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1、员工职业规划集合5篇员工职业规划 篇1 “21世纪最缺的就是人才”这句电影中的语言好像道出了很多企业现在面临的境遇，中国有大把的劳动力资源，但是真正企业所需要的、合适的、情愿与企业共同进展进步的人却是不多，很多公司的管理睬议中，只要分析存在的问题，尤其是结构性问题，最终往往都会有的结论之一就是人不行，人力资源管理部门也在面临着特别大的压力。 在一些致力于长期进展的企业中，也常常会出现员工的力量达不到岗位或公司进展的要求，员工不能根据企业的要求和理念规范自己的行为而造成凝聚力不强，工作时候常常打不起精神、不情愿担当更多的任务，老板焦急、员工不急、得过且过，表现好有潜力的员工流失等等。这些问题或多
2、或少地在影响着企业的健康进展，这是老板不盼望看到的，但同时也是员工不盼望的，解决这些问题当然是企业需要有一个长期的、综合的和专业的人力资源管理体系，在这个体系中员工职业生涯的规划是特别重要的组成部分，是企业人力资源管理的基础之一。 虽然不是人力资源部门的专业出身，但这些年作为业务管理者其实许多时间和精力都放到了团队管理上，当然业务领导不懂得人力资源管理是不合格的，这点已经取得共识。和人力资源部门协作，做好员工职业生涯的规划，这些年的实践中获得了一些阅历。 所谓员工职业生涯规划，我个人的理解是依据企业的进展战略和价值观念以及员工的个人现实背景、爱好和意愿进行综合分析，关心员工依据企业的需要制定自
3、己的职业进展目标以及实现目标的步骤、方法、要担当的详细工作责任和可能遇到的困难等等，从而使员工能够在为企业作出贡献的同时自己也取得收获，使企业和员工双赢和共同成长。 那么为什么要进行员工的职业规划，它的意义何在呢？员工作为一个个体的人都是有需求的，而且人的需求有不同的层次，由低到高逐步提升，不断满意自己的需求，实现自己的目标来源于人的本性；作为企业来讲，依据企业实际进展需要，关心员工分析自身的优势和劣势以及自己的爱好所在，确立进展和进步的目标以及达到目标方法步骤等等，从根本上不但会满意员工的需要，也实现了企业对员工的要求和企业进展的所要，可以说是一种双赢；另外，经过胜利的员工职业生涯规划的员工
4、往往是特别忠诚于企业的，在企业困难的时候大多也会和企业一起面对挑战，担当自己的责任；再者，有了胜利的案例就会形成榜样的作用和系统的阅历和方法，使企业的人力资源管理和团队氛围步入良性循环。 员工职业规划既然有那么多的主动意义，那么怎么有效地开展员工的职业生涯规划工作，让它在企业和员工的进展发挥出作用，经过这些年的工作经受，有了一点粗浅的熟悉如下： 1、从公司最高领导必需特别重视，把此项工作纳入公司的战略规划中来，人力资源部门是详细工作的设计者、组织者和培训协调者，其他各部门应当是详细工作的执行者； 2、一般来讲，从新员工试用期结束后，职业生涯规划工作就要开头了，为每个员工设立其进展成长档案，记录
5、每次谈话、为此做的事情、取得的结果等内容； 3、在试用期的员工培训工作是必要的，在此期间，不但要让他们理解和进入工作岗位的要求，也要了解企业的方向和文化价值观，企业对他们的盼望和要求是什么； 4、员工志向和目标分析：大部分员工很难全面和精准地说出自己的目标和爱好，更多的是看待遇怎样，这时候与其沟通的负责人需要从其过去的胜利和失败案例中作出分析，通过提问关心他树立肯定阶段的目标，当然会涉及到工资、奖金、补贴方面的内容； 5、目标达成的过程分析：一般来讲这样的谈话最好是其挺直上司，依据阅历，要达到这样的目标员工需要的工作熬炼、学习等详细的任务，时间步骤的规划也应包含其中； 6、目标的修正和检视：在
6、一个阶段或一项任务完成后，要对规划的内容和目标达成进行检视评估，当然可以修正目标，也需要检查回顾这个过程中的得与失，阅历和总结，以便作出下一步的规划和支配； 当然，员工职业规划是一项系统性的工作，也布满了挑战，和其他人力资源管理项目一样其中包含了很多人的管理的艺术，不但需要全面设计组织，也要留意阅历总结和归纳。在这过程中确定会发生一些问题，简单犯一些错误，归类了一些如下： 1、把员工职业规划仅当成人力资源一个部门的事情，公司领导不重视，其他部门也不参加，甚至以耽搁正常工作为由进行抵制。员工职业生涯规划是一项系统性工作，公司领导、HR和其他部门有各自分工和角色，只有同心协力、相互协作，才能起到应
