《关于做好职业规划模板集锦7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于做好职业规划模板集锦7篇.docx（30页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、关于做好职业规划模板集锦7篇做好职业规划 篇1 企业聘请难愈演愈烈，聘请广告登了一遍又一遍，始终招不到合适的人。“95%的简历都是无效简历。超半数一眼看过去一排工作经受，一两年的时间里换了N份工作，每份时间都只有几个月。就完这一点，就挺直让他OUT了。”某公司HR表示，频繁换工作的求职者，多半不考虑。 所以，应聘者们留意了，投出去的简历总是石沉大海，很有可能就是由于支离破裂的工作经受害了你，面试机会就这么被枪毙了。可是，这也很犯难，工作经受不就该老老实实写清晰么？该怎么补救呢？如何扬长避短，吸引HR关注？ 新人很潇洒，HR很无奈 “工作感觉不合适就换呗，反正找工作又不难。”小A毕业一年不到，已
2、经换了三份工作。但谈起这件事，她完全义正词严。花一点时间去尝试不同的工作，看看自己究竟适合什么，莫非不是很平常么？ 近一年来，职场新人，尤其是90后普遍表现出对工作的“不重视”，感觉“不喜爱”、“不合适”、“没进展”就潇洒辞职，甚至挺直“裸辞”。相较“80后”，“90后”择业更注意自我感受，跳槽显得更加随便。 某公司HR表示，聘请难愈演愈烈。“我们收到许多简历，但是质量都不高，工作换得太频繁了，一看简历就知道他的职业定位有很大问题，前后工作经受跳动太大，而且目标岗位和个人具备的技能根本不匹配，这样的人实在没方法请他来面试。”企业普遍担忧，新人不稳定，即便给了他们机会，招进来后也很可能由于一点不
3、顺心或不满足就辞职，大大增加了聘请成本。 频繁换工作留下四大“后遗症” 频繁、没有目标、“试错型”的跳槽很简单让个人职业生涯进展陷入被动和劣势，或许一年左右你还看不出影响，但是工作三五年后问题就会集中爆发。据统计，工作经受在五年左右的询问客户，换了四五份，甚至六七份后往往也难逃以下的“后遗症”： 进步极慢，个人力量始终原地踏步； 薪资不涨，职位也没多大变动； 不论换什么工作，还是觉得没进展； 工作缺乏.，总是“做一天和尚撞一天钟”。 接下来的问题是，是什么缘由造成了这种状况？“进入职场上后，绝大多数新人还处于职业探究初期，自己能做什么，想做什么都不清晰，对于个人的职业爱好、职业力量的了解不够深
4、化，总感觉这也不合适，那也不合适，所以出现频繁换工作的状况。”详细来说，新人频繁跳槽有以下缘由： 1）缺乏对自我的客观熟悉和评估。 2）无进展紧迫感，导致职业规划意识缺位。 3）职业定位不清楚，无职业规划。 4）完有目标，而没有切实可行的进展方案和路径。 5）职业心态不成熟，受挫易放弃。 应对措施：做好职业规划，不再被“秒杀” 不想被“潜规章”秒杀了面试机会，给出以下几条建议，供新人参考： 第一，明确职业定位才能锁定择业目标。 要明确个人职业定位，锁定目标，择业和进展才有明确的方向。假如你认为一时间难以确定最终职业目标，那也需要确定一个进展方向，有的放矢地做好简历和面试的预备工作。以向阳生涯多
5、年来的职业规划询问阅历，假如你换了三份甚至更多的工作还未能转变现状，难以确立清楚的职业定位，有必要尽快进行专业、系统、全面的分析，找到合适自身的进展方向。许多时候，自己用老方法在一个固定的思维模式里是很难找到答案的，请专业的职业规划师从旁提点、帮助才能事半功倍。 其次，对简历进行“技术型”处理，扬长避短。 在制作简历时，肯定要围绕你的目标岗位（目标岗位基于你的职业定位来查找）来呈现你的职业技能和工作经受。假如你已经有多段“工作阅历”难以在简历中一一呈现，那么不妨考虑对简历做个“技术型”处理，重点突出与目标岗位相匹配的技能和工作成果。当然，有选择性地呈现经受、技能和成果，并非让你作假，求职中“诚
