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1、本文档为独家精品文档尊重原创 切勿盗版以下资源均为最新版感谢您的支持股权投资机构根本流程及各部门分工流程阶段流程步骤涉及部门分工基金募集募资的方案与执行投资人关系部寻找、开发、洽谈潜在出资人；联络中介机构；协调、确认、执行募资方案股权投资部制定募资方案；进行募资路演工程开发与立项工程开发与收集投资部联系、开掘、接洽投资工程初步筛选与调查投资部工程初步调查，进行可行性研究与论证内部初审、工程立项投资部研究工程投资及退出可行性，设计投资及退出方案法务部对工程可能的风险进行研究、评估与论证财务部给出财务方面的评估与建议工程执行与投资决策尽职调查、投资方案设计投资部明确尽职调查的范围和规模并进行落实，
2、而且就投资价格等事项进一步谈判财务部进行财务尽职调查法务部进行法律尽职调查投资决策投资决策委员会审核工程及决策签署投资协议、划款董事会或投资决策委员会代表签署协议法务部监控法律及商业风险财务部财务审核，划拨相关款项投资后管理投资后持续管理投资部为被投企业提供管理、运营等方面的咨询建议效劳，联系业务开展需要的相关机构财务部协助工程团队向被投企业提供财务管理咨询效劳法务部监控风险，及时对投资工程出现的法律风险并协助解决投后管理部协调合伙人资源、行业的资源、全国各地分公司等资源，把所有的资源整合在一起，给企业提供所需的帮助。不负责具体的某个工程，起整体协调的作用。工程退出工程退出投后管理部提供工程开展情况分析及可行的退出方式分析投资部工程退出评估，制定并实施退出方案投资决策委员会退出决策资金财务部退出款项审核、资金入账工程总结工程总结财务部核算工程退出带来的财务收益/损失，出具财务分析报表，作为工程总结报告的输入财务部法务部投后管理部对工程风险控制情况进行总结分析，提出风险管理意见结论执行委员会审核?工程总结报告?，对工程成败做出最终结论，形成?工程评审报告?提交董事会。行政部将?工程总结报告?、?工程评审报告?与工程执行过程中的所有商务、法律、财务方面的问卷资料汇总，归档备案