建设工程监理公司工作总结.docx

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1、建设工程监理公司工作总结建设工程监理公司工作总结1 我监理项目部自年初进入XX建设项目部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导以及甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。XX建设项目各楼层主体结构基本完成，XX前基本可完成。本项目监理工作的综合评述如下： 一、监理工作状况： 1、抓好事前掌握，严把开工关。 在整个监理过程中，我们坚持以事前掌握和主动掌握为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了详细的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。 本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、

2、人员、制度及特别工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了监理规划对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺当开展制造了条件。 2、严把原材料、半成品进场关 凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异样状况后监理见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后用法，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要

3、求。 3、严格工序检查，强化过程掌握 在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未阅历收不得进入下道工序的施工，对隐藏工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。 施工中，我们对钢筋砼工程，特殊是楼面工程的施工质量赐予了高度的重视和严格的掌握，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼的协作比、坍落度和养护等方面作为重点来掌握，以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水;二是砂浆的正确拌制;三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关

4、键来监督。 4、加强事后掌握，确保施工质量符合合同要求 (1)本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改;另一方面，通过监理检查发觉后通知施工单位整改。 (2)准时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并仔细做好自己的监理资料。 (3)要求施工单位做好已完工程的成品爱护工作。 5、平安生产及文明施工： “平安第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把平安监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。并参与了长沙县建设局组织召开的建设工程平安监理工作研讨学习班。结合工程实际状况，督促施工单位建立平安生产责任制，做好平安生产、文明施工训练，定时组织施

5、工单位进行平安生产检查，对存在的平安隐患，准时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生平安事故。 二、进度掌握： 本工程甲方要求工期很紧，施工方依据甲方要求工期编制了总进度方案。在日常的巡察过程中，发觉问题准时指出，削减不必要的返工，降低对施工进度的影响。尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理支配、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度方案目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参与的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，准时提示建设单位尽早支配，以削减对工程进度方案执行的不利影响。 三、已完成工程总体评价： 本工程基础分部、

6、主体结构分部在施工过程中对各工序按规范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在夹渣、跑模、漏筋、麻面、砌体灰缝过大等现象，经整改基本达到合格标准，不影响结构平安和用法功能，观感质量一般。质检部门对基础、主体结构进行验收，达到了合格标准。 建设工程监理公司工作总结2 随着时间的推移20xx年即将过去，在这年终岁末之时回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成果和收获，从而找出自身的不足之处，以利于今后的工作，总结过去一年工作，恳切盼望大家对本人总结不当之处赐予提示，对我来说是莫大的关心，过去的一年里，在公司和项目部的领导大力支持和关怀下，我的仔细坚持“预控、规范、科学、优质的工作指导思想坚固树

7、立”，确保每个业主满足的服务宗旨，尽心尽职，努力工作，下面谈谈我在20xx年的工作。 一、对工程施工建设的质量掌握，在事前掌握中所做的工作，在收到工程设计施工图纸后，我就先进行熟识图纸后，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的导议之处，采纳书面形式进行记录，实行相应的措施运用于施工现场，并做好相关工程的抽检资料。 二、对现场全部进场材料、人员、机械设备进行记录核查，对质量上不符合要求杜绝用入工程中，针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工预备工作是否到位，并旁站施工全过程，准时的做好书面旁站记录。 三、对各施工过程中的巡察、检查所发觉的问题时

8、准时采纳口头或书面形式通知施工单位项目管理部，并向驻地监理工程师汇报，并监督施工单位落实整改及进行再次复核，检查，尽自己最大努力做好现场监理工作。 四、对平安文明施工掌握方面的工作，通过学习平安生产法及在工作过程中我得到一些体会，树立以平安预防为主的观点，就是工作做在前，由于事故是可以预防，而不行以猜测的，建立相应的检查制度，如检查现场的平安专职人员是否到位，检查工程现场的平安防护网、高空作业的工人平安带，平安帽是等平安防护工具是否齐全，检查现场工程关键部位是否设置平安警示牌，发觉平安隐患准时整改，监理在施工现场对平安有不行推卸的职责，做好日常平安检查工作及监督和管理，做好相应的资料记录，加强

