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1、店长年终总结店长年终总结1 各位领导，同事，大家好，我是山西运城沃尔玛LX1959店的店长赵娜，店长年会总结。今日很荣幸能来到这里和大家一起参与我们公司进行的这次年会总结。 转瞬间，从事销售工作已经半年之多，回想过去的这半年，我学到了许多关于销售方面的的专业学问和技巧，也经受了许多的挫折和失败。但我仍会连续努力，不断的挑战自我和实践自我。也特别感谢公司给我们供应那么好的条件和机会。也很感谢领导和晋主管给我的指导和关心，从他们身上我学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理。他们赐予我的阅历和学问让我终身受益。 我们的商场是在20xx年6月30日开业的，所以从时间上面来算，我们现在还属于学习阶
2、段。7月份是开业的第一个月，公司给我们定了10万的指标。对于我们这些新人来说，这是一个很大的考验。由于好几个员工以前根本没接触过销售这方面的工作，所以对于我们的员工来说是这是一个特殊困难但必需努力完成的考验，大家都有点手忙脚乱的，许多的地方都还是在实践中学习。刚开头的几天对大家来说真的是特别辛苦，但是我们的员工还是保持主动乐观的心态接待每一位顾客，。由于大家的付出，我们的业绩达到了公司制定的10万指标，完成了111779.5。或许我们的业绩这对于许多老店来说真的不算什么，但是对于我们来说，是一份对自己的确定。之后的4个月我们的业绩都不是特殊的抱负，都没有完成公司的指标，最主要的缘由还是整个商场
3、的客流量大大的削减，天气的不稳定导致我们的业绩始终上不去，但是我们的员工始终主动不懈的努力。大家的努力是有目共睹的。12月份的节日和活动特多的多，加上接近过年，所以我们的销售业也随之上升，完成的特殊抱负，比预期的12万业绩高了8万多，一共完成了208507，是一个特殊让人值得兴奋的事情。去年的半年时间我们一共完成了646673.5万，这只是一个开头，我们会不断的努力，在今年做出更好的成果。 通过半年的工作实践，我深刻的体会到了：优秀的服务看法是提高销售的前提，以身作则是提高管理的必要条件，听从上级的指示是做好工作的重中之重。只有不懈的努力，才能做出好的业绩，不辜负领导的期望。虽然这半年来，自己
4、在工作上，思想上取得了肯定的成果和进步，但我仍旧会时刻提示自己不要松懈。由于自己在销售这方面真的还只是个新人，还有许多不足，并有许多要向前辈学习的地方。总之，我会不断的努力，听从上级的指示，努力做到更好，完成公司制定的指标。感谢大家！ 店长年终总结2 下面我将分以下几点对我过去的工作进行总结。 一主要工作内容 1、帮助xx项目的运行 二月初，也是新年的开头，xx相对去年的补货期间，来年的货量不但没有削减，反而更多了，对于还没从假期中调整好心态的自己的确是一种挑战。结合去年的工作阅历，自己硬着头皮挺过了一段丰富的历练：发运的现场，行驶的路上，充斥异样的思绪.深深的印在了脑海里，留下了一笔不小的财
5、宝。 总的来说这段期间的项目运行不太抱负，部分客观缘由，当然更多的是自己的主观缘由。项目面临最大的瓶颈是查找优质的合作专线,所以自己始终在努力帮助资源部查找优质承运商，收获还算差强人意，像昆明的xx，山xx的晋商等在价格准时效上提高了不少相比以前的专线。当然没有从根本上解决期间货物出现迟到的问题，特殊是在云南线货物的迟到率依旧较高。另外为了巩固xx项目团队的整体实力，加强了对xx成员的培训包括路途、现场要求、单据的填写要求等，同时完善了一些xx的业务操作流程，队员整体的力量取得了肯定的进步。 2、帮助经理工作 鉴于xx项目的运行异样，工作的需要，二月中旬工作的岗位发生了较大了改变，由原先的项目
6、的管理工作变为经理助理，帮助经理整理部门的文件。 作为物流操作的我，做文职的工作的确是种挑战，对比以前早出晚归的奔波，坐在办公室里面的确有点不习惯。开头的在这段期间里，我的唯一想法就是转变，由于只有转变才能接受，才能发觉更多机会，才能看到自己的目标。从早上的考勤记录到晚上的工作报告，自己始终转变，始终在学习。 总结这期间的工作主要是记录、传达、书写。记录：记录每天部门员工各项会议的出勤、日常工作表现及公司的各项会议内容、精神，包括早会、晚会、外出等，同时重点记录部门相关的异样和整改措施;传达：传达公司及其他部门的各项决议、通知等并向上传达公司的各种信息;书写：书写整理相关材料，包括行动方案目标
