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1、有用的工程部年终工作总结8篇工程部年终工作总结 篇1 XX年是简洁而不平凡的一年，物业服务行业面临许多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程修理也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程修理技能，xxxx整体工作绩效，专业技能，服务看法，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结阅历，查找差距，规划前景，促成XX年工作再上一个新的台阶，现将XX年工作总结如下： 主要工作汇报： 1、叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关; 今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换
2、成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。 2、独栋弱点问题查找和复原监督工作 由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，掌握箱坏4只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发觉了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决方法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队根据标准施工，如今独栋弱点基
3、本已经复原了常态。 3、日常修理工作的开展; 今年我工程部接到修理单张，完成张，修缮率在百分以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换修理工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最终协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域全部井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区全
4、部房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的准时和开发商施工队联系，准时修理，此工作得到了业主充分确定。在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，查找主动可行的方法。另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380v水泵，由于从前没有380v电源可供，我们克服人员少，时间紧的状况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，最终赶在暴雨来临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺当的完成，在今年11.5火灾日的其次天我们就对小区全部的消防设施进
5、行检查，检查时发觉的问题还是比较多的，有点是平常有点疏忽没留意到，比如电梯基坑油杯油溢出来，没有准时清理，假如有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们准时组织电梯保养人员赐予清理并督促以后发觉满时准时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外服务中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特殊向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和全部上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。 4、日常设备维护保养状况 目前小区设备保养状况总体还是比较到位的，全部的设备根据设备保养说明书
6、进行保养，目前都处于良好的工作状态。 工程部年终工作总结 篇2 20xx年全年以来，监理部在公司领导的正确领导下、各部门及办公室的指导下，在监理部工作运行中，我们时常保持与招标部、项管部、造价部及办公室的联系与沟通，征求看法亲密协作、本着服务于顾客原则。在甲方的大力支持和扶持下，深化学习贯彻和落实总公司经营方针，努力探究和开拓监理部进展的新思路、主动协作扩大监理项目范围。努力提高自己的监理水平，以科学、公正、遵守法律、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效益为目标。在监理部全体人员的共同努力下，完成了本年度公司的各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作阅历，为全面提高川西分公司
7、全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将本年度的工作状况简要总结报告如下： 一、工程概况 本年度我监理部共12项工程。其中：七项工程为房建工程，投资26370万元；四项为市政工程，投资6290万元；一项为大路工程，投资16764万元。完成13年全年15项工程：共完成工程总投资77678。96万元。（注：12年转资到13年工程项目为八项共64255。96万元。）x年度监理业务状况如下表： 二、项目监理部工作总结 项目监理部结合本年度工程的实际状况对工程质量掌握、进度掌握、平安管理、组织协调方面进行以下总结。依据监理合同规定的监理范围和掌握目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水公平条件，由总监