9、巡察工作，加强过程中的掌握，才能更好地、仔细地做好本职工作。 20xx年的工作既繁忙又改善为履行监理职责，主动工作，听从领导支配，从不推脱，全心为工程着想，在即将来临的20xx年新的一年里我会更加专心的学习专业的业务学问，争取为公司供应有效的利益。 建设工程监理公司工作总结3 （一）对项目管理的改革，提高了监理人员的工资待遇和工作主动性，对稳定监理队伍、吸引优秀人才具有重要意义 （二）站初显成效 在20xx年初建立了公司网站，这是对外树立公司形象，提高公司知名度的一个宣扬平台；这是对内实行网络管理，加强公司与项目及全部监理人员的信息勾通的一个沟通平台。网站在快速传递公司文件精神、收集各类反馈信

10、息、供应业余文化生活等方面发挥了肯定的作用。 （三）内部管理持续规范 公司原来的管理模式是：工作分工后各负其责，各行其是，全部内部工作和项目工作几乎是挺直对公司领导负责，这就减弱了各部长对部门和项目的业务管理，加大了公司领导的工作量，也影响了工作效率，今年将管理模式调整为：分工明确、各负其责、协调协作、民主决策。调整了部分人员，加强了各部长的职权，各部长不仅负责部门工作，也负责各项目相应的协调、协作和管理，只有重大事项才向公司领导请示。提高了办事效率，加大了对项目的服务。 （四）项目改革全面实施 华达公司自成立以来，项目管理方法和职工工资待遇并没有随着时间的推移调整到位，主要管理方法基本维持原

11、有的模式，虽然依据不同项目有了一些详细的改变，但并没有真正做到与时俱进。鉴于监理市场的政策、形势发生了巨大改变，原来的管理模式的弊端更加突出，已极大地影响到了监理人员的稳定、项目工作的正常开展和公司的良性进展，经过多方面的调查和长时间的考虑，公司打算实施项目管理改革，通过广泛征求看法的改革方案经董事会批准，于20xx年8月开头在北京111国道改建工程总监办试行，并于20xx年11月在全部项目全面实施。 对项目管理的改革，提高了监理人员的工资待遇和工作主动性，对稳定监理队伍、吸引优秀人才具有重要意义；最大限度地利用了公司资源，提高了项目的生活、工作质量；也让公司对项目有了更好的管理和更大的支持。

12、项目管理的改革是公司进展的必定，也必将促进公司更快、更好地进展！ （五）项目建设稳步推动 20xx年公司在建的大小项目共计XX个，期中已完工项目XX个，新承接项目XX个，完成合同金额约XXXX万元。 在今年的项目建设中涌现出了一批先进集体和个人，如：等等，他们是公司的模范和功臣，在此我代表公司对他们付出的努力表示感谢！对他们取得的成果表示庆贺！ （六）人员素养持续提升 大路建设、监理市场持续规范，对监理人员的素养有了更多、更高的要求，为此，公司出台了一系列制度和措施，如：，以此来激励监理人员加强自身业务素养，全年共取得交通部专业监理工程师XX人，交通部监理工程师XX人，交通部注册平安工程师XX

13、人，交通部注册环保工程师XX人，建设部资质XX人，造价、经济系列的XX人。在此，对取得上述资质的人员表示庆贺！他们是公司的中坚力气，也是公司持续进展的盼望！ 建设工程监理公司工作总结4 过去的一年是公司进展壮大的一年，是改革的一年，也是丰收的一年，但是我们也必需清醒地熟悉到我们的工作仍存在诸多的不足，如：网站更新不准时、项目改革后仍存在一些突出问题、监理人员整体素养仍需提升、专业监理人员缺乏、项目履约压力大、监理服务费欠款多等等，只有清醒地熟悉到自身的不足，我们的工作才有努力的方向，公司才能良性、持续进展。 推想20xx年的监理工作形势，针对自身存在的不足，我们在新的一年里主要做好以下工作：