6、信第一”的原则不行违反。 第三，做好三五年的职业规划，让HR安心。 有了职业目标还不够，还得有详细的进展路径、行动方案和学习方案来支撑目标的实现，以上这些系统工作都得依靠职业规划来完成，至少做好三五年的职业规划，职业生涯进展才会蒸蒸日上。如今HR们在面试中的“必考题”之一便是应聘者的职业规划，以此来推断你的职业匹配度和职业忠诚度。提前做好预备，打有预备的仗，必能拿下OFfer，也让HR安心，信任录用你肯定不会错。 千万不要忽视了因缺乏职业规划而埋下的进展“后患”。频繁更换工作，丢了可能不只是工作机会，而是长远的进展。连续换三份工作而不能转变现状，肯定要重新端详职业定位是否恰当，重新思索职业规划
7、是不是需要调整，以免让自己陷入频繁跳槽的怪圈中。 做好职业规划 篇2 避开做职场“闲人”就应当做好职业规划。职场“闲人”顾名思义，就是不知道自己能够干什么，想要干什么，就导致自己成为了一个彻彻底底的职场“闲人”，其实只要做好职业规划，又何愁会做职业“闲人”呢?职业规划师提示职场“闲人”们，要查找走出当前职业逆境的突破口，有三个策略可行： “闲适”之际找事忙 假如临时没有很好跳槽机会，或者认为转型的时机还未到，那么当前要做的就是改善那些空闲的时间，找事干，让自己忙起来。 可以依据自己的职业定位，有方案地参与一些有助于职业生涯进展的培训，可以是提升个人专业技术力量的培训，也可以是提高自己表达、演讲
8、、销售技巧等综合力量的培训，还可以加强自己的职业规划意识，参与求职及职业规划技术方面的特训等，以保持自己的职场竞争力。 另外，可以主动扩大自己的工作范围，主动担当一些自己力所能及的工作。看似是替他人分担工作，实则为自己赢得珍贵的工作经受，也向老板呈现了个人的力量，为将来争取更大的工作平台。 “边缘”之上找机会 “闲”处待久了，压力也小了，不受人重视，处在公司的边缘地位，他们往往会觉得自己做的工作没有什么价值，得不到同事和上级的承认，产生职业疲乏感。职业规划师认为，要主动摆脱这种状态，“闲”人应当找机会来表达自己不盼望被忽视的愿望，发出自己的声音。 比如，可以与上司充分沟通，让他知道你的职业理想
9、和职业进展规划。抓住一些好的工作机会来展现自己的力量，包括多与同事沟通，打开人脉等。 不过，面对形同“鸡肋”甚至没有盼望转变的闲职，且真的干得不快乐，发挥不了自己的特长，建议还是要坚决弃之，结合个人职业定位和规划，找一份更能展现和熬炼个人力量的新平台。 一项调查显示，有七成以上的受访者认为抱负工作的首要标准是“做自己喜爱并且有成就感的事，付出越多，得到越多”。可见找到适合自己的工作，改善地工作，为更好的“收成”付出更多的努力，才是大多数人想要的。 尽管累到极点时，许多人会做一些盼望能够“钱多活少”的白日梦，可事实上，一旦真的“闲”下来，立刻又会陷入恐慌的危机。职场“闲人”想要尽快让自己劳碌起来
10、，认清自己，精准定位，盘活个人所具备的潜力和资源，规划长远才是关键。 “混沌”之时找方向 这些觉得苦闷的“职场闲人”们，大多是空耗大把时间的迷茫者。之所以会困惑的根本缘由是，懵懵懂懂撞上了一条自己不适合也不了解的职业道路，始终无法正确推断适合自己的职业方向。不喜爱、没.，不适合、不顺当，造成了工作混沌和游离的状态。 不仅如此，长期处于“混沌”状态下的人，终日浑浑噩噩，工作力量差强人意，都使得“混沌”群体在寻求新工作的过程中无所适从，举步维艰。更多人苦于不知道今后的职业生涯该如何起步，深陷于职业的泥沼中无法自拔。 欲摆脱目前的“混沌”状态，首先要“找方向”，即主动行动，做好精准的职业定位： 1.
