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1、关于转正的述职报告模板集合五篇转正的述职报告 篇1 各位领导、同事，大家好， 我是金汉地产公司行政部00。 短短的两个月转瞬而过，在这试岗期间的工作情景历历在目，有成果，也有不足，感受到在公司领导的关心、同事们的支持下，自已所取得进步的喜悦；也感受到在工作中，与各位同事共同努力取得成效的自信；更感受到在工作中，因面对众多事务不能四平八稳而留下的遗憾；还感受到因力量有限，面对行政人事工作如何更好的创新思路而留下的思考。 现在我把这段时间工作开展状况、对岗位的认知、企业文化认知、工作改进措施、下阶段的工作重点和建议向大家做一个简要的汇报，请领导和同事赐予指正。 二、工作开展状况 本人自从7月下旬接
2、手行政部工作以来，在集团领导、总经理及各部门经理、同事的支持和帮助下，较好地完成了预定的工作任务和目标，克服了人手少、部门员工新人及内部工作头绪繁杂，外部事务较多的客观现实等诸多问题，以行政人力工作思路为导向，同时与集团人力行政部步调全都，保证工作正常运转，取得了肯定的工作成果。 人事管理方面 1、部门团队建设 目前由于行政团队刚刚组建一个月，尚处在引导磨合阶段，考虑到对于行政工作的系统性和目前工作状况，经过估计 在下月初进行工作分工，临时还未明确详细工作分工，各项工作也停留在初步完成阶段，未能达到预定深化的目标。 2、员工聘请 依据业务部的实际需要，从8月伊始有针对性地、合理地进行了员工聘请
3、工作，始终以公司的利益和需要为动身点，以公开、公正、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关，做到了对每一位应聘者的简历进行仔细的筛选，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。 本段时间共计办理入职13人，异动1人，离职3人。 3、员工培训 行政部依据年度培训和月度培训方案表按期支配组织各部门进行相关培训。并开头整理制定新入人员学习和了解公司制度、企业文化、办公OA等的培训教材，着手在本月进行相关深化培训。 4、 绩效工作督促 结合绩效考核详细要求，定期对各部门工作完成节点进行督促和跟进，定期向相关领导对考核结果进行反馈，保证绩效考核工作的良性运行。 5、企业文化建设 此段期
4、间胜利地组织了白河川企业文化践行活动，年中部门经理述职会，帮助集团人力行政部组织“鹰雁团队”拓展活动，依据工作方案本月内着手进行企业文化墙的制作和上墙，企业文化征文。 行政工作方面 1、制度执行 全面贯彻落推动实集团标准体系，在工组过程中把执行标准化形成固化工作习惯，增加标准化检查监督职能，针对违规状况定期进行OA公示和行政惩罚； 2、成本掌握管理 连续加大对资金用法方案掌握的落实状况，降低各项成本，加大办公用品方案和用法的有效管理； 3、档案、公章、证照借阅保管管理 对现有档案进行了梳理，重新对存档档案进行整理，对现有的各项档案材料进行规范合理归档。加强公章及证件的用法管理准时登记备案，同时
5、依据曹总指示完成业务关系台帐和前期、工程、客服相关拆迁、诉讼（对外和与公司相关）业务台帐，近期进行纸质文件核对接收。 4、固定资产、食堂、车辆、物业、水电管理； 加强对固定资产保管落实到人的管理，依据公司变动准时地对台帐进行更新，保证办公设备设施合理需求申请，准时选购到位，确保公司各项资产设施完备，做到精准到位有帐可寻。 保证食堂管理管理等服务，加强卫生预防并对员工食堂进行了的满足度调查。 车辆管理管理平安到位，掌握各项成本，定期核算补充历史数据的纪录。 与物业核对了xx年上半年修理状况并准时地办理了费用结算，对售楼处的修理工作也已经有序绽开，同时与物业服务公司沟通制定对售楼处管理进行季度评分
6、的规定（如评分不合格则降低或扣除相应的物业服务管理费用）。 保证办公用水和用电的管理到位，定期抽查掌握成本，定期进行OA公示； 5后勤保障 确保公司大大事的行政后勤服务工作，针对公司下半年工作方案绽开E区开工、开盘、B区交房和二期商业开盘提前与相关组织部门、领导做好事前沟通，事中商议，事后反馈，从行政人力角度合理组织人、财、物的规划与配置，以便做好保障和服务工作； 三、对岗位新的认知； 两个月的磨砺，千头万绪的工作，有限的人力，静心回味初浅，共享如下： 从执行层面跃升至管理层面后，作为部门的管理者对行政人事工作有了更加系统熟悉和感受，充分熟悉到自己应当扮演的角色，既是一个管理者，更是一个执行者
