、段，针对更加明确的目标客户，用法合适的营销策略和方式。 （三）与世俱进，转变策划观念和思维模式。 工业地产作为客观存在的比较特别的产品，其营销思路和推广方法也会与其他产品有所 差别，尤其是民用地产，它的特点是以感性诉求为主。而工业地产的特点是从理性诉求的角度进行宣扬策划。工业厂房的需求量及其目标客户群的隐藏性和分散性，就打算了它的宣扬模式必需创新和媒体选择更具针对性。所以转变策划观念和思维模式是势在必行，把联东工业园打造成为具有全国前沿性和战略性的工业地产的典范。 （四）提升自身专业素养和工作技能，提高工作效率在常规工作的基础上，注意自身专业素养、沟通技能与工作力量的提升。 自我抓基础、抓内功
24、： 一是抓实效工作，不断提高自我工作素养，使自己成为策划的行家里手； 二是注意自我工作作风的培育及业务力量的提高，着力提高工作效能。 三、存在的问题 目前在营销和宣扬等方面存在的问题： （1）信息网络还不够健全，信息量和信息来源渠道还不够多。 （2）招商方式创新不够，仍以传统的为主，面对面接触居多，招商效率低； （3）招商面还不够宽泛，信息含金量偏低。 （4）已建的厂房结构比较单一，缺乏个性化，不能切合市场企业多样化厂房需求的实际。 （5）给客户承诺的配套设施跟不上，工程不能同时完工。 （6）与北京2xxxx园区，横向纵向的比较，在价格上没有优势，价格相对偏高，尤其是销售价格。 （7）厂房的设
25、计合理性和园区的规划不是市场需求的最佳体现 （8）工业城的定位缺乏远瞻性和市场引导性，内部招商组织结构建立的不科学，宣扬推广的力度比较小。 四、工作中的体会与思索 通过我两个月对工业地产营销的熟悉和实践，主要有以下几条体会和思索： 1、领导对营销的重视程度及其思想观念是营销策略的制定和营销思路能否胜利施行的打算因素。 一是领导对部门或个人的重视，使得个人力量增加，获得更多的资源和帮助，对营销方案的真正实施也有关心，甚至可能扭转乾坤。 二是战略重点的定位重视，比如说领导对工业城的主体思路，对投入产出比的概念的熟悉，要建立品牌就得加大投入，不断创新，连贯实施。 实践证明，领导对指导性工作重视了，熟
26、悉到位、支撑到位了，有机构，有人手，有支撑，有管理，有推动，事情就会办的更好。相反，如果仍停留在“等、靠、要”的阶段，则只能走下坡路。 2、优化组织结构，畅通内部信息沟通渠道，明确责任，提高工作效率的是前提。 提高工作效率的关键是明确个人工作职责，部门分工明确，发挥个人专长，完善组织架构，组织结构扁平化，保障信息沟通无障碍，事事有人做，人人有人管。 3、加快工业园的软硬件环境，完善营销制度，提高营销推广实施力度，加强公关是当务之急。 基于工业城要打造成知名的工业地产项目，提高工业城的核心竞争力是当务之急，也就对园区硬环境基础设施、厂房建筑档次、工业园规划档次等和软环境物业服务、物业管理、园区文
27、化建设等方面提出更高要求。通过创新观念、盘活思路制定出有效科学的营销战略和营销策略，同时加强公关以帮助作用。 两个月来，我所取得的每一个进展，都是行政中心各位同事关怀支持的结果，我还存在着很多不足，所能看到的成果不大，实现目标的距离还比较远，盼望通过总结学习，不断提升自己，根据20xx年既定的目标前进，做好每一件事。 策划个人工作总结 篇5 拚搏、摸索、奋进的两个月多月已经过去，两个多月来，由从事市场一线的工作到讨论市场进行项目营销策划,是从感性熟悉上升到理性熟悉层面的阶段，不断思考创新，感觉收获颇多。同时我带着兴奋、肩负责任度过了繁忙而又改善的两个多月！短短两个月，这是我人生转换的过程，是我
28、职业方向发生转变的过程，是我成长的过程，从今有了对联东国际工业城经营理念、营销环境以及其使命更加了解；在赵总的全心关心和大力支持下，我对工业地产项目策划由生疏到熟识、从喜爱到情愿为之付出的心路历程，同时我也深感责任重大。回顾总结两个月的工作，主要感受、心得，思路等其他几个方面总结如下： 20xx年10月12月工作总结 根据自己制定的工作思路及各阶段性工作目标，实出重点，讲究实效，勤思索，并通过努力，想方设法，不折不挠地开展工作，逐步推动工业城项目，提高其知名度。但从总体来说，是在摸索上升的阶段。 一、工作进展状况回顾 第一次接触工业地产项目策划，对它的营销推广是一个生疏的、模糊的概念，经受了初