11、理性分析，调整心态 首先要理智客观地端详自己目前的工作和心理状态，把自己的性格与职业的匹配和不匹配之处都如实地摆出来，理性分析目前工作不如意的深层缘由。 2.找准定位，远离混沌 通过职业取向、商业价值以及职业机会三大系统找出的最佳职业定位及职业。澄清自己内心的想法，学会调整和沟通，在新的阶段抓住最重要最想要的，牢牢锁定职业目标。 3.分析利弊，扬长避短 找出自己的职业爱好所在，同时把自己过往的学问和阅历重新梳理，激活潜在的价值。 避开做职场“闲人”就应当做好职业规划，上述的三个策略盼望对于职场“闲人”来说有所关心，盼望你尽早走出自己现在所处的逆境。 做好职业规划 篇3 从职业进展的阶段来说，大
12、致可以分为尝试期、进展期、成熟期、顶峰期、夕阳期五个阶段，尝试期应当在2030岁之间，进展期应当在3040岁之间，成熟期应当是在4050岁之间，50岁是你的职业生涯进展的顶峰时期，到了六十多岁自然是夕阳西下古稀之年。 由此我们也不难看出在我们的职业生涯中尝试期是在最前沿的，我们要想在尝试期做得足够好，为今后的事业进展打好基础，就很有必要做好尝试期的职业规划。 由于从我们的阅历和人生的进展轨迹来看，尝试期的状况往往打算着我们的一生。在尝试期从事的行业往往是我们今后一生所从事的行业，尝试期形成的阅历、理论和思想往往是我们一生的指导，应此我们应当高度重视尝试期的职业规划。 尝试期职业规划的核心就是要
13、进行多种尝试 尝试期的职业规划就是尝试，尝试不同的职业、不同的事业，甚至不同的生活方式。作为职业规划来说，就是要在职业尝试期做好一个进行不同尝试的规划。这个规划包括职业尝试期的目标、要达到的标准、方案、方式、方法等。 首先要明确你在你的职业尝试期想不想再进行不同尝试的。不尝试也是一种尝试，就是尝试着把自己交给一个现在正在从事的工作，不管这个工作是不是适合你，你本着干一行爱一行的原则，坚持做下去，始终到老，这也是一种尝试；还有一种尝试就是进行适度地尝试，在尝试期内给自己一个尝试的机会，尝试几个工作、几个职业、几种事业，没有一个明确的目标，试试而乙；当然你也可以规划自己进行大胆的、多方面得尝试，始
14、终找到一种值得自己一辈子付出全部心血去奉献、去打拼的事业，然后一辈子孜孜不倦地去追求。 其次是你以一个什么样的标准来衡量你的目标。你要百分之百的达到你的目标呢，还是达到差不多的程度（60分万岁）就行了，或者是奋斗一下吧，能行就行，不行就将就？这个标准的选择也是你今后成就大小的标记，一个人要想有所成就，唯恐必需付出120分的努力才行。 最终是你采纳什么方式、方法来做，这也很重要。是走一步算一步，还是随遇而安，还是始终朝着目标而去，虽然历经挫折仍不悔改？孟子说：天将降大任于斯人也，必先劳其筋骨，饿其体肤，苦其心志，竭其所能，行拂乱其所为，然后知其可为。所以我们常说，不是我们的目标有问题，而是我们做
15、事情的方式不正确，方法不恰当。 尝试期为什么要进行多种尝试 实践出真知，这是我们在中学就已经知道的道理，也是马克思熟悉论的基础（是不是有点老套？但是见过各种各样时髦的熟悉论后我更信任它是真理），中国的同学都学习过的。 只是我们都被现实中那些好心人的引路人有意无意的给引导歪了，遗忘了这个最基础的东西，所以我们在职业进展的尝试期，已经放弃了大胆尝试的，静等着事情的进展而无所作为。因此我们要做好尝试期的职业规划，就必需要做到进行多方面的尝试，而不要还没有尝试就先放弃。这是做好职业尝试规划的基础。 实践也可以说是一个试错的过程，这是一种必定的过程。许多人都会说，这样做对不对哦，万一不对怎么办？其实在我
16、们的职业生涯中，我们不论做出什么样的选择，身边的人尤其是你的父母兄弟、亲朋好友都会说，你这样做，万一失败了怎么办？ 由于依据你以前的学问、别人的阅历、大家的熟悉，这样做的失败的可能性是很大的。可是正由于大家都有这种可怕失败的心态，所以才更加应当去尝试。为什么会有这种心态呢？就是看不准，既然都看不准，那么除了尝试别无他法。只有做了才知道究竟对不对，不做，就只是空谈，有百害而无一利。 关于万一失败了怎么办的疑问，我认为你可以不必理睬，尽快推门而进，大胆地走进去做尝试就行了。记得有一年的，我刚刚走出校门没两年，刚刚结婚，我的妻子和同事去处玩，很晚才回来，我就虚掩了门睡觉。他们回来时，观察门关了，第一