7、，既是公司利益的维护者，也是员工利益的代言人。必需要有剧烈的时效观念和意识，把握好工作分寸，注意过程详情。 1、管理与服务 行政人事工作在公司主要有管理、监督、服务三大功能，其中管理是主干，服务是根本，监督纽带。 各种管理也是为了更好的服务，因此必需明确部门功能定位和进展方向，服务是立局之本，管理是成事之基，是提高服务力量和水平的手段，以服务为宗旨，谋划和开展好各项工作，使被动服务变为主动服务。 实现管理、服务、监督的一体化我认为是工作的重要目标，搭建好各项服务平台应当是行政人事工作的责任和使命，假如管理弱，水平上不去，服务弱，保障上不去，监督弱，效率上不去。只有用强化管理带动整体工作，用做好
8、监督推动整体工作， 用规范服务贯穿整体工作，才能不断提高工作水平，保证各项决策的贯彻实施。 2、人事与行政 部门整体水平的凹凸取决于部门每位成员的工作水平，而提高团队成员的工作力量尤为重要。行政人事工作的繁杂性、重复性的特点简单产生懈怠。而假如行政工作出现问题势必会影响到公司的整体形象，因此，加强内部管理、健全岗位责任制、明确职责范围，同时要做好科学分工、管理层次和合理授权，使得各项工作规范化、制度化，才能造就高水平的服务队伍。一旦行政系统的一系列硬件(如办公设施、设备)、软件(如规章制度、工作程序)、人员队伍、分工协作和管理层次等健全起来，整个行政人事管理工作流程顺畅在很大程度上就会象一部自
9、动机器一样运转。 行政部对公司各部门的业务不是很熟识，管理时就会导致脱离各部门实际，发布的规定就会无法推行或根本不宜推行，引起其它部门的反感和排斥。因此就需要在工作中深化的了解各部门的工作，并且与各部门保持良好的合作关系。 3、管理如何开展并达成目标 管理的精髓在于行，而不在于知。 （1）开展最为有效地管理 管理最为重要的一点可以涵盖为两个字：有效；对于将来工作的开展，将着重以下5点进行行政部的管理： 1）第一时间提出对于本团队的管理规范； 2）对于本团队出现的问题，第一时间提出解决方案； 3）对于下属的工作建议，要在第一时间回复； 4）目标任务的下达和奖惩，要在第一时间告知团队； （2）主动
10、达成团队高层领导预定目标 对于目标的达成跟人理解应当分为以下三个阶段： 1）目标的设置 将来工作开展过程中，将依据集团公司的使命和长远战略，估量客观环境带来的机会与挑战，对于本团队的优劣势有清醒的认知，对于完成的目标节点做到心中有数。 2）实现目标过程的管理 在目标实施的过程中的跟进是不行缺少的，作为行政部的经理在实际目标管理的过程中，应首先进行定期检查，其次向团队成员通报进度，过程中要关心下级解决工作中出现的困难问题； 3）总结和评估 团队在达到目标期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成状况，据顶奖惩；同时争论下一阶段的目标，开头新的循环。 四、对于企业文化的
11、认知： 海尔总裁张瑞敏曾说过：“企业的文化是企业的灵魂，是道，是无形的，却是最重要的。”优秀的企业文化具有号召力，能够将不同个性、背景的成员统一起来，为了组织共同的目标前进。京汉的企业文化宣扬中应抓住关键工作，确定工作目的， 利用一切可以利用的媒介，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、理念、观念上来，使公司内全部人员共同认同“弘扬正气，勇担责任，支持创新，提倡协作”的价值观，只有统一全体员工的行为模式才是行政部做好此项工作的标准。 本人认为对企业文化建设与传承，重在过程中自我的感受和共鸣，只有员工发自内心对企业文化接受并认同，才能使企业文化发挥出作用，所以企业文化塑造不只是文字工作或文体活
12、动，也不能一味填鸭式的灌输，应当重在过程的传递和感知，但这就需要有适合的宣扬方式和必要的认知过程，这样才能真正的使京汉的企业文化生根发芽在员工心中。 五、改进方向 ： 多参加，了解公司的经营和业务 1、 走到企业经营一线，理解企业的经营和业务的需求； 2、 走到一线经理身边去，把握管理要点，服务好内外部客户； 3、 与公司领导、部门经理保持每月至少有2次不少于3少时的当面沟通，以了解公司远景的规划展望、近期的经营重心以及 对人力资源的看法和需求。 多专心，把握公司核心人员 1、 时刻思索且必需能够回答出以下问题： （1）、公司将来所需要的核心人员是多少？ （2）、目前有多少？ （3）、他们是谁