29、期放水养鱼，摸着石头过河的艰苦探究后网-找文章，到网，初步明确了它的性质和方向。但任何工作都离不开人的主体元素。于是首先就从学会做人，踏实工作做起；其次是把握国家和开发区宏观政策，企业本身内部环境和企业投资环境，比如开发区优待政策、总体规划、行业进展动态和城市建设进展动态等；还有微观环境和园区竞争状况；再次是饮水思源，摸索有效的营销推广方案，常常思索这样的问题：怎样花最少的钱达到最好的宣扬效果？通过什么样的方式才能找到准客户？现阶段工业城项目还存在什么问题，应当先从哪方面入手解决营销难的问题？ 20xx年10月20xx年12月的主要工作如下： 1、协作完成中秋晚会 2、帮助完成汽配展活动 3、
30、完成网络推广工作 4、主动协作公关活动 5、完成工业城招商的内部协调和调研，关心完善招商基础资料 6、协作同事完成其他工作内容 7、推陈出新,不断完善营销思路,制定营销策略 8、完成临时性jiao代的任务 二、基本工作状况和做法 (一)不怕困难，建立把项目策划好的信念。 仔细分析新形势新状况，正视新挑战，镇静应对，准时调整工作策略。一是仔细学习北京工业地产宏观环境和的相关政策和规划，提高对它的理解和熟悉，以主动的姿势迎接困难，树立信念，始终保持旺盛的工作精神，想方设法挖潜营销思路。二是注意市场信息的收集和鉴别、分析力量，应对竞争对手的营销策略和市场推广策略，以之来调整我们的营销战略和策略；三是
31、主动争取领导的支持和关心，在制定营销策略和市场推广方案的时候，由于各自存在思维差别，确定会出现看法不全都的状况，但对出现的问题和遇到的难题，会仔细“把脉、会诊”，准时调整方式方法。虽然我离完成公司期望指标和自己方案的目标还存在差距，但在目前严峻困难的形势下，我认为所付出的努力和艰辛肯定不会白费。 (二)从细分市场找到目标客户 力求根据不同的特征来进行市场细分，市场细分有三条好处，一个是获得消费者高度的忠诚度，一个是爱护适当利润，一个是简单获得胜利。比如追求相像利益的企业、具有相同行业特性的企业、相同国度的企业等等。 虽然园区在设计研发的时候就进行了市场的细分，但是这种细分往往相对是粗线条的，因
32、此在详细实施销售的时候有必要进行更为明确的目标市场细分，依据产品推广的不同阶段，针对更加明确的目标客户，用法合适的营销策略和方式。 (三)与世俱进，转变策划观念和思维模式。 工业地产作为客观存在的比较特别的产品，其营销思路和推广方法也会与其他产品有所差别，尤其是民用地产，它的特点是以感性诉求为主。而工业地产的特点是从理性诉求的角度进行宣扬策划。工业厂房的需求量及其目标客户群的隐藏性和分散性，就打算了它的宣扬模式必需创新和媒体选择更具针对性。所以转变策划观念和思维模式是势在必行，把联东工业园打造成为具有全国前沿性和战略性的工业地产的典范。 (四)提升自身专业素养和工作技能，提高工作效率 在常规工
33、作的基础上，注意自身专业素养、沟通技能与工作力量的提升。自我抓基础、抓内功，一是抓实效工作，不断提高自我工作素养，使自己成为策划的行家里手；二是注意自我工作作风的培育及业务力量的提高，着力提高工作效能。 三、存在的问题 目前在营销和宣扬等方面存在的问题：(1)信息网络还不够健全，信息量和信息来源渠道还不够多。(2)招商方式创新不够，仍以传统的为主，面对面接触居多，招商效率低；(3)招商面还不够宽泛，信息含金量偏低。(4)已建的厂房结构比较单一，缺乏个性化，不能切合市场企业多样化厂房需求的实际。(6)给客户承诺的配套设施跟不上，工程不能同时完工。(7)与北京2xxxx园区，横向纵向的比较，在价格
34、上没有优势，价格相对偏高，尤其是销售价格。(8)厂房的设计合理性和园区的规划不是市场需求的最佳体现(9)工业城的定位缺乏远瞻性和市场引导性,内部招商组织结构建立的不科学，宣扬推广的力度比较小。 四、工作中的体会与思索 通过我两个月对工业地产营销的熟悉和实践，主要有以下几条体会和思索： 1、领导对营销的重视程度及其思想观念是营销策略的制定和营销思路能否胜利施行的打算因素。 一是领导对部门或个人的重视，使得个人力量增加，获得更多的资源和帮助，对营销方案的真正实施也有关心，甚至可能扭转乾坤。二是战略重点的定位重视，比如说领导对工业城的主体思路，对投入产出比的概念的熟悉，要建立品牌就得加大投入，不断创