17、个反应就是敲门，留意，这是我们最自然的一种反应，其实我并没有睡着，但是也没有吭声，我想看看他们究竟怎办。敲了一会儿没有反应，于是他们就用钢片尺捅，还是没开。 做好职业规划 篇4 董芳卓又失业了，半年前好不简单才在葡萄牙波蒂莫嫩塞队找到工作的他，再次被东家抛弃了。现今中国媒体上出现“董芳卓”的次数还不如“董卓”，尽管这位曾被曼联收购的前锋，在很长时间内被视为中国足球的盼望、将来的旗帜。如今盼望成了无望，旗帜还未绽开就已经折了旗杆。 董芳卓原本有机会成为中国足球有史以来最大宗的出*易，20xx年夏天弗格森以50万英镑买下了他，这笔款项可以增值至350万英镑。甚至还没几位本国球迷知晓他，甚至还没在中
18、国的顶级联赛进过球，就已经戴上了曼联这顶镶满了荣耀的高帽子董芳卓简直成了奇迹的代名词，在职业足球的这段人生中，他叼着金钥匙出世了。 由曼联外放安特卫普的日子也很奇妙：首赛季实现了比甲入球；次赛季前7次亮相进6球且均以替补身份（活脱脱一个索尔斯克亚）；第3季18球，成为比乙联赛最佳射手；第4季过半便入球过双，20xx年1月获得英国劳工证，并被曼联召回且得到一份新合同一切正朝着正轨进展，但喜剧却稀里糊涂地演绎成了悲剧。董芳卓在曼联没有做错什么，或者说，根本没机会去做些什么，鲁尼、C罗、索尔斯克亚，甚至是阿兰史密斯，在他面前有太多人配得上曼联锋线。 大连实德(微博)当然没机会拿到那如浮云般的300万
19、英镑增值费，小时了了的董芳卓也彻底沦落为一个“数据刷子”：他是第一位成为欧洲联赛最佳射手的中国人，是为中国男足打入奥运进球的第一人，是首位闯荡过4国欧洲联赛的中国球员，当然还是第一位遭受3家欧洲俱乐部提前解约的中国人但董芳卓的成就仅仅在于制造了许多个“第一”，远远未达到国人们当时对其的期许。在老特拉福德虚度的一年半时间，令他彻底丢失了信念和技巧，甚至无法胜任中超前锋。 对于任何一位亚洲球员，曼联的门槛都有些高。朴智星的胜利基石是埃因霍温，韩国人在那里读懂了欧洲足球。老特拉福德不会给你太多学习的机会，这里只需要成熟产品，除非你是一位真正的天才。即便是20xx-07赛季与董芳卓在安特卫普并肩作战并
20、同获胜利的坎贝尔、辛普森，也被红魔驱除了，留下的埃文斯、吉布森也举步维艰，这四位正宗的英国造尚且如此，何况是初来乍到的中国人？ 董芳卓只是弗爵的一次，对于曼联来说，50万英镑的*注小得可以挺直忽视，而董芳卓却输完了自己的足球生涯。参照同样于安特卫普出道的薛琦铉，韩国人以小球会为跳板，随后在比利时豪门安德莱赫特积累了3年阅历，方才有信念和资本转战英格兰联赛。既然不是天才，那你就不能希望学校尚未毕业，就到牛津剑桥读出个博士学位来。 董芳卓之“殇”，恰恰也是众多中国球员之痛。对于欧洲他们无比憧憬，却也可怕输得一无全部、败尽家业奔向欧洲是实现抱负的唯一通道，但走之前，请制订好足球人生的规划，选择合适的
21、门槛，读懂自己和读懂欧洲同样重要。 做好职业规划 篇5 刘老师的建议 人的职业生涯也许是从22岁到55岁（60岁），也就33年到38年。大致可以分为几个阶段： 1、耕耘期(进入职场-30岁左右)：需要不断学习充电，积累阅历，查找方向。这个时期身强力壮，没有家庭的牵挂。 2、进展期(30岁左右-45岁)：连续改善、积累，找到自己定位。这个时期压力比较大，有来自家庭的压力和事业进展的压力。 3、收获期(45岁以后)：有了之前的铺垫，这个阶段更多追求的是平稳。平安和稳定为最重要的诉求。当然为了达到收获期的诉求，需要前期的积累和规划。而35岁之前是个人高速成长的阶段，需要不断学习积累，不断做加法。35
22、岁以后在某种程度上是在做减法，验证后渐渐放弃，然后专注于一个领域。 在中国的训练背景下，大多数人都是先就业后择业。面对高校专业和工作机会的选择的时候，大部分都是身不由己。进入职场工作数年后，才真正明白自己喜爱什么，想要什么。所以许多职场中人都必需要经受一次或是两次转轨，才能切换到自己最适合的轨道。 就大李的状况而言，他进展比较一帆风顺，但还处于职业上生涯的第一个阶段。究竟人力资源总监这条道路是不是自己最适合的轨道呢？要回答这个问题，需要想清晰自己45岁以后盼望处于一个什么状态?想要什么样的生活？在什么样的行业、什么样的公司、什么样的职能下工作?在什么样的环境里与什么样的人沟通和互动？ 详细说来