13、？ （4）、每个人的特长和优势是什么？ （5）、优势和特长是否与现任的职位相适应？ （6）、是否能担负起职位1-2年内承接的核心任务？ （7）、相对于公司进展需要，那些人具有更大的潜质？ （8）、公司是否为这些需要培育的人支配了相应的培训和进展规划？ 2、做好与核心人员的当面沟通前的预备工作:沟通目的、内容、方式等等。专心利用各种机会，并做好相应的记录。 多沟通，理解公司员工的期望 了解员工期望从工作中获得什么，期望工作给他们的生活带来什么，以调动员工的工作主动性、制定有效的制度。 六、下阶段重点工作 1、连续搭建并发挥好行政部的基础平台作用，发挥部门团队的合力，发挥好后勤保障的服务职能，重点
14、提升管理和监督 职能； 2、加强团队建设，通过组织员工参加企业文化系列活动，让员工在实际参加了解的过程中，提升对企业文化的感知，真 正使京汉企业文化在员工心中生根发芽； 3、完善制度执行模块的系统性、规范性，保证制度的精准推动，严格遵守并根据标准化执行； 4、以公司经济效益为中心，严格掌握各项成本，保证资源正确有效用法； 5、加强对各部门工作的追踪和跟进，定期向总经理反馈各项工作进展状况，帮助总经理对各项工作推动的了解，以便确保各项工作的有序开展； 6、连续执行年初制定的各项培训方案，同时开展符合实际需求的培训框架及培训项目的调研，以便为明年培训方案的制定供应切实可行的有力保证； 7、加强新员
15、工入职系列培训，推动导师引领方式（选择专业对口人员与之形成1帮1导师制），以保证新员工快速融入到团队当中。 七、建议： ? 建立人力资源管理诊断机制； ? 建立合理、完善符合行业特点和具有公司特色，能有效激励员工不断改善工作方法和工作品质绩效评价体系； ? 建立公正公开系统的晋升机制； ? 加大员工激励与奖惩制度，个人认为应当重奖重罚，同时增加领导赏识认可等非物质激励方式； ? 重视学问技能等专项培训，强化做人培训，适当给与报销学习费用的鼓舞性嘉奖； ? 适当增加公司员工聚餐，年度支配2次为宜(五一和十一两节)； 八、结语 “天下难事始于易，天下大事始于细”借以此句鞭策自己，我会用虚心的看法和
16、饱满的热忱，做好本职工作，盼望能够通过自身的不断努力，为京汉集团早日“成为中国个性化住宅产品的综合实力十强”，贡献出一份力气，实现自己的人生价值。在此我提出转正申请，恳请领导给我连续熬炼的机会，同公司一起展望美妙的将来！ 转正的述职报告 篇2 敬重的各位领导，同事们： 你们好！ 现在，我把自己一年来思想工作方面的状况作一汇报，请大家批判指正。 一、 政治上一身正气，两袖清风 本人本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条。在办事时做到公正、公正、合理，一心为公，廉洁自律，以服众人。我经常深思：“当干部为什么？”当干部最简洁的就是在党和国家支配的岗位上，尽职尽责，忠
17、于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中就应当为企业着想，为大家着想，不能讲享受，更不能讲攀比，假如攀比就要攀比人之所长，人之所优，强化学习业务学问，娴熟把握管理技能。在享受方面，我总是低调处理，在用权方面，我更是如此，一切以能发挥领导的整体效能作用为前提，从不将自己的看法强加于别人头上，凡事三思而后行，带头做出表率。 二、 学习上精益求精，永不知足。 本人在电力主业工作期间，在变电站站长岗位上积累了一些有益的管理阅历，来到电力大厦这么几年下来，对宾馆业的工作程式和管理特点也有了肯定程度的了解。但是，在当今科技创新日新月异的时代，特殊
18、是随着我国经济改革的不断深化和WTO的到来，为了企业的生存和进展和自身素养提高的需要，必需时刻留意加快自己学问的更新，以适应时代的需要，否则就有被时代抛弃的危急。在学习上我主要实行三种方法，来加快新学问的占有量，一是书海学问，二用电脑充电，三是利用电视获得学问。所谓书海学问，就是多看书。我特殊喜爱看书，文学名著、专业学问、管理技能等等方面的书籍是我阅读的主要内容。若让买一件好衣服多出元钱我舍不得，但在买书上，哪怕是几十元、几百元，只要对我工作学习有关心的书，我都愿花这个钱。我每年花在购书方面的开支虽然没有统计过，但也确定不是一个小数目。书就是我的良师益友，虽然现在有电脑陪伴，但书还离不开我的生