8、带头，其他成员主动协作，共同开展各项的监理工作。依据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促全部的成员努力工作，为公司尽职尽责。各监理人员准时协调沟通，为公司尽职尽责。定期召开监理月会制度，促使本监理部的工作快速、稳健的开展。各工程得以顺当完工，监理工作资料已按总公司和川西分公司要求完成移交工作。 三、监理部的工作方法及原则 各总监理工程师基本上要求各专业监理工程师从工程建设项目实际动身，以实行有关政策，严格履行建设工程托付监理合同，仔细执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设
9、质量高、投资合理、进度快并确保平安为掌握目标。以“遵守法律、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使建设工程托付监理合同中给予监理工程师的权利，以精干的业务学问，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学看法和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，主动探究总结工作阅历，使监理工作体现出他的科学性，公正性。 在业主的服务方面，监理机构在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满意业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，实行以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同
10、时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。 四、监理合同履行状况 全体监理从业人员主动督促施工企业仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，执行国家现行的平安生产法律、法规和建设行政主管部门关于平安生产的规章和标准。定期检查各项目部监理人员的岗位职责的落实状况。 1、在工程质量掌握方面，监理部首先把握对工程质量掌握的原则，将质量掌握贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。同时，监理工程师们坚持全过程质量掌握的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行掌握，还对工程在施工前和施
11、工过程中进行质量掌握。 2、在进度掌握方面，首先以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态掌握与静态掌握相结合。开工前要求施工单位依据施工合同的工期要求，准时编制总进度方案报项目监理部总监理工程师审批。监理部依据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍状况等，对施工单位编制的进度方案进行审查，看其是否符合进度目标的要求，方案制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重要的修改看法，要求施工单位重新申报。 3、在平安管理方面，严格执行建筑工程平安生产管理条例，贯彻执行国家现行的平安生产的法律、法规，建设行政主管部门的平安生产的规章制度和建设工
12、程强制性标准，督促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立健全平安生产责任制，督促施工单位对工人进行平安生产训练及分部分项工程的平安技术交底，审核施工方案及平安技术措施。检查并督促施工单位，根据建筑施工平安技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的平安防护措施，监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进行质量平安综合检查，发觉违章冒险作业的责令其停止作业，发觉平安隐患的应要求施工单位整改，状况严峻的，应责令停工整改并准时报告建设单位，审查施工单位项目经理和专职平安生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的
13、，监理人员应及主动向主管部门报告。 4、在组织与协调方面，由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的改变，所以对现场负责的项目监理而言，组织协调力量的凹凸基本上打算了整个项目监理部的成效优劣。目前的工程现实打算了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满足进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素养要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要留意分寸，尽量留有回旋余地。特殊需要留意的是：代表政府行使工程监管职责的质监站（包括安监站和材监站），是现场监理最主要的对外协调对象，由于监督检查监理行为是质监