23、，其实有以下几种可能性。 1、假如盼望连续在人力资源管理领域进展，可以考虑去更大的公司做相同的职位，扩大管理团队和所负责领域的规模。也可以去其他的行业的相同规模的公司做同样的职位，使自己的职业爱好得到充分表达。 我们有一位MBA校友，MBA前和MBA毕业后分别在不同生产制造公司做人力资源的工作，MBA毕业5年后做到了一个欧洲企业的中国区人力资源总监。在她的职业爱好的组合里，创意创新是她很感爱好的一个领域。但是在欧洲制造业的公司做人力资源工作很少有机会发挥创意创新的爱好。最近她转到了一家美资的消费品公司做人力资源总监，一方面自己的人力资源领域的经受得到连续，究竟彻底转变的成本特别高。另一方面满意
24、了她自己对创意创新的职业爱好，由于这个消费品公司是特别市场营销导向的，创意创新是公司的生存之道。 2.假如对人力资源领域感爱好，但是又不情愿做一个In-House 的人，可以从人力资源主要三块业务：聘请、培训和组织进展，三个方面延长。 确定自己的偏好，有的人对人才甄选和搜寻感爱好，可以选择做猎头顾问，关心企业推举人才。有的人对培训感爱好，可以成为专职的培训师，甚至企业领导力教练。有的人对组织进展感爱好，可以转型去做专职的人力资源询问顾问。中国经济的快速进展对以上三个方面的人才需求都是很大的。 3、最终一种状况，假如对人力资源工作不感爱好了，那就需要重新探究自己的爱好、力量、价值观、性格，找到自
25、己真正感爱好的方向。 有个校友，就读MBA之前做了9年人力资源的工作，做到一个大公司的人力资源总监。在她就读MBA期间不断探究查找自己的职业方向后，确定自己适合做销售的工作。经过不断尝试，现在她已经是一个知名金融企业负责销售的副总经理。尽管转型特别困难，但是她胜利找到了自己新的定位，转换到了自己职业生涯后20年的轨道。 总结对于转型的建议： 1、探究自我：包括四个方面，爱好、力量、价值观、性格； 2、探究外界：不同职位，不同公司，不同行业。 最终的目标就是要在自我和外界之间找到一个平衡。跳出现有的思维框架，跳出原来的圈子去重新端详自己，多与不同的人沟通，找到自己的方向。 企业人力资源管理案例大
26、全 HR从业者要想真正做好人力资源管理的实际工作，就需要对人力资源管理工作有清楚的分析思路及应对策略，这个时候多看一些企业人力资源案例，深化理解人力资源案例分析思路，对于真正应用到实际工作当中是很有关心的。下面为大家整理一些企业人力资源管理案例大全，想要深化理解企业人力资源案例分析的小伙伴们可以参考一下： 案例1：员工想离职，公司未处理怎么办 员工小康是某个公司的核心员工，由于个人想要追求更好的进展想要办理离职手续，并根据公司的要求递交了离职申请。但是公司的人手不足想要求小康能够留下来连续工作，并答应给小康涨工资。但是转瞬1个月过去之后，小康的工资并没有加工资便再次提出离职申请。可是部门以争论
27、他的需求申请为由始终拖延时间不给其办理离职手续。小康觉得很困惑，从上次提出离职申请计算已经拖延一个月了，盼望公司能够尽快找到新员工进行工作交接手续。那么小康这么做是正确的吗? 案例分析:从这个案例中小康的做法是对的，正式员工提前1个月申请离职，在获批之后就该办好交接手续。小康一个月前递交了离职申请，公司也没有了解员工真正的想法实行相关的措施留住核心员工，也没有一个合理说法赐予小康而拖延离职的时间，那么这么拖延离职的时间是不妥的。该企业的人事部门可以先实行聘请措施聘请到合适的人才来接手小康的工作，若是想要留下小康，则应当先和小康沟通了解其真正的想法，实行合理的慰留员工措施。若是小康没有意向，则需
28、要尽快找到合适的人选，和小康协调好交接时间，确保工作不会由于员工离职而暂停。 案例2：新老员工工资不平衡，要怎么处理 某个公司为了追求更好的进展，从某个地方重薪聘请一名优秀人才作为公司高管，工资比起公司其他资格深的管理者要高出许多。很多员工对此表示不满，要求要涨工资，甚至有位总监要提出离职。出现这种状况，应当要怎么办呢? 案例分析:一个公司的工资水平最重要的是符合市场的行情，依据市场的薪资水平进行定薪才是关键点。除非有特殊的理由，不然新员工比老员工工资高势必会引起老员工的不满。所以可以通过这些方法关心解决：一是员工福利和调薪方面让老员工占的优势多一些，适当缩小新老员工的工资差距，二是明确新员工
29、的绩效考核指标，能够明确看到新员工的工作成果。在制定薪资的时候要留意薪酬水平的要依据市场的行情进行，薪酬制定依据内部的公正原则(绩效)都是特别重要的，这样才有可能制定出激励员工的薪酬体系。 案例3：技术骨干转型管理不适应要怎么办 小陈是公司的技术骨干，其技术力量得到公司的始终认可。总经理觉得这个人才不错，便提拔他为公司技术部门的高管，主要负责部门的管理。但是这让技术出身的他觉得很吃力，由于涉及到团队管理、人际沟通协调等等工作，都不是自己所经常所喜爱的工作，所以萌生了辞职的念头。那么总经理可以怎么做，才能留住这个核心员工呢? 案例分析:职业生涯规划时需要依据自身的优势及所擅长的地方进行工作进展规
