《建筑工程施工员年终总结_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程施工员年终总结_1.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、建筑工程施工员年终总结建筑工程施工员年终总结1 一是建立考核机制，落实平安责任 我们把平安工作放在一切工作的首位，层层与各架子队签订平安生产目标管理责任书。各部门、架子队的“一把手”是平安生产第一责任人，平安奖惩的兑现和发放与平安责任人的考核结果挂钩，实行“一票拒绝”。凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得先参与考评。增加了平安操作奖，增加了平安目标、平安事故和“三违”的考核；增加对事故小组主要领导、责任区领导、平安员的考核；加大违法违规行为掌握力度，严格执行现场“违章指挥”制度。同时，对工作责任心强、发觉事故隐患、避开事故发生的人员赐予一次性嘉奖50100元，鼓舞员工理性建议，举报事故和违规
2、行为。对全部有心加强平安管理，防止事故发生的员工，将赐予适当的一次性嘉奖。进一步推动人性化平安管理模式，提出“每个员工都是平安第一责任人”的新管理理念。将平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺落实到每一位在职员工，形成“统一现场领导、单位全面负责、员工广泛参加”的共同责任网络。加强领导，细化任务，强化措施，深化工作，推动各级平安生产责任落实。 二是完善平安管理体系，依法规范平安生产管理 通过分析其他兄弟单位近期事故的缘由和教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理和检讨。依据新的法律法规，平安生产责任追究制度进一步细化，平安生产职责制、平安生产奖惩制度等文件体系重新制定和完善，形成
3、了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了依法综合管理。 三是深化全员平安评价，注意平安训练培训 我们不断创新和丰富平安评价的方法和数据，建立全员、全方位、全过程的科学评价机制，以基础管理、运行和制度运行、平安文化建设、训练培训、创新管理、危急源辨识和双重确认为平安评价数据，进行猜测和预控，提高平安评价的系统性和有效性，使全员自主参加和平安管理水平显著提高。注意训练培训，加大对部门负责人、平安管理人员、员工和特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业的培训训练，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种作业人员职业技能鉴定、青年文化训练、法律法规
4、普及、平安学问学习、平安技能训练等一系列培训，培训率达到98%。通过组织“每周一题”、法规考试和技能竞赛，为广阔劳动者开拓了学习学问和进展技能的渠道。通过深化全体员工的平安评价，开展多种形式的培训，提高了领导的平安责任意识、专业人员的平安管理水平和操作人员的平安文化素养。 第四，推动专业化管理，狠抓调查a 我们从系统平安和本质平安动身，大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点组织专业人员对本事域的电器、机械设备、胶带输送机、放射源、压力容器和工艺进行检查。特殊是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备，都经过交接班检查，每次试吊，并严格确认。以隐患整改通知书的形式准时通知相关单位进行整改，
5、并跟踪隐患整改的实施状况。班组应组织班组开展平安自检工作，准时整改隐患。现场专业人员各司其职，对各部门的专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到“双基”管理基础扎实；强大的专业管理支持；综合监管大有可为，为平安生产带来强大的专业保障。针对本事域的实际生产经营活动，我们根据适用的法律、法规和程序，仔细、细致、全面地开展隐患排查治理工作，不走形式，不留死角，避开后患。各单位共排查治理隐患60余处，实现了责任、措施、资金、时限、方案“五落实”。 第五，抓好团队日常管理，把握四个重点，开展各项活动 班组是平安生产最基本的单位。结合工作实际，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，重点提高每位员工的
6、平安自我爱护意识和潜力，做好平安团队的日常管理工作。抓住四个重点：一是抓住关键时间；二是抓住关键部位(重大危急源)的平安，这些关键部位始终处于监控之下。三、特殊留意重点作业(特种作业、修理作业、改造作业、临时作业、受限空间作业)的平安。第四，特殊留意关键人员的平安。重点监控、管理、培训和训练关键人员。关闭入职入口和就业入口，努力提高员工的平安技能。不符合岗位要求的，坚决不准上岗。依据不同时期平安生产的特点和上级要求，开展了“平安讲话”、“百日平安”、“平安五要素”、平安观看会、“一法三证”等各种平安生产活动。注意实效，全员参加，确保平安活动既踏实又富有成效。 建筑工程施工员年终总结2 时间飞逝
7、，不知不觉地已度过二十多年的建筑工程施工员的工作生涯。本人自XX年涉建筑工程工作以来至今，本人始终在项目部经过实习至担当施工员工作，多年来能独立建筑工程施工员工作，有条不紊的完成，因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既劳碌着也收获着，下面我就把这几年年度的工作做简要的总结： 一、工程质量管理 作为工程技术人员，不但要用到大量的专业学问，还需肯定的现场阅历和必要的业务力量来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前掌握工作，预防及消退施工隐患存在。在工程开工前，全面熟识施工图纸，参与设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的
8、要求参加编制专项施工方案、质量技术交底卡，严厉、仔细的指导班组工人作业。 做好事中监督工作，发觉及订正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题准时提出、订正。对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，协作项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种状况，准时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习。 本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后简单出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记；参与
9、每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平；按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题仔细反映出来，将公司与项目部有机的联系在一起。 通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在潍坊宜必思酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，准时订正施工中存在的问题，在本工程中做出重要贡献，受到甲方监理的认可和好评。 二、工程竣工图编制 对现场实际施工内容比较熟识，关心内业组将产生的变更（包括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联系单）的内容整理进入竣工图。竣工
10、图能详细反映出实际施工内容具有可追溯性，为日后结算和竣工供应资料依据。 三、努力学习，提高自身修养 随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉学问的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新技术新创造，与此同时，我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业学问，从基础基本学问开头学习，让技术员和我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素养，使本项目部的施工力气与技术力气一同进展壮大。 四、不足与改进 在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到胜利与不足的存在。为此，在将来的工程管理工作中，我将连续仔细钻研业务，虚心学习，提高业务及外交力量，把握更深的学问及技术，项目部的人性化管理，注意员工技能的培育，以及集体员工之间的相互关怀，良好的企业氛围，我信任，我肯定会在项目部大家庭的进展中，成长成为一名真正优秀的工程师！