《2022年保安服务项目招投标书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年保安服务项目招投标书.doc(20页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、本文档为独家精品文档尊重原创 切勿盗版以下资源均为最新版感谢您的支持XXXXXX公司投标书XXX年XX月XX日参与XXX工程招标活动致函书XXX物业部:根据贵方的保安效劳工程招标投标邀请,我公司高度重视,经理办公会研究认为,参与此次竟标,是提升我公司保安形象,树立我公司保安品牌的很好时机,因此决定积极参加此次投标活动,并按要求提交下述文件:1、我公司委托代理人授权书;2、我公司营业执照、税务登记、机构代码证书复印件;3、企业资质等级复印件4、公司简介; 5、XXX物业部保安效劳方案;6、XXX物业部处置突发公共事件预案;7、保安效劳费组成结构明细;8、保安队长简历;9、保安队伍编配方案;10、
2、保安效劳合同样本;据此函,我方宣布同意以下事项:1、我方将按招标文件的规定履行合同的责任和义务。 2、我方已详细审查全部投标文件,我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。3、 我方同意提供招标方要求的,与其投标有关的工作方案和预案。4、我方承诺:1投标中标后以我方投标呈报保安效劳质量和保安效劳费价格作为最终效劳标准和效劳定价;2派遣的保安队伍系我公司直属保安队,绝不使用其他挂靠企业组织的队伍;3我方与招标人及招标活动行为人无任何影响公正的关联;4我方愿意承当?XXX投标书?中约定的各项责任和义务。5提供保安效劳后,保安人员除正常休假外,保证不缺人缺岗,出现保安人员流失现象,我公司在1
3、3日内给予补充。6与本投标有关的一切正式往来信函请寄:地址: 传真:电话: 电子函件:投标人代表签字:投标单位名称:XXX物业部保安效劳工作方案为做好XXX物业部的平安保卫工作,维护XXX物业部辖区内良好的治安秩序。XXX公司根据国家有关法律法规和?保安效劳操作规程与质量控制?,结合XXX物业部实际情况和各岗位勤务职责,制定平安效劳工作方案如下:一、 指导思想认真贯彻执行国家法律法规和有关保安行业的方针政策,认真贯彻?保安效劳操作规程与质量控制?,认真遵守北京保安系统“六条禁令和XXX物业部的各项规章制度,认真抓好保安队伍教育管理,不断完善各项平安保卫措施,确保以一流的工作业绩、一流的效劳质量
4、、一流的作风纪律,出色完成XXX物业部平安保卫任务。二、 任务目标(一) 保安人员不发生违法违纪问题;(二) XXX物业部不发生治安刑事案件和治安灾害事故;(三) 效劳质量到达?保安效劳操作规程与质量控制标准?。三、 组织领导我公司成立XXX物业部平安保卫领导小组,我公司主管领导亲自负责,工程部经理为组长,XXX物业部保安队长为副组长。XXX物业部保安班长为主要成员,全力以赴确保XXX物业部良好的治安秩序和客户单位内部的绝对平安。四、 人员选拔我公司领导班子十分重视此次XXX物业部保安队伍选拔工作。一是将在我公司从事8年以上保安队伍管理经验的一名退伍军人抽出来担任XXX物业部保安队队长。二是在
5、我公司2000余名保安队伍中,精心选派20余名保安班队长和保安骨干,担任XXX物业部保安队伍的班队干部和主要骨干力量。三是我公司将选派一批职高以上学历,经过专业培训,有一定外语对话能力的保安人员,因此在综合素质上能够胜任XXX物业部平安保卫效劳要求。五、 安保措施 一制定和明确保安人员工作制度和职责任务。根据?保安效劳操作规程与质量控制?、?北京市平安生产管理条例?和北京市保安效劳总公司相关规定,结合XXX物业部实际情况,认真制定门卫、巡逻、礼宾、内务、交接岗、勤务记录、班队长查岗等内容的?保安管理细那么?,规定各项平安保卫规章制度和保安各级人员工作职责标准日常工作、生活、管理和勤务秩序。做到
6、人员到位、制度到位、职责清楚。 二强化保安人员教育管理,树立窗口单位保安良好形象。我公司和XXX物业部保安工程部将把保安队伍教育管理放在重要的工作位置,定期开展保安员职业意识教育和法制教育,以学习园地、板报、墙报等有效形式和载体,营造浓厚的教育学习气氛,教育保安员树立效劳首都平安,效劳公安工作的大局意识和责任意识。教育保安员树立XXX物业部窗口单位效劳的意识,文明值勤、热情效劳,不断提高效劳水平和质量,树立首都保安良好的品牌形象和XXX物业部窗口单位良好的效劳形象。三经常性的开展平安检查工作。根据客户单位实际情况,保安队要经常性的组织开展平安大检查工作。及时发现和排除平安隐患,对发现的隐患要上