19、活，我每天看书时间不能少于分钟，那怕再忙，就是在临睡前我也要挤时间补上，否则真的没法睡好觉。所谓电脑充电，就是利用计算机这个最先进的电子工具去猎取最新的学问和信息。有人讲：“劳动工具使人手延长，汽车轮子使人腿延长，电脑使人脑延长”。这的确是真理，利用电脑是胜利猎取学问的捷径。还有一个形象比方说：“二十一世纪等于电脑加因特网”，这也是至理名言，因特网和电脑把全世界连成了一个整体，人类几千年历史文化和当代科学创造制造，都通过因特网公布于世。剧烈的求知意识，使我把购置维护电脑列为家庭第一投资。今年以来我完是花在电脑方面的投资就有几千元，无论是工作之余，还是休息在家，我都能以最快的方式了解当天的国内外
20、信息。我还在因特网上建立了属于我自己的个人主页，这些年来，我真正体会到了电子时代给我们带来的利处。利用电视猎取信息，我进家门第一件事就是打开电视机，每天的新闻联播、焦点访谈等新闻学问类节目是我生活中的一部分，每天的三吨饭我基本上都是与电视度过的。假如由于工作忙而耽搁了看新闻，我都要想方法看重播，否则我好象失去了什么似一样。 三、工作上勤奋敬业、尽职尽责 自2021年电力大厦开业以来，我担当副总经理至今，始终以分管后勤保障部门为主。今年新任总经理到任后，前段支配我分管平安、动力、物管、客房等工作，后依据工作需要，客房另行支配由其他领导负责。所以，我干的还是老本行。这些部门有一个共同的特点，就是都
21、不挺直面对顾客，而是为服务部门作好后勤保障工作，以保证整个大厦的正常有效运转。假如劝说务部门是大厦的脸面的话，那么后勤保障部门则是整个大厦的心脏，工作的好坏对整个大厦正常运转至关重要，是大厦取得良好经济效益的有力保证。 平安工作是企业的生命，我们电力部门历来重视平安工作，对其实行一票拒绝制。特殊是在20xx年新年伊始的1月9日，国家电力公司即召开了全国电力系统电话平安会，我与大厦总经理到局里参与了这一会议。在会上，国家电力公司陆延昌副总经理和省公司李维建副总经理对平安工作作了具体的部署，对我们有现实意义的是，会上特殊强调了三产业宾馆消遣业要加强消防平安管理。市旅游局及消防支队也在年初分别召开了
22、平安会议。会议强调，平安工作要一把手全面抓，分管领导详细抓，其他领导协同抓，上上下下都来抓。我准时地在大厦召开专题平安会议，将上级部门的有关指示精神传达到各部门，针对出租部门的管理特点，我又特地召集他们传达了有关内容，并依据大厦实际提出了详细要求和措施。大厦准时组织了自查，对存在的问题准时进行了整改，如在消遣城包厢内加装了音频报警器，对消防报警器准时进行了修复，对厨房电气线路进行了改造，保证了大厦有一个平安稳定的局面，在20xx年，大厦没有发生过任何平安事故和隐患。 由于大厦的设备设施已经运行几个年头了，加之存在的一些先天不足，今年以来，逐步暴露了很多问题，加大了不少修理工作量，但在动力部全体
23、同志的努力下，还是保证了大厦动力设备的正常运转。特殊是在今年11月12日，配电室事故照明电缆发生短路，造成大厦走道、桑拿中心以及三楼消遣城等处停电。由于大厦图纸资料缺乏，给查找和处理故障带来了难度。在大厦总经理不在家的状况下，我准时深化现场，了解实际状况，与动力部经理一道，本着平安、快速、节省的原则，制订了处理方案，经过努力，在其次天即完全恢得了正常。大厦配电设备的预试由于各种缘由，开业以来，始终没有进行，给大厦的平安运行带来了隐患，每次上级平安检查工作，始终是一个问题，也是我工作上的一个心病。今年，在总经理的支持下，我排解各种困难，准时作了支配，最终对配电设备进行了一次全面予试。客房的电子门
24、锁系统是一个江苏小企业的产品，技术落后，产品存在着一些问题，到今年上半年时，已有相当一部分门锁不能正常用法，但厂家面临倒闭，已经转产，对售后服务也没有以前那样关怀。我一方面利用自己学到的一些电脑电子学问，自己想法维护，以维持门锁系统的运行；一方面多次与厂家联系，争取他们的支持，在动力部经理亲赴厂家交涉的状况下，厂家特地为我厦赶制了一部安排品配件，从而保证了电子门锁系统的正常用法。 物管工作今年我是头一年分管，很多事情还需要学习。物管部担当着较大的选购任务，在物管部的会议上，我.告诫物管部的同志们，严把进货关，做到进货来源正，货物质量好，要比质量，比价格。强调办事人员不能收受贿赂，哪怕是蝇头小利