7、、部门培训材料、质量认证材料等，同时包括新进员工的资料、部门需求物品明细等信息。另外，期间的重点工作是跟进新进员工的培训状况。由于二月份公司招进大批员工，为更好的让员工融入部门，必需亲密了解各员工的培训、成长。总的来说自己的工作在劳碌中渐渐的融入了，更欣慰的是部门的整体管理水平在经理的主持、监督下取得了一点点的进步，部门正一点点向一只优秀团队靠近。 二工作中的挑战、问题 多事的二月，异样的二月。劳碌中发觉了自己的很多不足与失职，值得深思与改进： 1.工作中自己不够自信 主要表现在个人展现上、专线议价上、工作组织上。在帮助xx期间总会为了很多的小事模棱两可，不但耽搁了时间也影响了以后的工作开展，
8、究其缘由是自信不足，而作为一名管理者自信是特别有必要的。 2.二月的xx异样大事发生了不少，包括丢货、晚点等。作为项目的负责人，却没有准时合理的处理异样大事、降低损失，甚至出现一些麻烦的异样时自己竟不知所措，的确为工作失职。 3.工作思路不是很清晰记的开头做助理的时候，自己真的不知道要做什么的，怎么做?可能是刚刚开头不熟识，但随着时间的推移事情变多的时候，竟然不知道做哪家事情，以致一些重要的工作被落下，不但影响了工作效率，也影响了部门工作的开展。 店长年终总结3 回首今年，是播种盼望一年，也是收获硕果一年，在上级领导正确指导下，在公司各部门通力协作下，在我们xxx全体同仁共同努力下，取得了可观
9、成果。 服装店长对于一个服装店来说起着领头羊当然作用。对于一个经济效益好服装零售店来说，一是要有一个专业管理者;二是要有良好专业学问做后盾;三是要有一套良好管理制度。专心去观看，专心去与顾客沟通，你就可以做好。 好服装店长要做到哪些呢?详细归纳为以下几点： 1、仔细贯彻公司经营方针，同时将公司经营策略正确并准时传达给每个员工，起好承上启下桥梁作用。 2、做好员工思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工主动性，了解每一位员工优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增加本店凝聚力，使之成为一个团结集体 。 3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客购物心理，做到知己知彼，心中有数，有放矢，使我们工作
10、更具针对性，从而避开因此而带来不必要损失。 4、以身作则，做员工表帅。不断向员工灌输企业文化，训练员工有全局意识，做事情要从公司整体利益动身。 5、靠周到而细致服务去吸引顾客。发挥全部员工主动性和创作性，使员工从被动“让我干”到主动“我要干”。为了给顾客制造一个良好购物环境，为公司创作更多销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。 首先，做好每天清洁工作，为顾客营造一个舒心购物环境; 其次，主动主动为顾客服务，尽可能满意消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心微笑和礼貌文明用语，使顾客满足离开本店。 6、处理好部门间合作、上下级之间工作协作，少一些牢骚，多一些热忱，客观去看待工作中问题，
11、并以主动看法去解决。 现在，门店管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段提升，对店长提出了新工作要求，娴熟业务将关心我们实现各项营运指标。新一年开头了，成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟业务治理好我们华东店。 面对明年工作，我深感责任重大。要随时保持清醒头脑，理清明年工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 1.加强日常管理，特殊是抓好基础工作管理; 2.对内加大员工培训力度，全面提高员工整体素养; 3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 4.加强和各部门、各兄弟公司团结协作，制造最良好、无间工作环境，去掉不和谐音符，发挥员工最大工作热忱，
12、逐步成为一个最优秀团队。 店长年终总结4 伴随着新年钟声的接近，我们依依惜别了紧急、劳碌的xx年，满怀热忱和期盼的迎来了完明绚烂、布满盼望和.的xx年。 一转瞬 ，一年立刻就过去了，在今年的工作中，付出了许多努力，在自己的工作岗位上也取得过好成果。像6店的断码销量条数始终都是几个店当中最好的，22店的断码销量条数也在不断的上升，对与每个月的断品种更是特别的关注，每个月都能完成任务。对与店面的一日工作流程及公司基本规章制度都在严格的执行中，店面的员工稳定性也比较强，平均都在公司工作了一年以上了，对公司也是比较认可的。 但还是没有用100%的心去工作，所以感到特别惭愧，今年整体来说店面业绩没有完成