7、有的效果； 2、在规划员工进展目标时候，总是职位升迁一项，好像每个人的进展目标就是升官，每个人都明白，能当官的人究竟是少数，假如每个人的目标都是当官，那么自然大部分人的目标就不行能达成，所以职位升迁、学问和力量提升、其他职位的尝试、详细工作项目的担当等等都是目标的范围，切不行华山一条路走究竟； 3、重视规划，轻视执行，在和员工做规划时候谈的井井有条，但后面的详细工作和检视评估就好像忘了，结果是虎头蛇尾，铺张了很多效率和资源，自然效果不会好； 4、偏重业务目标，不管企业文化，对企业文化价值观的学习和理解，参加到企业文化建设中来其实也是工作的一部分，而且能促进业务目标的实现； 5、对员工个人的分析
8、过于多，没有顾及企业对员工和岗位的要求，结果是员工虽然进步了，但对企业的不理解和埋怨也增多，并非健康的模式。 总之，员工的职业规划管理是企业长治久安的大事，要从战略的高度重视，系统的方法落实，留意阅历的积累和总结，信任员工队伍就会成为企业的核心竞争力之一。 员工职业规划 篇2 职业进展通道是:柜员理财师资深理财规划师第三方理财公司-成立理财工作室 详细行动方案： 第一步，立足现有岗位，利用空闲时间学习理财学问，进一步明确职业目标。其次步，学习充电，最迟在明年底考取行内认可的金融理财师证书。 第三步，积累与客户相处的沟通技能与技巧，积累金融市场相关专业学问。假如条件允许，参与理财进修学院更多的培
9、训课程。通过银行现有资源进行内部岗位调换，从事理财规划师相关的工作。 第四步，用2-3年的时间，积累工作阅历与专业技能水平。借助银行平台，积累自己的客户资源和人脉资源，朝着资深理财规划师方向迈进。 第五步，将来3-5年，加盟第三方理财机构。目前理财市场已经开头细分，各类第三方的理财机构将来会越来越多。 第六步，积累了丰富的理财工作阅历后，假如条件允许，有剧烈的创业意愿，可考虑开设自己的理财工作室，成为专家型人才，满意自由工作的愿望。 员工职业规划 篇3 目前，我国的传统国企大部分已经完成了包括劳动、人事、安排在内的“三项制度”改革，支持了其向市场化机制的转型。然而，在参加市场竞争的过程中，仍旧
10、有一些问题阻碍了国企向更有竞争力的市场主体的转变：在一些关键职能上出现人才短缺，刚招进的新人工作不到两年就流失到私营企业；一些帮助性岗位出现人员冗余，员工出勤不出力，消极怠工；论资排辈、任人唯亲的传统依旧残留，在一些二三线城市的国企中，职工子弟依靠家庭余荫承袭职位的现象广泛存在。 这一系列问题都反映出国有企业从传统人事管理向现代人力资源管理的转型不到位，企业人力资源仍旧实行粗放式管理，没有准时将人力资源管理提升到企业战略的高度。要解决人才短缺和人才冗余并存、员工主观能动性不足的问题，国有企业应当做的一项基础工作就是搭建职位管理体系和职业生涯管理机制，以提升员工敬业度。 系统方案 通过韬睿惠悦过
11、去多年来对全球两千多家企业（包括四五百家在华企业）的调研，我们发觉，员工职业生涯进展机制是实现员工敬业度提升的一个很好的系统性方法，能够将打造雇主品牌、员工价值主见（EVP）、有效传播奖酬概念以及完善领导风格和领导力等都整合进去。 员工职业生涯进展机制的系统性和整合性体现在以下几个方面： 第一，整合了企业和员工的感受。作为以盈利为目的的企业，国企当然盼望以较低的成本吸引和保留所需要的人才。员工作为一个.人，所想的是我在这个企业中是否每天都布满盼望？我的薪酬是否每年都有一些提升？我的价值是不是能被更多的人认同？这就形成了企业与员工的博弈。在职业生涯地图上，企业对于人才的结构、质量规划是明确的，从