25、也不能沾。其次是严把验收关，货物进来后，我要求物管部经理严格检查，做到防渐杜微。要加强仓储管理，完善领用手续，堵塞可能漏洞。 客房部的工作今年虽然我管的时间不长，但也倾注了我不少心血。客房部是我厦创收的一个主要部门，面对客人服务，在大厦的重量相当重要。在明确我分管客房部后，我马上找其负责人谈话，确定其前期的成果，关心其找出工作中不足，让其安心工作，使客房部工作走上一个新台阶。在大厦确定调整客房负责人后，我为了稳定员工思想，平稳交接班，准时找各有关人员谈话，使接任者得到大家的主动支持，使其准时有效投入工作。在分管客房部短短的三个月内，我召开客房部全体员工大会三次，在第一次会议上，我提出了客房部在
26、今年要解决的主要问题和努力的方向：即做好礼貌服务、完善查房程序、规范收银管理、加强物品考核、严厉员工纪律、完善奖惩制度、加强营销力度等七大工作任务。 四、今后的努力方向 回顾20xx年这一年来的工作，我认为自己做到了政治上一身正气，两袖清风；学习上，精益求精，永不知足；工作上勤奋敬业，尽职尽责。 当然我也深知自己在工作中还存在着很多不足，需要领导和同志们的关心和自己的来年努力。我想，在20xx年的工作中，肯定要努力做到以下三点： 、放下包袱，抛开手脚，争当一名优秀的副总经理 电力大厦是我局投入巨资兴建的一个重要多经企业，组织把这样一笔资产交给我们来经营，我们就必需仔细管理，主动工作，要力争实现
27、保值、增值的目标，不要辜负组织对我们的重托。作为副总经理，首先是要明确摆正自己的位置，就是要当好总经理的参谋，完成好自己分管范围内的工作任务，和其他领导班子成员一道，带领大家，同心协力把电力大厦经营好。自己肯定要顾全大局，把组织、企业和广阔职工的利益看得高于一切，克服消极埋怨心情，为了岳阳电业局多经企业的进展，为了广阔职工的最根本利益，与大厦其他班子成员搞好团结，放下包袱，主动主动帮助总经理抓工作，当好副班长。 、严格要求，廉洁自律，做好表率 我肯定要更加严格要求自己，廉洁自律，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和广阔职工们的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正办事，做好表率，对.上的各
28、种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。 、努力学习，提高素养和工作力量，为岳阳电业局多经的进展作出贡献 今后我要进一步加强学习，主动参与各种理论学习和业务培训，不断提高自己的理论水平。要争取在电力工程专业学问和宾馆管理学问方面有一个较大的进步。我要常常深化实际，准时把握设备设施的运行状况，为领导宏观决策当好参谋，为岳阳电业局多经的进展作出贡献。 感谢大家！ 转正的述职报告 篇3 时间飞逝，我在XX的出纳岗位的试用期也快结束了。在过去的这些日子里，在同事们的支持关心下，我通过不断努力和学习，自身的工作力量都得到了很大的提高。感谢同事们的关怀和关心，令我收获颇丰。我把这几个月来的工作状况总结如下。 刚开
29、头对各项琐碎工作没有协调性，做了一件事简单遗忘另外一件事，随着不断的学习和深化，我对本职工作有了更深刻的熟悉。我的工作内容可以说既简洁又繁琐。例如团队认款，全公司的银行收款及现金收款都由我来逐笔登记认款状况并核销。浩大的工作量、精准无误的账务要求，使我必需细心、耐烦的操作。常常是一天下来目不暇接的。其次是发票的借开及缴销，针对个别部门借开发票严峻又不准时缴销，我特地进行整理记录，以便随时把握未销发票状况并且适时督促。另外，作为一名出纳人员，以下几点是必需做到的： 1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与账目，发觉现金金额不符，做到准时汇报，准时处理。 2、准时收回公司各项收入，开出