7、报客户单位立即解决,一时解决不了的要派保安人员严看死守,直到解决为止。特别是在重大节假日和对客户单位的财务室、储藏室、物质仓库、配电室等要害部位,要反复检查,不留死角。四经常性的开展处置突发事件的防范演练。根据XXX物业部和保安工作实际情况,成立处置突发事件应急小分队,并有针对性地开展以防火、防盗、防暴为主要内容的处突演练,提高保安人员处置突发事件的能力。保护客户财物和人民群众生命财产在一旦遇到突发事件的情况下,最大程度的免受灾害。五加强保安队伍规章制度的贯彻落实工作。保安队伍规章制度的贯彻落实是保安效劳质量的重要保障,也是确保客户平安的前提。因此,我们将重点加强保安队伍的规章制度的落实工作,
8、严格执行保安系统“六条禁令,严禁保安员驻地和宿舍留宿他人,加强保安员物品点验,严格保安员政审和信息比对。保证保安队伍以过硬的素质完成客户和上级赋予的各项安保任务六加强保安效劳质量的监督检查。为提高保安效劳质量,公司历来重视保安效劳质量的监督检查工作。如果问能为XXX物业部提供保安效劳,我们保证班队长每天查岗一次,保安纠察队每周现场检查二次夜查一次,公司主管领导每月到XXX物业部保安岗位明察暗访一次,每月征求客户意见一次。从而保障效劳质量的持续改良。七坚持四种制度。一是坚持每周召开班务会,每10天召开一次队伍会对保安工作进行分析总结,查摆工作漏洞和缺乏,积极整改。二是每周坚持保安队伍训练不少于1
9、0个小时,保持队伍良好的精神状态和战斗力。三是坚持每周为XXX物业部义务劳动一次,积极树立为客户效劳的意识。四是在保安队伍内部坚持开展比效劳质量、比内务卫生、比军体素质,争当爱岗敬业优秀保安员的三比一争当活动,调动保安队伍的工作积极性,更好的为客户效劳。XXXX年XX月XX日XXX物业部保安效劳处置突发公共事件预案为切实做好XXX物业部的内部平安防范工作,我公司根据XXX物业部实际,在发生火灾、爆炸、地震等公共突发事件时,为保障客户单位和人民群众的生命财产平安,最大程度减少伤亡和损失,特制定处置公共突发事件应急预案如下:一、组织领导我公司成立XXX物业部保安队伍处置公共突发事件领导小组,客户单
10、位行政科负责人为总指挥,我公司主管经理为副指挥,XXX物业部保安队长为现场指挥,各班班长和备勤保安员为主要成员。在发生火灾、爆炸、地震等公共突发事件时,根据此预案,及时有序的组织保安人员,具体实施处置公共突发事件工作。二、工作任务全体保安人员在处置公共突发事件工作中,要始终贯彻“预防为主,防处结合的原那么。明确处突工作任务和责任人,有针对的经常组织保安人员进行处突演练,提高处置公共突发事件的可操作性和实效性,不断提高处突能力,积极做好相关防范工作,保障客户和人民群众生命财产平安。三、工作措施保安员是处置公共突发事件的主要力量,具体负责对突发事件的防范处置工作。因此保安队伍要认真履行职责,严密平
11、安防范,不断保安人员的专业技能和处突意识,不断完善平安措施和应急预案。一保安班队要经常组织保安员学习相关的消防、防爆和防震等处突知识,并做好对内部人员消防、防爆等知识的宣传教育。保安人员还要熟悉XXX物业部内部的防火、防爆环境,要对本单位的消防和防爆器材位置和平安防火通道了如指掌。保证一旦发生突发事件,能够迅速及时的到达突发事件现场。二保安员要定期但对单位内部的进行防火、防爆、防盗等形式的平安大检查,并根据实际情况制定相应的防范措施。对发现的平安隐患要及时上报客户单位尽快解决。三保安员要经常性对客户单位的防火、防爆器材进行进行检查,保证器材的性能完好无损。四保安队要结合XXX物业部和辖区周围实
12、际情况,经常性的组织保安员进行防火、防爆、防地震等处置公共突发事件的处突演练。不断提高工作的针对性和实效性,不断提高保安人员应付和处置突发事件的能力,保证一旦发生突发事件保安队伍能够在第一时间内迅速到位,处置得当。四、处置突发事件程序当接到处置公共突发事件情况后,保安队长立即向客户单位汇报并组织全体备勤保安员,携带防火、防爆等器材,第一时间迅速赶到事故现场,按照应急处突预案,将保安人员按分工进行分组分工,所有保安人员根据分工进行报警、抢救、疏散、警戒等工作。一及时报警。当执勤保安员发现火灾、爆炸和地震等紧急情况时,根据事故现场实际情况立即向队部、客户单位、我公司和当地警方报告。报告的内容包括突