35、新，连贯实施。实践证明，领导对指导性工作重视了，熟悉到位、支撑到位了，有机构，有人手，有支撑，有管理，有推动，事情就会办的更好。相反，如果仍停留在“等、靠、要”的阶段，则只能走下坡路。 2、优化组织结构，畅通内部信息沟通渠道，明确责任，提高工作效率的是前提。 提高工作效率的关键是明确个人工作职责，部门分工明确，发挥个人专长，完善组织架构，组织结构扁平化，保障信息沟通无障碍，事事有人做，人人有人管。 3、加快工业园的软硬件环境，完善营销制度，提高营销推广实施力度，加强公关是当务之急。 基于工业城要打造成知名的工业地产项目，提高工业城的核心竞争力是当务之急，也就对园区硬环境基础设施、厂房建筑档次、
36、工业园规划档次等和软环境物业服务、物业管理、园区文化建设等方面提出更高要求。通过创新观念、盘活思路制定出有效科学的营销战略和营销策略，同时加强公关以帮助作用。 两个月来，我所取得的每一个进展，都是行政中心各位同事关怀支持的结果，我还存在着很多不足，所能看到的成果不大，实现目标的距离还比较远，盼望通过总结学习，不断提升自己，根据20xx年既定的目标前进，做好每一件事。 策划个人工作总结 篇6 自20xx年5月入职公司，自己先后经受两个项目，一个是城西的万科*，另一个是现在所处城北新都的保利*。从一窍不通的房地产新人，渐渐成长到把握了房产策划基本力量及专业学问。 回顾这20xx年的工作，工作主动性
37、是高的，也能全身心投入，工作尽心尽责。随着新一年的到来，对自己工作进行回顾，目的在于吸取教训，提高自己，以便把工作做得更好。 一、工作回顾 万科*：从5月开盘以来，参加到6月二级城市巡展方案、7月业主回馈季、8月万科美好月、9-10月小区拓展、11月闭馆销售等一系列工作中，从中深刻体会到万科体制下的严密性工作制度，并在工作中学习到了缜密、全面的思维方式。 保利*：11月正式参加保利拉斐的工作，这是更高于万科的高端项目，不同的项目、开发商及环境，工作方式也有所转变，和万科的步步为营不同的是，保利属于“放养式”工作环境，更多是看到结果性的东西。其中也参加到了12年营销方案的工作，虽然几经波折，修订
38、数十次，但最终获得开发商的认可，也在其中学习到了一个大型营销方案工作的流程和思索方式。 随着公司接任的新项目，年初期间也参加到了天誉、石象湖、棕榈泉项目的打盘及营销方案的工作中，接触到了更多不同类型、不同性质、不同定位的项目，了解到了更多方案撰写中技巧和方式，学习到了更多行业内的专业学问。 二、不足点 自己在公司这九个月的工作，闪完点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、 沟通不足，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对行业专业比较生疏，也没有主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，需要主动加强和其他同事
39、甚至其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、 缺乏方案性 在工作过程中，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果。在以后的工作过程中，需明确制订工作方案，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。 3、 专业面狭窄 由于自己的专业面狭窄，对房地产其它专业熟悉不够，也造成工作中犯下的低级错误。所以加强专业的学习是必定也是相当重要的一项任务。 4、规律性欠缺 规律性是体现一名专业策划人员的基础，而这一点正是我的缺陷所在，思维不贯穿、前后不协调，严峻影响到方案过程中的整体思路，导致最终的结果不尽人意，这一点也是以后需要长期训练的。 三、建议 工作期间，公司也尽量开展了各方面的学问培训，这对个人的提升起到很大的关心，同时也建议可以持续开展更多面的培训。 1、地产前期规划 2、地产运作模式 3、产品设计相关学问 4、商业地产相关学问 5、规律思维的培训。等 同时，除了专业工作中的竞赛和沟通之外，也可开展工作之外的集体运动，便于同事间更多的沟通和身体健康的关注。 在将来长期的职业生涯中，我盼望在房产策划的道路上前行远，通过自己的努力，在1-2年的时间里，成长为可以独立操盘高级策划人才。 20xx.2