30、收据，准时收回现金存入银行，从无坐支现金。 3、依据会计供应的依据，准时发放职工工资和其它应发放的经费。 4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必需有经手人、验收人、审批人签字方可报账)，对不符手续的发票不付款。 综上所述。在过去的几个月里，付出过努力，也得到过回报。现在已经可以有条不紊的支配自己分内的工作，也没有最初的那种凌乱的感觉。 盼望在接下去的工作中，更加严以律己,坚持要求自己做到谨慎的对待工作，在工作中一丝不苟的执行制度，并在工作中把握财务人员应当把握的原则。不断完善自己，让自己可以更上一层楼。 XXXX有限公司 财务部出纳：XXX XXXX年XX月X日 转正的述职报告 篇4 公司李总
31、、各位同仁： 大家好！ 年初，公司李总再次提出了“二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”撰写XX年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行李总下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结： 一、简述指标完成状况 年初，按李总下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学支配，强化“三全管理”，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创.效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，绽开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、平安问题以及服务的缺
32、陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：新西蓝项目各项收费率：96% ;中天花园项目各项收费率：98%;阳完嘉庭项目各项收费率：98%;中联颐华苑项目各项收费率：96%;丰泰项目各项收费率：100%;华茂玉龙园项目各项收费率：98%。 李总在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企业已经具备肯定的规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年，而今最终可以挽回些颜面。 二、回顾反思 落实整改提高 从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开头仔细回顾，就似乎写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清楚顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细
33、细品尝一年来的工作，似乎事事都有美中不足的地方;总之，从个人角度总结XX年：只求无愧、但求无过。 自身也有很多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面： 1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。 2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓究竟。 3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家看法不够。 4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。 5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任感方面不够。 6、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打服务品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌训练。 7、制定目标管理粗枝