30、划的，而企业所要做的是结合公司的进展战略和员工的进展法相供应可以晋升的机会。小陈是技术核心骨干，转型管理很吃力的时候就需要考虑是否真的合适在管理层方向进展，若是不能够很好的胜任工作，说明不合适。为了让员工更好的发挥自己擅长的优势，为了员工更好的进展不受限制，只需要保证技术性员工可以拿到管理岗位相当的工资即可，不必要让其成为不合适的管理人员。 上市公司股权激励案例 上市公司股权激励模式是怎么样的？上市公司为什么需要股权激励？上市公司股权激励案例有哪些？在解决第三个问题之前，先来简洁了解前面两个问题。 一、上市公司股权激励模式是怎么样的? 1、业绩股票 是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，假如激
31、励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其肯定数量的股票或提取肯定的嘉奖基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。 2、股票期权 是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买肯定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。股票期权的行权也有时间和数量限制，且需激励对象自行为行权支出现金。目前在我国有些上市公司中应用的虚拟股票期权是虚拟股票和股票期权的结合，即公司授予激励对象的是一种虚拟的股票认购权，激励对象行权后获得的是虚拟股票。 3、虚拟股票 是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受肯定数量的分红权和股价升值收益，但没有全部权，
32、没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。 4、股票增值权 是指公司授予激励对象的一种权利，假如公司股价上升，激励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益，激励对象不用为行权付出现金，行权后获得现金或等值的公司股票。 5、限制性股票 是指事先授予激励对象肯定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特别限制，一般只有当激励对象完成特定目标（如扭亏为盈）后，激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。 6、延期支付 是指公司为激励对象设计一揽子薪酬收入方案，其中有一部分属于股权激励收入，股权激励收入不在当年发放，而是按公司股票公正市价折算成股票数量，在肯定期限后，以公司股票形式或依据届时股票
33、市值以现金方式支付给激励对象。 7、经营者/员工持股 是指让激励对象持有肯定数量的本公司的股票，这些股票是公司无偿赠与激励对象的、或者是公司补贴激励对象购买的、或者是激励对象自行出资购买的。激励对象在股票升值时可以受益，在股票贬值时受到损失。 8、管理层/员工收购 是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而转变公司的股权结构、掌握权结构和资产结构，实现持股经营。 二、上市公司为什么要实施股权激励 1、公司经营层身份的体现 2、追随创业者（股东）员工自身价值的实现 3、权利公平意识、法治进步的推动 4、市场竞争、人才流淌的.选择 5、创
34、业环境的初步形成、股权激励已经成为优秀公司留住人才的最佳选择 三、上市公司股权激励案例有哪些？ 上市公司股权激励案例举例如下： （一）汉鼎技术 汉鼎技术的激励方案是股权转让的典型案例。20xx年11月21日，公司大股东鼎汉电气将其持有的1770万元股权分别转让给顾庆伟1026万元、杨高运300万元、幸建平108万元、方磊102万元、杨帆90万元、吴志军72万元、张霞72万元。公司表示，本次股权转让主要是对高级管理人员等核心人员进行股权激励，转让价格为1元/股。 （二）汉威电子 汉威电子主要股东也于20xx年12月2日分别向钟克创、刘瑞玲等35名自然人转让部分股权。受让人中多数为公司的管理人员、