13、30%，销售单价虽然比去年是上升了40%，但整体条数只上升了16%。 回顾这一年以来所做的工作，心里颇有几份感受。在过去的时间里，首先感谢公司赐予我这样一个进展的平台，和专心培育;感谢领导赐予工作上的鼓舞和督促。让我学到了许多的销售和沟通管理技巧，并顺当的为下一步的公司进展迈出了第一步。其次感谢我的这个团队，感谢同事们在工作上的相互鼓舞和协作。他们全部人都有值得我去学习地方，我从他/她们身上学到了不少学问，让自己更加的成熟。 通过今年来不断与公司销售 管理 模式进行磨合，我也更加的熟悉到了，一个做销售店长的学问面、社交力量和熟识产品学问技巧打算了一个店长及销售人员的销售力量。为此，通过这么久的
14、工作积累。我熟悉到自己现有的不足和特长。现将全年来的工作和感受总结如下： 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在： 1) 销售工作最基本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有626个，其中有389个老贵宾今年一年没消费过 ，加上办过贵宾就来消费一次的概括为100个，从上面的数字上看我们基本的维护工作没有做好。没能准时的了解贵宾不来的缘由。导致销售量也不是太抱负。 2) 沟通不够深化。员工销售在与顾客沟通的过程中，没能把我们产品的价值非常清楚的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价值。也没了解顾客的真正想法和购买意图;对顾客提出的疑义没能准时赐予完
15、善的解答。 3) 工作每天/每月没有一个明确的目标和具体的方案。没有养成一个写工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。 4)对店面要求也不严格，特殊是门岗这块，站岗不准时， 在员工面前缺少劝说力，没有起到号召力的作用。工作责任心和工作方案性不强，这些问题都是下一步需要尽快改进的。 5)由于个人不够勤快、没有严格要求自己，所以没有好好的关注库存销量。22店从5.1开业-9月份女裤始终占比都比较高73% 男裤只占27% 后来意味的要求提高男裤比例，这样想着同样也在提高销量，结果在这后来的几个月男裤是
16、提上去了 女裤却在始终下降，这是自己不关注库存销售导致的，现在就开头改进这一系列的问题。以上是自己做的好的及不好的和需要改进的问题，望领导赐予监督，关心和提珍贵看法。 xx年工作方案 ： 1)销售目标： 今年的销售目标最基本的是做到月月完成去年的同期实际完成条数。然后把任务分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的销售目标分解到每个员工身上，要求店长要统计完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 2) 提高团队团结和协作： 提高团队团结及协作和团队的建设是分不开的。建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键，一切销售业绩都起源于有一个好的销售
17、人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是店面的根本。所以xx年工作中我要建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。并方案建立人员的稳定性及人员工作的稳定性。 3)要时刻关注好库存，并熟识每个品种的 产品工艺，并把控好应季及过季产品的结点，要求员工每天做好产品分析及产品介绍。 4)人员的培育： 6店张蕊 张青青以渐渐成熟，预备培育她们俩望店长方面进展，她们俩对工作也比较仔细 负责对这方面的也有较大意愿。22店李美霞：对22店全部工作及其付责任各个方面表现都比较优秀，每个月都是店里的最高销售人员。所以xx年我强力推举李美霞担当22店店长已职。望领导考察并给这个进展的机会。 对公司
18、的提议： 公司应当多开总结大会，一个公司的思维肯定是活跃的，假如要保持一个高度.的气氛，那么就多开总结大会吧。公司要想店长提升，我认为员工素养有待提高，员工的培训时间不够，与工作 相关的培训不够。一般员工需要培训，店长更需要培训，店长不提高管理水平，怎么领导好员工?以上是我对公司的提议，如那个方面说的不妥，敬请领导谅解。 20xx年度家居公司年终工作总结 20xx年即将过去，“知耻而后勇”是我在本年度的工作中最真实的感受，工作很辛苦，却很改善。今年市场大环境的萧条及不稳定，我们在工作中面临了来自各方的挑战与压力，在逆境中寻求机遇，在挫折中谋求进展。对我来说20xx年是我人生中特别有意义的一年，