14、站的主要工作内容之一。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺当开展有着特别重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。 5、在合同管理方面，现场监理过程中，受业主托付，项目监理部依据施工现场相关合同商定，对工程质量、工期进行监督管理。对工程质量、进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议业主中止合同。 6、在信息管理方面，项目监理部组织内部人员准时与业主和施工单位进行信息沟通，把握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息沟通，了解建筑市场形式和建筑法规的发布状况。 7、在业内管理方面，由专人负责监理
15、文件和档案的收发和管理及保存工作，并且要求资料必需与进度同步。用法科学分类的方法进行存放，便于满意项目实施过程中查阅求证的需要，便利项目竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。全部的工程技术资料、文件全部准时输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和规范化。 五、对今后进展的建议 市场是企业生存的源泉，而人才是企业进展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培育人不简单，培育一个人才更不简单，公司一旦失去大量的人才，将挺直关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应当清醒地熟悉到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和
16、进展最珍贵的财宝和源泉。立足长远，加强人才储备工作，重视优秀监理人才引进、稳定工作。加大监理人员的培训力度。 回顾一年的监理工作，在公司英明领导的托付、信任和正确大力正确引导下，在公司领导的正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着“遵守法律、诚信、公正、科学”的工作思想，.“平安重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，仔细做好质量、进度、信息、合同的掌握于管理工作。经过项目部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作取得了肯定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成果的取得，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以项目部总监为首的项目部全体成员向诸位领导及全体同
17、仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意！ 工程部年终工作总结 篇3 转瞬间，我们又告辞了20xx年，又迎来新的一年20xx年。在20xx 年的工作中，酒店工程部不仅取得了肯定的成果，同时也有很多阅历教训，值得我们去深思和改正。使技术方面有更深层的提高和飞跃。 在20xx年的工作中工程部主要做了以下的工作 从酒店筹备开头，工程部就始终协作施工单位对大厦的原有装饰。进行完整的拆除工作，如大厦的配电箱和电表、门、吊顶、隔栅灯等，一一登帐并运至大库，确保将拆除的损失降到最小。 在装修过程中，由于施工单位较多，工程部需协调各单位之间的关系，同时对施工单位用电量及用水进行核实和分摊，并对施工单位“三不管”问题进
18、行处理，对施工质量及要求提出整改建议。 为节省资金，酒店工程部自己对酒店管理网络进行综合布线和施工，市场报价为17000元的工程，酒店工程部用了不到7000元就施工完毕，而且运行正常。 酒店筹备期间，工程部协作各部门对进货市场产品进行调家和比较，并起草合同，为酒店筹备和领导做好参谋，如锅炉合同、烟道合同等。 酒店开业前的加班加点对工程部来说是很平常的事，特殊是从深圳运来的家具到货后，由于他们来的安装人员只有2、3人，为提高效率工程部全体人员加班突击，每天安装一层楼，有时干到凌晨六、七点钟，早晨还要照常上班，另外员工宿舍的改造工程也交给了工程部做，经过不懈地努力员工很快就住进了宿舍。 酒店开业后
19、，工程部的员工能自觉遵守酒店的规章制度，能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作，如酒店裙楼不热，工程部协作施工单位对裙楼进行封堵，并协作施工单位对空调系统进行改造加装风机盘管。 酒店夜总会承包后，工程部对其楼层加装计量，员工浴室及员工后堂的改造，两套俄罗斯的安装和调试、都是由工程部来完成的， 酒店在消防验收过程中，由于施工单位在12层以下没有安装应急照明灯，工程部加班加点进行安装，使酒店尽早的拿到了消防许可证。 为节省成本酒店工程部自己制作了两台巴西烧烤炉，为酒店节省了成本。酒店二级库房货架的制作，负一层暖气的改造和拆除，也都是由工程部来完成的。 由于酒店是双回路供电，大楼原有的