35、核心技术人员和业务骨干，转让价格亦为1元/股。 （三）探路者 探路者的激励方案则是增资及股权转让兼而有之。该公司曾于20xx年4月15日由大股东盛发强将所持2.1359%的股权转让给公司高管之一的石信，理由是嘉奖其多年为公司进展所作出的贡献。同时，公司还通过了增资扩股的议案，同意冯铁林等12名新股东及石信等3位原股东以货币方式向公司增1405万元，其79.976万元增加注册资本，余额计入资本公积。公司说明此次增资系为了保持公司高管队伍的稳定，并激励骨干员工的工作主动性。 （四）佳豪船舶 佳豪船舶于20xx年12月22日通过非同一价格的增资，汲取了紫晨投资和赵德华等35名自然人成为公司新的股东。
36、其中，赵德华等人为公司高管及核心人员，其增资价格低于紫晨投资6倍有余。佳豪船舶表示，该次非同一价格增资系于公司股份化之前完成，因此并不违反相关规定。同时，紫晨投资也出函证明其增资价高系出于真实意图的表示，因此另一部分的“低价”也不确认为股权激励。 （五）神州泰岳 神州泰岳于20xx年5月18日设立，在当年的10月10日进行了首次股权激励。20xx 年3 月18 日，公司20xx 年第一次临时股东大会审议通过了增资扩股方案，以现金增资3,632,000 股，每股认购价格为2.5 元，认购对象为主要的公司中层管理团队成员、技术人员和业务骨干。神州泰岳对增资扩股缘由与定价依据说明是：考虑到公司在IT
37、 运维管理领域已取得了领先的市场地位，业务规模不断扩大，经营业绩持续快速提升，为使公司主要的中层管理团队成员、技术人员和业务骨干充分共享到公司进展的成果，留住对公司进展发挥过重要作用的人员，坚决其对公司将来进展的信念，公司打算面对上述人员进行增资扩股。本次增资扩股价格为2.5 元/股，系以公司20xx 年末经审计的净资产值扣除20xx 年度现金分红后的差额为基础，经各方友好协商确定。 （六）安科生物 安科生物于1994年3月22日设立，并于2021年8月10日实施股权激励。20xx年9月3日，本公司召开20xx年度第一次临时股东大会，打算增加发行股份300万股，每股面值1元，由公司营销、管理和
38、技术骨干按经审计的20xx年6月30日每股净资产2.47元为依据，以每股2.65元的价格认购公司全部增发股份。 （七）北陆药业 20xx 年3 月13 日本公司20xx 年度股东大会审议通过了北京北陆药业股份有限公司定向增资方案，依据该方案，公司非公开发行不超过1,250 万股的股份，其中王代雪认购不超过280 万股，洪薇认购不超过60 万股，机构投资者盈富泰克认购不超过750 万股，段贤柱认购不超过95 万股，武杰认购不超过25万股，刘宁认购不超过20 万股，李弘认购不超过20 万股。依据20xx 年公司经审计的净利润2,395 万元，按此次增资完成后股本5,088.8491万股计算，市盈率
39、为11 倍，此次定向增资价格在参考市盈率基础上与投资者沟通后，确定全部认购人的认购价格均为每股5.33 元，并均以现金方式认购。其中，段贤柱，公司总经理；武杰，公司副总经理；刘宁，公司董事会秘书；李弘，公司财务总监。 （八）青松股份 20xx 年4 月26 日，为了建立和健全公司长期激励与约束机制，增加管理队伍和技术队伍稳定性，改善公司资产负债结构，青松化工股东会通过了增资扩股的议案，同意由陈尚和、傅耿声、邓建明、苏福星、郑恩萍、江美玉、王德贵、邓新贵、陈春生、林永桂10 名自然人以现金2,002.20 万元认购470 万股新增出资额，每单位出资额认购价格4.26 元，即在经审计的20xx 年
40、末每股净资产3.39元的基础上溢价25.74%。以上股东中，陈春生、林永桂为个人投资者，未在公司任职，其他股东均为公司的高级管理人员及中层管理人员，其中陈尚和、傅耿声为有限公司原股东。 胜利的危机公关案例分析 在信息爆炸的互联网时代，危机公关力量强不强关系到企业的声誉和经营，如何快速正确应对来自互联网以及线下的危机，这对企业公关人员是一个巨大考验。危机公关在互联网时代显得特殊的重要，公关人员需要做到的就是以一种极为有效的沟通快速处理遇到的逆境。沟通之前，需要快速去查找和分析危机的源头，搜集信息，分析归类，做出决策。 做好职业规划 篇6 目标是我们每个人前行的动力。 一、职业规划 作为HR肯定要