19、正是这些困难与经受熬炼了我们，成长了我们。现将本年度详细工作及心得总结如下： 一、本年度基本工作状况 1.销售目标。 任务未完成，销售数据是衡量工作完成状况的重要指标，很遗憾由于部分商家经营不稳定及市场整体环境恶化等各种缘由今年所负责楼层销售任务未按公司下达的规定方案5940万元任务完成销售额，截止20xx年12月20日一层共计完成销售2743.17万元，销售比数1967笔。客单值为1.39万元，较20xx年和20xx年均有所下滑。 2.导购人员的日常管理。 导购人员的日常管理本年度有所提升，本年度对导购员的管理工作要求较严，工服的检查，仪容仪表检查，店面卫生检查及整改，晨会召开，礼仪规范培训
20、，加之单位组织的行业专家培训，引导商家主动经营及楼层经营秩序、消防平安等日常管理工作均有条不紊的开展。 3.清缴各项费用 对所负责的楼层商户质保金、租金、市场管理费等各项费用的催缴工作。市场环境的恶劣及部分商家店面销售的下滑，使的本年度的收费工作始终处于很被动的局面，今年我店几乎每个月都在主动的催缴费用，尤其是是4月、9月、10、11月，通过利用各种方法和手段，强行冲抵货款、协调沟通收取、停电整顿收取、法律诉讼收取，实行各种手段，对欠费商户各项费用进行了主动的催缴。保持商场正常稳定运转及商家的正常经营。 4.处理顾客投诉 在工作中准时有效的处理顾客的投诉问题，帮助商户解决日常售后问题，服务顾客
21、。本年度共处理售后动用赔付金6起：马可波罗1起、简一2起、益高1起、德立1起、诺贝尔1起。协调处理售后十余起，并总结后给商家营业员集体培训，提示各商家及营业员在日常销售中需留意事项。 5.收集商户资源，主动努力招商。 市场环境的萧条、不景气，加之我商场相对其他卖场租金标准偏高，许多投资者都不敢轻易投入，这使得招商工作的开展举步维艰，经过对的各个大小建材市场进行走访摸底，让我对整体建材行业有了更深一步的了解，对有些品牌符合我商场定位的要求的联系工厂，主动邀请其进驻或留作后期资源，同时帮扶有些厂家联系当地代理商。 6.参加商场大中型促销活动及组织区域活动。 参加商场组织的11次大中型促销活动及8月
22、亲自组织的瓷砖、洁具动员会楼层区域活动，尤其是商场10月底组织的十月围城大型促销活动，部分环节的亲自上手组织协调工作，电话营销的培训、负责三场的现场抽奖主持工作，感受颇深，受益匪浅，收获了特别多的工作阅历，为后期的工作奠定了不行或缺的实践工作基础。 7.上级领导交代的其他工作任务、协作其他部门的日常工作及帮助商家提升服务等工作。 二、工作感受 来到店工作已有两年之余，今年是最困难的一年，同时对我个人而言也是最有意义的一年，在逆境中前行，成长、熬炼了很多。经过商场的一系列的促销活动、商家自行组织的联盟活动、欠费的收缴、合同续签、商家抗阻的事务，使得这一年的工作我对商家、商场及市场有了重新的定义，
23、重新的熟悉。不仅是对工作熟悉的提高，更重要的是心态的成熟，与商家日常工作沟通、处理问题的力量与技巧有极大的提升。 三、工作中存在的不足 1.在工作中缺乏创新精神，思维拓展有限，对日常工作的绽开新奇性较少。 2.对楼层内商家所经营产品及品牌相关学问把握较为薄弱，专业性较差，需努力仔细学习，能更好的帮扶商家及更好的服务商家、导购人员。 3.业务力量还有待进一步提高，许多工作还不能游刃有余，需要不断连续学习以提高自己各项力量。 四、20xx年工作方案 1.加强部门内部员工团结与合作，相互沟通，相互关心，取长补短，共同进步、共同成长，集思广益，共同协作完成日常工作中出现的“疑难杂症”。 2.学习相关的
24、业务学问，把握所管辖区域商家所经营产品及经营品牌的有关学问，更好的帮扶商家及更好的服务商家、培训导购人员，带动销售业绩。 3.加大招商和清缴欠费劲度，将其列入工作中的重点，将公司利益损失降到最低，最大化的制造公司利润，从前期准好预备、准好积淀。 4.准时精准的把握市场信息，有效开展各项业务工作。 五、对公司的几点建议 1.财务部门与业务部门及业务部内勤之间部分工作连接性较强，建议特地培训业务人员学习部分财务ERP系统学问、及内勤相关学问，业务人员办理相关手续或查询相关数据时，节约时间，提高工作效率，有效避开推诿，耽搁工作。 2.多组织员工学习相关业务学问、接受行业内新奇事物、学习新学问，实行“
