《搅拌站年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《搅拌站年工作总结.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、搅拌站年工作总结 1、截至XX年12月20日，我站共生产混凝土1XX方，并完成稳定土拌和机安装调试，碎土机正在安装中，圆满完成了项目部支配的浇筑任务； 从XX年4月建站以来我站相继为李庄北、辛庄西、牛头李西南跨渠大路桥，辛庄南、李庄东、凹照西、代洼西跨渠生产桥，牛头李沟、代洼沟、孤石滩二支、孤石滩干渠凹照倒虹吸，李庄北沟排水涵洞供应了各种标号的混凝土，在供应过程中虽然有过机组出现小毛病、工地供应不准时的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供应效果。 2、以质量为前提，采纳合理的协作比设计提高混凝土质量。 XX年全国各地的混凝土市场面临着材料供应紧急，价格普遍上涨，选
2、购困难的局面，为协作物资部门随时更换原材料，解决原材料供应不准时的压力问题，我们站实行了加强原材料检测，加强对新原材料的协作比设计，满意了针对不同的原材料进行不同的协作比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进行沟通实行28天混凝土强度评定，即降低了混凝土单方中水泥的用量， 也满意了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供应工程的普遍认可。 3、重新梳理站内组织机构，对站内各个岗位进行顶岗定编。 XX年，以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的，进行了一人多职的改革。我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理。首先我们从站内工作的需要上，我们把站内人员进行一岗多职的培训，
3、让每位职员做好自己本职工作的基础上，能随便调换岗位，也能随心应手的把工作做好，有助于人员紧缺安排不当的问题，同时也能让员工提高自己的业务本事，从而也解决了每位员工每天对一份工作的苦恼，能更好的.增加站内对员工的主动性的调动，有助于我们的工作支配调换更合理 4、加强平安生产管理，杜绝重大平安生产事故的发生。 平安生产是企业永恒的主题，信任XX年对我们全国人民来说都是一个记忆深刻的一年，上海特大火灾事故的惨痛教训对我们的企业来说是更是一个深刻的教训。在XX年我们站加大对平安生产隐患的排查力度，通过工前交代、工中检查、工侯总结，组织平安检查小组，定期对平安生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大平安事故的
4、发生，对全体员工进行平安操作学问的培训，增加了员工的平安学问和平安操作的水平。 5、对结算工作进行初步的探讨。 混凝土企业的结算损失问题是一个重大难题，在我们所签订的合同中部分工程都是根据图纸结算，这种结算方式的一个弊端就是把结 算损失这个烫手的山芋踢给了我们的企业，而且造成工地对混凝土过程的掌握不闻不问，这对于我们企业来说是一个很大的成本消耗。那么如何才能更好地进行结算掌握，如何才能把结算损失掌握在2%的范围内呢？在XX年我们协作物资部门进行了初步的争论。既然这个烫手的山芋在我们手中，我们怎么做才能让这个烫手的山芋不烫伤我们自己的手成了问题的关键。通过初步的探讨形成了，我们把砂子收方、石子过磅。信任在将要来临的XX年通过物资部门与搅拌站时刻沟通掌握，肯定能查处结算问题的所在，把结算损失掌握在2.0%范围内。 以上是我站对XX年工作的总结，当然，工作中有好多的不足是需要我们连续探究改进的。信任通过我们的努力肯定可以把我们的企业建成一个管理更加先进的企业。下面说说我站XX年的工作方案。