20、发电机已起步到作用，由工程部拆除运往雅山，在半山湾畔酒店开业前，工程部又支配人员放弃十一休假前去帮忙，为半山湾畔酒店开业奠定了基础。 在20xx年的各项能耗费用掌握方面，8月5日开业后，由于经营状况较好，各项能耗都较大，用水方案每月4575方，实际3373方，节省1202方，用电方案每月112025度，实际100500度，节省11525度，燃气用量每月方案8818方，实际为9401方，超支583方，超支的主要缘由是客房入住率的上升和员工淋浴的用法。 工程部虽然取得了肯定的成果，但工作中也有一些失误和教训。如施工过程中对裙楼的保温估量不足，造成裙楼特殊冷风机盘管冻裂；对新来的员工培训不到位，造成
21、修理效率过低，管理不到位造成泵水时漏水给总公司造成不良的影响等。 在20xx年的工作中，取得了肯定的成果，同时也有很多失误，所以在今后我们还得加强学习，追求完善。 20xx年的工作目标是 1、提高修理效率。 2、节能降耗。 3、加强业务技能的培训，不断改善自己。 4、与其他部门多进行沟通。 5、严格掌握总公司核定的各项能耗指标。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我肯定在新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和学问技能以及人际关系，在新的一年里专心去对待每一件事，努力奋斗，在新的一年里会有一个全新的我。 工程部年终工作总结 篇4 20xx年工程部根据酒店的标准要求，我工程
22、部全体员工在酒店领导的正确指导下，以及同各部门的亲密协作，团结全都。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店全部设备的平安运行，取得了肯定的好成果，在今年（111月）工程部共修理单1832张，7899项，电话报修2638项，总计10537项。 一、自进*x年以来，工程部的全体同志根据酒店领导每次召开的有关会议精神，我们都能够仔细传达，贯彻领悟会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，制定了一周部门例会制度，提高工作效率和服务质量，在日常工作中，工程部每位员工都做到：眼看；鼻闻；耳听和手模。发觉设备缺陷，准时排解，绝不留后患。 二、在工作中，工程部的员工们肩负着酒店全部设备的修理
23、工作，及供水和供电等设备的正常运转，随着副楼出租的正常运行，宿舍出租的正常运行，酒店星评复审，工程部的工作量增加不少，工程部克服人员少，修理量大，做到了应修必修，修必修好的原则，应定期保养的设备，就肯定保养好，每一项设备都有设备仆人，每天巡察，发觉设备缺陷和异样状况准时处理，在今年巡回检查发觉；高压配电设施用法多年，变压器噪声大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝缘老化，如连续用法，易造成相间短路爆炸，对设备造成重大损坏，后果不可思议，为了解决这一重大隐患。我们工程部的员工准时向经理汇报，经过商讨，制度了修理施工平安方案：对电缆接头进行处理，添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固，对高压配
24、电进行全面的清洁卫生。设备的老化引起了部门重视，又相续对其它设备进行全面检查，发觉部分设备均已老化，7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热，如连续满负载的用法，将会造成相间短路，对设备造成重大损坏，经过开会讨论打算对此进行修理处理；员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行修理处理，过程中员工们不怕脏，不怕累克服了一切困难，各人发挥了各人的技能，保证了酒店电设备的正常运作。今年15号台风，十月一日将登陆海南三亚。九月三十号上午8点，风雨欲来，工程部全体员工在台风来临之际加班加点，事先对酒店客房门窗，广告招牌，太阳能热水箱，消防设备，设施，凹凸压配电箱和材料仓库等进行平安防备措施。下午三点对酒店大堂
25、玻璃门进行封板加固接着装沙袋堵大堂门和凹凸压配电房门，并检查酒店可能被台风攻击造成损坏的地方。晚上九点，阵风一阵猛过一阵，雨下不停，台风逼进三亚，工程部全体员工坚守岗位，做好抗风抢险工作。晚上十点，风力加强，雨下的很大。给酒店7楼顶造成大量的积水，工程部顶着大风大雨到楼顶进行排水，到十一点，酒店员工通道又被大风吹破玻璃2块，工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进行封板顶住大风大雨。接着客房总机的窗又被台风吹坏，工程部员工又准时赶到，对窗口修补，台风持续大作，暴雨下得不停，哪里有险情哪里就有工程部员工的身影。十月一日凌晨1点，七楼顶的太阳能水箱被风吹坏，工程部员工不顾台风的危急，冒着大风大
26、雨爬上七楼顶，用绳子栓住腰间象动物一样的爬着移动，渐渐靠近太阳能水箱，对被风吹坏的铁皮进行修复加固。凌晨3点，猛风大作，雨越下越大，六楼的防火门被风吹开，低压配店房电缆沟又渗水，为了平安，工部的员工分成两对人，一对去抢修六楼的消防门，另一对人去处理电缆沟的水，在大风大雨期间，为了不让凹凸压配电房门被大风吹坏，工程部全体员工轮番着用身体顶门，确保了凹凸压配电房的一却完好无损。经过了十多个小时抗风雨的战斗，确保了酒店的配电及各种设备设施没有受到台风的影响损坏。在早晨6点准时送店，让酒店正常营业。使酒店的损失降到最低限度。 三、工程部全体员工在业务学习方面都特别主动，相互沟通，相互学习取长补短，不断