25、引进来”和“走出去”的方式，为员工视野的拓展供应渠道。 3.商场当天顾客的销售小票及销售合同应加盖当日的合同签订日期，避开顾客恶意更改日期套取商场奖品及赠品，以免造成不必要的损失。 4.针对商户逃单、顾客不主动交单，可以有针对性的为只要交够全款的顾客凭销售合同、销售小票等凭证领取有意义的带有店LOGO纪念礼物，吸引顾客主动签订销售合同，同时发放出去的礼品也可以主动的宣扬我卖场。 六、总结 最终，特别感谢公司给我供应的学习、成长平台，使我得到了历练，让我学会了思索、学会了有的放矢，同时也熟悉到了责任的意义，使我的人生在这里更加的完善。 家具厂厂长个人工作总结2 各位领导，同事们，大家好! XX年
26、，极不平凡。18大成功召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的进展。在总厂的正确领导下，我们同心协力谋进展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂四周。此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工作状况的总结。 1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，认真地检查产品各个环节的质量，发觉问题，准时处理，对相关责任人赐予惩罚，让员工真正熟悉到质量的重要性。 2、XX年是我厂的其次个工作年，质量有所增长。我们吸取前年缺少阅历的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来沟通学习，提高我们质量监
27、督和检测方面的力量，使部门各人员都把握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能准时、有效的进行推断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会主动的提出自己在工作中发觉的问题和对质量要求的看法，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平常，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的阅历，借鉴好的工作方式，增加自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。 4、在生产流程的掌握方面，我严格地掌握原材料、半成品、成品的检测标准，注意过程体系的监控，在产品检验工作的详细过程中，对流程的掌握，主要实行全面的质量管理方式，
28、包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式。由于我们产品比较特别，一旦做成成品之后才发觉有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避开此类状况的发生，在每天下午，我主动召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。 5、发扬民主，公开，公正的决策，准时和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们支配肯定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效掌握。 展望XX年，我们会连续发扬民主、公开、公正的管理阅历。同时还会致力于做好以下几点： 1.连续维持生产队伍的稳定。由于员
29、工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。 2.重视平安生产。增加员工平安生产意识，加强员工消防学问的培训工作。 3.进一步加大和总部的沟通力度，实现高效、有序的进展。 最终，感谢董事长 ， 总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝厂在各位的顽强带领下，会更快、更高、更强，实现新的跨越! 我的总结完毕，感谢大家! 店长年终总结5 在这劳碌的xxxx年中_顺当的完成了年度的营业额，作为店长我特别兴奋，这也是对我们工作一种确定，收获就是在不断的努力工作中达到的一种效果，在工作当中必需要清晰的知道这一点，一年的工作到头，回想起来还是特别紧急的，在工作上面肯定要做好
30、这些，实现自己的一个价值是特别不简单的，工作是工作不能跟个人的一些不好的习惯混为一谈，想一想年初的时候从亏本的状态，到后面扭亏为盈，这是全部_员工的共同的努力，作为店长我也背负着很大的责任。 一、管理方面 实现餐厅全部员工团结全都，我们_餐厅是一个服务至上的餐厅，所以始终在培育全部员工的一个高标准的服务状态，上到店长，下到一般员工，这是特别有必要做好的，为了实现这这些在这一年的工作当中大家都做好了相关的预备工作，主要也就是在工作这一块这些都是一个特别关键的东西，培育每一个员工的工作主动性，团结全都，在工作当中有肯定的默契度，这当然是最好的，我信任这些都是应当去完善好了，无论是什么事情都要有一颗