41、做职业规划，职业通道有多少条，比如是三条，那么就需要清晰每条的通路每层级是什么，举一个简洁人例子，一条操作层面的可以从初级工中级工高级工技师高级技师;一条技术层面的从助理设计师设计师高级设计师技术专家;一条管理层面的从一般管理主管高级主管中层助理中层高层。有了明确的职业规划，每层职业规划要求具备的力量和必备的学问，每个层级赐予明确的详细要求，学习到什么内容，经过什么样的考试可以向上晋升。 二、赐予学习地图 制定学习树，每个学习树对应不同的课程，制定出学习地图，学习地图与职业规划一一对应，让每个员工都明确的知道，学习什么样的内容，经过什么样的考试，可以晋升到什么层级，然后还要知道这个层级我能享受
42、到的薪酬待遇和福利待遇，以及可以用法的资源，假如非常透明和明确，每个想前行的人不是需要我们来督促，而是来自于内部的动力。 三、制定学习课件 每个人集中精力的时间是有限的，我们在制定课件的时候，尽量不超过30分钟，每间隔非常钟有一个课程跟进回答问题，回答正确的下一个10分钟学习开头，30分钟学习结束后有一个考试，考试成果超过60分的时候学时进行记录，并建立员工学习档案，定期公示学习进度。 四、课件的趣味性 现在常常看到公交车上，行人每个人都抱着一个手机，低头族说的就是他们，现在的网络不仅给了丰富的学问量，也带来了趣味性，也可以知道许多人在玩嬉戏的时候，时间过得好快，能否把我们的课件增加动画和趣味
43、性，让员工用上就爱不释手，定期推出新产品，假如产品单一就可能不具备趣味性，定期更新增加人们奇怪心的满意 五、薪酬的诱惑性 制定了学习地图和学习课件，单独的完成是没有太多的嘉奖，但当考核得到肯定的层级的时候，每层级之间的薪酬是有距大的差距和更高的福利待遇和可用的资源 六、把让做变成自动做 每个人都想是自己的仆人，把要求做，变成自己主动做，只要我们赐予明确的规划职业方向和学习地图，结合薪酬的激励，肯定自动做。 愿我们每个人都能够做好真正的自己，做好激励。 做好职业规划 篇7 就业，始终是当前.最为关注的一个热点话题。能否找到一份好工作？怎样找到一份适合自己的工作？都会成为每一位步入职场的人士关注的
44、头等大事。初涉职场之时，可能由于阅历缺乏、资格不够等诸多缘由导致求职者陷入“先就业后择业”的尴尬境地。可是随着时间的推移，第一份工作已经不再是大多数人终其一生的选择，许多职场人士都将面临重新选择工作的机会。与此同时，随着个人阅历的增长、工作阅历的增加，也使得职场人士更为主动地关注本人的职业生涯规划，关注如何能够更大程度上发挥自己的个人特长和力量，查找更有利于个人进展的职业机会。 找准方向前进 近日，在广东现场聘请会上，笔者随机对50名HR从业人员进行了问卷调查。从问卷调查表统计状况看，有64%的HR给自己做过职业规划，其中有38%的HR给自己制定了将来1-2年内的职业规划。另外18名HR没有给
45、自己做过职业规划的缘由主要是：不知道该怎样进行职业规划、准备有机会转行、觉得人力资源部门就是“打杂”的、积积阅历自主创业 人人都有幻想，HR也不例外。他们在为别人铺路搭桥的同时，也在为自己的将来描绘蓝图。“还是盼望在人力资源这条路上走得更长远。”浙江安迪信息技术有限公司人事行政部经理郑金华表示，当年是从销售、行政渐渐做到人事这块，都是“边学边做”。“能像杜拉拉升职记里面的仆人公一样通过自己的勤奋努力不断升职当然是好事。”郑金华说自己的准备就是，“三年内能精通人力资源各大模块，五年内能往职业经理人的方向进展。” 有着同样期盼的还有金娃食品工业有限公司的人事主管朱小姐。“我是从人事文员一步一步往前
46、走的，公司供应了这个很好的平台，我盼望靠着自己的努力能在HR道路上越走越远。” “随着公司渐渐进展壮大，公司对人力资源部门也越来越重视了。”佛山某电器有限公司夏经理表示，自己再通过几年的积淀，能上升到战略高管的位置，“究竟人才对于企业来说，越来越重要了。” 老师出身的周建民是深圳晨名模具制品厂的培训主管，“我觉得在企业做培训工作，也发挥了我擅长与人沟通的力量。”工作做得得心应手的周建民还会时常参与各项培训活动来提升自己，“当然，我更盼望有朝一日也能成为自由职业者，做一名专业培训师。” 如此看来，不少HR人士都在为自己的将来“出谋划策”，期盼有更长远的进展。这倒也印证了“人往高处走”的说法。 路在脚下 与许多HR人士执着于专业道路不同的是，毕业于名牌高校的李牧（化名）先后在多家知名企业从事人力资源工作数十年，历经多次职位变迁。“从基层始终做到战略高管，我只用了7年。”李牧直言自己平日的工作量肯定是别人的翻倍。在旁人艳羡的职位完环下，却是让李牧苦恼的“天花板”。几经