27、增加业务学问水平。利用开会的时间，从酒店的十大敬请电话接听，以及智能锁修理方面的基础学问和电梯平安操作等多方面培训，特殊注意设施的维护保养！有方案的进行培训，收到了相当好的效果，而新来的员工更是加强业务技术学习培训，有方案的进行培训，收到了相当好的效果，使他们尽快熟识酒店的各项设备，做好了发觉一般设备故障能独立排解的培训工作。 四、工程部经理常常利用例会强调的就是平安及工作留意事项，为了确保酒店设备的平安正常运行，就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变力量。精准推断快速排解各种设备故障，保证了酒店的设备正常运行。 五、在节省能源、降低能耗方面。根据酒店对工程部提出的新要求，要工程部转变为
28、利润部门。我工程部在总经理与各部门的支持下，首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是可以马上改进的，那些是无法改进的，在以后的改造中要考虑的，都要进行分析和排查，做出了节能方案和措施 1、加强了对空调的管理检查修理力度，今年夏季加大了对空调过清网的清洗，提高制冷效果，同时我部门还依据气温、客情、敏捷掌握空调的开与关的时间，把空调温度设置在26度以上。 2、对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。 3、餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片掌握。把白天不需要亮的改为单独掌握。 4、太阳能吸热板每月清洗两次，加强吸热量，削减因热水不足而开炉烧水次数，今年五月，
29、工程部对太阳能的回水管道进行改造，削减热水在管道损耗，充分的利用太阳能热水。与去年同期时间相比用油费削减3万块钱。 5、今年星评复审中要求酒店整改修理几项工程，工程部担当此项工程，为酒店节约开支几万元。 酒店实行了工程部运行设备日报表制度，每天对水、电等设备运行监测统计与客房出租率进行结合分析，出现异样当即查找缘由，强化节能意识。 一年来，我们工程部的全体同志不遗余力地为酒店做了大量的工作，不论份内的还是份外的都能主动主动去做，但是有些工作与领导要求的还有肯定的差距。我们决心在今后的工作中肯定仔细总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为三级
30、酒店做出最大的贡献。 工程部年终工作总结 篇5 从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大改变,而且对工程管理、广联达预算软件首次接触,但在领导的关怀和同事的关心下,靠着自己的专业基础和工作阅历,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了肯定的成果。现将工作状况简要总结如下: 一、主要工作表现及成果 1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我仔细学习了工程质量管理细则，并将其.于心,时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。 2、仔细学习各种规.件。从最开头的档案编制指南，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册
31、、建筑工程施工质量验收细则等等各种规范规程;除此以外，还有*酒店工程施工招标文件及投标文件、*招标文件及投标文件、房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南等文件。 3、对于一个刚毕业的同学来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经受，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以,从到公司上班开头,工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、平安、文明施工等状况的那段时间，是我吸取学问、总结阅历的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教育和关怀。 4、仔细学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等
32、进行了仔细系统的学习,并坚持边学习边实际计算练习,借*项目投标之际，参加了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于高校毕业设计做的就是投标编制，所以较快的把握了其中的要领,虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备肯定的独立完成任务的力量;与此同时,我还学会了用法“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋,通过对*施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。在今后的工作中,我将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精细、完善。 5、 其他方面: 坚持每天上班提早到公司,打扫办公室卫生,为同事制造一个洁净的工作环境。管理办公室内部分文件存放