31、好的责任心，回想过去这一年我餐厅在管理制度方面都是做好的，各员工主动的落实好每一项制度，踏实的做好自己。 二、工作方面 面对这劳碌的一年，我作为一名店长总是在比较关怀每天的营业额，年初对于餐厅来讲是一个特别大的坎，由于行情不是很好，过去的这一年第一季度我们全体员工处在一个低迷工作状态下，也是由于生意不是很好，在第一季度进行了裁员，我知道这是特别不好的，工作上面我想大家都应当是团结全都。无论是什么事情都在养成一个好的习惯，过去这一年当中由于第一季度的亏损，也是让我压力特别的大，结合了许多阅历，对于内部进行了一系列的整顿，在下半年的营业当中，不断的学习，还有做出了肯定的推广，状况才回转了过来，想一
32、想也是特别的难了，总是还是度过了一段特别不简单的时期。 三、工作方案 对于xxxx年我们餐厅也是做出了一系列的规划，不管是在卫生上面，还是在服务上面都是特别关键的，餐厅需要做出一些调整，连续保持一个好的装填去盈利，但是服务至上这一点始终不变，来年的工作肯定会更加的改善，_餐厅上下一心，特别坚决地做好工作，更好的去_服务，为顾客服务。 店长年终总结6 自18年从事房地产行业至今已经一年了，在这一年的工作中，由xx到xx房地产再到xx，独立和参加完成的项目有xx清河园、xx丽水家园、xx云和家园、xx紫微星座等，办理过手续的项目建设面积到目前达60万平方米。多年的磨练使自身各项素养不断得到提升，也
33、积累了珍贵的工作阅历。我有力量、有信念干好xx的事业。 转瞬XX年即将过去，回顾在公司前期部这一年来的工作状况首先从下几个方面对各位领导做一汇报： 一、18年完成岗位工作状况 我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，对“观湖一号”拟建地块界点进行放线，为全面开工供应精准界线依据，在随后的几个月的工作中，完成了“观湖一号”项目总图的批准、项目单体审批、项目核准看法书、项目一期环评、1、2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理，以及一期1、2标段建筑节能看法书的办理，前后共办理大小手续146项，完成项目准建设手续面积约11万平方米。 二、完善前期部各项工作制度 由
34、于xx地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是非常完善，从参与第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我主动响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度阅历，又结合xx地产的实际特点，完成了前期部工作职责、前期部经理职责、前期部职工工作职责、前期部岗位职责、前期部工作流程图等，各项前期工作制度，为前期部准时步入正轨做好了制度上预备。 三、部门管理 1、档案管理上，严格管理，准时归档 由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，准时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，便利工作手续连续
35、办理。 2、工作日常管理上，做到日清工作制 公司每月有月方案、周方案，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。由于前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日制造利润供应条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的方案，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析缘由，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避开了工作的盲目性和无方案性，又使方案工作准时完成。并多次提前完成前期手续办理。 3、从工作看法上、思想上进行引导管理 前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必需一把手说了算，而有的一把手常常到本单位不久就又出去了假如找不到，手续就