12、而可以实现对人力成本的有效掌握，也可以建立人才库，便于应对人才缺口；对于员工而言，他们可以看到明确的任职要求和晋升通道，从而发挥了鼓舞士气的作用。 其次，可以实现人力资源体系的对接和沟通。首先，在绩效管理方面，与员工沟通绩效表现是比较困难的，但假如有一个职业生涯规划作为沟通的切入点，员工自己就会思索他要往上一级晋升需要具备什么样的条件，对于传统的国企也就实现了从员工被动地接受组织支配到发挥主观能动性的转变。其次，通过与薪酬体系的对接，员工的薪酬转变可以通过职位等级的转变来实现，企业也可以对薪酬成本进行管控。另外，对于各职级任职资格或晋升条件的明确规定，可以很好地将领导力、团队建设力量等融合进去
13、。 第三，与EVP整合打造雇主品牌。员工职业生涯进展机制作为一个公开、公正、公正的工具，企业可以利用其与员工进行沟通，不管是薪酬、晋升机会还是培训进展，都可以开诚布公地争论。有些企业虽然在薪酬、晋升、培训等方面做了许多的功课，但是由于没有一个整合的方法，EVP的概念就难以明确传达出来，也影响了对员工的激励程度。 平台开发 那么职业生涯规划要如何应用呢？ 用时下流行的iphone应用平台来比方，员工职业生涯规划就是一个开放的iOS系统。企业开发好这个操作系统平台以后，可以再连续开发各种“应用软件”，实现各部门的共享。这些“应用软件”就是薪酬体系、绩效体系、任职资格体系、继任方案等。这样的一个开放
14、平台可以达到良好的用户体验，由于一个员工进入企业之后，发觉原来企业中有这么多的通道，如管理通道、专业通道、支持通道等，不同的通道有不同的进展方式。就像打嬉戏一样，进到不同的领域完成肯定的任务就可以升级，员工的敬业度也伴随着良好的体验而提升。企业的人力资源管理者只需要管理好这个平台即可，做好平台的规划，告知大家有什么通道，每个通道里面不同的层级人员配比，然后员工便可依靠企业供应的资源和机会，结合自己意愿，实现在职业生涯上的进展。 职业生涯规划在提高员工敬业度的实践中有很好的应用效果。例如，X集团是一家有50年历史的老国企，经过体制改革转变为企业，制定了全产业链的战略。但由于人员观念固化，懂市场的
15、经营管理人才缺乏，吸引和保留外部优秀人才的机制又尚未建立，导致企业的人才队伍难以支撑企业战略进展。 通过对X集团进行系统的人力资源诊断，我们发觉X集团原有的职位体系存在以下问题。第一，职业通道概念缺失，以行政层级代替职业进展通道。X集团过去的职位体系带有事业单位的颜色，以行政级别确定岗位级别，坐上管理岗位是员工获得职业进展的唯一途径，导致专业人员无心从事专业工作，并且在转制过程中，由于人力资源制度的改革相对滞后，致使很多优秀的专业人才外流，给集团的进展造成很大的影响。其次，任职条件模糊，人才选拔、晋升标准不明确。X集团对于每个岗位任职者的任职条件缺少清楚的制度化文件加以规范，因此在人员晋升时，
16、更多依靠于领导的个人好恶，简单滋生任人唯亲、关系导向的不良企业氛围，员工的工作主动性也因此受到影响。第三，没有员工职业进展规划，呈现机会型的人才流淌。岗位轮换和人才沟通是培育员工的一种重要方式，也是激励员工的有效手段，但是由于缺少职业进展规划，X集团不管是纵向还是横向的人才流淌都极为缺乏，人才流淌仅仅作为出现人才缺口时的一个应急措施。 诊断之后，我们对于X集团的职位设置、职级体系和职业生涯通道进行了整体的设计。新的职业生涯体系支持专业通道和管理通道双轨制的进展，让员工看到了职业进展的机会，也找到了在X集团实现自我价值的方式。通过职级与薪酬的连接，让员工感受到力量的提升可以最终体现在薪酬回报上，
17、更加激励了专业人员专注于自我力量的进展。通过职位体系变革，X集团原来一潭死水的状况得到了明显的转变，员工的工作热忱有了提升，企业内部的学习、研讨渐渐增多，新员工主动要求到基层轮岗以了解子公司的业务。 下面两个案例虽然不是发生在国企，但是由于这两家企业都是超大型的企业，对很多国企有许多借鉴意义。 一个是多元化人才进展通道在大型零售企业中的胜利应用。该企业经过数年的进展和多次兼并收购，已成为多业态、多品牌、国内排名前十的零售连锁企业。企业中存在各种不同的业态，目标客户群差别很大，有高级燕窝专卖店、药店，也有针对高端客户的零售超市、针对中低收入的零售大卖场。大量并购之后，该企业发觉员工很难统一管理，