33、，以便需要时能够准时找到对部分事宜进行登记备忘，供以后对比与分公司同事主动探讨造价掌握、合同管理、 资料管理等内容。通过争论既增进了同事间的友情,又提高了自身力量主动与同事沟通,热忱关心他人。 二、努力的方向 1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标阅历，争取达到工作年限要求时，顺当通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作阅历,主动主动接触各种相关业务,提高自身的实际操作力量,有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力气，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。 2、主动参与证书考核,钻研专业技术
34、,提高业务力量和专业水准; 3、发挥党员的模范带头作用,争当先进。 通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成果,但离领导的要求尚有肯定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并改善能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。 工程部年终工作总结 篇6 转瞬间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结： 一、进度掌握 根据公司制
35、定的工程进度要求，每项工程的生产时间与合同签订时间是相辅相成，但是由于按合同要求所供应具备进场条件的时间，今年的每项工程都没有如期完成，造成我公司资金积压，另外今年的工程没有按期完成，实际截止到年底，大兴团河工程、丽都壹号工程、金叶园会议中心工程，土建工程未全部完成，延期明年施工。工期延误的主要缘由在以下三个方面： 1我们事先对该工程的难度估量不足，业主供应合同工期，土建施工没有按期完成。 2、工程部同时也缺乏必要的管理方面力量。 3、我们自身管理上的问题：没有把握更多更好的管理阅历和管理方法，需要进一步提高自己的管理水平，需要不断深化学习方能不辜负领导的重托，为公司的进展作出贡献。 二、质量
36、掌握 严格按图纸、合同及规范进行施工，最大限度削减对顾客的影响，强化工程的质量监控，。确保工程达到施工验收规范标准。工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，今年的施工质量还是比较令人满足的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决，为保持了高质量工程。 三、我的目标 现代企业的竞争归根究竟是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观，我在20xx年制定新的管理机制，对项目工程管理、工程分析、现场施工加以分析，找出今年的不足之处，做出明年的工作流程，管理好我的团队。我及工程部全体员工迎接明年的挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行我的岗位职责，积累和总结工作阅历，同时与各部门做好亲
37、密协调协作。让我们大家紧密团结在公司领导的核心四周，冲破困难险阻，等待我们的肯定会是更加美妙的明天！ 四、结束语： 结合公司进展战略，有针对性的对人员进行培育，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行制造性的激励方法对人员进行考评，给员工制造各种熬炼和学习机会，打造一支狼性的团队，为企业进展做出贡献。 工程部年终工作总结 篇7 改善而劳碌的20xx年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经受了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升自身的素养与才能，同时也非常感谢同事们这一年来对我
38、的支持与关爱，正是有你们的帮助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示诚心的感谢！在这岁末之际，我对这一年来的工作做简要汇报： 一、工程建设方面 20xx年x月，会所新增空调冷却塔两台是，并以正常投入用法。硬件设施的到位，为会所对客服务带给了有力的保障。其次，球道、木桥、水篦子等一批设施得到了改造。 二、能源、材料掌握方面 会所大宗开销在水、电、气得用法掌握过程中，力争保用法，不铺张的原则，既要确保会所正常运行，决不造成铺张铺张；全部修理更换的原材料尽量做到能修理则修理，为公司尽可能节省。从而降低运行成本。 三、团队建设方面 我们是一个具有凝聚力的团队，虽年龄参差不
39、齐，个个布满活力，干劲十足，在工作阅历方面也具有必需差别，不行避开的出现临机处理问题潜力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，提倡公司管理格言的激励理念，激发员工的工作.，做到工作着眼于细、 综合部粱绍明20xx年度工作总结 事事求精细。加上公司对人力资源的重视的先进的用人理念，我们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的团队。 四、现场管理、沟通协调方面 工程管理是一个系统工程，现场施工维护作业中，要求精干、细干、不蛮干、搞好平安，维护现场良好秩
40、序。仅搞好工程部自身建设是远远不够的。还要想充分发挥承上启下的同时，务必专心协调公司内外各部门各单位的工作。 现场管理人员对外包施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场专心沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终到达公司利益的化、公司形象标准化。 在即将到来的20xx年，我及工程部全体员工会更加布满热忱，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，实行归纳、比较、打算和分析，积累和总结阅历，使自己的业务水平不断提高，同时于各同事做好协调协作。让大家紧密团结在公司领导的核心四周，再接再