36、会多耽搁一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同详细办事人员，实行不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐烦、恒心，多动脑、多动手。 4、培育部门员工尽快进入工作状态 在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我常常言传身教，专心来教，用多年来前期工作中总结出来的阅历传授他们，在他们工作中遇到困难时准时关心，使他们尽快成长，当他们取得成果时，进行鼓舞，并引导他们大胆独立的去完成。 5、监督与工作放权同时进行 前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全
37、顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平常，坚决放权给他们，放权不等同于放任，由于前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料预备全不全，看完成状况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面进展。 6、培育部门员工的责任感 前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失，避开给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于担当责任，寻方法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成进步步。 四、从业务学习、政策把握上 政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有改变，这就需要我们前期工作人员在娴熟把握各项办事
38、手续、章程规定的基础上，还要准时把握新政策、新规定，避开公司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、规划上供应依据，符合公司总体战略进展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，准时洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求。 五、在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象 前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样非常重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工
39、作氛围；同时也节制了那些工作不务实、完说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素养，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素养、高水平，同时也为公司增加了荣誉。 店长年终总结7 20xx即将结束，在这岁末辞旧迎新之际，我们小结过去，展望将来，本年度在*市新华书店全体同仁的.共同努力下，在书店领导的正确指导下，我们取得了一些成果，今年我们的业绩指标顺当完成，这和大家的努力分不开，由于有了*市新华书店这个优秀的团队，大家相互关心，共同努力，给20xx年的工作画上了一个完善的句号。 一年来，本人能严格做到敬岗爱业，工作主动主动，坚决听从领导支配，同时在与同事们相处的这一
40、年里，得到了大家无微不至的关怀、支持和关心，我们共同塑造了汝州市新华书店良好的工作氛围。一年中，为完成全年销售目标我们精诚团结，共同奋斗，在这个集体中工作我感到既暖和又舒心。 在业务岗位工作中，我坚持以热忱、周到、细致的服务对待学校和业务单位，以学校的需求作为自己的工作追求，以累为荣，以苦为乐。在工作中，我踏踏实实、任劳任怨，从不挑肥拣瘦，不管分内格外，听从领导安排，始终把增加大局意识、服务意识作为一切工作的基础。两基的免费教材结算的录入，特殊是免费教材的结算，这要求时间紧，数据精准，在每年秋季在校人数不确定的状况下，既要联系训练部门又要联系学校准时统计精准的在校人数，有时为等一个学校的人数，