34、大叶、不详备。责任目标方案在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强方案管理，流程掌握，培训员工的方案意识，努力完成方案。 三、XX年工作方案与思路 XX年，我将紧扣公司的进展规划，一方面仔细完成公司李总交给我的各项工作任务，另一方面，连续加强公司自身的各项制度建设，进一步拓展业务范围，提高服务质量，创建有信誉、有实力的物业管理品牌。 （一）进一步创新工作机制，内强管理，外拓业务，使公司的进展再上一个新台阶 。 经过这几年的努力和进展，我公司各项工作不断规范，业务范围进一步扩大，XX年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式，进一步强化内部管理水平，连续巩固及完善现有各项制
35、度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及管理包干制度，明的确行小区经营目标责任制及管理目标责任制，向管理要效益;依托现有项目，把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓，促使公司的进展状况和经济状况有明显好转。 （二）加强企业和社区文化建设，打造朝阳物业品牌 公司在完成中心工作任务的基础上，XX年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上，连续完善公司的网页，努力搞好小区的社区文化活动，把深化拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点，不断加强小区的物业管理工作，提升市场竞争力。 （三）加强人力资源的培育与人才队伍建设 要加强培训和学习力度，以提高其业务素养和整体
36、管理水平;加强对高技术、高力量人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发觉、培育和储备技术人才。通过与陕西财经学院校企共建的物业管理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建设。 最终，今日借此机会，表达一下我的心愿：感谢李总对我工作的支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的关心和信任。愿x年公司好、你好、我好、大家好。 述职人：XXX 20xx年xx月xx日 转正的述职报告 篇5 我个人的工作成果是与我们营业部的进展分不开的。20xx年，我的工作岗位是会计结算柜，主要负责企业单位的开户、销户、出售重要空白凭证、挂失、查询、冻结等业务。xx年的工作主要有以下几个方面 一、仔细
37、实行国家相关金融方针政策、法律法规，执行行领导下达的各项工作任务，准时完成工作指标，创立一流的窗口一线员工队伍。 二、时刻.学习，提高自身素养。营业部内每星期四都会组织员工学习，营造良好的学习氛围。我能够按时参与，并仔细作好笔记。在平常办理业务中若遇到类似学习过的业务问题，处理起带来了很大的便利、也提高了办业务的效力。扩展领域，不断学习新的业务学问，在此我虚心向身边的同事请教，经过多看多听多想多问多做，努力使自我在尽短的时间内熟识工作环境和资料。工作之余，学习公关礼仪，使我的自身修养，思想素养有了很大提高。并与工作实际相结合，从中悟出新思路，新方法。 三、尽职尽责，力争尽善尽美。一年来，我能够
38、仔细遵守银行的各项规章制度，严格约束自我。在自我平凡的岗位上，不计个人得失，不讲条件，工作一丝不苟，力争追求圆满。 四、以“客户满足，业务进展”为目标，搞好服务，树立热忱服务的良好窗口形象。一年来，我时刻以大局为重，深知自我职责的重大，不敢有丝毫的松懈。由于我们的一言一行，能代表农行的形象。所以，我对自我高标准、严要求，不该说的话不说，不该做的事不做，进取为客户着想，极大的便利了客户。同时，向客户宣扬我行的各项新技术，新业务，新政策，扩大我行的知名度。 20xx年，构想将来。也是我们xx公司深化改革的一年，机遇和挑战并存。我们要在巩固20xx年工作成果的基础上，开拓进取，创新求实，做出新的努力，严格要求自我，准时完成领导交办的各项工作任务。 在新的一年里，我力争做到以下几点： 今后我将努力做到以下几点，期望领导和同事们对我进行监督指导： 1、自觉加强学习，向理论学习，向专业学问学习，向身边的同事学习，逐步提高自我的理论水平和业务本领。 2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自我。 3、连续提高自身政治修养，强化为人民服务的宗旨意识，努力使自我成为一名优秀的银行从业人员。