18、干的活不一样，薪酬不一样，人才也流淌不起来。卖什么的应当拿更多钱？高端店和低端店员工谁该拿得多，谁该拿得少？没人知道，也没人说得清晰。 通过职级体系的规划，该企业实现了不同业态间职级的对接，从而实现薪酬体系的对接，以及人才的跨业态流淌。这样中药店的IT人员也可以到燕窝店去做IT，解决了人才流淌性的问题，也可以实现业务的协同效应。例如，大卖场业态中有一个外界不清晰的关键岗位生鲜技工。他们主要的工作就是分割肉、炒菜、膛鱼、做面包，技工的操作会挺直影响到企业的收入和利润，分割猪肉时怎么砍怎么下刀，肥瘦怎么搭配特别有学问，分的肥肉太多没人买，分的瘦肉太多毛利低；面包怎么醒发做到色香味俱全？配料多少？摆
19、在哪？怎么摆能引起顾客购买欲望？?这些都是技术活。生鲜技工通常是跨行业竞争的，超市、西饼店、五星级酒店都需要这类工种。在超市中，他们工资低又缺少晋升空间，干了2?3年后就都跳槽了。所以，我们为这批人群规划了一个专业进展的通道，初、中、高级技工，以及还可以怎样纵向晋升和横向流淌，并配以相应的薪酬水平。这样，不同专业的员工都能在企业中看到自己将来的上升空间，觉得有动力在企业中做下去，留下来。 职业生涯管理体系还能有效降低并购中的人员流失风险。A、B两家公司都是大型的金融企业，两家公司原来的组织架构和网点设置都是高度重叠的，整合后势必面临着管理职位变少、核心骨干员工可能流失的风险。通过采纳职业生涯地
20、图的理念设计整合后，新公司的职级架构更为合理，推行人才分类、宽幅进展的理念。首先，建立了管理序列和专业序列两大职业进展通道，新体系下资深专业人员也可以享受和中高层管理干部同样的待遇，这样使受到组织架构合并影响的管理人员通过走专业通道，也可以实现自我价值的提升。其次，依据新公司的业务进展要求和文化导向，拓展了专业序列涵盖的人员范围和个人进展的层级，一方面识别出了对新公司核心竞争力提升最重要的专业类人员，如产品设计、风险管理等，单独设置管理体系，重点进展，另一方面也为其他一般员工建立适度的进展通道，拓宽了全体员工的职业进展空间。最终，将两家公司的全体员工归入新体系的各序列中，并通过管理层和员工层的
21、宣导，最大程度地将职业生涯进展的核心理念灌输给员工，降低了合并对员工队伍稳定性带来的负面影响。 员工职业规划 篇4 一、前言 职业生涯规划在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的爱好、爱好、力量、特点进行综合分析与权衡，确定自身最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的支配。职业生涯规划能关心个人真正了解自己，为自己定下事业大计，筹划将来，拟定一生的进展方向。 对每个人而言，职业生命是有限的，假如不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的铺张。职业生涯活动将伴随我们的大半生，拥有胜利的职业生涯才能实现完善人生。因此，职业生涯规划具有特殊重要的意义。 二、自我盘
22、点 1、生活概况：身体健康上没有什么大的毛病，但由于工作的原因，长时间坐在电脑前，平常又缺乏体育熬炼，体型偏胖，有脂肪肝趋势，属于亚健康；平常生活习惯还算良好，平常早睡早起，作息正常；不抽烟，间或喝酒没有酒瘾，没有不良嗜好；工作之余会看些历史、军事、科教方面的书籍、影像资料，喜爱棋的牌类的益智嬉戏。 2、工作概况：20xx年10月底进入单位；20xx年11月初借用市局变电工区，在路桥集控站实习4个月，提为副值；20xx年3月初，调到市局变电工区的椒江集控站担当副值值班员；20xx年11月初调回椒江供电局变电工区，目前还是副值。由于刚进来不久，同事之间不是很熟识，班组内的人际关系还有待进展。参与
23、工作以后，发觉学校里所学的学问与实际工作严峻脱节，熟悉到理论与实际的差距。所以要主动拓展工作上的业务学问。 三、将来人生职业规划 确立规划是制定职业生涯规划的关键，而规划又有短期规划和长期规划之分。长远规划的目标需要个人经过长期艰苦努力、不懈奋斗才有可能实现，确立 长远规划时要立足现实、慎重选择、全面考虑，使之既有现实性又有前瞻性。短期规划更详细，对人的影响也更挺直，也是长远规划的组成部分。 1、短期规划： 工作：主动完成班组里布置的工作任务；严格遵守各项规章制度；与同事多多沟通，建立友善、互信的关系。 学习：对工区所管辖的各个变电站、开关站能够较全面的熟识；勤学勤思，多向师傅们请教，提高自己