41、其他人都下班了我还要等几个小时。这样的状况时有发生。这些我都无怨无悔，悄悄的工作，我深刻熟悉到我的岗位不仅仅是我履行自己责任的地方，更是对训练事业奉献爱心的舞台。 做为一名新华人，新华书店的进展和壮大是我最大的心愿，看到单位营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和傲慢。成果的取得只代表过去，在此，我要感谢新华书店部门的领导和同事对我的指导和关心，感谢你们对我工作的支持。20xx年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正自己的不足，在工作中，更加严格要求自己，仔细做好领导布臵的每项任务，不断改善自己，与时俱进，开拓创新，在现有工作的基础上更上一个台阶，为企业做出更大的贡献，向单位和领导交上一份
42、满足的答卷！ 店长年终总结8 自从到公司来的那天起，感觉每天都学习到许多以前不知道的东西，这段工作期间 虽然还存在许多问题，但还是总结了许多阅历，盼望对自己工作上的不足能够得以早日改正： 一：观念的转变 观念可以说是一种较为固定性的东西，一个人要转变自己原有的观念，必需要经过长时间的思想斗争。我当时既然有士气选择了离开三尺讲台，就要转变在学校时的一些观念，由原来的被动学习转变为现在的主动学习等许多观念。 二：做好自己的本质工作 一个人要做好自己的本质工作，就必需全面的熟悉自己，了解自己的职责是什么。我对自己的工作职责作了几方面的熟悉。 1 了解工作流程 初次面对这项工作，感觉特别复杂，我认为学
43、习任何一样东西都似乎在阅读一篇文章一样，先要了解其也许，然后理清其层次，再是深化到字词句的讨论。因此，我对我所做的这项详细工作作了一个简洁的概括，我所面对的客体是什么，和谁有工作上的联系，联系的内容是什么，面对这一连串的疑问，我就把自己的工作流程用列表的方式把它排列出来。 2 注意详情 经过一段时间的工作后，基本流程已经熟识，但是随之而来的小问题也就多了，比如说在核对订单时，有的经销商不传汇款底单，即使有的传了也不写明公司名称，由于其中有许多汇款金额和订单不全都，很难辨别出是谁家公司的款，遇到问题就要学会用自己的思维去解决问题，对此，我首先想到的是把此类问题出现的状况了解清晰，再是依据问题去找
44、一个好的解决方法。于是，我就在群里连续发了几天的通知.(连续几天发的缘由是考虑到不是每个经销商都每天上网).通知的内容是依据数学选择题的格式来书写的,我认为这能有利于经销商更能清晰,明白,简洁,易懂的看清晰我所要达到的目的.后来又考虑到不是全部的经销商都上网,于是在出现同类问题时我都要特殊的提示他们要留意哪些问题. 任何东西的改进都是在原有基础上进行的,在开头的时候,我根据她们的记录方式来进行记录每天的定单状况,可后来发觉有许多不便之处,我依据自己对工作的了解,做了一些转变,这样就减轻自己在工作中不必要的麻烦. 每当订单太多时,我必需要保持清醒的头脑,由于之前有由于订单太多而出现过一次当天没有
45、准时签单的状况,这应当要引起我的留意,就是要注意详情,找出缘由,进行改正. 在这项工作中,有许多东西需要自己去发觉,去不断的发觉与转变. 三:沟通技巧 沟通是一门技巧,擅长沟通是一门艺术,从心理学的角度来讲,站在对方的角度去思索问题,可能会收到意想不到的效果,但在与客户沟通时,我忽视了自己的动身点,没有留意到张弛有度,还有在开头时我没有留意到说话时内容上要讲求言简意赅.经过一段时间我发觉了自己这方面的不足,既然发觉了自己不足,就要找到方法进行订正. 语气,在沟通时是一个很重要的环节.面带着微笑去和别人沟通,别人也会感受到你的微笑与阳完. 四:擅长倾听 学会倾听是一个人所必需具备的素养,在生活工
46、作中,我们往往忽视了这个环节.但后来经过提示与反思,我留意到了这些方面的不足.在魅族工作的这段时间,我学到了许多的东 西,可以说在思想观念上也有一个小小的转变 20xx年超市店长的年终总结篇三 完阴似箭，日月如俊，一晃20xx年就过去了。首先感谢公司赐予我这么好的平台、这么好的机会，让我熬炼、学习，同时也感谢各位同事对我工作上的支持和关心，能学到以前没有学到的学问，使我受益匪浅。 我于20xx年8月来到居安逸，四个月的时间，从做保洁到现在的店长助理。其中有苦也有乐。对于没有专业技能的我，为了能更好的胜任我的工作，我要边学边干，同时还要比别人花更多的时间来努力工作，来回报公司、回报雇主。所以，只有舍命工作才是我最好的选择。 在这样一个大家庭里，以前没有管理阅历，除了给员工灌输公司下达的任务外，最重要的是和员工一起学习，沟通心态等方面的问题。让大家了解我们上班的目的和公司对我们的要求，所以要大家除了能学到一些技能外，更重要的是学习做人的道理。要鼓舞员工人人做优秀员工，个个都是最棒的。 详情打算事业的胜利，所以我们要注意详情，我们在这里上班，主要目的就是做好服务。怎样去做好服务，是我们