13、发事故的地点、时间、有无人员伤亡、贵重物品损坏情况等。二紧急疏散物资和群众。接到突发事件报告后,由XXX物业部处突副总指挥队长安排一组保安人员及时疏散被困人员和周围无关人员。三立即现场扑救。由副总指挥安排一组保安人员对突发事件现场立即进行扑救,防止事态进一步扩展,并负责现场贵重物品和易燃易爆物品的转移、隔离、看护。对受伤人员进行初步救治,安排受伤群众撤离,。四做好警戒工作。由副总指挥安排一组保安人员对事故现场设置警戒线,保证处突正常进行。防止无关人员进入,扰乱处突工作。五、工作要求 一所有保安人员再处置突发事件过程中要服从命令,听从指挥,全力抢救客户财产,全力保护人民生民财产平安。二各组人员要
14、听从总指挥分配工作任务,携带相应的防护装置和处置器材按责任分工进行处置。以保卫客户合人民群众生命财产平安为己任,充分发挥保安队伍在维护客户合人民群众生命和财产平安方面的能力和作用。任何保安人员处突工作中不得相互推诿,更不能临阵退缩。三处突保安队伍副总指挥在处突工作指挥中,要根据突发事件现场情况和保安队伍人数,合理调整保安力量,做到科学部署、合理统筹、及时有效、有条不紊。四在处置公共突发事件时,各级保安人员既要发扬不怕艰苦、机智勇敢、无私奉献的大无畏精神,又要做好自身的防护工作,按要求佩戴好防护器材,尽量防止不必要的受伤。XXX年XX月XX日XXX物业部保安效劳费组成明细我公司向XXX物业部提出
15、保安效劳费的报价是每人每月1800元人民币整。具体效劳费组成明细如下:1、保安员月工资1200元保安员根本工资1000元,年增加100元,班长职务工资100-300元,队长职务工资300-500元;2、保安员伙月食费240元3、保安员服装合每人每月98元年四季服装总公司定价1186元4、缴纳各项税金合每人每月99元5、保安员保险费每人每月68元6、保安管理费及公司利润每人每月95元XXX物业部保安队队长简历姓名性别民族照片籍贯政治面貌文化程度是否服兵役身 高健康状况主要经历1993年12月1996年12在51304部队服役。1997年3月参加保安工作至今。曾任保安班长、保安队长。 热爱保安工作
16、,具有强烈责任感和日常管理教育、训练及经常性思想工作经验,保安勤务组织指挥能力和文字、语言表达能力和处置突发事件能力较强。何时受过何种荣 誉1996年在部队被评为优秀班长。2000、2003年因工作突出荣立个人三等功二次。2001、2002年被评为个人嘉奖。备注XXX物业部保安队伍编配方案及素质标准根据XXX物业部保安岗位分布和保安综合工时制度,我们对XXX物业部岗位进行了认真研究,认为共需保安人员61人,其队长1名脱产,班副长4名,保安员56人。主要分配方案如下:一、保安岗位编排情况一24小时岗位保安编排情况:1、大门岗需要保安8名。早8点下午17点为双岗17点早8点为单岗。每周共工作时间2
17、73小时人周工时40小时=6.8人,加一带薪休假人员。2、传达室监控岗1个岗位,需要保安4名。3、东西两侧停车场2个岗位,需要保安8名。4、南大厅接待岗1个岗位,需要保安4名。以上三岗加机动休假1人。二、12小时岗位保安编排情况:1、办公大厅岗位3个,需要保安6名。2、外事办公大厅岗位1个,需要保安2名。3、东小门岗位1个,需保安2名。4、六层接待岗1个,需保安2名。以四岗加机动休假1人。三、24小时院内及楼内巡逻岗1组双人需要保安9名每周工作时间336小时,9人工作时间360小时。四、6个地区分所办公大厅需要保安13名机动休假1。二、人员素质标准(一) 年龄1828 周岁;(二) 政审合格,本人,家庭或直系亲属无不良记,一律经背景审查合格,采取实名制并签定二年期劳动合同;(三) 参加过保安员岗前培训或其它法律培训,有较好的文字识读和语言表达能力和保安协警勤务工作能力;(四) 形象较好,身体健康无各种疾病,身高175公分以上;(五) 反响机敏,品行端正,组织纪律观念、平安守法意识强。三、装备需求根据XXX物业部岗位分布和保安人员上班情况,共需手持对讲机10部,橡胶棍18根或根据客户单位需求配发。