24、的业务技术水平；多看些和110kV变电站运行有关的业务学问，为接收110kV变电站以后，工作可以更加得心应手。 生活：保持良好的生活习惯，加强体育熬炼，提高身体素养；利用业余时间多看书改善自己，提高自己的学问面。 个人进展：争取明年年内通过中级工考试；争取明年年内通过提值考试，成为正值。 2、长期规划 在自己的工作岗位上，踏踏实实的贡献自己的力气。业务上能有所精进，成为班组技术骨干。全面提高自身文化素养，结合平生所学，出一本书，供后来人鉴戒、学习。 四、结束语 有方案有目标当然很好，但更重要的在于详细工作的落实与实施。任何方案、目标，只说不做到头来都会是一场空。然而现实世界是未知多变的，很有可
25、能在付出了很大的努力之后，却没能胜利。当制定出的目标方案遭受问题时，有时候更需要的可能是机遇。不过目标有没有实现不重要，重要的是有没有努力过、付出过？过程往往要比结果更重要，莫以成败论英雄。每个人都有追求美好的权利，不论他能不能得到美好，他都有这个追的权利。 员工职业规划 篇5 一、管理层不重视，不情愿开展! 职业规划方案实施的最大障碍，就是得不到管理层的重视，管理层不情愿开展，使方案“难产”。管理层为什么不情愿开展?就我们单位来看，主要是管理层太忙，特殊是一把手太忙，他全部心思放在进展上呢!方案都没时间细看呢!我们的对策是： 1、隔三差五地把方案打印给他，提示他抽时间看看! 2、利用每年两次
26、职代会提案的机会，从代表中收集这方面的提案，让领导批转我们，我们把方案完善后再上报。 3、召开高校生和技术人员座谈会，每次会上他们都会提出实行职业生涯规划的迫切需求，用一线技术人员的力气向上面施压! 4、在管理层“拖”的过程中，先易后难，分步实施，最终瓜熟蒂落，水到渠成!我们就是先岗位分析、完善岗位说明书、建立素养模型，然后就实职的后备人才进行培训、入库、从后备人才库里选拔目标岗位人员就这么渐渐地把“生米”逐步煮成“熟饭”!假如有其它缘由 ，就要通过不断地沟通，了解管理层真实想法，然后实行有效措施化解之! 二、管理层担忧员工职业规划目标不能兑现，而迟疑不决! 职业生涯规划方案策划与制订过程中，
27、管理层最大的担忧是员工的中高层职业目标不能兑现，怕员工谈论，而迟疑不决!解决起来，其实也简单! 1、高层的职业目标先不设计，到中层副职就可以了!重点是从一般员工到中层副职的那个临界岗位。 2、以新入职不久的高校生作为试点，一边摸索开展一边积累信念!由于高校生刚入职不久，要混到中高层岗位，还有不短时间呢!以他们为试点开展，可以有较长的时间缓冲来总结、完善和树立开展这项工作的信念。 3、劝说管理层要舍得投入，中层实职不好兑现的时候，先让他享受与中层同等的“虚职”的待遇! 三、员工不信任，不情愿参与职业规划! 国有企业，潜规划太多，有时管理上的新东西出来，阻力都会大，员工不太信任会得到很好的贯彻!因
28、而参加热忱不高，或者干脆不情愿参与!对此，我们的方法是： 1、先动员情愿参与的人参加! 2、尽快关心先参加的人早点达成初步的生涯规划目标。 3、大力宣扬，用事实让怀疑的人信任这是玩真格的，不是走过场，吸引更多人参加。 四、职业规划程序不被敬重，执行走样! 最重要的程序，就是从后备人才库中选拔人!有时候，有些领导出于私心，见后备人才库中没有自己心仪的人，就想从库外另选，挫伤了先行入库的人的主动性!对此，必需通过沟通，必要时请高层出面，最终实现近程序和制度规定的程序进行，维护了制度的严厉性! 五、“虚职”的晋升成为评先的补充。 在开展之初，有些部门负责人想让“虚职”的技术职务评比成为自己评比的一种形式。要求我们把名额安排给他们，由他们部门自己评比上报。对此，我们坚决拒绝，按方案规定，组织评审小组分专业进行评审，并严格掌握条件，宁缺勿滥! 职业规划实施中遇到的主要问题就这些!只有信念和决心，解决问题的方法总比困难多!