41、厉，为公司制造更多财宝。 敬请公司各级领导、以及全体同事赐予更大的支持，鞭策，以此共勉！ 工程部年终工作总结 篇8 当我拿起笔写这篇总结的时候已经是公元20xx年的1月15号了，回过头来看走过的20xx年在公司的工作是感慨万千一言难尽，既有成果也有不足，收获许多付出许多，有过辛酸有过喜悦，有过无柰和无助，有过困惑与迷茫，很感谢领导的关怀和公司的培育以及同事的关心。 5月份到公司报到后，支配在工程部工作，主要负责对公司各项目部资产管理和处理部门零杂事务，我知道这是公司给我的初步考验我深知胜利的关键就是从一点一滴的小事做起，所以日常工作中仔细的对待每一件小事，但凡能交给我工作事无大小悉心尽善仔细对
42、待，还记得部门交给我第一项工作是5月14去团结水库测量绘制竣工图，由于现场施工的时候不在现场对现场的不熟识，所以遇见许多困难，只能通过和现场施工员多了解，自己也只有花更多的时间去测量和分析比较原施工图，经过几天的时间才完成了这项任务，这项工作的完成也成为后来许多类似工作的例证，只要肯努力肯学习是没有完成不了的工作，后来又有多项竣工图资料如浐灞1期，西高新5标、18标，世园张拉膜、岗亭，国电等多个项目的图纸审核修改及出图工作很好的完成都得归于第一次的磨练。 公司固定资产的管理工作移交到我手中后，经过检查发觉了许多存在的问题就一些规范化的管理也多次在报纸中公告，几乎每一期报纸都有工程出台下发的文件
43、通知，这一年内对每个项目部平均检查了3次，这也是今年工作我个人认为很不尽如意的地方，一是由于时间缘由交通条件，二来是时机不确定，如渭河兴盛园工作固定资产较少所以重视不够，这也是明年工作中必需要加强的地方了。 进入6月份后开头对杨陵树木园项目进行结算，协作完成了图纸的提量工作，由于杨凌树木园项目的特别性，变更许多签证许多现场改动更多，尤其是绿化部分200多种苗木花卉更是无从下手，所以这个任务是最麻烦的工作之一，经过去现场的测量及对施工图的仔细分析花费了大量时间和心血，与同事的共同努力最终也取得了比较抱负的结果。 刚刚放下杨凌树木园的结算工作，这时候公司又接到了渭河36个标段的设计工作，36个标段
44、施工图土方量计算这项枯燥繁重的工作在这时交与我负责，这也是今年中第一项完整负责的重大工作，期间公司几乎全员出动加班加点的进行此项工作，这段时间更是考验一个团队团结合作精神的时候，经过合理的分工和全公司的协作，这期间要不停的指导大家学习算法原理，普及CAD软件操作学问，检查核对计算过程，推算供应原始基础数据，最终还要汇总近十万项数字数据等等历时两个多星期完成下来，当将最终的汇总结果交给公司时那种胜利的喜悦是这一年最难忘记的，近半月没有休假的加班辛苦没有白费，7月的难耐的酷暑没有白熬，事实证明辛勤的付出是肯定会有回报的，这也是此项工作给我体会最深的一点！ 刚完成了具有重大意义的土方计算工作后还没有
45、完全休整过来，随着20xx年世园会项目的全面开展工作重心又一下转移到了世园项目上，这时候摆在面前的就是近百余种材料的选购量及加工规格等问题，石材、防腐木、钢材、绿化苗木、花卉等百种以上的复杂工序工艺规格等，这项工作的统计核对工作又落到了工程部，一方面要为材料部选购工作供应依据供应精准量，一方面还要对图纸认真分析审核项目部上报量掌握材料成本，检查投标时清单量，很感谢公司的信任能将如此重要的工作交与我完成，我也很庆幸能够参加到世界园艺项目的建设中去。200多张图纸，300多页的清单也不知道翻了多少遍，几十页的计算数据稿纸也不知道算了多少回，最终的汇总表也不知道已经修改了多少次。一次的检查复核发觉问
46、题重新分析计算一次的修正补充细化，只为能给材料部供应的最精准数量依据，为公司削减每一分不必要的损失铺张。这项工作也为后期的考核工作供应积累的第一手的原始数据资料，也为日后的考核工作打了坚实的基础，伴随着后期考核工作的完成。 20xx是辛苦的一年也是难忘的一年，8月后公司全面转入的投标的.阶段，帮助经营部做资审文件投标文件等等，随着投标的全面进行后公司也发觉了标书施工组织设计中的许多问题，所以又一项新的任务明确的分到了我手中，对投标文件的技术内容的批阅，对清单图纸的检查复核，对投标文件疑问的提出整理多项工作需要人来完成，尢其是在标书制作人员专业技术力气欠缺不成熟的状况下更需要来指导来检查，西高新
47、、渭河、机场、航天等多项重要的投标技术内容的指导检查等工作又再一次压在身上，当做标书的同事都下班回家的时候我依旧在灯下翻着图纸清单，当大家都在周末休息的时候我照旧在写着题纲检查修改着大家的标书初稿，由于我知道只有我充分理解正确把握了招标文件内容及图纸清单项目才能指导大家去有目的性的做好标书，所以我应当比别人付出的更多，我也知道我付出后肯定会比大家得到的更多，事实也证明白我的付出没有白费，这阶段我所做的预备工作是行之有效的。 有过成果，也有过过错，这个过错也是我自参与工作4年来最大的一次工作失误了，在9月份的渭河投标中我做人授权人却由于发烧迟到，造成了我所代表的投标单位投标被拒废标，我懊悔莫及也悔痛万分，感谢公司能给我改正错误的机会，使我尽最大努力工作来弥补这个过错。我也从这件事中仔细总结分析自我，引以为鉴，只有更细致更仔细更严格的责任心来要求自已削减工作中的失误，改正人格上的缺点。 随着年末的接近，各项目部的多项考核及票据审核领导又支配转交到我手中负责，当办公室李主任抱着一摞票据交到我手里时真的很让我头痛，每一页票据都得经过复