14、（一）稳定经济目标 依据20xx年大路建设市场的形势，并结合公司的实际状况，20xx年的经济方案任务为XXXX万元。 为了实现这一目标，需要公司各部门、各项目的通力协作，一是各项目努力做好监理工作，赢得业主的认可，树立公司的良好形象，进一步巩固和开拓监理市场；二是公司各部门加强与各项目的沟通协作，收集各类信息，准时反应、妥当处理，切实做到为项目服务、为业主服务，树立负责任的大公司形象；三是公司各部门之间加强协同合作，进一步提高投标文件的质量。 （二）深化项目改革 虽然项目管理改革已经稳步推行，但仍存在一些问题，如：项目费用先申请后实施不能准时解决问题，延误了工作；个别项目仍存在挪用、侵占生活费

15、，生活质量差的问题；个别项目后勤管理人员出名无实，对费用没有掌握权，造成费用被挪用，甚至侵占；借用身份证办理工资卡，冒领工资的现象仍有发生；个别项目负责人过多算计自身得失，而对工作不作为，与业主沟通不畅，内部管理混乱，监理人员之间不团结，工作失误多等，针对这些问题，公司将深化项目管理的改革，详细如下： 1、购买日常办公用品、车辆 公司网站是公司对外宣扬的窗口，对内沟通的平台，办公室必需切实建好公司网站，发挥其应用的作用。 准时更新 对公司重大活动、相关重大大事、重要节日，网站要准时做时反映，突出网站的时效性。 加强审核 对那些不健康、无聊的帖子准时屏蔽或删除；对个别屡禁不止、屡教不改的追查人员

16、，取消其注册资格。 活跃沟通 亲密搜集监理人员感爱好的话题，引导监理人员开展争论；对好的帖子进行置顶推举，以活跃沟通，发挥网站的作用和影响。 2、激励提升监理素养 虽然公司监理人员的整体素养有了极大的提高，但仍旧难以满意项目的需要和业主的要求，而且公司的进展壮大也需要更多、更好的人才，所以必需连续实行优待措施，激励监理人员努力取得更高的学历和资质： 对由公司负责报考取得指定专业资格的，公司负责报销其报名费、考试期间的差旅费。 对自行取得公司所需专业资格的，如注册到公司，公司依据行情按年度赐予酬劳，造价工程师XXXX元/年，建设部监理工程师XXXX元/年 对自修、自学更高学历的，考试期间仍旧享受

17、工资待遇。 3、严格嘉奖惩处措施 在项目监理工作中，我们涌现了一大批优秀的监理人员，他们获得了业主嘉奖的各种证书，也为公司赢得了荣誉，但也有少部分人工作极不负责，出现重大失误，影响了项目工作的正常开展，也损害了公司的利益和形象。对此，公司已有完善的规章制度，在新的一年里，将按规章制度严格执行嘉奖惩处，激励监理人员的工作主动性和责任心，促进项目监理工作的顺当进行。 4、塑造公司良好形象 公司将定制一批印有公司名称和微标的工作服、平安帽、工作日记、信纸等，免费发放或以成本价出售给监理人员，以塑造专业大公司的良好形象。 （五）拓宽业务范围 公司已经取得了交通部大路工程甲级监理资质、交通部特别独立隧道

18、专项监理资质、交通部特别独立大桥专项监理资质、交通部大路工程综合乙级试验室资质、ISO9001：20xx质量管理体系认证等资质认证，这些是公司生存、进展的基础和保障，但是，有了这些并不代表我们就可以高枕无忧，由于，虽然目前大路建设仍处于高速进展时间，但可以猜测：在不久的将来，大路建设的规模将呈下降趋势，我们的员工要生存，公司要进展，届时我们又何以为计？只有早存忧患意识、超前规划、提前支配，方可应对市场的改变。公司已有向市政工程和询问服务方面进展的方案，但要实现方案，我们还有人才储备、硬件建设、资质申报等等许多艰难的工作要做，所以20xx年我们就得着手进行前期预备工作，争取尽早实现方案目标。 三、结束语 20xx年，我们有更艰难的任务，也有更美妙的盼望，我信任：在公司董事会的领导、支持下，通过全体同仁的协同努力，我们肯定能实现预期目标！我们肯定能做得更好！ 20xx年12月22日